Основной хард-скилл Тараса
Началось всё с дедушки-инженера. Из-за него у Тараса сформировался инженерный же склад ума, а дальше он увлёкся стандартными игрушками для ребёнка с технической родословной: машинками, конструкторами лего, миркоэлектроникой, Ассемблером, разработкой и потом — базами данных. Потому что тяжело остановиться, когда у вас есть радиоконструктор.
Дальше, как и положено потомственному инженеру, он пошёл работать на ту самую ТЭЦ. Что, мягко говоря, для неокрепшей студенческой психики стало серьёзным ударом, потому что после знакомства с миром современной микроэлектроники вид резистора ТЭЦ слегка настораживал. Резистор был размером с два кулака. Уровень инноваций был такой, что собранный диодный мост уже рассматривался как нечто оскорбительно новое. Вот в момент постройки такого не было, и ведь работало же как-то!
Собственно, Тарас оттуда достаточно быстро скрылся в направлении разработки на PHP, и так бы мы его и потеряли в мире интровертов (как он это сам описывает, видимо, тогда действительно PHP-разработка делалась минимальными командами), но он хотел пойти в админы. Точнее, в девопсы, но тогда это называлось всё так же — админ.
18 лет назад состоялось его посвящение в админы. Тарас начал нести демократию по всей стране.
Собственно, я хочу рассказать про своего коллегу с очень, скажем так, характерной для России судьбой в ИТ.
Конкретно он стал инженером по установке систем для выборов в каждом областном и районном центре. Когда вы смотрите на репортажи из ЦИКа — там много красивых цифр на экране. Собственно, часть этих цифр именно Тарас и обеспечил, устанавливая в городах и сёлах пакеты демократии.
Вскоре после того как он закончил помогать народу выбирать власть, позвонил друг и сказал, что есть работа, но обязательное требование — хорошо играть в Контр-Страйк. Смысл был в том, что нужно было развивать регионального провайдера. Особенностью регионального провайдера тех лет было то, что трафик до «большого Интернета» был дорогой, а трафик в сети внутри города — почти бесплатный.
Соответственно нужно было:
- Предоставить какие-то услуги, которые будут переманивать людей от других провайдеров.
- Желательно на базе внутренней файлохранилки или собственных локальных серверов.
Как вы уже понимаете, наиболее востребованной услугой были именно сервера CS, и поэтому был нужен опытный специалист, способный поставить пару хедшотов на пистолетке. Это было важно для развития клиентского сообщества, потому что игра с клиентами поначалу прямо входила в обязанности админа, иначе кворум на серверах не собирался, а с ботами можно было поиграть и без провайдера. Собственно, Тарас был первым человеком, кто вечером после тяжёлого дня мог пристрелить клиента, который выносил ему мозг на установке.
Было четыре сервера и безлимитный канал до них. Поставили Контру, Ультиму (если вы ещё помните, что это такое: некоторые тогда в неё активно играли), Колду. Играли целыми днями. Начальник иногда заходил, видел эту картину, одобрительно кивал, потому что шли работа с аудиторией и формирование сообщества.
Продолжалось это около месяца, пока клиенты качались и учились префайрам. Потом Тарас слегка подостыл к Контре и начал придумывать новые фичи. Сделали первое локальное хранилище, причём тогда вторым хранилищем стало локальное хранилище Яндекса. Так вот, Та��ас его сделал раньше них.
Дальше, когда появилась файлшара, вы, наверное, догадываетесь, что случилось следующим. Кусок кабеля в Москву всё ещё грелся от людей, старавшихся что-то скачать. Причём пользователи качали примерно одинаковые медиафайлы. Сначала сделали просто кеш, почему-то стремительно заполнявшийся порнофильмами и музыкой, а потом придумали следующую классную штуку — домашний безлимит. Взяли локальный игровой сервис, файловый обменник и предоставили пользователям. Опять же, как вы понимаете, время было такое, что это не воспринималось как что-то странное.
В тот момент Тарас начал получать опыт управления с новой силой. Ну то есть прошёл по всем граблям из возможных: учился общаться с пользователями, подбирал команду. Кризис-менеджмент был, когда что-то ломалось. Научился управлять ожиданиями клиентов и заказчиков, потому что сначала, конечно, хотелось пообещать вообще всё возможное крутое в мире. Как рассказывает, там же словил синдром Бога: его сервисами пользовалось почти три миллиона человек по ЮФО, но быстро переболел. Богом он был только в локальной сети, хоть и большой.
А дальше выяснилось, что при всём этом потрясающем благе для интернет-пользователей практики у него почти не было, и технологий он почти не изучил. Точнее, технологии-то он мог изучить быстро, но в систематику для профессии это не складывалось. Поработал по разным компаниям в городе, поехал в большую Москву. Дальше пошли большие компании. В одном сотовом операторе ввёл кешбэк уже как руководитель проекта. Потом попал в кровавый энтерпрайз и внезапно понял вторую вещь: работу-то до пенсии он себе нашёл, но она скучная.
Его поставили, по сути, выводить стартапы на прод. Приходит команда, говорит: вот классный проект, давайте отгрузим. Он обеспечивает правильные процессы внутри энтерпрайза, правильную ИБ, со всеми договаривается и деливерит. Дальше по старой памяти запускает первичное сообщество стартапа и уходит в следующий проект. Реально одинаковая работа до пенсии. Для кого-то круто, но Тарасу стало скучно.
В то же время он начал учить английский, хотел посмотреть на международный рынок. Нашёл проект, где наши на аутсорсе делали проект по GDPR. Тарас, условный Иван и условный Анатолий были то испанской, то ирландской аутсорс-компанией. Код писали английскими буквами, общался за них менеджер, Европа не знала, что он�� из России. Собственно, если вы хоть немного в курсе тех солнечных лет, то весь рынок аутсорса был основан на выходцах из стран СНГ. На том проекте он прочитал книгу «Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» и понял, что это про дело. Стал продуктовым лидером. Продал пару продуктов до того, как они были написаны.
Дальше был период международной работы. Работал с мексиканскими, индийскими и другими компаниями. Говорит, кто не работал с некоторыми региональными код-стайлами, тот жизни не видел, а кто работал — в цирке не смеётся. Было много финансовых интеграций: три недели на проект. Нужно было связывать одни системы с другими, чтобы люди могли получать деньги. Там каждый день стоил сильно дороже работы команды, потому что клиенты не могли принимать деньги.
Оттуда уже ему предложили пойти в банк, и Тараса мы нашли в Т1. Мы тоже много работаем с финансами, но мы всё же не банк. Тарас прошёл оба собеседования. Нам в конце написал на бумажке зарплату из банковского оффера. Мы посмотрели и поняли, что перебить не сможем. Так и сказали, предложили вернуться через пару лет, когда разберётся, что там в банке бывает.
Тарас подумал, сказал что-то вроде «в банк ходят умирать, но задорого» (тут я не ручаюсь за точность цитаты, но фраза шикарная!) и ушёл в закат. Но его два раза догонял наш HR и отвечал на все вопросы. В итоге он на январские праздники предложил собеседование с директором (потому что ему было важно, чтобы в руководстве все были адекватами), а эйчар организовал, чтобы директор смог, и смог в 21:00 на праздниках. После этого Тарас сказал, что «я уже не могу отмазки придумывать», и вышел к нам.
Собственно, сейчас он исполняет указ Президента про то, что до 2025 года всем надо перейти на отечественное ПО. 25-й год неожиданно случился в 22-м, поэтому сейчас ему нескучно. Сейчас пригодились все навыки: и быстрые финансовые интеграции, и хороший платформенный подход, когда весь задел делается до проекта, а не во время, когда все подходы, паттерны и инструменты выбираются до деливери. Фундамент у него выстрадан годами, и сейчас на него легла нагрузка раз так в 10 выше, чем планировалось.
Но всё пока держится.
Вот то, что я не могла не рассказать про Тараса Шевченко MorliDots. Вот примерно так сейчас у нас формируются рабочие команды на импортозамещение и остальные задачи для российского ИТ )