Каким образом выстроены процессы поддержки командного духа у вас в компании?
Важное уточнение: Вопрос относиться больше к тем, кто работает в компаниях с «полной удаленкой»
Когда я работал в офисе, у меня был коллега который закончил СПбГЭТУ «ЛЭТИ», ну, в прочем это не суть важно, просто человек он был очень интересный, и такой же жадный до знаний в сфере как и я. И собственно из этого складывалось активное общение, обсуждение разного рода тем программирования, проектирования и прочего. В том числе, подобным образом мы внедряли разного рода фичи в нашу команду и трек разработки. Так же за счет наших разговоров удавалось подключать других коллег которым было так же интересно послушать нас.
Но вот я уже 2 года работаю на удаленке и процессы связанные с неформальным общением, обсуждением разного рода тем связанных с разработкой повсюду (в разных компаниях) — неоднозначны.
Хотелось бы узнать мнение других людей на этот счет, каким образом решение подобной проблемы выстроено в вашей компании?
