Читальный зал

Слышали истории о том, что 90% усилий дают 10% результата и наоборот - оставшиеся 10% усилий добавляют 90% к его завершению? Это я к тому, что в в своей работе вы запросто можете столкнуться с так называемой "ловушкой активности", которая размазывается по этим 90% усилий. Возможно это бывало и у вас, и у меня за годы работы в айти такое было.

Сознательно или неосознанно - в силу обстоятельств, отсутствия нужного опыта или сомнений вы перепробовали сделать одну и ту же задачу сотней способов, хотя и первый уже давал почти нужный результат.

Разработчиков эта ловушка может подстерегать под видом ярого желания отрефакторить еще не протестированный и не дошедший до продакшена код, а для руководителя попадание в ловушку может начинаться с микро-менеджмента и попыток успеть несколько дел одновременно без четких приоритетов

По итогу это плохо для всех сторон процесса - для вас это может стать поводом грусти, выгорания, обесценивания собственных знаний несмотря на бурную деятельность, а для бизнеса (компании) затянуть сроки запуска каких-то фич, или еще хуже - положить задачу "в стол", потому что к сроку не готова.

Буквально перед Новым годом, в одном интервью на работе подметил для себя фразу:

В ловушку активности может попасть любой человек или компания. Ярко выраженный пример управленческой ловушки - бюрократия. Когда все заняты какими-то абсолютно незначимыми для достижения целей делами, жалуются на выгорание... а результата нет

Очевидно, что любой бизнес, осознающий важность своих задач, заинтересован в их реализации. Для себя я стараюсь применять несколько способов нормализовать рабочий процесс, возможно они помогут и вам:

• Ставьте себе четкие цели: делите большие задачи на маленькие "кирпичики", реализовать которые сможете в реальные сроки. Если возможно сдавать большую задачу по этапам - сделайте это. Если вы - разработчик - запрашивайте обратную связь и обсуждайте реализацию с коллегами и лидом, а если же вы тимлид, то наверняка у вас уже имеется опыт декомпозиции задач

• Научитесь управлять временем и планируйте его: замеряйте затраченное на задачи время, избегайте лишних встреч и отвлекающих факторов. При этом я бы

• Заведите дневник продуктивности - он понадобится, если первые два пункта не помогли, да и вообще иметь под рукой блокнот это классная тема

• Если это возможно, делегируйте "кирпичики" из п.1 кому-то еще для ускорения

Этот пост не является криком души, а больше саморефлексией и попыткой привести в порядок мысли и рабочие задачи в начале года. Сталкивались ли вы с чем-то подобным? Как решали и что сработало, а что нет? Буду рад конструктивным комментариям.

Больше постов о работе девопса в айти можно найти в моём телеграм-канале.

🐺🛡️Уроки информационной безопасности на примере сказки «Волк и семеро козлят»

Кратко напомним сюжет сказки.

Жили-были семеро козлят с мамой-козой. Однажды маме нужно было отлучиться по делам. Перед уходом она строго наказывала: «Никому дверь не открывайте, особенно волку!». Но волк оказался хитрым: притворился мамой-козой, подменив голос, проник в дом и проглотил козлят. Мама-коза вернулась, разделалась с волком и спасла своих малышей из его живота. Конец.

Если перенести эту историю в мир IT, станет очевидно, что в ней нарушили правила безопасности, и страшные последствия не заставили себя ждать.

Давайте разберемся, где именно наши козлята оплошали и что здесь пошло не так с точки зрения информационной безопасности.

📢Ошибка 1: отсутствие многофакторной аутентификации

Козлята полагались только на голосовую аутентификацию. Волк провел «фишинговую атаку»: изменил голос и убедил козлят открыть дверь. Если бы мама-коза внедрила второй фактор — например, пароль или «козлиный секретный код», — это предотвратило бы беду.

🔓Ошибка 2: небезопасные дверные системы

Дверь в доме козлят была слишком уязвимой. Возможно, мама-коза использовала устаревший дверной замок «версии 1.0». Современные решения вроде «умных замков» с биометрией или камерой на двери могли бы помочь предотвратить проникновение волка.

🔎Ошибка 3: отсутствие обучения

Мама-коза объяснила правила защиты, но не провела полноценный тренинг по кибербезопасности. Козлята не знали о поддельных голосах, методах социальной инженерии и других угрозах. А профилактика всегда дешевле спасательной операции!

🔥Ошибка 4: отсутствие реакции на инциденты

По сюжету сказки волк смог проникнуть в дом только со второй попытки. После первой попытки козлята сообщили маме-козе о подозрительном инциденте, но никаких мер принято не было. Это классический пример недостаточной работы с инцидентами безопасности. Если бы мама-коза провела расследование и укрепила защиту, волк не смог бы попасть в дом при повторной попытке проникновения.

✅Вывод: если бы мама-коза применила передовые практики информационной безопасности, волк остался бы за дверью. Помните: не полагайтесь только на одно средство защиты. Пароли, двухфакторная аутентификация и тренировки по кибербезопасности — ваши лучшие друзья.

А волка просто стоит заблокировать в черном списке навсегда :)

P. S. Подробнее о том, как защититься от самых популярных кибератак, читайте в нашей статье на New Retail. Там эксперты из OZON, F.A.C.С.T, Flowwow и AGIMA поделились реальными кейсами: с какими схемами мошенников они сталкивались и как от них защищались.

Успейте забрать своего Тирекса!

Квест по блогу Selectel завершится 12 декабря. Значит, у вас еще есть время, чтобы найти подсказки в нашем главном медиа, решить загадку и выиграть призы. А там плюшевые Тирексы, шапки, снуды и картхолдеры.

Что нужно сделать:

• зайти на страницу Академии Selectel, с которой начинается квест,

• поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

• решить финальную загадку,

• отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Призы получат 10 участников: пятеро самых быстрых и пятеро тех, кого выберет рандом. Призов осталось не так уж много, но разве вас это остановит?

Правила проведения конкурса оставили по ссылке. Результаты объявим уже 12 декабря.

Чтобы вам было легче, у нас есть три подсказки. Пользуйтесь :)

UPD: благодарим всех участников конкурса!

Вы настоящие Шерлоки: нашли все подсказки на страницах нашего блога и нашли правильный ответ! Кстати, самый быстрый победитель разгадал главную загадку всего через 48 минут после анонса квеста. Мы восхищены!

Со всеми победителями уже связались. Следите за анонсами. У нас еще много плюшевых Тирексов и других призов, которые мы обязательно будем разыгрывать.

Отмечаем Академично! Проходите квест по блогу Selectel и получайте подарки 😎

Решили поздравить вас с днем рождения Академии Selectel уже полюбившимся форматом — конкурсом с призами 🎉

Прогуляйтесь по страницам нашего медиа, узнайте о нем много нового и проверьте свою наблюдательность.

Что нужно сделать:

🔹 поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

🔹 решить финальную загадку,

🔹 отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Пятерым самым быстрым сыщикам вручим призы. Еще пять подарков отправятся случайно выбранным подписчикам, которые дали правильные ответы. Результаты конкурса объявим 12 декабря — не пропустите!

Включайте внутренних Шерлоков и приступайте к поискам подсказок! 🔎

Лови волну: циклы специализации и стандартизации в микроэлектронике

В 2013 году в статье «Implications of Makimoto’s Wave» Цугио Макимото описал циклы в развитии полупроводниковой индустрии. Волна Макимото — это принцип, который описывает смену направлений в микроэлектронике, когда предпочтения переходят от массовых универсальных решений к узкоспециализированным и затем снова возвращаются.

В 1980-х годах математический сопроцессор был отдельной микросхемой, но со временем FPU стал частью процессора общего назначения. Затем произошел возврат к специализации, как в случае с Google TPU — процессором для матричных вычислений, ускоряющим операции машинного обучения. Подобный переход наблюдается и в FPGA, где помимо стандартных ячеек программируемой логики появились DSP-ячейки, блочная память и специализированные процессоры, как в архитектуре VLIW (например, AMD Versal).

Макимото назвал период с 2017 по 2027 годы «десятилетием гибкой суперинтеграции» компонентов, предсказывая значительные изменения в технологии. Он утверждал, что в будущем произойдет стандартизация типов ускорителей, интеграция ячеек FPGA в системы на кристалле и переход к универсальной энергонезависимой памяти, которая заменит текущие виды памяти на кристалле.

Больше материалов про спецпроцессоры читайте в подборке Петра Советова, специалиста в области разработки DSL-компиляторов и старшего научного сотрудника лаборатории специализированных вычислительных систем РТУ МИРЭА.

Все продуктовые мероприятия из 2025-го

✨ Podlodka Product Crew 17-21 февраля. Я стабильно пропускаю подлодку и вроде ничего не теряю

💎 Product Camp случится когда-то весной (). Регистрация. Уже начала думать, что можем предложить как b2b сообщество

Больше про продуктовые подходы в моем блоге

✨ Стачка (https://nastachku.ru/) будет в Ульяновске (11-12 апреля) и СПБ (2-3 октября). Подача докладов пока открыта

✨ DUMP в ЕКБ будет 25 апреля. ЕКБ мне понравился, а конфа не совсем про продукт. Подать доклад и купить билет можно

💎 О ProductConf я в 24 году не знала. В 25 конфа будет в 2 дня: 22 и 25 апреля. Судя по спикерам, может и про b2b что-то будет. Можно стать спикером

✨ Agile days (https://agiledays.ru/) 25 и 28 марта. Тоже рекомендуют продактам. Можно покупать билеты и подавать доклады

✨ Teamlead conf будет в июне в СПБ ПО отзывам из 24-го года, говорят что не продуктово, но годится для нетворкинга. Даты для Москвы пока нет

💎 Product Sense будет осенью. Билетов или форм для подачи докладов пока нет

✨ 29-30 мая будет форум управления продуктом в Москве. Пока делала подборку, первый раз узнала о такой конфе.

Про обучение в b2b

✨Corporate product days скорее всего снова будет в ноябре

💎 Жду повторения agile enterprise в ноябре. Но пока информации нет

✨ Подозреваю, что EG повторят свой опыт с b2b конфой

💎 И предполагаю, что Сетка может попробовать собрать свой продуктовый ивент. Очень мне так кажется Делитесь в комментариях, куда планируете пойти. Просто или с докладом

Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично показывает, как важно удерживать таланты.

Ноам Шазир, один из ведущих исследователей в области искусственного интеллекта, присоединился к Google в 2000 году. Вместе с коллегой Даниэлем Де Фрейтасом он создал чат-бота Meena. Они были уверены, что Meena может в будущем заменить поисковую систему Google, но компания отказалась от этого продукта, сославшись на проблемы с безопасностью и этическими аспектами.

Из-за этих разногласий Шазир ушел из Google и основал стартап CharacterAI. Его компания быстро стала успешной, в том числе благодаря инновациям в области ИИ, и уже через два года оценка стартапа составила $1 миллиард, а количество активных пользователей превысило 20 миллионов.

• Что же произошло в 2024 году?

 Google заключил сделку на $2,7 миллиарда, чтобы лицензировать технологии CharacterAI.

Но, как пишет The Wall Street Journal, эта сумма была не столько за технологию, сколько за самого Шазира и его команду.

Сегодня Шазир — вице-президент Google и работает с командой над созданием ключевой технологии ИИ — Gemini.

Эта история наглядно показывает, как важно не только удерживать сотрудников, но и поддерживать их эксперименты. Стратегическое вложение в таланты может обойтись гораздо дешевле, чем суммы, которые приходится платить, чтобы вернуть их. Когда ведущие специалисты уходят, компания теряет не только знания, но и конкурентное преимущество.

Что вы думаете об этом? Это стратегическое вложение или пустая трата денег? 

Обучение для b2b продактов

Что я советую, проходила, слышала и планирую брать в след году

❤ Советую

❤ Открытие года – Unitcraft. Да, это не курс в классическом понимании, а скорее интенсив, но как же он хорош. Писала о нем тут. Если коротко: то лучше идите командой. Тем более, что для b2b команд есть b2b же интенсив.

❤ Курс для продактов, который я всегда хвалила, переехал из scrum track вот сюда. На курсе есть и про A/B тесты, и рассказывают, как считать таски в стори поинтах. Но оба тренера знают, что такое b2b, и в том числе дают соответствующую теорию и практику. Много практикию Лучше базы пока не встречала

🌟 Проходила

🌟Курс Замесина (Про него тут) Если прошлые два я готова рекомендовать всем коллегам из b2b, то курс Замесина надо брать с пониманием «а чтобы что?» Этот курс, в моем понимании, про продуктовый майндсет, который надо смочь принять и адаптировать под свои задачи. Если вам интересно пошевелить мозгами и время позволяет, то почему бы и да 👀

🌟 Product star и Нетология. Вообще все, кто проходил эти курсы джуном, в b2b потом ходят по коллегам с глазами, полными «где мои метрики а-а-а дайте метрики». И многими другими не релевантными запросами

🍀 Слышала

🍀 Авторские курсы других продактов с каналами побольше. Я, к сожалению, не знаю ни одного b2b авторского курса. А опыт, релевантный для авито, ozon и пр слушать не бесплатно не очень интересно

🍀 Клубы с кейсами. Аналогичная история, как с авторскими курсами. Подумать и порешать кейсы действительно интересно, но где b2b-шные? Да-да, я сама хочу такое сделать, но бесплатно. Скоро будет, не переключайтесь

🍀 Слышала буквально пару отзывов про этот курс. Из ценного – там есть спикеры из b2b. И их много. Но речь в курсе в основном про запуск продукта, а не управление им

🌸 Планирую в след году

🌸 GoPractice. Просто чтобы свое мнение сформулировать и дискуссию поддерживать.

🌸 Очень хочется поресечить в сторону крутых бизнес школ. Получить красивый MBA сертификат и лучше понимать бизнес составляющую продуктов. Чувствовать, где деньги лежат. Базу в голове сформулировать. Спикеры на таких обучениях все деловые, школ много, но отзывов прям мало. Если что-то такое проходили, то поделитесь

❓ Какое обучение вы планируете для себя в следующем году?

Проблема.

Проблема - это такая интересная штука. Когда ты находишь решение - проблема перестаёт существовать. Обратное - тоже верно. Когда ты не знаешь, в чём заключается реальная проблема, ты будешь бесконечно искать неправильные решения.

Давайте возьмём очень тривиальный предмет. Прод начинает падать. Раз в месяц сиквел на проде валит сервер с таким треском, что винда уходит в синий экран. Начинается кутерьма, народ смотрит логи, изучает прод, переписывает ПО, и пытается что-то поправить. Итог - через недельку всё забывается. А примерно через месяц прод снова валится в синий экран. Все снова начинают бегать, крутиться и орать. Гендир больше похож на кипящий чайник, клиенты срывают линии техподдержки, а несчастные продакты ходят с извиняющимся видом среди стада программистов, пытаясь понять, чей PR испортил прод в этот раз. И снова всё это повторяется через месяц, ходя по абсолютно тому-же кругу.

В конце-концов, кто-то сорвётся, уволит к чертям собачьим пол-отдела программистов, переведёт всё на AWS, перепишет стек и перевыпустит ПО. Казалось-бы, проблема решена, всё хорошо. Только теперь у тебя есть 20 уволенных программистов и счёт в $200000 за переделывание стэка разработки. Это “решение” проблемы, которое по факту создаёт больше проблем в разных областях, чем изначальная проблема.

Олды увидят реальную проблему на фотке, и хмыкнут в ус. Реальная проблема заключается в том, что у тебя на материнке потёк кондёр. Замена одного конденсатора разрешат эту сложную проблему всего-лишь за $200. Экономия - в 1000 раз.

Если вы “решаете” “проблему” а “проблема” не решается, то вы смотрите не туда, куда вы должны смотреть. Вы решаете чьё-то воображение, вместо реальной проблемы.

Люди не могут решать реальные проблемы, а решают виртуальные по множеству причин. Предвзятость, глупость, личные интересы, страх того, что тебя раскроют, тупость, попытка заработать нечестным путём и так далее.

Некоторые - привыкли к тому, что создание проблем - это работа. “Вы ещё не знаете, но ваши кости ежедневно бомбардируются атомами шмалия, который прилетает со сверхкосмическими лучами! Именно поэтому вы чувствуете постоянную боль в суставах”. Инфоциганизм в чистом виде.

Люди создают проблемы, просто потому-что какой-то человек “объяснил” им, что лучше создавать проблемы другим и получать от этого бабло. Не лучше. В мире уже полно проблем. И вы можете сделать огромную гору денег, решая эти проблемы. Просто смотрите на те вещи, которые выглядят как чистый бред. Это - верный признак того, что кто-то решает проблему, которая не является проблемой.

Кек, ко мне недавно пришёл чувак и пожаловался, что у него проблема. Он - постоянно прокрастинирует и не может ничего сделать. Я поговорил с ним об этом. Оказалось, что чувак построил в Факторио 2 мегабазу по собственным чертежам на 2 тысячи науки в минуту. Он проиграл больше 1500 часов Факторио за прошлый год. Это - почти пятая часть его жизни! Он безостановочно сидит и строит новые заводы. Какой-же он прокрастинатор? Он - самый упёртый задрот, которого я видел в жизни! Проблема не в том, что он - прокрастенатор. Он просто занимается не тем, что ему нужно делать. Он - программист-самоучка от бога. Ему скучно решать задачи из универа. А его посадили заниматься техподдержкой. Понятное дело, ему до лампочки эта техподдержка.

Решение проблемы - это то, что проблему упрощает и требует меньше затрат ресурсов, чем изначальная проблема. Если ваш сервер работал 3 года как часы, а в пятницу он намертво встал, решением проблемы не будет рассказ от трёх менеджеров о том, что надо собирать новую команду разработки. Решением будет тот факт, что кто-то положил половик в серверной. Этот половик лежит перед дверью. Дверь, открываясь, трётся резиновым бортиком об половик, и создаёт статическое электричество, а половик не заземлили. Раз в неделю, заряд накапливается и бъёт по кабелю USB, который подключен к KVM. (Реальный случай)

(Даже 4000 символов - мало для статьи, придётся половину обрубить, остальное - в личном блоге)

Ох Хабра! Уж как двадцать лет скоро будет, как тебя читаю, а ты всё продолжаешь доставлять.

Просыпаешься с утречка, приходишь и читаешь свежие понедельничные новости с главной. Вот она - новость! Вот оно - будущее! Новый тип процессора они изобрели.

Читаем новость.

каждый транзистор сможет делать всё, что от него требуется…по сути, он станет универсальным.

Понять, машинный-ли это перевод, или просто оплошность писателя, уже невозможно. И всё-же, когда ты пишешь на Хабру, лучше позаботиться о том, чтобы разложить всё по полочкам и убрать утятину из статьи. Но нет, такой бред уже не может не воспалить воображение, и тебя начинает нести.

Помню, в молодости, когда я ещё дедушкой был, тогда транзисторы были другие. Мы их бережно собирали с деревьев и сортировали по цвету. Те, что беленькие - шли на процессорные ядра. Они были хорошо муштрованные, и никогда не выходили за рамки, не позволяли себе выдавать неправильных ответов. Хотя, белые бестии страх как не любили числа с плавающей запятой, и сторонились их. А вот с деревьев на краю поля можно было снимать голубые транзисторы. Они когда с деревьев падают, то издают такой приятно-щёлкающий звук. Это - транзисторы для видеокарт. Весёленькие такие ребятки, вечно шутят, и дружно работают. Но, по молодости своей, очевидно-же, выдавать правильные ответы - это для них не приоритет. Посему, хоть и хорошо синие гады дружили с числами с плавающей запятой, но иногда привирали. Хороши были времена. Прекрасны, ярки и интересны. 

Ой господи, Хабра. Куда мы катимся с такими статьями на главной?

В заросшей репе есть очень грязный код
Забыт в нём SOLID, и не понять подход
Сказать я пытался: «Профанов нету в гите»
Но тут же раздался противный голос в мите
Голос в мите

«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг
Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг
Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном:
Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код
Проклятый старый код»

Жил былдокодер, тупой и жутко злой
Никто не вспомнил о нём зимой дебажной той
Коллеги не стали его клинкоду учить
Макбуки достали, решили сами чинить
Глюки и баги

«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг
Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг
Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном:
Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код
Проклятый старый код»

И эту репу стороной обходит айти люд
И суеверные твердят: «Там ламеры живут»

Какие книги читать дизайнеру: мнение экспертов

Недавно в нашем блоге вышла статья о том, что происходит на рынке продуктового дизайна в 2024 году. Эксперты из нескольких компаний рассказали, какие тренды они видят сегодня и чего ожидать в этой сфере в будущем. Среди прочего, они ответили и на вопрос о том, как дизайнеру прокачивать скиллы.

Вот какие книги они упоминают:

• «Дизайн привычных вещей» Дона Нормана;

• «Пиши-сокращай» Максима Ильяхова;

• «Спроси маму» Роба Фитцпатрика;

• «Начни с почему» Саймона Синека;

• «Переломный момент» Малькольма Гладуэлла;

• «Паттерны дизайн-менеджмента» Юрия Ветрова;

• «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина;

• «Тайная жизнь цвета» Кассии Сен-Клер;

• «Настольную книгу Project-менеджера» Владимира Завертайлова;

• «То, что мы видим, то, что смотрит на нас» Жоржа Диди-Юбермана;

• «История журнального дизайна» Ольги Рожновой;

• «Об интерфейсе» Алана Купера.

Больше подробностей о подкастах, дизайн-школах и классных телеграм-каналах — в полной версии статьи. Там же и интересные цифры и наблюдения о том, что представляет собой профессия продуктового дизайнера и как его обязанности пересекаются с обязанностями продакт-оунера.

Вышла вторая глава "Люди" моей будущей книги "Бережливое управление".

Здесь, на Хабре, я уже опубликовал 25 лонгридов по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.

Всё для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой. Теперь пришёл черёд второй главы "Люди"

Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.

• Счастливый сотрудник - успешная компания.

• Заботиться о работниках выгодно.

• Хорошая организация спасает от выгорания и создаёт разницу.

• Гуманизм выгоднее"эффективного менеджмента" и так далее.

В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.

Приятного чтения!

Делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна.

P.S. Ссылка на гуглодок.
Upd.: Ссылка на Главу 1

Вышла первая глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управление"

Здесь, на Хабре, я в общей сложности уже опубликовал 21 статью по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.

Это уже давно писалось для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой.

Глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управления" доступна по ссылке в формате "PDF". Есть и второй вариант - в виде гуглодокумента.

В ней сперва я даю пару десятков хороших стратегий и соответствующих правил. А затем - разбираю, как сформировать стратегию от обратного, если отказываться от чужих возможностей. Чтобы на выходе рассказать, как такие разные подходы к стратегии можно балансировать.

90 страниц или 150к знаков текста - надеюсь, вам понравится. Приятного чтения!

P.S. По плану я должен в ближайшие 6 месяцев опубликовать здесь 7 или 8 статей, которые как раз будет не хватать до того, чтобы завершить книгу, так что новая глава будет выходить каждые 1.5 месяца.

Пол Грэм — Когда заниматься любимым делом. Перевод эссе

Пол рассуждает о том, как правильно управлять компаниями. Что такое режим менеджера и что такое режим основателя, чем они отличаются и в каких ситуациях подходит каждый из них.

Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.

Стрим-интервью с Андреем Беляниным

Всем привет!

Близится очередной стрим и в этот раз у нас в гостях Андрей Олегович Белянин!

Поэт и писатель-фантаст стоявший у истоков темы попаданцев в отечественной литературе, работающий в жанре юмористического фэнтези.
Автор циклов «Граничары», «Тайный сыск царя Гороха», трилогии «Меч Без Имени» и множества других великолепных книг.

На стриме мы поговорим о творчестве писателя, о том как строится процесс написания книги, как происходит работа в соавторстве, о работе с издательствами и о многом другом.

Ждём тебя на стриме 21 сентября в 12:00 по Москве! Пиши вопросы гостю в комментариях :)

Сентябрь в самом разгаре! Последние теплые дни четвертого месяца лета. То самое время, когда на улице жарко, а в цифровом пространстве всё просто кипит! Сегодня небольшой информационный пост о том, где можно сейчас бесплатно поучиться премудростям BI.

1. Пиксы запустили Цифровой триатлон. Каждую неделю идет трек по одной из платформ. На этой неделе экватор по PIX BI. Много экспертов, много мнений, весь контент очень сильно связан с ex Qlik тусовкой. Клиенты, эксперты, организаторы - все когда то занимались, внедряли, обучали Qlik. Такое импортозамещение даже получается. https://triathlon.pix.ru Информацию кидают в группу в телеге: https://t.me/BI_PIX_Chat Плюс компания анонсировала БЕСПЛАТНУЮ персональную редакцию своей платформы. Надеемся это не разводняк! 

2. Коллеги из Глобайт привезли Азиатский вариант марафона. Ретрит по теме Fine Bi. Вся информационная поддержка идет в группе https://t.me/FineBIChat в разбивке по темам. Много интересного, новые фичи, опыт клиентов. Классика марафонов от Дата Йога.

3. AW запустили на наш взгляд тяжелую, но очень интересную историю для конкретной группы продвинутых аналитиков. Все подробности в группе https://t.me/awcommunity такой марафон, который перетекает в хакатон и заканчивается собственной конференцией в Москве. 

Отличная возможность попробовать три разных блюда, не выходя из дома! Вперед к новым знаниям!

5 книг о том как писать и редактировать статьи

1. Кто боится сложностей русского языка? Простые объяснения для всех, кто хочет писать грамотно
   Научно-популярная книга о правилах и закономерностях русского языка. Коротко и ясно о самых сложных случаях.

2. Пиши, ленивая *опа Как писать понятные тексты
   В книге собраны советы для быстрого погружения, чтобы каждый смог найти для себя вдохновение. Теория, примеры, упражнения для проверки знаний.

3. Пишут все! Как создавать контент, который работает
   Руководство по созданию и публикации любого вида коммерческого онлайн-контента.

4. О мой блог! Как начать вести блог и не останавливаться
   Книга рассчитана на начинающих авторов, блогеров и копирайтеров, которые хотят вести свой блог и иметь много подписчиков, но сталкиваются с трудностями или попросту не могут начать.

5. Как стать популярным автором Тексты на службе личного бренда. 5 шагов
   В книге рассказано как продвигать свое имя, рассказывать миру о своих услугах, получить тот самый условно-безусловный статус «Эксперт № 1» и лавры создателя темы или мастера своего дела.

Этот список в дополнение к материалу о том как пишу по статье в день и что это дает.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

📕 Илья  Отькало.  «Автоматизация бизнес-процессов», 2024 

Кратко: добротная ознакомительная экскурсия по 1С-автоматизации предприятий

Если вы неглубоко касались внедрения 1С или подумываете над карьерой в сфере 1С в качестве аналитика, архитектора или РП, то эта книга для вас. Её целевая аудитория - те, кто знакомится с индустрией автоматизации бизнеса в России. А эту нишу в России прочно (хоть и не без конкурентов) заняла 1С.

Структурно книга делится на следующие части:

▶️ знакомство с понятием “бизнес-процессов”, с их автоматизацией, моделированием, способами и инструментами описания

▶️ виды учета, типовые и отраслевые решения 1С, подходящие для их автоматизации,

▶️ корпоративная архитектура

▶️ основы интеграции и обмена данными в решениях 1С

▶️ проекты внедрения ПО: основы проектных технологий 

😊 Плюсы:

🔹 идеальная книга для курса молодого бойца при онбординге и введении в профессию аналитиков и РП в 1С: Франчайзи

🔹дает хорошее представление о подходах  к внедрению и проектам 1С для тех, кто из другой сферы

🔹здоровая и, в целом, удачная попытка интегрировать аналитику 1С в современный IT-ландшафт

😐 Особенности:

🔹неглубокое погружение в предмет (скорее всего, не подойдет для профессионалов)

🔹немотивированные акценты на отдельно взятых инструментах и методологиях (в ущерб другим)

🔹недостаток примеров артефактов и документации (можно было бы вынести их в приложение или комплект для скачивания)

Более подробный обзор - в "Проектном дайджесте".

Сколько девайсов насчитаете на фото? :)

Люблю ностальгировать :) Поэтому вчера забрал из службы доставки второй спецвыпуск журнала Хакер — издания, имевшего немало места в моей юности :) Я ни разу не хакер, но читать для общего развития всегда было очень интересно.

Да, раньше были «Хакер» и «Хакер спец», но это именно лимитированный (900 экземпляров) спецвыпуск с лучшими статьями за 2017–2019 годы (в первом были статьи за 2015–2017, он вышел прошлым летом). Жаль, что опять без оглавления, но зато аж 240 страниц — в первом было 208, но он почти вдвое тоньше. Позабытый запах полиграфии, ммм... Причём без капли рекламы — такое видеть попросту непривычно, потому что в журналах обычно треть страниц — это как раз реклама (и это без учёта интеграций). В последний раз журнал почти без рекламы я держал в руках 17 лет назад — то был журнал C'T, о котором я тоже писал на Хабре.

Обложки ][ всегда были маленькими произведениями искусства — согласно надписи на новом журнале, ему стукнуло, ни много ни мало, 25 лет! Арифметика складывается: в чертогах памяти я смог откопать обложку самого первого выпуска (с Бивисом и Баттхедом), вышедшего в 1999 году — тогда это были крупноформатные журналы, которые было крайне неудобно хранить.

Сейчас бумажные издания исчезли с моих полок (sad but true), коллекцию дисков от ][ я передал на PHDays Дмитрию Агарунову для музея в «Кибердоме», но для парочки спецвыпусков местечко найду. Не знаю, будут ли они в свободной продаже, но кто ищет, тот найдёт :)