Ежедневные доходы жителей разных стран. В России беднейшие получают в среднем $9 в день, а самые богатые — $40.
🐺🐺🐺Они бегут так, словно их подгоняет чья-то злая воля.
Примерно месяц смотрел, как трекать время на своих задачах, чтобы не попадать в прокрастинацию (ситуация, когда времени прошло много, а работы сделано преступно мало).
Какие варианты рассмотрел:
Pomodoro Tracker — идея самая очевидная, но отказался от него, потому что приходилось часто перетыкивать софт, и это меня отвлекало. Хотя журнал логов по трекеру был удобен.
Песочные часы Однако комментарии на Ozon говорили, что часы часто забиваются, и если тебе нужно переключиться на другую задачу, то их нельзя обнулить, пока они не отработают до конца. Отказался.
В итоге остановился на гравитационном таймере: https://www.ozon.ru/product/rxsm-taymer-elektronnye-1-sht-1249814540/
Кубик с шестью гранями: четыре грани отсчитывают время по 5, 10, 30 и 60 минут, пятая грань останавливает таймер, шестая — сбрасывает его в ноль. Чтобы переключить время, достаточно повернуть кубик другой стороной. Понравился.
Из инсайтов начал понимать, что некоторые задачи, которые раньше казалось, что сейчас раз-два и всё будет сделано, требуют значительно больше времени. Могу рекомендовать этот таймер.
Краткий обзор: https://vr-2.ozone.ru/vod/video-56/01JCGT9FNBPT7RSEHP8DTKGZC5/asset_1_h264.mp4
Обустройство рабочего места: от «бомж-уровня» до «мини-студии»
Подставка для ноутбука и для ног, клавиатура с шумоизоляцией, набор мышек и коврик с принтом ковра, настенная панель с крючками для всего, что валяется, кондиционер и тонировка окон, геймерское кресло, микрофон, телесуфлер и освещение на пару десятков тысяч. И самое главное — ковер для атмосферы.
О процессе создания идеального комфортного места для работы (по версии автора) читайте в статье.
По информации New York Times, США могут ограничить выдачу иммиграционных и туристических виз для граждан России и Беларуси. Свободный въезд сохранится только для состоятельных деловых путешественников.
По данным издания, в Госдепартаменте США разработали проект, в котором 43 страны разделены на три категории: красную, оранжевую и жёлтую.
Гражданам стран из красной группы будет категорически запрещено въезжать в США.
Россия и Белоруссия попали в оранжевую — их гражданам ограничат выдачу виз, а въезд может быть разрешён только состоятельным деловым путешественникам, но не лицам с иммиграционными или туристическими визами. В эту группу также попали граждане Эритреи, Гаити, Лаоса, Мьянмы, Пакистана, Сьерра-Леоне, Южного Судана и Туркмении.
Что касается стран из жёлтой группы, то в Госдепартаменте ещё обсуждают их статус — им необходимо устранить выявленные неточности в течение 60 суток, иначе они могут быть переведены либо в красную, либо в оранжевую категорию. Как указывают в NYT, окончательный список может измениться.
В Reuters пояснили, что России и Беларуси все же не будет в списке стран, гражданам которых запретят въезд в США по туристическим и иммиграционным визам; однако в перечень ещё могут внести изменения.
Сверхзанятость: диагноз или суперспособность?
Привет, меня зовут Наталия, я веду канал о сверхзанятости «Наташа, мы всё уронили» и хочу поговорить об этом явлении. Можно подумать: «Опять история про рабочий марафон и выгорание». Но нет — мой опыт показывает, что многозадачность может быть не только выматывающей, но и вдохновляющей.
Я живу в режиме multitasking с 2019 года. Сейчас совмещаю три работы: шеф-редактор бренд-медиа «Просто работа» от «Работа.ру», редактор «Историй» в Unisender и главный редактор в агентстве, которое ведёт соцсети крупной металлургической компании, а ещё беру заказы на статьи. Да, звучит как шутка про «отоспимся в гробу», но я справляюсь и даже получаю удовольствие.
Зачем мне это надо?
Когда я только начинала работать в нескольких местах, мне нужны были деньги. Но, когда доходы выросли, я осознала, что дело уже не только в них. Меня реально драйвит видеть производство контента с разных сторон: планировать, управлять, создавать.
У меня в каждом проекте уникальная роль, и это помогает лучше понимать весь процесс. Вот так и живу: то в шкуре менеджера, то в роли редактора, то мысля как копирайтер.
Как не умереть от нагрузки?
Чтобы работать на нескольких проектах и не выгореть, нужно стать суперсистемой. Самоорганизация и дисциплина — это база. Тут нет пространства для долгих раздумий.
Вот пара проверенных приёмов, как не сойти с ума и при этом успевать везде:
Сверяться со списками и календарём. Списки и календарь — это не просто план на день, а настоящая карта выживания в мире многозадачности. У меня их несколько: календарь, чтобы видеть картину целиком, и списки to do для каждого проекта, в том числе и личных дел. Они синхронизированы. В них я заглядываю после каждой завершённой задачи, чтобы её вычеркнуть. Также очень важно вовремя добавлять туда даже маленькие задачи: иначе что-то точно потеряется.
Расставлять приоритеты: есть лягушек и слонов до конца. «Поедание лягушек на завтрак» реально работает, особенно когда ведёшь несколько проектов одновременно. Этот метод означает, что день нужно начать с самой сложной и неприятной задачи (та самая «лягушка»). Причём нужно обязательно довести её до конца, чтобы потом не пришлось начинать заново. Поэтому в списке задач я делаю пометки с приоритетностью: самые «вкусные» лягушки в самом начале дня. Слоны, кстати, — это те долгосрочные задачи, которые жуют по кусочку каждый день.
Заботиться о себе — планировать не время, а энергию. Эта истина спасала меня много раз. В отличие от простого расписания, здесь важно заранее понимать, когда у тебя пик работоспособности. Например, утром я легко берусь за сложные задачи, потому что мозг ещё работает на максималках. Днём — идеально проводить встречи или делать рутину, чтобы чуть сбавить темп. Вечером же можно позволить себе легкие задачи, вроде чтения или правок.
Кстати, бывает, что энергии нет совсем, а задача горит. Тогда я просто беру перерыв, даже если это 5–10 минут на чашку кофе или прогулку. Удивительно, но несколько минут в тишине помогают больше, чем перерывы на сериалы и соцсети. После них энергии не прибавляется, зато чувство вины за «прокрастинацию» — ещё как. Так что важно добавлять в расписание несколько перерывов между сложными задачами.
Сверхзанятость: дар или проклятие?
Есть важный момент: ничего не получится без мотивации. Без неё даже одна работа будет казаться неподъёмной. Важно иметь чёткий ответ на вопрос «Зачем?» — это становится топливом в те моменты, когда всё начинает казаться бессмысленным.
P.S. Помните, всегда можно добавить в свой список дел пару минут на мемчики — иногда это спасает лучше, чем весь тайм-менеджмент мира!
Наталия Алекса — шеф-редактор медиа «Просто работа», автор Telegram-канал о сверхзанятости «Наташа, мы всё уронили». Эту колонку она написала для авторской рассылки «Честно». В рассылке каждую неделю маркетологи говорят о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас. Подпишитесь, чтобы не пропускать самые интересные колонки от крутых ребят — всё пришлём прямо вам на почту.
Работа в IT и Digital: Telegram каналы с вакансиями
Собрал таблицу с Telegram-каналами где публикуются вакансии в IT и Digital. В подборке есть каналы с полезными советами для тех кто в поисках работы. Есть ссылки на каналы карьерных консультантов, ссылки на сервисы и ботов для размещения CV.
Кому будет полезна таблица «Давай найдём работу! v. 2.0.»:
всем кто ищет работу в IT и Digital;
Junior-специалистам;
тем кто ищет работу на удалёнке;
тем кто ищет работу за границей или с релокацией;
HR специалистам;
рекламодателям.
Таблица с Telegram каналами в Google Sheets
В подборке отмечены каналы где можно опубликовать резюме, вакансию, рекламу. Отмечены каналы с вакансиями для Junior, с удалёнкой и релокацией, с вакансиями за границей. Если канал публикует вакансии только для дизайнеров или для всех кто связан с game dev — это указано.
Для HR-специалистов и рекрутеров указаны контакты и ссылки для публикации вакансий, для рекламодателей указаны количество подписчиков и контакты для размещения рекламы.
Другие посты на Хабре по теме:
Как найти хорошую работу в IT? Лучшие каналы и практики поиска в 2024 году
Система управления проектами для удаленных команд Virex теперь доступна!
Коммуникация, задачи, аналитика, гибкость — всё это про Virex.
Система управления проектами Virex начинается с простоты. Все проекты в одном месте. Все ключевые данные, задачи и прогресс проекта одном экране.
Матрица задач в Virex гибкая. Вы можете настроить процесс работы под себя: бэклог, задачи в процессе и завершённые задачи — всё это легко управляется и визуализируется.
Лента активности Virex: больше не нужно искать, кто, что и когда сделал. Все изменения в проекте собраны в одном месте.
Встроенные чаты для каждого проекта. Общайтесь со своей командой прямо в Virex.
Заходите в Virex прямо сейчас!
Уничтожаем сонливость и апатию из‑за нехватки света зимой. Профессор из Стокгольмского университета делится биохаками, чтобы бустануть продуктивность и работоспособность даже в темное время суток.
Доказано: нехватка света разрушает привычный ритм жизни — снижается продуктивность, появляется апатия, летит ниже плинтуса энергетический уровень. Причина — циркадные ритмы. Они связывают организм с 24-часовым циклом. Если света мало, в мозге нарушается выработка гормона сна и расслабления — мелатонина. Человек не спит, не может нормально отдохнуть и подготовиться к новому дню. Зимой это особенно опасно, потому что световой день сокращается до минимума.
Вот главные советы от профессора Аме Лоуден, чтобы излучать энергию весь день, а не бродить, как сонная муха даже зимой:
проводите больше времени на улице. Даже пасмурные дни дают больше света, чем лампы в помещении. Рекомендуется гулять по ДВА ЧАСА в день.
работайте с освещением на работе и дома. Используйте светотерапевтические лампы, а также поставьте светодиоды с широким спектром — они не бьют по глазам и не режут выработку мелатонина.
синий свет перед сном — ТАБУ. Еще раз: Н‑И-К‑А-К‑И-Х телефонов за час до сна — иначе будете засыпать в десятки раз хуже или снова протаращитесь в экран до раннего утра.
работайте у окна. Всегда потребляйте естественный свет! Ученые отмечают, что до дальних уголков квартиры доходит лишь жалкий 1% дневного света. Темнеет — используйте LED‑углы, вмонтированные в стены.
отслеживайте освещенность. Скачайте приложение и с помощью смартфона контролируйте, в какой момент можно получить больше света, чтобы улучшить самочувствие.
Дано: вы на низком старте, чтобы приступить к работе, но никак не дождётесь оплаты от заказчика. В результате все процессы стоят, проект под угрозой срыва. Рассказываем, что стоит и не стоит делать в подобной ситуации.
❌ Долго подбирать слова, чтобы напомнить заказчику об оплате перед стартом работ
✅ Не стесняться напоминать о деньгах и делать это вежливо, но прямо
Как и в любых других чувствительных коммуникациях, здесь важно, что вы скажете, а не как именно это сделаете: какой бы деликатной ни была форма, она не скроет беспечное содержание.
Например, письмо с просьбой об оплате можно составить по такому плану:
1) Уточните, по какому поводу пишете. Будьте тактичны, но не юлите: стоит сразу перейти к делу.
2) Расскажите, на что прямо сейчас влияет отсутствие оплаты. Это должна быть мотивация для заказчика: из-за задержки мы чем-то рискуем и/или не получаем заявки, хотя они уже готовы литься через край.
3) Сделайте так, чтобы заказчику было удобно оплатить сразу после прочтения — без долгих поисков и переключений между вкладками.
4) Оставьте возможность задать вопрос или поделиться проблемой.
А так будет выглядеть письмо, составленное по схеме выше:
Здравствуйте, Алексей!
Напоминаю, что мы ждём оплату посевов в телеграм-каналах. (1)
Чтобы успеть везде разместиться до конференции и охватить больше аудитории, важно начать не позже понедельника. С нашей стороны всё готово: мы уже подобрали релевантные площадки и подготовили ТЗ для копирайтеров. (2)
Я отправил вам счёт на почту davai@dengi.ru. Его можно найти по названию темы: «Оплата посевов 30 ноября». Если у вас есть вопросы или сложности с оплатой, пишите, буду рад помочь. (3, 4)
Больше советов — на канале Плохое/хорошее: сборник советов для тех, кто так или иначе работает с текстом.
В Госдуме РФ предложили Минздраву рассмотреть возможность заменить больничный удалёнкой. По идее депутатов, так сотрудник может не терять в зарплате, выполняя свои рабочие обязанности на дому. При этом работник в любом случае должен будет обратиться к врачу для разрешения перейти на такой формат, тем самым сотрудник сможет определиться, готов ли он трудиться удалённо и не будет ли работа мешать выздоровлению.
Такую меру депутаты предлагают, чтобы исключить злоупотребление удалёнными больничными. Кроме того, в последнее время у работодателей возникают проблемы с цифровыми больничными, которые подолгу могут висеть в базе незакрытыми.
На деле работодателям невыгодно терять работников на определённые периоды, считает эксперт. «Скажем, человек сломал ногу, но может с компьютером работать из дома. Причём готов работать. Получается, всем удобно и выгодно, но из‑за того, что больничный оформлен электронно, официально договориться невозможно», — пояснил СМИ эксперт.
«Предложение о возможности выбирать между оформлением больничного и работой на удалёнке — интересный шаг. Но реализация такого новшества требует проработки многих аспектов. В этом случае необходимы чёткие критерии, позволяющие определить, когда работник может трудиться дистанционно, а когда ему действительно необходим больничный. Отдельно надо будет установить механизм согласования с работодателем, чтобы избежать недопонимания», — считают профильные юристы.
Найдите 5 отличий + опрос
Коллега спросила меня о дате появления одной фичи на Хабре — пришлось полистать свои публикации до 2020 года. Там-то я и нашёл верхнюю фотографию — оказалось, что она не сильно отличается от того, что есть сейчас. Я сам нашёл 4, но вдруг вам больше повезёт )
Оказывается, уже 4+ года сидим на удалёнке — мы там с начала ковида, хотя по желанию можно ездить в офис. У меня такого желания нет, потому что долго добираться — я это время лучше досплю или схожу в зал )
А как у вас со стабильностью на рабочем столе? Работаете в офисе или удалённо? Моя коллега проводит небольшое исследование на этот счёт — уделите пару минуток, если несложно.
Ну и главное — писать ли статью про «новый балкон» (который, оказывается, не такой уж и новый)? :)
Я вот чего не понимаю.
Сейчас в мире продолжается тема с заталкиванием людей обратно в офисы. Окей, менеджерам легче, когда они видят людей лично, кто-то считает, что люди в офисах будут работать эффективнее. Допустим, хотя никаких внятных подтверждений этому пока нет, исследования противоречивы. (Если знаете такие - скиньте.) Ну, допустим, даже так.
Но ведь это же всё не бесплатно. Я даже не говорю про косвенные потери от того, что лояльность людей падает, если им насильно меняют образ жизни.
Это просто напрямую стоит денег: люди, готовые работать в офисе стоят в среднем дороже, чем люди, которым дают выбор. Цена - это баланс спроса и предложения. Если предложение состоит только из людей одного города (где стоит офис), да еще и работающих только в офисе, а не дома - это прям существенно меньше чем "любые люди".
Особенно странно это выглядит у бигтехов, которые сначала делают массовые сокращения, чтобы сэкономить на ФОТ, а потом загоняют людей в офисы, что в конце концов увеличит ФОТ.
И вдвойне странно, если офисов много в разных частях страны/мира, и команда всё равно общается друг с другом через интернет.
Если же компании делают это, чтобы неявно сократить штат без затрат (некоторые люди увольняются сами, когда им предлагают вернуться в офис), то это тоже невыгодно на долгосроке - выплаты при сокращении платятся один раз, а зарплата - всегда.
Кросс-пост из tg-канала Cross Join
Запустили VDI (облачный десктоп)
Мы в Рег.ру запустили новый продукт — облачный десктоп (VDI). Это решение позволяет эффективно организовать рабочий процесс сотрудников в удалённом формате.
Благодаря VDI пользователи получают доступ ко всем необходимым приложениям и данным из любой точки планеты. Все данные хранятся в облаке, что обеспечивает высокую доступность ресурсов.
Централизованное управление облачным десктопом также упрощает администрирование: IT-команды могут быстро настраивать рабочие места для новых сотрудников и изменять параметры доступа к приложениям.
Ещё одно преимущество VDI — простое масштабирование. Можно добавлять или убирать пользователей и приложения в зависимости от нагрузки и потребностей.
Мы предлагаем четыре решения:
Termidesk — развивающаяся российская платформа;
VMware Horizon — мощное и проверенное временем решение;
Без GPU — для офисных приложений;
С GPU — для графических приложений.
Узнать подробнее, протестировать и заказать VDI можно на сайте.
Ближайшие события
Вот и лето прошло, только этого мало: итоги конкурса летних историй
Привет, Хабр. За окном конец октября, но в X5 Tech сегодня летнее настроение, и всё это благодаря вам, хабраюзерам. Приносим извинения за задержку в подведении итогов конкурса, все истории были настолько крутые, что баталии о выборе победителя парализовали работу нашего офиса!
А теперь мы наконец хотим рассказать, кто здесь молодец и что ему за это полагается.
В конкурсе приняли участие 12 человек, и все они определённо молодцы. Перечислим их по хабраименам: @levashovigor @FabrLik @Aleksandr_Nurgaliev @badcasedaily1 @Gremlinquisitor @AAt_hr @Li_Lu09 @shanker @Maslukhin @dovgalukn @Anastasiia_IT @Fresh_Dimka
Теперь перейдём к пункту «что полагается». В конкурсе двое победителей. История @Aleksandr_Nurgaliev набрала наибольший рейтинг, и это вполне заслуженно — ведь она до предела заряжена искренним позитивом. А пользователя @Maslukhin выбрали мы — и не потому что он опубликовал сразу две захватывающие истории прошлых лет, а потому что желаем ему найти нечто увлекательное и в настоящем. Оба победителя получают билеты на двоих с открытой датой в любую точку России. Выбирайте мудро!
Остальные 10 участников без призов не останутся. Каждый из них получит промокод на 3000 рублей в сети доставки суши и роллов «Много лосося». В конце концов, когда у тебя на столе большой сет роллов — тогда и ехать куда-то необязательно, и октябрь кажется вполне сносным.
Следите за новостями, ждите новых активностей!
Всем привет! Меня зовут Ульяна, я ведущий разработчик мобильных приложений и писатель. Занимаюсь всем от регистрации девайсов до код-ревью и CI. В отпуске я планировала поменьше сидеть за компом, но как бы не так! Расскажу по порядку.
Я обожаю фантастику, космос и, конечно же, звёзды. В Сибири можно отъехать от города на десяток километров и увидеть звёзды, огромные и яркие. В этом году я поехала в Таиланд и хотела сравнить видимые звёзды. Но тёмных дорог там просто нет! Сотрудники отеля подсказали площадку. Договорилась с местным водителем прокатиться ближе к вечеру.
Чего я никак не ожидала — что поеду в кузове по размытой бетонке. С правой стороны нависала гора и местами осыпалась на дорогу, слева был обрыв. Было похоже на американские горки, только к сидениям ты совершенно не пристёгнут. Из-за переполняющих меня эмоций стала делать видео, сначала в настроении «если я не вернусь — завещаю…», а потом: «как же страшно и красиво!»
На площадку приехали до заката, и вскоре айфон сообщил, что память заполнена. Я отправила видео подругам, удалила на телефоне и стала снимать новые. Успела проделать так несколько итераций, наверное, раза три. Потом наступили серые сумерки и появилась первая звёздочка. А через пять минут на площадке включились фонари и прожекторы — и все звёзды исчезли.
А мой телефон сел, и после зарядки застрял на иконке яблока. Оказалось, айфон позволяет занять даже ту память, которая необходима для старта операционки! А я научилась чинить и это.
В этом году я впервые поучаствовал как спикер на конференции по безопасности OFFZONE. Поводом для доклада стало желание закрыть гештальт: на одной из предыдущих работ мою находку о потенциальной проблеме в Hyperledger Fabric проигнорировал тимлид. И я решил довести её до конца самостоятельно. Этот путь занял практически всё лето. Дедлайн по подаче докладов - до 15 июля. В июне я сделал PoC код, показывающий суть проблемы. Ещё месяц заняла реализация защиты. Это был мой первый open source проект. Пришлось попотеть: хотелось сделать проект понятный для использования другими. Для этого нужно было: написать понятный код, снабдить его комментариями и сделать юнит-тесты. Я не профи программист, код писать не люблю. Пришлось себя перебороть ради достижения этой цели. Я подал заявку на доклад ещё не закончив это дело. В начале августа мой доклад одобрили. Тогда же я предложил своё решение в сообществе Hyperledger Fabric. Некоторые разработчики стали доказывать, что проблемы нет: в тестах не подтверждается + приводили код проекта, где реализованы механизмы защиты. Доклад оказался под угрозой. Я бросился проверять ещё раз. Убедившись в своей правоте создал заявку в HackerOne. Вскоре появилось исправление. Но, разработчики не признали, что это уязвимость. И я самостоятельно занялся присвоением CVE идентификатора. Уже после доклада уязвимости был присвоен CVE. Закрыв гештальт, снова убедился: хороший тимлид направления безопасности с опытом только разработчика - исключение из правила.
Производственный календарь
Мини-сервис, который позволит удобнее выяснить свою ЗП (аванс и оплату)
Открыт к предложениям по улучшению
GPT работает с избирательным VPN
С марта 2022 я использую VPS от израильского провайдера для использования сервисов, которые не хотят, чтобы ими пользовались из РФ.
Одним из таких сервисов является ChatGPT. Долгое время он отлично работал через этот VPS и в офисе это работало "из-коробки". Но недавно от этого хостинга я решил отказаться по разным причинам.
Арендовал сервер у Российского реселлера, который продает в аренду сервера из Нидерландов. Перенес туда все наработки и сервисы заработали, но не все.
ChatGPT наотрез отказался открываться через эту прослойку. Причем если сделать curl из консоли, то все открывается норм. А подключаешься через wireguard, то ChatGPT говорит что для меня от стараться не хочет.
А я уже писал (https://t.me/gmoreva/532) о том, что без GPT моей студии долго не прожить:) В итоге нашли костыльное решение через расширение в браузере, а ищу способ определения заранее — решит ли реселлер мою задачу или арендовать у него сервер смысла нет.
И еще интересно — как GPT понимает, что это именно VPN, а не обычный запрос с сервера? Если curl через консоль работает без проблем.
Каким образом выстроены процессы поддержки командного духа у вас в компании?
Важное уточнение: Вопрос относиться больше к тем, кто работает в компаниях с «полной удаленкой»
Когда я работал в офисе, у меня был коллега который закончил СПбГЭТУ «ЛЭТИ», ну, в прочем это не суть важно, просто человек он был очень интересный, и такой же жадный до знаний в сфере как и я. И собственно из этого складывалось активное общение, обсуждение разного рода тем программирования, проектирования и прочего. В том числе, подобным образом мы внедряли разного рода фичи в нашу команду и трек разработки. Так же за счет наших разговоров удавалось подключать других коллег которым было так же интересно послушать нас.
Но вот я уже 2 года работаю на удаленке и процессы связанные с неформальным общением, обсуждением разного рода тем связанных с разработкой повсюду (в разных компаниях) — неоднозначны.
Хотелось бы узнать мнение других людей на этот счет, каким образом решение подобной проблемы выстроено в вашей компании?
Несколько дней назад в одном из сообществ американского сайта Reddit разработчик пожаловался, что всю его команду заменили на работников из страны с более дешёвым рабочим трудом. Тред набрал более шести сотен комментариев.
Уже полтора года эта команда стабильно работала на одну и ту же компанию. Два месяца назад заштормило. Поначалу сменили технического руководителя на специалиста из другой страны. Постепенно расстались и с остальными сотрудниками в пользу более дешёвой рабочей силы из той же страны. При этом новички пусть и пашут по 12 часов в сутки, но говорят по-английски с трудом.
На самом деле особо удивительного в описанном нет — аутсорс в Индию появился далеко не вчера. Любопытно иное. Жалоба эта была размещена в подреддите /r/developersIndia. Разработчик из Индии жалуется, что клиент отдал работу всей его команды ещё более дешёвым специалистам из Вьетнама.
В комментариях к этому треду другие разработчики из Индии с горечью отмечают: так вот каково это — потерять работу, потому что в другой стране её могут делать дешевле.