«Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд
Это одна из книг, определивших мои подходы к работе и жизни. На той же, главной для меня полке, стоят уже упомянутые в стеке Хагакурэ, «Системное мышление», Канеман, Нора Галь, «Русская модель управления», «На крючке», «Полная Ж» и Бисмарк. Всё это – книги, которые я прочитал давно, успел множество раз переосмыслить и применить на практике. Точнее – выстроить практику с учётом трудов этих авторов.
Итак, скрам. Книге этой очень не повезло с самого начала – с перевода обложки. В России зачем-то написали «Революционный метод управления проектами», тем самым обозначив достаточно узкую нишу. В оригинале книги была другая приписка: «The Art of Doing Twice the Work in Half the Time», что в вольном переводе звучит «Искусство делать вдвое больше за половину времени». Или, если совсем кратко – как делать в 4 раза больше за то же время.
Про проекты – ни слова. И суть совсем иная: скрам – это подход к работе, ускоряющий получение результата. Проекты, регулярная рабочая деятельность, чтение книг, написание блогов – не важно. Суть – в ускорении, повышении эффективности и производительности.
Вторую свинью этой книге подложили сами авторы, если точнее – Кен Швабер. В одном из интервью он рассказал, что никак не мог заработать на скраме, пока это был вольный подход, набор принципов. Поэтому превратил его в инструкцию, фреймворк под названием scrum guide. В таком, упакованном виде скрам стал отличным товаром и продажи попёрли. Но потерялся почти весь смысл.
В инструкции scrum guide в книгу Сазерленда вбит здоровенный гвоздь, цитирую: «Изменение ключевых идей или структуры Scrum, исключение каких-либо элементов или не следование правилам Scrum приводит к сокрытию проблем, ограничивает преимущества Scrum и потенциально даже делает его бесполезным. <…> Описанный здесь фреймворк Scrum не подлежит изменению. Хотя использование отдельных элементов Scrum допустимо, полученный результат не будет Scrum. Scrum существует только в качестве цельного фреймворка».
Проще говоря, скрам – это инструкция scrum guide. Всё остальное – какая-то дурь.
А теперь открываем книгу Сазерленда на 54 странице и видим совсем другую инструкцию. Сначала делайте, как написано (принцип Сю, «соблюдать»). Потом – импровизируйте, меняйте правила (принцип Ха, «прорываться»). И, наконец, освобождайтесь от правил и созидайте (принцип Ри, «отделяться»). Вот такие вот СюХаРи солёные, слезами моими политые ☹️.
К чему я всё это… Если вы хотите понять, усвоить и качественно применять одну из лучших управленческих методик мира – читайте книгу Сазерленда. А на все гайды, сертификаты скрам-мастеров и школы скрама смотрите с иронией. Это лишь конкретная, очень упрощённая упаковка. Чтобы в горло потребителя хорошо пролезало.
Главное в скраме – непрерывное совершенствование. В том числе – вашей личной методики гибкого управления. А книга – лишь отправная точка, базовый элемент, опора для старта. Первоначальный толчок, чтобы встать на путь. Путь самурая, кстати.
Сазерленд в книге прямо и чётко говорит, что подходы к непрерывному улучшению взял у японцев (вроде Тайити Оно). А их кто такими сделал? Никто не делал, они такими были несколько сотен лет, со времён самураев. Так и в Хагакурэ написано – совершенствуйся всю жизнь. Иди и ищи мастера, который сильнее тебя. Поступи к нему в ученики, смиренно учись, победи мастера и ищи следующего. Путь совершенствования длиною в жизнь.
Да, справедливости ради отмечу, что самурайский дух огранил и применил к бизнесу широко известный американец Эдвард Деминг. Но это уже другая история.
