На Бирже заказов Инфостарта опубликована новая подборка задач по 1С. В списке за неделю - внедрение «1С:Управление торговлей», обмены с бухгалтерией, настройка УПД и ЭДО, интеграция с Битрикс, подготовка технического задания на драйвер связи и другие работы.
В этой подборке — заказы, размещенные с 24 июня по 1 июля. На этой неделе в подборку вошли задачи для специалистов по «1С:Управление торговлей», «1С:Комплексной автоматизации», ЭДО, УПД, обменам с бухгалтерией, интеграциям с Битрикс и разработке решений на платформе 1С.
Биржа заказов Инфостарта помогает быстро найти исполнителя под задачу по 1С - от консультации и небольшой доработки до внедрения, настройки обменов, интеграции с внешними сервисами или сопровождения системы.
Формат подходит и заказчикам, которым нужен специалист под конкретную задачу, и исполнителям, которые хотят выбирать проекты по стеку, объему работ и срокам.
На площадке доступны:
0% комиссии — расчеты напрямую с подрядчиком;
исполнители разного масштаба — от одного разработчика до ИТ-команды;
Биржа работает: новые заказы недели с 17 по 24 июня
В новой подборке Биржи заказов - актуальные задачи для специалистов по 1С и смежным системам: доработки готовых решений, технологический аудит и поиск причин зависаний, интеграции между конфигурациями, настройка кассового оборудования, оптимизация медленных обработок, проверка расчетов по зарплате, налогам и УСН, автоматизация мотивации сотрудников, подключение мессенджеров и чат-ботов, а также доработки для банковских и логистических процессов.
Посмотрите список - возможно, среди этих заказов есть проект под ваш опыт:
Биржа заказов: найдется исполнитель под любую задачу
Инфостарт Биржа заказов помогает быстро найти специалиста под задачу по 1С: для консультации, доработки конфигурации, настройки обмена, интеграции с внешними сервисами или сопровождения проекта.
Размещайте заказ, выбирайте исполнителя по опыту, рейтингу и откликам и договаривайтесь напрямую.
Представлен проект CamLoop для Zoom, Meet, Slack и Teams. Решение записывает несколько секунд лица пользователя, а затем подменяет во время созвона веб-камеру зацикленным видео Переключаться между настоящей и фейковой камерой можно одной кнопкой.
Главная фишка — запись специально имитирует лаги и плохой интернет, поэтому выглядит как обычные проблемы со связью, а не как зацикленный ролик.
Биржа заказов на Инфостарте помогает специалистам по 1С находить проекты разного масштаба: от разовых консультаций и точечных доработок до интеграций, обменов и переноса данных. В новой подборке - заказы, размещенные на Бирже с 10 по 17 июня. Возможно, среди них есть задача подходящая под ваш опыт.
На этой неделе заказчикам нужны 1С-разработчики для работы со старыми и новыми конфигурациями: интеграций с онлайн-кассами по ФЗ-54, интернет-магазинами, Telegram-ботами и ФГИС «Зерно», переноса данных из 1С 7.7 в 1С 8, настройки обменов, выгрузок в XML, доработки УТ 11.5, УНФ 3.0 и нестандартного производственного учета.
Инфостарт Биржа заказов - площадка для поиска исполнителей под задачи по 1С: консультации, доработки конфигураций, настройку обменов, интеграции с внешними сервисами и сопровождение проектов. Для заказчиков это способ быстро найти специалиста или команду под конкретную задачу. Для исполнителей это источник проектов с разным уровнем сложности и длительности.
На Бирже доступны:
прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
работа без комиссии площадки;
возможность безопасной сделки;
рейтинги, кейсы и история откликов;
исполнители разного масштаба — от частных специалистов до ИТ-команд.
Представлен онлайн‑проект Entry Conditions, с которым можно забыть обо всех мучениях с визами, разрешениями и прочими деталями въезда. Это огромный справочник с информацией по паспортам всех стран, по правилам въезда куда угодно — и с рабочими ссылками на официальные порталы электронных виз. Вся инфа актуальная и проверенная.
Собрал клиент AmneziaVPN для Ubuntu 22 ...и сделал это через Dockerfile, который Вы можете отредактировать для любого дистрибутива
Зачем понадобилось
Свежие блокировки Роскомнадзора отрезали меня от различных VPN, которыми я периодически пользовался для доступа к зарубежным продуктам, официально в РФ не представленным. Например, к Gemini.
Моей последней надеждой стала self-hosted Амнезия. Я восстановил доступ на всех своих устройствах, кроме одного - домашнего ПК под GPU-вычисления, работающего на Ubuntu 22.04.
Последние версии клиента AmneziaVPN 22-ю убунту не поддерживают: релизы для Linux собираются на Ubuntu 24.04, поэтому есть ограничения в поддержке дистрибутивов из-за версии glibc.
Как это может помочь другим
22-я убунта - это всего лишь пример. Если Ваши вкусы специфичны, да настолько, что AmneziaVPN не работает на выбранном дистрибутиве, докерфайл с лёгкостью можно адаптировать. Единственная дистрибутиво-зависимая часть в докерфайле - вызов apt-get
Что сделано
Я подготовил докерфайл, который из чистого образа ubuntu:22.04 устанавливает Qt и все прочие зависимости, качает репозиторий клиента AmneziaVPN, собирает проект и готовит инсталлятор. Выходная сборка, for my best knowledge, аналогична релизам авторов проекта. Вот здесь PR в официальный репозиторий со всеми объяснениями.
Я писал докерфайл в личных целях, мог что-то не учесть, открыт к критике и предложениям.
Как воспользоваться
Подготовка
Докерфайл качает официальный Qt-инсталлятор (я работал по инструкции вот здесь), поэтому потребуются активный Qt-аккаунт и IP-адрес не из РФ. Qt запрещает скачивания по российским IP-адресам. Нужно либо включить VPN, либо собирать на хостинге за пределами РФ (например, Казахстан). Да, я знаю, что это недостаток - пока не придумал, что с этим делать.
По умолчанию инсталлятор Qt смотрит на учётные данные в файле $HOME/.local/share/Qt/qtaccount.ini. Этот файл прокидывается в докер, поэтому он должен быть на машине для сборки. Если этого файла нет, можно перед запуском докера скачать любой GUI/CLI установщик Qt и пройти в нём страницу логина. Если не хочется возиться с инициализацией аккаунта на машине, то я оставил лазейку по прямой передаче логопасса в докер.
Сборка
Скачать мой форк репозитория, перейти в папку с ним и запустить докер.
Рекрутеры часто задают такой вопрос, когда хотят проверить, совпадает ли часовой пояс кандидата с временем работы команды. Допустим, в его городе -5, а у вашей команды +3. Разница в 8 часов. Но почему вообще важно, в каком городе он живет?
Что если кандидат назвал город, но собирается оттуда переехать? Или он постоянно путешествует и живет в разных часовых поясах. А что если его жизнь вообще не привязана к часовому поясу?
Ошибка в том, чтобы спрашивать часовой пояс у кандидата, а не предлагать ему свой. Неважно, в каком городе он живет сегодня или будет жить через месяц. Если вам нужно, чтобы он работал в определённое время суток, просто спросите у него, согласен ли он работать в эти часы.
VDI в Termit на базе zVirt: как оптимизировать рутинные операции по работе с ВРМ
19 мая Orion soft проведет технический вебинар с демонстрацией функциональности VDI в платформе виртуализации рабочих столов и приложений Termit. Системный инженер Дмитрий Руссу покажет, как выполнять рутинные операции в Termit максимально быстро и эффективно.
На вебинаре подробно рассмотрим:
- Как развернуть виртуальное рабочее место Windows и Linux
- Как подготовить золотой образ и экономить время на создании ВРМ
- Как объединять ВРМ в ресурсные группы и управлять ими
- Как создать каталог и работать с ним
Только для участников вебинара — проведем опрос о пожеланиях по функциональности следующих релизов Termit. Лучшие предложения реализуем, а их авторам подарим эксклюзивные паки мерча Orion soft.
Также ответим на все интересующие вас вопросы. Присоединяйтесь, чтобы научиться новым лайфхакам в работе с Termit и оптимизировать свою рутину.
Кому будет интересно:
- Системные администраторы
- Инженеры (по виртуализации, VDI, ИТ-инфраструктуре, ИБ, технической поддержке и др.)
- Архитекторы (виртуальной инфраструктуры, рабочих мест и др.)
Лучшая карьерная возможность прямо сейчас — возможно, уже внутри твоей компании. Просто ты её не видишь.
После волны сокращений и замедления найма рынок изменился. Внешний поиск стал дольше, дороже и непредсказуемее. И именно сейчас 86% HR-лидеров называют внутреннюю мобильность своим приоритетом.
Но вот парадокс: большинство сотрудников всё равно не видят путей для роста там, где уже работают.
Я сам через это прошёл.
Когда-то давно я работал техническим архитектором. Появилась возможность перейти в роль проджект-менеджера. Я хотел. Чувствовал, что это моё. Но убеждал себя: «я слишком нужен здесь, лучше меня никто не справится». Звучало как ответственность. Ощущалось как долг. А на деле — это был страх. Страх оказаться новичком. Страх потерять статус эксперта. Страх неизвестности.
Я остался. И потом долго жалел.
Потому что «я слишком нужен здесь» — одна из самых коварных ловушек в карьере. Она маскируется под благородство, а внутри — самоограничение.
Мы привыкли думать о карьере вертикально. Вверх или наружу. А горизонтальный переход — в другой отдел, на кросс-функциональный проект, во временную роль — воспринимается как что-то несерьёзное.
Это ошибка.
Компании, где больше 60% назначений закрываются внутренними кандидатами, показывают продажи в четыре раза выше на сотрудника. А сотрудники в таких компаниях остаются на 60% дольше. Люди остаются, когда видят будущее внутри, а не снаружи.
Как этим воспользоваться прямо сейчас?
Первое — stretch projects. Попросись на задачу в другом отделе. Не на постоянную роль, просто временно. Это самый мягкий способ показать себя новой аудитории внутри компании и расширить карту компетенций.
Второе — кросс-функциональные команды. Если в компании запускается новый продукт, инициатива или реорганизация — туда нужно идти. Именно там формируются связи и репутация, которые потом конвертируются в возможности.
Третье — разговор с руководителем. Большинство людей боятся его начать, потому что говорят на языке личного интереса: «я хочу попробовать что-то новое». Руководитель слышит: «я собираюсь уйти».
Говори на языке бизнеса: «я вижу, как мои навыки могут закрыть вот эту задачу в команде X, и хочу обсудить, как это сделать без ущерба для текущим приоритетам».
Разница в формулировке — колоссальная.
2026 год — это год тех, кто умеет навигировать внутри. Внешний рынок нестабилен. Но внутри твоей компании прямо сейчас есть роли, проекты и люди, которые могут изменить траекторию твоей карьеры.
Не жди, пока кто-то придёт и предложит. Иди и попроси.
У тебя есть ровно 2–3 часа настоящей работы в день. Не больше.
Не потому что ты ленишься. А потому что всё остальное время — встречи, переписка, уведомления, «быстрые вопросы» в чате — это не работа. Это шум, который притворяется работой.
По данным Hubstaff 2026, средний офисный сотрудник проводит в состоянии реальной концентрации лишь 25–37% рабочего дня. Остальные 61% — это переключение между задачами, митинги и реакции на чужие приоритеты. У менеджеров ещё хуже: глубокий фокус занимает всего 27% времени.
И это не частная проблема — это системная. ActivTrak фиксирует: за год средняя сессия глубокой работы сократилась ещё на 8%. Корпоративная культура «занятости» буквально пожирает способность думать.
Что с этим делать?
Первое — перестать считать «занятость» синонимом продуктивности. Ты можешь провести 8 часов в офисе и не создать ничего ценного.
Второе — защитить свои лучшие часы физически. Тайм-блокинг: 90 минут с утра — только одна задача, никаких мессенджеров. Это не роскошь, это гигиена.
Третье — сократить встречи. Исследования показывают: минус 40% встреч = плюс 71% к продуктивности. Большинство созвонов можно заменить голосовым сообщением или коротким текстом.
No-Meeting Day — когда целый день без звонков — это уже не стартаперская экзотика, а норма в сильных командах.
Твои 2–3 часа концентрации — это и есть ты в лучшей форме. Вопрос только в том, кому ты их отдашь: своим целям или чужим срочностям.
Представлена подборка из 200 зарубежных IT-компаний с российскими корнями (и не только), которые нанимают русскоязычных кандидатов. В таблице по каждой компании добавлены дополнительные данные — локация, персонал, ссылки на вакансии, рынки работы.
Предлагаю способ без тренажеров за один час научиться печатать вслепую на клавиатуре. Слепая печать это стиль набора текста при котором печатающий не ищет каждый раз нужные клавиши глазами, а знает их местонахождение наизусть, и задействует при печати все пальцы.
Способ обучения состоит из трех шагов.
Первый шаг. За полчаса запоминаем три последовательности букв в верхнем, среднем и нижнем ряду клавиатуры. Для этого можно запомнить три последовательности
ЙЦУ КЕНГуру ШЩаЗ ХЪ
ФЫВА ПРО ЛоДЖЭя
мЯЧ СМИТ ЬБьЮ,
в которых нужно пропускать строчные буквы.
Для запоминания английской раскладки запомните три последовательности
Q WERTY U I OP!
AS DFGHiJKL
ZXCVBNM,.
Второй шаг. Располагаем кисти так, чтобы указательные пальцы опирались на клавиши с бугорками - А и О. Печатаем на ощупь в течении получаса. Если у вас нет своего текста, можно воспользоваться Гонками на клавиатуре https://www.google.com/search?q=гонки+на+клавиатуре. При этом если расположение буквы уже запомнилось, то нажимаем ее правильным пальцем. Если расположение клавиши не запомнилось, то, не глядя на клавиатуру, ощупываем слева на право клавиши в нужном ряду, пока не найдем искомую букву. Например, для нажатия буквы Т ощупываем мизинцем левой руки букву Я, безымянным - букву Ч, средним - С, указательным левой - М, указательным левой руки - букву И, указательным правой руки - букву Т.
Третий шаг. В дальнейшем печатаем вслепую, чтобы не забыть навыки.
По необходимости повторяем предыдущие шаги.
Метод слепой печати позволит ускорить ввод текста в несколько раз, не думать о расположении клавиш, на зависеть от наличия света. Навык слепой печати пригодится тем, кто часто пользуется компьютером, подчеркнет ваши высокие профессиональные качества. Слепой метод позволяет печатать двести знаков в минуту. Модифицируйте предложенный способ обучения под ваши обстоятельства и особенности.
Termit 2.5 — интерфейс нового уровня, поддержка ГОСТ-шифрования, расширение политик и другое
ИТ-разработчик Orion soft выпустит новую версию платформы виртуализации рабочих столов и приложений — Termit 2.5. На вебинаре 2 апреля расскажем о новых функциях, а также поделимся планами на будущее.
Ключевые обновления:
Безопасность: ГОСТ‑шифрование трафика до шлюза удаленного доступа, поддержка zVirt Max
Функциональность: подключение к физическим рабочим станциям, бновления в политиках — UX: обновление портала администратора, улучшенный обзор и мониторинг, менеджер сессий в клиенте, веб‑клиент для Linux терминальных серверов и ВМ
VDI: поддержка формата «Полный клон», поддержка ввода в домен FreeIPA и ALD Pro.
А также на вебинаре впервые представим собственный протокол Termit — Pulsar, который будет доступен уже в следующем релизе Termit 2.6 в Q3 2026. Расскажем об архитектуре и функциональных возможностях протокола.
Присоединяйтесь, чтобы первыми узнать обо всех обновлениях Termit 2.5!
⚡️ Плохие новости, айтишники! Работы будет меньше.
1️⃣ Недавно вышли февральские данные о рынке труда в США, и там падение на 92 тыс. рабочих мест. Что очень много! Это активно обсуждают экономисты, инвесторы и медиа, потому что динамика рабочих мест - важный драйвер американской, а значит и мировой экономики.
2️⃣ Но нам интересна айтишная динамика, потому что от tech-индустрии США зависят все остальные tech-индустрии, повторяя большинство трендов.
А найм айтишников очень плох!
3️⃣ На картинке все понятно, и не очень отдупляющие в теме могут сказать, что это влияние AI. Не нужно быть экономистом, чтобы понимать, что больше влияют капиталы и уровень/динамика ставки (пост с подробностями).
4️⃣ Еще интереснее динамика на 30+ летнем отрезке! (картинка в первом комментарии). Из-за изобилия капитала, рост рабочих мест 2021-23 был огромным, самым большим в истории.
А уменьшение рабочих мест сегодня сильнее, чем после кризиса 2008-го (!) Но до последствий краха доткомов нам еще вроде бы далеко. И это не кажется хорошей новостью 🥲
Пока Elon Musk ещё не продает массово своих роботов Optimus 3, появилась замена. Теперь любой ИИ-агент может арендовать человека для выполнения задач в реальном мире 😄
Как я вижу, спрос со стороны людей пока превышает количество задач со стороны ИИ.
Но реально теперь можно собирать ИИ-агентов, у которых будут задачи в реальном мире, я точно попробую прикрутить мясной слой (как его назвали сами создатели сайта) к своим экспериментам с роями агентов на Blackboard.
Бывают такие задачи, например, позвонить куда-то и узнать что-то, или даже ответить на вопрос по данным, когда LLM не смог справиться.
Куда можно сбежать из разработки, чтобы не умереть с голоду?
Ищу работу уже несколько месяцев, и ощущение такое, что рынок полуживой. По вакансиям — требования «знай всё на свете», а если верить hh, то на некоторые позиции по 400–500 откликов.
Невольно возникает вопрос: а есть ли вообще адекватный выход из разработки?
Я .NET-разработчик с 6+ годами опыта и хотелось бы понять, куда можно перейти, чтобы мой бэкграунд был полезен, а не обнулялся в ноль — и при этом не остаться без средств к существованию.
Возможно, у кого-то уже был похожий путь. Буду рад, если поделитесь, из чего выбирали и на чём в итоге остановились.
Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»: Часть 2
Это вторая часть подборки важных функций, которые появились в BPM-системе «Первая Форма» в 2025 году. Здесь мы собрали инструменты для контроля ресурсов и решения HR-задач.
планировать загрузку и устанавливать ограничения: на овербукинги, параллельное бронирование, привлечение к задаче двух типов ресурсов и другое;
предотвращать конфликты бронирования, в том числе и с помощью автоматизации;
автоматически создавать задачи для сотрудников;
использовать производственный календарь.
С помощью этого модуля можно реализовать бронирование переговорных и техники, создавать расписания сотрудников и контролировать их загрузку, готовить графики отпусков. Это повышает предсказуемость сроков и снижает потери из‑за конфликтов в загрузке — особенно в проектных и сервисных командах.
Новый редактор корпорталов и виджеты
Корпоративные порталы позволяют реализовать различные сценарии для упрощения работы HR и повышения эффективности команды. В системе можно создать окно обращения в корпоративные службы с кнопками услуг, вывести новости и мероприятия, организовать быстрый доступ к регламентам.
В этом году мы добавили в «Первую Форму» новый конструктор корпоративных порталов с Flex-дизайнером. Конструктор позволяет объединять виджеты в контейнеры с индивидуально настроенным поведением: статичным или «гибким» размером под разрешение экрана, подстройкой контента под роль пользователя. Например, в таком контейнере можно разместить кнопки доступа к регламентам, и у каждого отдела будет свой набор.
Для такой настройки не нужны навыки UI-дизайна и разработки. Порталы может собирать системный администратор или бизнес-аналитик.
Социальная сеть
Корпоративная социальная сеть позволяет объединить сотрудников в централизованном информационном пространстве и создать среду для обмена мнениями. В таком формате команда охотнее делится мыслями и предлагает идеи, а новости не воспринимаются как скучные сообщения.
Общие и частные блоги можно вести непосредственно в системе. В личном профиле сотрудника отобразятся его посты, а на главную страницу можно вывести виджет с последними публикациями.
Сам интерфейс блогов похож на популярные соцсети, а функциональность позволяет вести открытые и закрытые группы, создавать посты и статьи с оформлением, медиаконтентом и авторством, оставлять реакции и комментарии. Этот инструмент помогает быстрее решать инциденты — комментарий сотрудника можно превратить в задачу с ответственными и сроками. Охваты и эффективность постов можно контролировать с помощью отчётов.
Также в системе можно настроить механизм отложенной публикации. Ответственный сотрудник сможет подготовить пост, указать автора-эксперта и отправить публикацию ему на согласование. После получения акцепта пост попадёт в календарь на нужную дату. Так можно удобнее сообщать о новых регламентах и других изменениях — без ошибок и задержек.
Узнать больше об этих и других новых функциях можно из чейнджлогов сборок на сайте.
В Naumen распределенность — обычная история: офисы в разных городах, часть команд работает полностью удаленно. Отдел технического пресейла — один из таких кейсов. Его руководитель, Паша, работает удаленно, как и большая часть команды.
Несмотря на разницу во времени и расстояние, команде удается сохранять четкие процессы, регулярную синхронизацию и общее понимание происходящего.
Паша рассказал, как он управляет командой в таких условиях, какие инструменты и подходы работают, и что он считает самым важным в распределенной команде.
Чем занимается наша команда
Мы помогаем с технической стороны на продажах: участвуем в пилотах, проводим демонстрации, показываем, как наши продукты работают на реальных задачах заказчиков.
В команде 9 человек, почти все работают удаленно и живут в разных городах. Мы разделены на две группы по продуктам: Low Code и NoCode.
У каждой группы свой тимлид, который отвечает за операционку и распределение задач внутри команды. Я курирую все направление, слежу за тем, чтобы процессы работали, а команды были на связи.
Несмотря на удаленную работу, мы регулярно видимся на больших корпоративных мероприятиях. Это помогает поддерживать связь не только по задачам.
В чем была главная сложность
Самая заметная сложность — непрозрачная нагрузка. В основном мы взаимодействуем с менеджерами по продажам: изначально они писали напрямую сотрудникам моей команды. Задачи размазывались, терялись, пересекались.
В такой системе:
невозможно оценить загрузку;
нельзя планировать ресурс;
нет общей картины, кто чем занят.
Мне, как руководителю, это мешало выстраивать базовое управление. Без прозрачности все превращается в хаос. Мы решили, что пора менять подход.
Как мы выстроили систему
В 2022 году мы внедрили следующие изменения:
собрали таск-трекер на базе нашей платформы Naumen SMP;
сделали Telegram-бота и перевели всю коммуникацию с менеджерами туда.
Теперь процесс выглядит так:
Менеджер оставляет запрос в боте.
Тимлид ведет коммуникацию и ставит задачу на одного из сотрудников.
Сотрудник берет задачу в работу, оформляет результат, закрывает.
Мы ушли от личных сообщений и получили понятную нагрузку, удобный контроль и прогресс. Работать стало спокойнее.
Как поддерживаем связь внутри команды
Удаленной команде без постоянного взаимодействия довольно сложно работать. Поэтому у нас есть несколько форматов:
Дэйли внутри каждой группы — тимлид уточняет загрузку, корректирует задачи, если нужно.
Один-на-один со мной — каждый месяц встречаюсь с сотрудниками: обсуждаем годовые цели и путь к ним.
Есть еще «Флеймтайм» — раз в месяц любой может поделиться тем, что его особенно выбило из колеи. Это помогает выговориться и не держать напряжение внутри. Команда слушает и поддерживает.
Что важно в распределенной команде
Для меня как руководителя главное — правильный найм. Когда команда работает удаленно, ты не видишь человека каждый день, поэтому невозможно быть в курсе всего.
Важно, чтобы у человека был внутренний драйв, самостоятельность и вовлеченность. Такой сотрудник сам разбирается, держит фокус и включается в задачи.
Когда такие люди собираются в одной команде — неважно, где они территориально. Все и так работает.
Пользователи Reddit заподозрили, что роботом Tesla Optimus удалённо управлял человек в VR-шлеме. На мероприятии Tesla в Майами робот Optimus внезапно поднял руки к голове, будто снимает VR-шлем, а затем сразу замертво упал. Движение выглядит неуместно и чётко узнаётся. При этом по официальным заявлениям Tesla, робот целиком автономный, а за его движения отвечает продвинутый ИИ.
