Читальный зал

Что посмотреть на английском для IT, digital и бизнеса в выходные: по уровням

Скоро пятница! Время смотреть сериалы и фильмы на английском! Держите гайд по уровням:

🔹 A2 (Начальный)

Простая речь, повседневные ситуации, субтитры обязательны:

🧑‍💻 Jobs (2013) - «Джобс: Империя соблазна»

Фильм о пути Стива Джобса от студента до иконы индустрии. Простые диалоги, вдохновляющая биография.

🧸 The Social Dilemma (2020) - «Социальная дилемма»

Документалка Netflix о влиянии соцсетей, где говорят медленно и понятно, с участием инженеров Google, Facebook и других.

🎞 The Intern (2015) - «Стажёр»

Лёгкая комедия о стажёре-пенсионере в стартапе. Много живой офисной лексики, понятные интонации.

🔹 B1 (Средний)

Можно понимать 60–70% на слух, улучшать словарный запас:

💼 The Office (US) (2005–2013) - «Офис» (США)

Культовый офисный ситком. Простая лексика, повседневные разговоры и много фраз, которые пригодятся на работе.

💡 Inside Bill’s Brain (Netflix) (2019) - «Как устроен мозг Билла Гейтса»

Мини-документалка про мышление Билла Гейтса. Технические темы объясняются просто.

📠 Office Space (1999) - «Офисное пространство»

Сатирическая комедия о бессмысленных отчётах, боссах и повседневной боли офисных сотрудников.

🚀 Bezos (2023) - «Безос. Человек, создавший Amazon»

Фильм о молодом Джеффе Безосе и становлении Amazon. Ясный язык, вдохновляющая история, отлично для digital-старта.

🔹 B2 (Выше среднего)

Становится интересно и по-настоящему полезно:

👥 The Social Network (2010) - «Социальная сеть»

Фильм о создании Facebook. Уверенный английский, разговоры о бизнесе и партнёрстве

🖥 Halt and Catch Fire (2014–2017) - «Остановись и гори»

Сериал о борьбе за технологическое лидерство в 80–90-х. Атмосферно и глубоко.

🖤 Black Mirror (2011–2019) - «Чёрное зеркало»

Каждая серия - отдельная антиутопия о технологиях. Важно уметь улавливать тонкие подтексты.

📱 Blackberry (2023) - «Кто убил BlackBerry»

Драматичный рассказ о взлёте и падении культового телефона. Отличная бизнес-лексика.

😂 The IT Crowd (2006–2013) - «Компьютерщики»

Британский юмор из офиса поддержки. Быстрая речь и множество шуток.

🔹 C1 (Продвинутый)

Понимаешь нюансы, можешь цитировать:

🧠 Silicon Valley (2014–2019) - «Кремниевая долина»

Про стартаперов и венчурные инвестиции, с иронией и жаргоном Кремниевой долины.

🎨 Abstract: The Art of Design (2017–2019) - «Абстракция: Искусство дизайна»

Документальный сериал о дизайнерах в digital и не только. Вдохновение и проф. лексика.

🔥 The Dropout (2022)/ WeCrashed (2022)/ Super Pumped (2022) - «Выбывшая», «Не сработало», «На взводе: Битва за Uber»

Мини-сериалы о провальных (и эпичных) стартапах: Theranos, WeWork, Uber.

🧩 Severance (2022–…) - «Разделение»

Мистическая драма о разделении рабочих и личных воспоминаний. Медленные, но насыщенные диалоги.

🔹 C2 (Почти как носитель)

Лексика, идиомы, акценты - всё на максимум:

👔 Succession (2018–2023) - «Наследники»

О борьбе за власть в медиаимперии. Быстрая речь, сарказм, сложный сленг и корпоративный английский.

💼 Industry (2020–…) - «Индустрия»

Жёсткий реализм мира финансов и стажировок в лондонском банке. Сложные акценты и темп речи.

💻 Mr. Robot (2015–2019) - «Мистер Робот»

Триллер про хакера. Технические термины, сленг, нестандартная структура языка и речи.

Совет: начинайте с субтитрами, потом переключайте на английские, а потом - без. И лучше пересматривать по 2–3 раза. Это работает!

***

Какие сериалы или фильмы о tech и digital не упомянула? Обязательно поделитесь в комментариях!

А если вам интересно читать об английском для IT и digital и незаметно прокачивать язык, заглядывайте на мой Телеграм-канал!

От механики до цифровой эпохи: шифровальная техника XX века

Музей криптографии представляет коллекцию из 39 единиц шифровальной техники, полученной по распоряжению Правительства РФ. Это рассекреченные образцы отечественных криптографических устройств, созданных с 1950–1960-х годов до начала 2000-х.

Некоторые экспонаты сохранились в рабочем состоянии — у них полностью сохранены внутренние модули. У других рассекречена только внешняя часть (корпус), а секретные модули удалены, поэтому они уже не функционируют. Несмотря на это, каждый из них — уникальное свидетельство технологической истории.

Особое внимание привлекает Kryha Liliput — шифровальное устройство в форме карманных часов, созданное в 1924 году. Более ста лет спустя оно поражает как техническим исполнением, так и эстетикой промышленного дизайна.

Мы поговорили с командой Музея криптографии — директором Лидией Лобановой и руководителем отдела хранения и развития коллекции Людмилой Кузягиной. Они рассказали, как в музее шифровальные машины становятся арт-объектами, как звук 70-летней давности оживает на бумаге и почему цифровое искусство требует такой же заботы, как живопись и скульптура.

О возвращеніи къ истокамъ: почему дореволюціонная орѳографія можетъ стать новымъ трендомъ въ IT

Или какъ перестать писать "плиз" и начать писать "извольте"

Привѣтствую, уважаемые обитатели Хабра!

Сидѣлъ я намедни за терминаломъ, читалъ коммиты, и вдругъ осѣнило меня: отчего это мы всѣ пишемъ "фиксы", "фичи" да "релизы", когда у насъ есть прекрасный русскій языкъ съ богатѣйшей исторіей? И рѣшилъ я возродить старую добрую традицію — писать по-русски, да не просто по-русски, а какъ писали наши прадѣды до революціи 1917 года.

Что же это за звѣрь такой — дореволюціонная орѳографія?

Для начала развѣю главный миѳъ: это не "языкъ Пушкина" и не "древнерусскій". Это вполнѣ себѣ обычный русскій языкъ, только съ болѣе сложными правилами правописанія, которыя отмѣнили большевики въ 1918 году "для упрощенія".

Основныя правила, которыя должен знать каждый уважающій себя разработчикъ:

1. Твердый знакъ (ъ) въ концѣ словъ Послѣ всѣхъ твердыхъ согласныхъ ставимъ ъ: кодъ, багъ, коммитъ, пулъ-реквестъ.

2. Буква ять (ѣ) Самое сложное — запомнить корни съ ятемъ. Вотъ основные для IT:

• дѣло (дѣлать, передѣлать)

• мѣсто (помѣстить, размѣстить)

• сѣть (сѣтевой протоколъ)

• имѣть (имѣется багъ)

3. I десятеричное (і) Передъ гласными пишемъ і: компиляція, интеграція, документація.

4. Окончанія -аго/-яго Стараго кода, новаго релиза, хорошаго программиста.

Почему сіе было отмѣнено?

Большевики заявили, что упрощаютъ правописаніе для народа. На дѣлѣ же:

• Уничтожили связь съ исторіей языка

• Разорвали преемственность съ дореволюціонной литературой

• Сдѣлали невозможнымъ чтеніе старыхъ книгъ безъ "перевода"

Практическое примѣненіе въ IT

Представьте commit message въ старомъ стилѣ:

Исправилъ досадный багъ въ обработкѣ данныхъ
- Передѣлалъ функцію парсинга
- Добавилъ провѣрку на нулевыя значенія
- Обновилъ тесты подъ новую логику

Или документацію:

## О методѣ getUserById()
Сей методъ служитъ для полученія пользователя по его идентификатору.
Возвращаетъ объектъ типа User или null, если пользователь не найденъ.

Какъ начать писать въ старомъ стилѣ?

1. Установите правильныя шрифты — нужны шрифты съ поддержкой ѣ, і, ѳ, ѵ

2. Настройте раскладку — есть готовыя рѣшенія для всѣхъ ОС

3. Изучите основныя правила — начните съ ъ и постепенно добавляйте остальное

4. Практикуйтесь — пишите комментаріи къ коду въ старомъ стилѣ

Почему это лучше американизмовъ?

• Уникальность — ваши тексты сразу выдѣляются

• Культурный кодъ — показываете связь съ исторіей

• Дисциплина ума — сложныя правила тренируютъ вниманіе къ деталямъ

• Эстетика — старыя тексты выглядятъ солиднѣе

Заключеніе

Дореволюціонная орѳографія — это не просто "модный трендъ", это возможность вернуть красоту и глубину русскому языку въ IT. Вмѣсто безликихъ "окей" и "сабмитовъ" мы можемъ писать "извольте" и "представляю на разсмотрѣніе".

Начните съ малаго — поставьте ъ въ концѣ своего ника. Напишите одинъ коммитъ въ старомъ стилѣ. Создайте README съ ятями. И увидите — за вами потянутся другіе.

Ибо, какъ говорили наши предки: "Безъ корней дерево не стоитъ".

P.S. Если статья понравилась, могу написать туторіалъ по настройкѣ vim для работы съ дореволюціонной орѳографіей.

Целевая аудиторія: Системные администраторы (бородатые хранители серверовъ и блюстители традицій)

Хабы:

1. Системное администрированіе (ибо кто какъ не админы цѣнятъ традиціи)

2. IT-стандарты (старая орѳографія — тоже стандартъ, только забытый)

3. Ненормальное программированіе (писать съ ятями — это вамъ не Hello World)

4. История IT (а что, развѣ языкъ — не часть исторіи?)

5. Читальный залъ (для любителей изящной словесности)

В первых числах июня я заметил новинку в интерфейсе Хабра, судя по всему незамеченную большинством пользователей. Этот пост создан для того, чтобы познакомить с изменениями в дизайне Хабра.

В соответствии с частью 7 статьи 15.1 Федерального закона от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и защите информации» уведомляем, что на основании решения Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций от 10.03.2025 № 2024-12-26-9056-СОБ указатель (указатели) страницы (страниц) сайта в сети "Интернет" https://habr.com/ru/articles/870110/ включен(ы) в «Единый реестр доменных имен, указателей страниц сайтов в сети «Интернет» и сетевых адресов, позволяющих идентифицировать сайты в сети «Интернет», содержащие информацию, распространение которой в Российской Федерации запрещено», номер реестровой записи 3014324-РИ в связи с тем, что данный указатель (указатели) страницы (страниц) сайта в сети "Интернет" содержит запрещенную информацию о способах, методах обеспечения доступа к информационным ресурсам и (или) информационно-телекоммуникационным сетям, доступ к которым ограничен на территории Российской Федерации.

Сходу я нашел такие страницы, возможно вы найдете еще:

1. https://habr.com/ru/articles/911640/

2. https://habr.com/ru/articles/843928/

3. https://habr.com/ru/articles/870110/

4. https://habr.com/ru/articles/866572/

5. to be continue...

Всегда интересовало, насколько существует «настоящий русский язык», «чистый» от заимствований из других языков

Рассмотрим простое газетное предложение: "Министр совершил визит (поехал) в город Москва"

1. Слово «совершать» имеет древнее происхождение и связано с индоевропейскими корнями. Оно развивалось через несколько этапов — от старославянского к современному русскому языку.

   Индоевропейские корни

   Корень wer- или werg- встречается во многих языках и означает:

   делать, работать, создавать

Древнеанглийский wyrcan делать, творить

Санскрит vṛk поднимать, делать усилие

2. Поехал - создано Пушкиным из французского départ

   Разбор слова "depart" :Французское слово: départ
   de– — приставка, означает отделение, движение от чего-то
   part(ie) — корень, происходит от латинского partiri — "делить", далее от pars — "часть"

   То есть "départ" буквально можно понимать как "движение от части" , то есть уход, отбытие, отъезд, отход .

Французские слова (а значит, и заимствованные в русский через французский) часто состоят из частей — морфем , которые имеют собственное значение. Это называется словосложение с помощью аффиксов или приставок.

Насколько мы видим, Пушкин не только прямо импортировал слова (famille - фамилия), но и составлял несуществовавшие ранее слова из частей по принципам словообразования французского языка.

3. Но уж слово "город" то - чисто исконное? Разочарую вас.

Слово «город» — одно из самых древних и устойчивых в русском языке. Оно имеет древние индоевропейские корни , и его происхождение связано с понятиями защиты, ограждения, укрепления .

Guard - англ., guarder - франц.

Другой пример - заменим слово компьютер на наше! Считатель.

Праславянский язык

В праславянском языке — skъtati или sъkъtati
➤ от sъ- (приставка, указывает на завершённость действия) + kъt- (корень)

Корень *kъt- может быть связан с понятием движения, соединения, приближения .

Индоевропейские корни

Корень *ket- встречается в других индоевропейских языках

Что использовалось до слова "считать", боюсь, скрыто за пеленой тысячелетий.

Получается, в приведенном примере, все слова заимствованы из других языков

Было бы очень интересно, если бы кто-то посчитал реальный процент индоевропейских (включая языки-потомки) слов в русском языке

Буду очень благодарен Вашим интересным наблюдениям касающихся данной темы

"Риск выгорания" - это никакой не риск, а вопрос пресловутого "тайм-менеджмента" (отвратительный термин, но без него, увы, никак) и этих вот "приоритетов", поскольку, как бы ни увлекала и ни затягивала работа, ты обязан отвлекаться на "просто отдых" и/или на другое занятие, не имеющее отношения к работе, в широком смысле этого выражения.

В случае отсутствия явных интересов, не связанных с "этим нашим ойти", нужно выделить время на то, чтобы порыться в себе, но не в плане "мне уже %за%, а я ещё %не%", а с целью поиска конкретных увлечений, которые отвлекали бы от мыслей о проектах, и, кроме того, не слишком напрягали, а главное - развлекали (хорошие варианты: игра на музыкальных инструментах, настольные игры, чтение, спорт; плохой вариант: сидеть в компьютерных играх [это антидепрессант, а не антивыгоратель]).

Изложенное выше, выглядит настолько самоочевидным, что, как будто бы, не требует упоминаний, а если внимательно присмотреться, множество публикаций, в этих ваших интернетах, говорит о том же самом, но люди продолжают, по их мнению, выгорать, при чём весьма активно, да ещё тратя дикое количество человекочасов, буквально, не на то, на что стоило бы обратить внимание, а кроме того, нередко, и весомую часть бюджета (личного или семейного - это у кого как).

К сожалению, "профессиональное" (или "рабочее") выгорание, это не единственная опасность, поджидающая "человеков за мониторами" (да и не только их), в рабочее время. Есть, например, всякого рода "качели", так или иначе связанные с профессиональной деятельностью, но об этом как-нибудь в другой раз.

p.s.: для меня, является дикостью, что кто-то пытается и по этой теме "коучить" или "продавать курсы" (за оба-два должен полагаться расстрел, и это никакой не призыв к насилию, или что там ещё притянут за уши).

Меня часто спрашивают: "да кто тебя, вообще, спрашивает?", поэтому, пожалуй, продолжу, в своей обычной манере.

Завелась у меня, например, вот такая картинка (заходим в профиль, жмём "WhoIs"->"голосование за меня", потом ещё фильтр "против"):

Как говорится, "налицо, изрядная картина"(с) - пациенты, надев белые халаты, пытаются играть роль санитаров. Видимо, хотят что-нибудь доказать автору, но, по причине анонимности, выходит пустое.

Начнём, пожалуй, с "политики или пропаганды": так уж вышло, что этих двух, вне всяких сомнений, связанных между собой тем я вообще не касаюсь, по причине отсутствия интереса. Впрочем, "политические" всегда найдут политику, где угодно, а потом опять начнут свою пропаганду.

Далее, пункт, неотъемлемо связанный с политикой и пропагандой - "грубое общение". Откровенно говоря, не нашел грубостей, ни в одном из своих комментариев, поскольку не привык к подобным изыскам коммуникации, в связи с чем никогда не имею в виду, хотя и часто встречаю, в свой адрес. Вероятно, сами грубияны и выбирают этот пункт, в качестве причины. В таком случае, выбор данного пункта - самая настоящая грубость.

Далее, "Подозрительная активность". Весьма подозрительно, когда ты просто пишешь комментарий, а тебе приписывают вот это вот всё. Подозрительно, настолько, что просто кушать не могу.

"Придерживаюсь другой позиции" - да, и я тоже. Однако, это не повод себя так вести.

"Личная неприязнь" - я, конечно, не доктор, хотя и тоже, посмотреть могу, но, как-то это всё на пустом месте, знаете-ли. Аноним невзлюбил анонима, вероятно, за анонимность, предварительно, перепутав его с другим анонимом. Ну, буже мой...

"Статья/тема не для хабра" - а судьи кто? Вот, давеча, насмотрелся всяких "аббревиатурных" тем, назовем их так. Ну, они то, точно для хабра? Так, ведь? Или, для этого требуется состоять в отдельной касте жрунов, тогда любая тема подойдёт? В общем, тоже, необъяснимая, подозрительная активность, а также провокационная деятельность, вероятно, с политической окраской. В мой адрес, почему-то. Ну и ладно.

"Плохое оформление, ошибки" - не очень понятно, что имелось в виду, и где это я должен был что-либо "получше оформлять"... Вероятно, это плохо оформленная ошибка - комментатора перепутали с комментируемым, но ни за что не хотят признаваться в содеянном.

В целом же, все эти выпады можно свести всего к одному единственному пункту из "минусовалки" - "Неконструктивное общение", к которому я, разумеется, тоже, никакого отношения не имею, поскольку не люблю писать бессодержательные комментарии. Сам вердикт, между прочим, тоже является проявлением самого себя, со стороны самопровозглашённого арбитра.

В сухом остатке, остаются опечатки, и, возможно, моменты, где в чём-нибудь не разобрался, но это, естественно, и не повод, для вот этого, вот, всего. Отдельно, стоит отметить "политику редактирования комментариев" - зачастую, заметив неточность или опечатку, оказывается, что редактировать комментарий больше нельзя, а писать новый, с какими-то там поправками - да никто его не прочтет, до того, как успеет возмутиться тем, предыдущим.

Вместо того, что вы просмотрели/прочитали/пролистали (выбрать нужное или вписать своё), здесь должна была быть другая запись, но, пока писал этот черновик, тот текст потерялся. И, раз уж астрологи объявили неделю минусолога, пришлось выложить это. Чисто, для пятничного чада кутежа, естественно.

Не переключайтесь.

p.s.: простите, ни телеграма, ни канала в нём у меня нет, поэтому, как обычно, без каких-либо ссылок и "продаванства успещности курсов". и в профиле тоже.

p.p.s.: сторонники голлангдского хаброштурвала не стесняются ставить минусы, под этой неактуальной, на сегодняшний день, публикацией (странно, что только десять вебинарных отметилось).

Карьера и жизнь техлида: новый выпуск подкаста «Работник месяца»

Гостем нового выпуска популярного подкаста «Работник месяца» стал Юрий Молодюков, техлид Mailion — корпоративной почтовой системы от компании МойОфис. 

Что обсудили:
— рабочий день техлида,
— горизонтальное vs вертикальное развитие: что выбрать,
— сложности руководства командой,
— опыт работы в Германии и возвращения,
— почему Юрий выбрал МойОфис, и как у нас устроена инженерная культура,
— как развиваться самому и развивать продукт.

Хотите стать техлидом или просто узнать, что значит вести команду? В этом выпуске — кейсы и честные истории про задачи и людей.

Слушать выпуск
Смотреть видео-версию 

От визитных книг до Facebook: кто и как продавал ваши данные последние 100 лет

Юрист по информационной безопасности ГК InfoWatch Илья Башкиров написал статью об истории оборота и регулирования персональных данных.

Из статьи вы узнаете, как торговали персональными данными до цифровой эры, как нацисты использовали их для геноцида, и как визитные книги и телефония заложили основу для таргетирования рекламы.

Эксперт InfoWatch о безопасности детей в сети

Накануне Международного дня защиты детей эксперт по информационной безопасности ГК InfoWatch, доцент НИУ ВШЭ Денис Денисов выступил на пресс-конференции «Цифровая безопасность детей: новые тренды, меры противодействия и психологические аспекты».

Он рассказал про актуальные киберугрозы, направленные на детей, сценарии поведения злоумышленников и меры противодействия им. Родителям важно погрузиться в эту тематику, поскольку «цифровой разрыв» между поколениями стремительно растет. Злоумышленники активнее используют нейросети и дипфейки в своей работе, а охват их активности постоянно увеличивается.

Подробнее об этом читайте в материале ICT Online.

8 книг для продактов от Product Lead Garage Eight (⌒▽⌒)☆

Вероника управляет продуктами и проектами уже больше 5 лет и знает, что почитать, если хочется глубже разобраться в управлении людьми в продуктовой разработке. 

Сохраняй ее книжные рекомендации, в которых найдёшь конкретные кейсы и практические советы.

Lean UX
Jeff Gothelf, Josh Seiden
Дает базовые принципы интеграции UX в Agile-команды. Освещает быстрые циклы тестирования, ориентир на пользователя и коллаборативную работу внутри команды.

Agile Product Management with Scrum
Roman Pichler
Классическое руководство по роли продукт-оунера в Scrum. Показывает, как формировать и приоритизировать бэклог, работать с видением продукта и быстро собирать обратную связь.

The Lean Product Playbook
Dan Olsen
Предлагает системный подход к поиску product-market fit через быстрые эксперименты и обратную связь. Помогает создавать именно те фичи, которые решают реальные проблемы пользователей.

Build
Tony Fadell
Автор — создатель iPod и Nest —  делится опытом построения прорывных продуктов и запусков, сочетая истории успехов и факапов. Покрывает навыки лидерства, маркетинга, управления командой и разработкой.

Communicating the User Experience
Richard Caddick, Steve Cable
Фокусируется на том, как правильно оформлять результаты UX-исследований, визуализировать и «продавать» идеи пользователям, заказчикам и команде.

Inspired и Empowered
Marty Cagan
В «Inspired» — практические основы создания технологичных продуктов (от Culture и Discovery до выхода на рынок). «Empowered» учит формировать сильные автономные команды, способные принимать решения без жесткой вертикали.

Escaping the Build Trap
Melissa Perri
Предупреждает о «ловушке фич», когда команда гонится за выпуском как можно большего количества функций в ущерб созданию реальной ценности. Даёт принципы перехода на outcome-driven подход.

Посмотрел недавно видео : Игорь Рыбаков и Гор Нахапетян обсуждают коммуникацию. Больше всего меня зацепил рассказ Рыбакова. Оказывается, компания Технониколь была на грани распада. Казалось бы, что нужно? Большой бизнес, опытные руководители, устойчивая компания, много денег. Но основатели упорно идут в конфликт. Почему?

Причем здесь It?

Предположу, что в основе конфликта лежит запрос на поиск смысла и подтверждения значимости. Это косвенно подтверждается в видео, и об этом говорит Игорь Рыбаков. Этот запрос не зависит от должности и статуса, это обычная человеческая потребность.

Часто таким запросом страдают разработчики. Хочется показать, что ты "познал дзен", нашел серебряную пулю и т.п. Ты начинаешь убеждать , давить , уговаривать. Ты хочешь стать лидом, чтобы всех научить. Думаешь, что будет легче, потому что ты то знаешь. Становишься лидом, но становится только хуже. Возникает синдром самозванца, выгорание и т.п.

Или ты ищешь новое место, только потому что здесь одни дураки. Тебе кажется, что там будет лучше. Там люди умнее. Они меня поймут. Но нет - не поймут.

Запрос останется неудовлетворенным. Твой мозг ленивый. Он генерирует эти простые и понятные реакции, интуитивные шаблоны поведения. Но причина в самореализации, смысле и значимости - такие шаблоны здесь не работают. После смены работы, должности, статуса ты вернёшься в конфликт по той же причине, но с другими людьми и на другом уровне. Проблема внутренняя.

Я тоже был в такой ситуации, в может до сих пор в ней…. 

Что делать? 

1. Осознать наличие проблемы: если в конфликте ты испытываешь стресс, он оказывает деструктивное воздействие - проблема есть. Не нужно искать причину и виновных. Просто - есть проблема.

2. Принять 2 факта: 

1. людей нельзя изменить, они могут измениться сами если захотят.

2. единственное на что ты можешь влиять и менять - это ты сам.

Банально, но осознание этих пунктов меняет вектор приложения сил с внешнего на внутренний: НЕ ОНИ должны, А Я должен.

Что конкретно, я должен делать?

1. Начни писать заметки. Конфликт, негатив от менеджера, ситуация  не соответствия внутренним стандартам - с тебя заметка. Это успокаивает,  позволяет взглянуть на ситуацию под разным углом. Ты рефлексируешь над ситуацией. Такой прием существует в психотерапии.

2. Иди туда, где можно проверить идеи, найти единомышленников, друзей по несчастью. Например Хабр, не нужно писать статьи, пиши  короткие и содержательные посты. 

Например, такой или такой. 

Мне помогло. Не факт, что поможет вам. Но если других вариантов нет - стоит попробовать.

Канал

Всегда спрашивай дедлайн у заказчика, директора, менеджера, руководителя  проекта, у любого, кто  пришел к тебе с задачей, проектом. Прямой вопрос может остаться без  ответа. Задавай разные вопросы. Основная задача - выяснить дедлайн. Он нужен.  

Дедлайн есть всегда. Если ты его не знаешь, тебе его не сказали или сказали, что его нет - он все равно есть. Он настигнет тебя в самый неподходящий момент. Он будет для тебя "сюрпризом".

Даже размытый дедлайн - это хорошо: конец следующего года, через 3 месяца. Он создает основу для диалога, порождает вопросы и предложения. Он систематизирует, расставляет приоритеты, помогает принимать решения, показывает дистанцию. Ты можешь планировать работу, нагрузку, периоды ускорения и замедления, вехи. 

Периодически уточняй дедлайн. Дедайн может измениться. Ты его не контролируешь. Это нормально.  Он может измениться в силу внешних обстоятельств. Твоя задача - держать руку на пульсе и уточнять изменения в дедлайне. Не жди, что тебе скажут первым о изменениях - не скажут.

А у меня нет дедлайна. Думаешь тебе повезло? Нет. Это повод задуматься. Скорее всего у источника задачи нет стратегии, целей, долгосрочных планов, ожидания не соответствуют действительности. Он не понимает, что хочет. Задача - это идея, без понимания практического применения. Скорее всего ты в "болоте". Если компания "живая", дедлайн тебя настигнет. А может быть тебя хотят "слить" и это ловушка? Я видел такое, так бывает.          

Помните анекдот про инженера, который запросил плату в размере $10 000 и обосновал это тем, что 1 доллар нужно заплатить за поворот винта, а 9999 — за то, чтобы знать, какой именно винт нужно повернуть?

Что ж, этот знаменитый инженер действительно существовал, его звали Чарльз Протеус Штейнмец (1865-1923). Однажды его путь пересекся с самим Генри Фордом.

На заводе Ford в Ривер-Руж возникла техническая проблема с большим генератором, и инженеры-электрики завода не могли понять, в чём проблема. Форд лично обратился за помощью к Штейнмецу. Когда «маленький великан» прибыл на фабрику, он отказался от любой помощи и потребовал блокнот, ручку и койку. Он провёл на фабрике два дня и две ночи, слушая шум генератора и выполняя бесчисленные сложные вычисления.

На третий день он внезапно потребовал, чтобы ему принесли лестницу, рулетку и мел для доски. С большим трудом (учитывая его горб и дисплазию плеча) он поднялся по лестнице, пока не достиг вершины генератора. Используя рулетку, он вымерял точную точку на поверхности огромной машины и сделал отметку мелом.

Затем он спустился по лестнице и сообщил скептически настроенным инженерам, окружавшим его, что им придется снять боковую пластину, разобрать катушку генератора и снять 16 витков провода, начиная с того самого места, где он сделал меловую отметку.

После внесения исправлений, к изумлению инженеров, генератор снова заработал идеально.

Генри Форд был в восторге, пока не получил счёт от General Electric на сумму $10 000. Он признал отличную работу, проделанную блестящим инженером европейского происхождения, но почтительно попросил прислать более подробный отчет о проделанной работе, ведь 10 000 долларов были астрономической суммой в то время!

Штейнмец выполнил просьбу и вернул счёт, к которому он добавил следующую информацию:

• Меловая отметка на генераторе — 1 доллар;

• Знание того, где её нужно поставить — $9,999;

• Итого к оплате: 10 000 долларов США.

Счёт был оплачен. Молча, без протестов и без дальнейших задержек.

Эта история упоминается в письме Джека Б. Скотта редактору журнала «Life», опубликованном 14 мая 1965 года.

Штейнмец имел рост всего 120 см, но он стал великим инженером и ученым. Альберт Эйнштейн, Никола Тесла и Томас Эдисон были его друзьями, а его вклад в математику и электротехнику сделал его одним из самых любимых и мгновенно узнаваемых людей своего времени.

Источник: https://t.me/popscienceru

🦖Используете Terraform? Поделитесь опытом и получите бонусы

Мы в Selectel работаем над новым сервисом. Сейчас особенно важен фидбэк от тех, кто управляет инфраструктурой через Terraform. Приглашаем на короткое онлайн-интервью, чтобы обсудить, как вы настраиваете инфраструктуру, что важно в провайдерах и чего не хватает. 

🎁 За участие — 3 000 бонусов в панели Selectel или плюшевый Тирекс. Хотите поучаствовать? Заполните небольшую анкету — если опыт будет релевантным, мы свяжемся и договоримся о встрече!

Заполнить анкету →

Чемпионат мира по метанию серверов на фестивале CloudFest-2025

CloudFest – ежегодный фестиваль интернет-индустрии и облачных вычислений, прошедший в Германии с 17 по 20 марта 2025 года и привлекший почти 9 тысяч посетителей. Мероприятие традиционно проводится в Европе-Парке в Шварцвальде и имеет достаточно насыщенную программу: 250 выступающих от 150 компаний-участников из 80 стран. Доклады, мастер-классы, новинки от гигантов индустрии, стартапы и проч. … но, по понятным причинам шоу-стоппером и гвоздем фестиваля стал чемпионат по метанию серверов – World Server Throwing Championship (WSTC). 

Метались серверы высотой 1U весом примерно 10 кг. (Говорят, можно даже было приносить свои серверы, но это не точно). Здесь всё как в большом спорте – громкие прозвища, например, Бартош-Зверь, Дирк-Машина, чемпионские пояса, анонсеры, чирлидерши и проч. 

В конкурсе принимали участие как мужчины, так и женщины – единственное требование к участникам – надеть перчатки дабы не поранить руки о края девайса и желание метать сервер %&#* далеко (орфография сохранена). 

Накануне основного дня соревнований устраивались отборочные туры, где у каждого метателя было по две попытки, из которых фиксировался самый дальний бросок. Затем три лучших финалиста вышли в финал и соревновались с победителями испанских и голландских квалификаций, а также с прошлогодними чемпионами. 

Приводим ссылку на страницу соревнования и пару роликов:

Официальный ролик дополняет любительское видео.

Устроители шутят (или нет?) и поговаривают, что в будущем следует ожидать включение этого вида спорта в олимпийскую программу.

Комменты под видео в сети:

 - Надо биатлон устроить: Сначала пишут код, который выполняет какую-то полезную работу на сервере, подключенном только к ИБП. Потом метают ИБП и сервер. Результаты суммируют.

- Никогда не используйте сервер, который не сможете выбросить в окно.

- Там от сервера - одно название. Ни тебе процессора с кулером, ни Хардов, ни РАМы, ни рек-Маунт-китов.

- Честно говоря, это самое приятное мероприятие, которое я когда-либо видел. 

- Линукс знает, как падать. 

- Обычный день сисадмина.

Посчитаем до бесконечности.

Недавно я зашёл в кафешку и заказал чашку капучино. Официантка спросила, какого размера чашку я предпочитаю. Я ответил: “Бесконечно большую”. Она сказала: “Хорошо!” — и ушла. После чего я получил вот это.

Умно. Очень умно, ничего не скажешь. Ей зачёт с повышением и чаевые. Я получил бесконечно кофе.

А потом подумал, как неправильно мы используем математику и научные дисциплины.

Удивительная вещь — эта вселенная ну никак не приемлет никакой идеи бесконечности. Каждый раз, когда к физику подходят со словом “бесконечно”, физик ухмыляется и достаёт ручку или планшет. Сейчас вам покажут, как вы неправы.

Но в этой физической вселенной живут очень странные существа. Они не только приемлют бесконечность — они ещё и спокойно ею оперируют. Посмотрите на парадокс Гранд-Отеля. Эти существа абсолютно спокойно объясняют вам, как в отель, в котором живёт бесконечно большое количество людей, можно заселить ещё одно бесконечно большое количество людей. Причём этот пример существа создали для самых маленьких — чтобы дать им понять, как работает математика бесконечностей.

Математика, кстати. Просто невероятная вещь. Вещь, которой в физической вселенной пространств, энергий, массы и времени существовать просто не должно. Но эти существа запросто ею оперируют. Более того, используют её с лёгкостью — да ещё и видосики на Ютубчик постят. Математика — это замечательная наука. Она — просто издевательство над физической вселенной. Она никогда не была частью физической вселенной. Её создали иные существа, населяющие эту вселенную. Существа, которые знают, что их любовь может быть вечной, кофе — бесконечным, а упорство — неиссякаемым. Даже сам факт того, что у нас есть цифры и числа, уже нарушает базовый закон вселенной: вы не можете считать бесконечно. Каждый третьеклассник сидит и удивляется, как это так — считать можно бесконечно.

Понимаете, концепты Кота Шрёдингера, Гранд-Отеля и тому подобные вещи — это просто когда мы насмехаемся над этой вселенной и говорим: “Смотри, я так могу, а ты — нет”.

Если здесь есть математики, которым хочется решить задачку — так, чисто по приколу — попробуйте решить следующее:

ЛЛМ-модель имеет 40 терабайт данных. Она обучена на 200 миллиардах параметров. Посчитайте конечное количество всех возможных ответов этой модели. Число будет гигантским, но оно будет конечным. Увеличьте количество параметров на сто порядков, дайте этой модели данных раз в 600 больше — и вы получите… конечное число. Ответы ЛЛМ-модели можно пересчитать.

А хотите задачу, которую без слова “бесконечно” решить нельзя? Ну вот вам:

Посчитайте, сколько идей может выдумать человек.

Бесконечно много.

Можно выдумывать языки, вселенные, пространства, обстоятельства и создавать миры, которых никто не видел. Ваше естество всё равно будет на одну бесконечность больше любой задачи, которую можно решить в физической вселенной.

После этого действительно смешно слушать о том, как люди рассуждают о возможности создания “настоящего” искусственного интеллекта. Какой он будет “настоящий”, если он сделан из вселенной, которая не может создать бесконечность?

Так прикольно и весело слушать людей, которые с захлёбом рассказывают о том, что “такой-то ЛЛМ может сдать какой-то синтетический тест на 95%”.

Не забывайте о том, насколько важны точные науки. Не забывайте о том, что точными науками человек овладел благодаря математике. И не забывайте о том, какие способности присущи разуму, а какие — объекту.

Пол Грэм — Что делать. Перевод эссе

Новый перевод недавнего эссе Пола Грэма "Что делать". В этом глубоком размышлении автор исследует фундаментальный вопрос человеческого существования — чем мы должны заниматься в этой жизни?

Грэм предлагает трехчастный ответ: помогать людям, заботиться о мире и создавать новые хорошие вещи. Особое внимание он уделяет третьему пункту, анализируя, почему созидание нового является не только признаком полноценной жизни, но и естественным продолжением человеческой способности мыслить.

Интересно проследить, как автор сопоставляет традиционные представления о "правильной жизни" с современными возможностями. Если раньше вопрос был больше о том, "каким быть", то сегодня мы можем задать более широкий вопрос — "что делать", учитывая многообразие путей самореализации.

Эссе особенно ценно своей простотой и глубиной одновременно, предлагая читателю универсальную основу для осмысления собственной деятельности в мире.

Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.

Конкурентность в Go: просто запустить — сложнее управлять

Go предлагает удобный механизм конкурентности, позволяющий запускать задачи максимально просто — достаточно добавить go перед вызовом функции, и она начнет выполняться параллельно с основным потоком. Однако для эффективного использования такого кода важно правильно управлять синхронизацией: собирать результаты, обрабатывать ошибки и учитывать возможные сценарии выполнения. На практике этому аспекту часто уделяют недостаточно внимания.

Полезные материалы о конкурентности в Go можно найти в блоге Дейва Чени. Он рассматривает различные решения в Go, объясняя их происхождение и способы использования. В своих статьях он также подробно разбирает тему конкурентности.

Например, в статье Curious Channels Дейв Чени описывает два важных свойства каналов в Go:

1. Закрытый канал не блокируется. После закрытия в него нельзя отправлять данные, но можно читать. Если данных нет, возвращается нулевое значение. Это удобно при использовании range, который автоматически завершает цикл.

2. Закрытие канала уведомляет все горутины. Вместо того чтобы отправлять сигнал каждой горутине, достаточно закрыть канал — все ожидающие горутины получат сигнал завершения.

В отличие от языков вроде C, где конкурентность управляется через блокировки и разделяемую память, в Go используются более простые и безопасные механизмы. Однако работа с каналами требует понимания нюансов.

Владислав Белогрудов, эксперт по разработке ПО в YADRO, собрал полезные материалы про конкурентность в Go. В статье — блоги, выступления и книги, которые помогут разобраться, как в Go работать с горутинами и каналами без хаоса и дедлоков.

Дисней! Белоснежка!

Страх что-то потерять происходит из неспособности это создать. И потеря способности создавать — это не что-то уж очень редкое.

Мы можем наблюдать, как Белоснежка корчится, как черви на сковородке. Кто-то убивает ревью, кто-то рассказывает, что на самом деле всё прекрасно, но под каждым подобным постом — куча ненависти.

Что в итоге?

У нас на руках самая известная анимационная компания в мире, которая не может сделать никакой анимации. Почему? Очевидно — у них закончились идеи. Единственное, что они делают, — это переснимают старые фильмы на новый лад и клепают новые части чего-то. (Да, вполне вероятно, они могут делать что-то ещё, но это «что-то ещё» даже в медиапространстве не появляется.)

Как так можно?

Вы понимаете, что идея в человеческом разуме — это неограниченный ресурс? Вообще нет никаких барьеров, которые мешают вам сесть и написать сценарий. Более того, если вы не хотите писать сценарий нового фильма для Диснея, то вы выдумаете с полтора миллиона идей, которые будут убеждать меня, почему вы этого делать не будете.

Проблема заключается в том, что кто-то не в состоянии увидеть причину чего-то.

Причина, по которой Дисней зарабатывал хорошие бабки: «У нас есть хорошие истории, и мы можем бесконечно их переснимать».

На самом деле причина была: «У нас есть хорошие истории, и мы можем сделать больше».

Я посмотрел на несколько графиков дохода Диснея и нашёл вот этот — он хорошо показывает, где мы пропустили нужный момент:

https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/roi

Сколько денег вливается в корпорацию и сколько она производит. На данный момент видно, что если раньше окупаемость деятельности компании была в районе 20%, то после ковида всё сильно поменялось. Нужны были дикие инвестиции и кредиты, чтобы спасти компанию. Результатом этих инвестиций стала доходность в 3%. Кажется, даже тот факт, что Inside Out 2 был САМЫМ успешным фильмом Диснея с финансовой точки зрения, не спас 2024 год для студии. (Невероятная мерзость, кстати, если спросите меня.)

Ну так вот, судя по всему, жать на тормоза надо было в районе 2018 года — ещё до того, как ковид стал популярным.

Но мы — не Дисней.

Хотя мы можем проанализировать одну штуку. Так же как на графике на предыдущей странице легко увидеть дебет и кредит Диснея, я рекомендую посмотреть на ваши заработки и зарплаты как программиста.

Возьмите банковские выписки — чем раньше, тем лучше — и соберите график всех источников дохода в жизни. Поищите данные об инфляции и скорректируйте доход по инфляции, если можете.

Потом смотрите на график дохода. Если он растёт из месяца в месяц — то всё хорошо. А если падает или остаётся на месте — пора чесаться. Надо что-то делать.

Нас учили, что в жизни нужна стабильность. Единственная стабильность, которая может вас спасти — это стабильный рост. Стабильная неизменность — это иллюзия безопасности, и в скором времени она развалится. Если раньше вы получали по 50 условных единиц зарплаты в одну единицу времени, то получать те же 50 через два года — это страшно.

В мире есть множество вещей — таких как болезни, торнадо, налоговая и раковые опухоли — которые могут лишить вас любой стабильности.

Приятный факт заключается в том, что, в отличие от Диснея, вам не надо сидеть и пытаться продавать свой софт для Windows 95 с новыми скинами. Вы можете просто взять и нагенерировать новых идей. А потом их продавать.

Так что не будьте Белоснежкой. Трезво оценивайте текущее положение дел и ищите выход из ТЕКУЩЕГО положения дел, а не из рассказов о том, как в 2007 всё было хорошо.