ТТ - самый полезный инструмент в командной работе, по моему многолетнему опыту. И чаще всего применяется, и толку от него больше всего.

ТТ - это не тульский Токарева, а "ты тупишь".

Сидит, значит, программист, решает задачу. Разработка, аналитика, производительность - не важно. И ничего у него не получается. Упёрся и всё.

Что важно: он искренне считает, что всё делает правильно. Почему тогда не работает? Да это сраная 1С, долбаная ЕРП, поганый кеш. Я-то всё правильно делаю. И надо просто продолжать (ещё несколько часов 😁).

Вот в этот момент и нужен ТТ. Позвать другого человека и объяснить ему задачу. Сначала обязательно задачу, цель, и только потом - свой путь и затык. И попросить совета.

В чем преимущество другого человека? В том, что ему насрать на задачу. Он к ней не прикипел, не вложился, репутация и зарплата от задачи не зависят. Его мозг свободен, независим, поэтому мыслит незашоренно. И да, он не упёрся в затык.

У затыка есть неприятная особенность: мозг его очень ценит. Точнее, ценит путь, которым в затык пришел - это ведь его, мозга путь, выбор, решение. И каждый потраченный час увеличивает ценность затыка. И чем дальше, тем больнее соскакивать.

Другой человек пока не потратил ни минуты, и терять ему нечего. Если он увидит затык, то назовет его по имени. И не будет оправдывать продолжение копания ямы, в которую уже скатилось решение задачи.

Поэтому ТТ так полезен. Это укол свободы и лёгкости в сжатые булки затыка.

А знаете, что самое сложное в ТТ? Решиться позвать другого человека. Это ведь признание в затупе. В культуре миллениалов это ай-яй-яй. Усрусь, но сам дотуплю 😒.

Благо у половины зумеров культура другая - та, где поощряется делиться эмоциями и проблемами. Таким ТТ особенно много пользы приносит.

Ну а вторая половина зумеров - это молодые миллениалы. Понятно, кто и как их воспитывал. Такие усрутся, но допетрят сами. Хотя с ТТ доперли бы быстрее.

Текст из Жёлтым по белому