Биржа работает: новые заказы недели с 17 по 24 июня
В новой подборке Биржи заказов - актуальные задачи для специалистов по 1С и смежным системам: доработки готовых решений, технологический аудит и поиск причин зависаний, интеграции между конфигурациями, настройка кассового оборудования, оптимизация медленных обработок, проверка расчетов по зарплате, налогам и УСН, автоматизация мотивации сотрудников, подключение мессенджеров и чат-ботов, а также доработки для банковских и логистических процессов.
Посмотрите список - возможно, среди этих заказов есть проект под ваш опыт:
Биржа заказов: найдется исполнитель под любую задачу
Инфостарт Биржа заказов помогает быстро найти специалиста под задачу по 1С: для консультации, доработки конфигурации, настройки обмена, интеграции с внешними сервисами или сопровождения проекта.
Размещайте заказ, выбирайте исполнителя по опыту, рейтингу и откликам и договаривайтесь напрямую.
Представлен проект CamLoop для Zoom, Meet, Slack и Teams. Решение записывает несколько секунд лица пользователя, а затем подменяет во время созвона веб-камеру зацикленным видео Переключаться между настоящей и фейковой камерой можно одной кнопкой.
Главная фишка — запись специально имитирует лаги и плохой интернет, поэтому выглядит как обычные проблемы со связью, а не как зацикленный ролик.
Биржа заказов на Инфостарте помогает специалистам по 1С находить проекты разного масштаба: от разовых консультаций и точечных доработок до интеграций, обменов и переноса данных. В новой подборке - заказы, размещенные на Бирже с 10 по 17 июня. Возможно, среди них есть задача подходящая под ваш опыт.
На этой неделе заказчикам нужны 1С-разработчики для работы со старыми и новыми конфигурациями: интеграций с онлайн-кассами по ФЗ-54, интернет-магазинами, Telegram-ботами и ФГИС «Зерно», переноса данных из 1С 7.7 в 1С 8, настройки обменов, выгрузок в XML, доработки УТ 11.5, УНФ 3.0 и нестандартного производственного учета.
Инфостарт Биржа заказов - площадка для поиска исполнителей под задачи по 1С: консультации, доработки конфигураций, настройку обменов, интеграции с внешними сервисами и сопровождение проектов. Для заказчиков это способ быстро найти специалиста или команду под конкретную задачу. Для исполнителей это источник проектов с разным уровнем сложности и длительности.
На Бирже доступны:
прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
работа без комиссии площадки;
возможность безопасной сделки;
рейтинги, кейсы и история откликов;
исполнители разного масштаба — от частных специалистов до ИТ-команд.
Представлен онлайн‑проект Entry Conditions, с которым можно забыть обо всех мучениях с визами, разрешениями и прочими деталями въезда. Это огромный справочник с информацией по паспортам всех стран, по правилам въезда куда угодно — и с рабочими ссылками на официальные порталы электронных виз. Вся инфа актуальная и проверенная.
Собрал клиент AmneziaVPN для Ubuntu 22 ...и сделал это через Dockerfile, который Вы можете отредактировать для любого дистрибутива
Зачем понадобилось
Свежие блокировки Роскомнадзора отрезали меня от различных VPN, которыми я периодически пользовался для доступа к зарубежным продуктам, официально в РФ не представленным. Например, к Gemini.
Моей последней надеждой стала self-hosted Амнезия. Я восстановил доступ на всех своих устройствах, кроме одного - домашнего ПК под GPU-вычисления, работающего на Ubuntu 22.04.
Последние версии клиента AmneziaVPN 22-ю убунту не поддерживают: релизы для Linux собираются на Ubuntu 24.04, поэтому есть ограничения в поддержке дистрибутивов из-за версии glibc.
Как это может помочь другим
22-я убунта - это всего лишь пример. Если Ваши вкусы специфичны, да настолько, что AmneziaVPN не работает на выбранном дистрибутиве, докерфайл с лёгкостью можно адаптировать. Единственная дистрибутиво-зависимая часть в докерфайле - вызов apt-get
Что сделано
Я подготовил докерфайл, который из чистого образа ubuntu:22.04 устанавливает Qt и все прочие зависимости, качает репозиторий клиента AmneziaVPN, собирает проект и готовит инсталлятор. Выходная сборка, for my best knowledge, аналогична релизам авторов проекта. Вот здесь PR в официальный репозиторий со всеми объяснениями.
Я писал докерфайл в личных целях, мог что-то не учесть, открыт к критике и предложениям.
Как воспользоваться
Подготовка
Докерфайл качает официальный Qt-инсталлятор (я работал по инструкции вот здесь), поэтому потребуются активный Qt-аккаунт и IP-адрес не из РФ. Qt запрещает скачивания по российским IP-адресам. Нужно либо включить VPN, либо собирать на хостинге за пределами РФ (например, Казахстан). Да, я знаю, что это недостаток - пока не придумал, что с этим делать.
По умолчанию инсталлятор Qt смотрит на учётные данные в файле $HOME/.local/share/Qt/qtaccount.ini. Этот файл прокидывается в докер, поэтому он должен быть на машине для сборки. Если этого файла нет, можно перед запуском докера скачать любой GUI/CLI установщик Qt и пройти в нём страницу логина. Если не хочется возиться с инициализацией аккаунта на машине, то я оставил лазейку по прямой передаче логопасса в докер.
Сборка
Скачать мой форк репозитория, перейти в папку с ним и запустить докер.
Рекрутеры часто задают такой вопрос, когда хотят проверить, совпадает ли часовой пояс кандидата с временем работы команды. Допустим, в его городе -5, а у вашей команды +3. Разница в 8 часов. Но почему вообще важно, в каком городе он живет?
Что если кандидат назвал город, но собирается оттуда переехать? Или он постоянно путешествует и живет в разных часовых поясах. А что если его жизнь вообще не привязана к часовому поясу?
Ошибка в том, чтобы спрашивать часовой пояс у кандидата, а не предлагать ему свой. Неважно, в каком городе он живет сегодня или будет жить через месяц. Если вам нужно, чтобы он работал в определённое время суток, просто спросите у него, согласен ли он работать в эти часы.
VDI в Termit на базе zVirt: как оптимизировать рутинные операции по работе с ВРМ
19 мая Orion soft проведет технический вебинар с демонстрацией функциональности VDI в платформе виртуализации рабочих столов и приложений Termit. Системный инженер Дмитрий Руссу покажет, как выполнять рутинные операции в Termit максимально быстро и эффективно.
На вебинаре подробно рассмотрим:
- Как развернуть виртуальное рабочее место Windows и Linux
- Как подготовить золотой образ и экономить время на создании ВРМ
- Как объединять ВРМ в ресурсные группы и управлять ими
- Как создать каталог и работать с ним
Только для участников вебинара — проведем опрос о пожеланиях по функциональности следующих релизов Termit. Лучшие предложения реализуем, а их авторам подарим эксклюзивные паки мерча Orion soft.
Также ответим на все интересующие вас вопросы. Присоединяйтесь, чтобы научиться новым лайфхакам в работе с Termit и оптимизировать свою рутину.
Кому будет интересно:
- Системные администраторы
- Инженеры (по виртуализации, VDI, ИТ-инфраструктуре, ИБ, технической поддержке и др.)
- Архитекторы (виртуальной инфраструктуры, рабочих мест и др.)
Лучшая карьерная возможность прямо сейчас — возможно, уже внутри твоей компании. Просто ты её не видишь.
После волны сокращений и замедления найма рынок изменился. Внешний поиск стал дольше, дороже и непредсказуемее. И именно сейчас 86% HR-лидеров называют внутреннюю мобильность своим приоритетом.
Но вот парадокс: большинство сотрудников всё равно не видят путей для роста там, где уже работают.
Я сам через это прошёл.
Когда-то давно я работал техническим архитектором. Появилась возможность перейти в роль проджект-менеджера. Я хотел. Чувствовал, что это моё. Но убеждал себя: «я слишком нужен здесь, лучше меня никто не справится». Звучало как ответственность. Ощущалось как долг. А на деле — это был страх. Страх оказаться новичком. Страх потерять статус эксперта. Страх неизвестности.
Я остался. И потом долго жалел.
Потому что «я слишком нужен здесь» — одна из самых коварных ловушек в карьере. Она маскируется под благородство, а внутри — самоограничение.
Мы привыкли думать о карьере вертикально. Вверх или наружу. А горизонтальный переход — в другой отдел, на кросс-функциональный проект, во временную роль — воспринимается как что-то несерьёзное.
Это ошибка.
Компании, где больше 60% назначений закрываются внутренними кандидатами, показывают продажи в четыре раза выше на сотрудника. А сотрудники в таких компаниях остаются на 60% дольше. Люди остаются, когда видят будущее внутри, а не снаружи.
Как этим воспользоваться прямо сейчас?
Первое — stretch projects. Попросись на задачу в другом отделе. Не на постоянную роль, просто временно. Это самый мягкий способ показать себя новой аудитории внутри компании и расширить карту компетенций.
Второе — кросс-функциональные команды. Если в компании запускается новый продукт, инициатива или реорганизация — туда нужно идти. Именно там формируются связи и репутация, которые потом конвертируются в возможности.
Третье — разговор с руководителем. Большинство людей боятся его начать, потому что говорят на языке личного интереса: «я хочу попробовать что-то новое». Руководитель слышит: «я собираюсь уйти».
Говори на языке бизнеса: «я вижу, как мои навыки могут закрыть вот эту задачу в команде X, и хочу обсудить, как это сделать без ущерба для текущим приоритетам».
Разница в формулировке — колоссальная.
2026 год — это год тех, кто умеет навигировать внутри. Внешний рынок нестабилен. Но внутри твоей компании прямо сейчас есть роли, проекты и люди, которые могут изменить траекторию твоей карьеры.
Не жди, пока кто-то придёт и предложит. Иди и попроси.
У тебя есть ровно 2–3 часа настоящей работы в день. Не больше.
Не потому что ты ленишься. А потому что всё остальное время — встречи, переписка, уведомления, «быстрые вопросы» в чате — это не работа. Это шум, который притворяется работой.
По данным Hubstaff 2026, средний офисный сотрудник проводит в состоянии реальной концентрации лишь 25–37% рабочего дня. Остальные 61% — это переключение между задачами, митинги и реакции на чужие приоритеты. У менеджеров ещё хуже: глубокий фокус занимает всего 27% времени.
И это не частная проблема — это системная. ActivTrak фиксирует: за год средняя сессия глубокой работы сократилась ещё на 8%. Корпоративная культура «занятости» буквально пожирает способность думать.
Что с этим делать?
Первое — перестать считать «занятость» синонимом продуктивности. Ты можешь провести 8 часов в офисе и не создать ничего ценного.
Второе — защитить свои лучшие часы физически. Тайм-блокинг: 90 минут с утра — только одна задача, никаких мессенджеров. Это не роскошь, это гигиена.
Третье — сократить встречи. Исследования показывают: минус 40% встреч = плюс 71% к продуктивности. Большинство созвонов можно заменить голосовым сообщением или коротким текстом.
No-Meeting Day — когда целый день без звонков — это уже не стартаперская экзотика, а норма в сильных командах.
Твои 2–3 часа концентрации — это и есть ты в лучшей форме. Вопрос только в том, кому ты их отдашь: своим целям или чужим срочностям.
Представлена подборка из 200 зарубежных IT-компаний с российскими корнями (и не только), которые нанимают русскоязычных кандидатов. В таблице по каждой компании добавлены дополнительные данные — локация, персонал, ссылки на вакансии, рынки работы.
Предлагаю способ без тренажеров за один час научиться печатать вслепую на клавиатуре. Слепая печать это стиль набора текста при котором печатающий не ищет каждый раз нужные клавиши глазами, а знает их местонахождение наизусть, и задействует при печати все пальцы.
Способ обучения состоит из трех шагов.
Первый шаг. За полчаса запоминаем три последовательности букв в верхнем, среднем и нижнем ряду клавиатуры. Для этого можно запомнить три последовательности
ЙЦУ КЕНГуру ШЩаЗ ХЪ
ФЫВА ПРО ЛоДЖЭя
мЯЧ СМИТ ЬБьЮ,
в которых нужно пропускать строчные буквы.
Для запоминания английской раскладки запомните три последовательности
Q WERTY U I OP!
AS DFGHiJKL
ZXCVBNM,.
Второй шаг. Располагаем кисти так, чтобы указательные пальцы опирались на клавиши с бугорками - А и О. Печатаем на ощупь в течении получаса. Если у вас нет своего текста, можно воспользоваться Гонками на клавиатуре https://www.google.com/search?q=гонки+на+клавиатуре. При этом если расположение буквы уже запомнилось, то нажимаем ее правильным пальцем. Если расположение клавиши не запомнилось, то, не глядя на клавиатуру, ощупываем слева на право клавиши в нужном ряду, пока не найдем искомую букву. Например, для нажатия буквы Т ощупываем мизинцем левой руки букву Я, безымянным - букву Ч, средним - С, указательным левой - М, указательным левой руки - букву И, указательным правой руки - букву Т.
Третий шаг. В дальнейшем печатаем вслепую, чтобы не забыть навыки.
По необходимости повторяем предыдущие шаги.
Метод слепой печати позволит ускорить ввод текста в несколько раз, не думать о расположении клавиш, на зависеть от наличия света. Навык слепой печати пригодится тем, кто часто пользуется компьютером, подчеркнет ваши высокие профессиональные качества. Слепой метод позволяет печатать двести знаков в минуту. Модифицируйте предложенный способ обучения под ваши обстоятельства и особенности.
Termit 2.5 — интерфейс нового уровня, поддержка ГОСТ-шифрования, расширение политик и другое
ИТ-разработчик Orion soft выпустит новую версию платформы виртуализации рабочих столов и приложений — Termit 2.5. На вебинаре 2 апреля расскажем о новых функциях, а также поделимся планами на будущее.
Ключевые обновления:
Безопасность: ГОСТ‑шифрование трафика до шлюза удаленного доступа, поддержка zVirt Max
Функциональность: подключение к физическим рабочим станциям, бновления в политиках — UX: обновление портала администратора, улучшенный обзор и мониторинг, менеджер сессий в клиенте, веб‑клиент для Linux терминальных серверов и ВМ
VDI: поддержка формата «Полный клон», поддержка ввода в домен FreeIPA и ALD Pro.
А также на вебинаре впервые представим собственный протокол Termit — Pulsar, который будет доступен уже в следующем релизе Termit 2.6 в Q3 2026. Расскажем об архитектуре и функциональных возможностях протокола.
Присоединяйтесь, чтобы первыми узнать обо всех обновлениях Termit 2.5!
⚡️ Плохие новости, айтишники! Работы будет меньше.
1️⃣ Недавно вышли февральские данные о рынке труда в США, и там падение на 92 тыс. рабочих мест. Что очень много! Это активно обсуждают экономисты, инвесторы и медиа, потому что динамика рабочих мест - важный драйвер американской, а значит и мировой экономики.
2️⃣ Но нам интересна айтишная динамика, потому что от tech-индустрии США зависят все остальные tech-индустрии, повторяя большинство трендов.
А найм айтишников очень плох!
3️⃣ На картинке все понятно, и не очень отдупляющие в теме могут сказать, что это влияние AI. Не нужно быть экономистом, чтобы понимать, что больше влияют капиталы и уровень/динамика ставки (пост с подробностями).
4️⃣ Еще интереснее динамика на 30+ летнем отрезке! (картинка в первом комментарии). Из-за изобилия капитала, рост рабочих мест 2021-23 был огромным, самым большим в истории.
А уменьшение рабочих мест сегодня сильнее, чем после кризиса 2008-го (!) Но до последствий краха доткомов нам еще вроде бы далеко. И это не кажется хорошей новостью 🥲
Пока Elon Musk ещё не продает массово своих роботов Optimus 3, появилась замена. Теперь любой ИИ-агент может арендовать человека для выполнения задач в реальном мире 😄
Как я вижу, спрос со стороны людей пока превышает количество задач со стороны ИИ.
Но реально теперь можно собирать ИИ-агентов, у которых будут задачи в реальном мире, я точно попробую прикрутить мясной слой (как его назвали сами создатели сайта) к своим экспериментам с роями агентов на Blackboard.
Бывают такие задачи, например, позвонить куда-то и узнать что-то, или даже ответить на вопрос по данным, когда LLM не смог справиться.
Куда можно сбежать из разработки, чтобы не умереть с голоду?
Ищу работу уже несколько месяцев, и ощущение такое, что рынок полуживой. По вакансиям — требования «знай всё на свете», а если верить hh, то на некоторые позиции по 400–500 откликов.
Невольно возникает вопрос: а есть ли вообще адекватный выход из разработки?
Я .NET-разработчик с 6+ годами опыта и хотелось бы понять, куда можно перейти, чтобы мой бэкграунд был полезен, а не обнулялся в ноль — и при этом не остаться без средств к существованию.
Возможно, у кого-то уже был похожий путь. Буду рад, если поделитесь, из чего выбирали и на чём в итоге остановились.
Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»: Часть 2
Это вторая часть подборки важных функций, которые появились в BPM-системе «Первая Форма» в 2025 году. Здесь мы собрали инструменты для контроля ресурсов и решения HR-задач.
планировать загрузку и устанавливать ограничения: на овербукинги, параллельное бронирование, привлечение к задаче двух типов ресурсов и другое;
предотвращать конфликты бронирования, в том числе и с помощью автоматизации;
автоматически создавать задачи для сотрудников;
использовать производственный календарь.
С помощью этого модуля можно реализовать бронирование переговорных и техники, создавать расписания сотрудников и контролировать их загрузку, готовить графики отпусков. Это повышает предсказуемость сроков и снижает потери из‑за конфликтов в загрузке — особенно в проектных и сервисных командах.
Новый редактор корпорталов и виджеты
Корпоративные порталы позволяют реализовать различные сценарии для упрощения работы HR и повышения эффективности команды. В системе можно создать окно обращения в корпоративные службы с кнопками услуг, вывести новости и мероприятия, организовать быстрый доступ к регламентам.
В этом году мы добавили в «Первую Форму» новый конструктор корпоративных порталов с Flex-дизайнером. Конструктор позволяет объединять виджеты в контейнеры с индивидуально настроенным поведением: статичным или «гибким» размером под разрешение экрана, подстройкой контента под роль пользователя. Например, в таком контейнере можно разместить кнопки доступа к регламентам, и у каждого отдела будет свой набор.
Для такой настройки не нужны навыки UI-дизайна и разработки. Порталы может собирать системный администратор или бизнес-аналитик.
Социальная сеть
Корпоративная социальная сеть позволяет объединить сотрудников в централизованном информационном пространстве и создать среду для обмена мнениями. В таком формате команда охотнее делится мыслями и предлагает идеи, а новости не воспринимаются как скучные сообщения.
Общие и частные блоги можно вести непосредственно в системе. В личном профиле сотрудника отобразятся его посты, а на главную страницу можно вывести виджет с последними публикациями.
Сам интерфейс блогов похож на популярные соцсети, а функциональность позволяет вести открытые и закрытые группы, создавать посты и статьи с оформлением, медиаконтентом и авторством, оставлять реакции и комментарии. Этот инструмент помогает быстрее решать инциденты — комментарий сотрудника можно превратить в задачу с ответственными и сроками. Охваты и эффективность постов можно контролировать с помощью отчётов.
Также в системе можно настроить механизм отложенной публикации. Ответственный сотрудник сможет подготовить пост, указать автора-эксперта и отправить публикацию ему на согласование. После получения акцепта пост попадёт в календарь на нужную дату. Так можно удобнее сообщать о новых регламентах и других изменениях — без ошибок и задержек.
Узнать больше об этих и других новых функциях можно из чейнджлогов сборок на сайте.
В Naumen распределенность — обычная история: офисы в разных городах, часть команд работает полностью удаленно. Отдел технического пресейла — один из таких кейсов. Его руководитель, Паша, работает удаленно, как и большая часть команды.
Несмотря на разницу во времени и расстояние, команде удается сохранять четкие процессы, регулярную синхронизацию и общее понимание происходящего.
Паша рассказал, как он управляет командой в таких условиях, какие инструменты и подходы работают, и что он считает самым важным в распределенной команде.
Чем занимается наша команда
Мы помогаем с технической стороны на продажах: участвуем в пилотах, проводим демонстрации, показываем, как наши продукты работают на реальных задачах заказчиков.
В команде 9 человек, почти все работают удаленно и живут в разных городах. Мы разделены на две группы по продуктам: Low Code и NoCode.
У каждой группы свой тимлид, который отвечает за операционку и распределение задач внутри команды. Я курирую все направление, слежу за тем, чтобы процессы работали, а команды были на связи.
Несмотря на удаленную работу, мы регулярно видимся на больших корпоративных мероприятиях. Это помогает поддерживать связь не только по задачам.
В чем была главная сложность
Самая заметная сложность — непрозрачная нагрузка. В основном мы взаимодействуем с менеджерами по продажам: изначально они писали напрямую сотрудникам моей команды. Задачи размазывались, терялись, пересекались.
В такой системе:
невозможно оценить загрузку;
нельзя планировать ресурс;
нет общей картины, кто чем занят.
Мне, как руководителю, это мешало выстраивать базовое управление. Без прозрачности все превращается в хаос. Мы решили, что пора менять подход.
Как мы выстроили систему
В 2022 году мы внедрили следующие изменения:
собрали таск-трекер на базе нашей платформы Naumen SMP;
сделали Telegram-бота и перевели всю коммуникацию с менеджерами туда.
Теперь процесс выглядит так:
Менеджер оставляет запрос в боте.
Тимлид ведет коммуникацию и ставит задачу на одного из сотрудников.
Сотрудник берет задачу в работу, оформляет результат, закрывает.
Мы ушли от личных сообщений и получили понятную нагрузку, удобный контроль и прогресс. Работать стало спокойнее.
Как поддерживаем связь внутри команды
Удаленной команде без постоянного взаимодействия довольно сложно работать. Поэтому у нас есть несколько форматов:
Дэйли внутри каждой группы — тимлид уточняет загрузку, корректирует задачи, если нужно.
Один-на-один со мной — каждый месяц встречаюсь с сотрудниками: обсуждаем годовые цели и путь к ним.
Есть еще «Флеймтайм» — раз в месяц любой может поделиться тем, что его особенно выбило из колеи. Это помогает выговориться и не держать напряжение внутри. Команда слушает и поддерживает.
Что важно в распределенной команде
Для меня как руководителя главное — правильный найм. Когда команда работает удаленно, ты не видишь человека каждый день, поэтому невозможно быть в курсе всего.
Важно, чтобы у человека был внутренний драйв, самостоятельность и вовлеченность. Такой сотрудник сам разбирается, держит фокус и включается в задачи.
Когда такие люди собираются в одной команде — неважно, где они территориально. Все и так работает.
Пользователи Reddit заподозрили, что роботом Tesla Optimus удалённо управлял человек в VR-шлеме. На мероприятии Tesla в Майами робот Optimus внезапно поднял руки к голове, будто снимает VR-шлем, а затем сразу замертво упал. Движение выглядит неуместно и чётко узнаётся. При этом по официальным заявлениям Tesla, робот целиком автономный, а за его движения отвечает продвинутый ИИ.
Избавляемся от компьютерной шеи - реально рабочий набор упражнений, которые выравнивают положение головы, укрепляют мышцы шеи, улучшают кровоток в голову и избавляют от болей.
Главное:
Делаем все упражнения медленно и подконтрольно.
Делаем не менее 20 повторений каждого движения в 3 подходах.
Когда достигли хорошего уровня — добавляем небольшое отягощение.
Одно из лучших мест для жизни и работы в моем личном рейтинге - это Бангкок🇹🇭 и вот почему:
1. Недорогие апартаменты с отличными условиями. При долгосрочной аренде $250 - $600 в зависимости от района и размера.
2. Вкусная локальная кухня. $2 - $3 за большое блюдо.
3. Отличная погода. Всегда тепло, но при этом не так жарко, как на Пхукете - ощущается, как теплый сентябрь.
4. Большое мультикультурное комьюнити диджитал номадов, предпринимателей, фрилансеров со всего мира. Тайцы, японцы, китайцы, европейцы, индийцы и др. - все говорят на английском.
5. Город контрастов. 200+ современных небоскребов отлично сочетаются с атмосферой "старой Азии" - кучей палаток с уличной едой, тук туками, храмами.
6. Отличный сервис. Можно найти все, что хочешь.
Я провела месяц в Бангкоке и несколько дней из них в True Digital Park - одном из самых больших тех- и стартап-хаб в Южной Азии.
True Digital Park - это по сути город внутри города с концепцией WORK – LIVE – PLAY – LEARN:
- Коворкинги - как платные, так и бесплатные, доступные любому желающеиу
- Игровые зоны для расслабления в перерывах от работы
- Бесплатный sky track - 540 метров беговой дорожки на высоте
- Многоуровневые зелёные зоны с большим количеством садов
- Digital & AI Research Center - инновационный центр с роботами
- Офисы команд Google, Huawei, 7-Eleven и других
- И многое другое
Если хотите прочувствовать азиатскую диджитал атмосферу - я сделала полный обзор True Digital Park тут.
И если интересны такие посты про места для жизни и удалённой работы - жмите🔥.
Как работает «Мой налог»: правила, о которых самозанятые почти никогда не знают
Готовя заключение для клиента- самозанятого, планирующего открыть небольшой бизнес, я нашла весьма интересный документ – Приказ ФНС России от 14.02.2022 № ЕД-7-20/106@, о котором до этого сама не знала и уверенна, что и многие самозанятые не знают тоже, и хочу поделиться с вами полезной информацией.
Данным Приказом утвержден Порядок использования мобильного приложения «Мой налог» для самозанятых, некоторые пункты которого удивляют.
Регистрация: правила сканирования.
Оказывается, процесс регистрации по паспорту регламентирован до мелочей.
При сканировании паспорта (п. 6 Порядка) недопустимо использовать заранее сделанный скан или электронное изображение.
Нужно сканировать разворот непосредственно в приложении.
Если данные распознались плохо, их можно вручную поправить, но не все поля.
Еще интереснее требование к селфи😊: его нужно сделать строго анфас, без головного убора и очков, и приложение проверяет соответствие с фото в паспорте.
При низком совпадении регистрация не пройдет.
Кроме того, Порядок предусматривает регистрацию через личный кабинет на сайте ФНС или через учетную запись Госуслуг (ЕСИА) (п. 7, 8 Приказа).
Корректировка и аннулирование чеков:
Налогоплательщик имеет полное право исправить ранее переданные в ФНС сведения, то есть аннулировать чек (п. 20, 21 Порядка).
Процедура выполняется прямо в приложении: в разделе «Чеки» нужно выбрать ошибочный чек, через меню (три точки) нажать «Аннулировать», подтвердить действие и указать причину – «Чек сформирован ошибочно» или «Возврат средств».
Однако самое удивительное это то, что обязательно надо предоставлять письменные пояснения о причине корректировки через приложение.
Если налоговая заподозрит, что доступ к вашему аккаунту имеют посторонние, она может заблокировать эту функцию до тех пор, пока вы не представите пояснения с усиленной квалифицированной электронной подписью через личный кабинет налогоплательщика.
Формирование чека:
При формировании чека (п. 18 Порядка) важно правильно указать тип покупателя: физическое лицо, юридическое лицо/ИП или иностранная организация (для последних есть специальный переключатель).
От этого зависит корректность учета и дальнейших отчетов.
Уплата налогов и добровольные пенсионные взносы
Через приложение можно не только уплатить начисленный налог банковской картой или по квитанции (п. 23), но и решить вопросы с будущей пенсией😊, платить добровольно пенсионные взносы.
Вы можете в добровольном порядке вступить в правоотношения по обязательному пенсионному страхованию и перечислять взносы прямо из приложения (п. 25, 26).
Я не платила их и не буду. Депозит в банке надежнее.
Информация о состоянии вашего лицевого счета в ПФР также будет отображаться в «Моем налоге» (п. 27).
Уведомление о сумме налога приходит в приложение не позднее 12-го числа месяца, следующего за отчетным периодом (п. 22).
Мелкие суммы (менее 100 рублей) автоматически переносятся на следующий период.
Снятие с учета и электронные справки
Сняться с учета в качестве самозанятого можно так же просто, как и встать – через кнопку в разделе «Профиль» (п. 12 Порядка).
Все уведомления от ФНС о постановке и снятии с учета приходят через смс и push-уведомления.
Важно, что через приложение можно сформировать официальную электронную справку о постановке на учет или о доходах, заверенную электронной подписью налогового органа (п. 14).
Такой документ имеет полную юридическую силу.
И, пожалуйста, не закидывайте меня тапками, ведь и среди ИТ специалистов много самозанятых)
Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.
5 лайфхаков для эффективной работы удалённой команды
В командах моих проектов работают около 80-ти человек: большинство трудоустроены на постоянной основе, часть - фрилансеры и подрядчики. Все трудятся удалённо: у нас есть ребята из Калининграда и из Приморского края, из стран СНГ и те, кто живут далеко за рубежом. Все находятся в разных часовых поясах, как же мы выстраиваем процессы?
За годы выработались наши собственные правила, которые помогают командам организовать процессы. Некоторыми я поделюсь.
1) Мы стараемся быть на связи в течение условного рабочего дня. “Условного” - как раз-таки, потому что время у всех разное. Ориентир держим по московскому времени. Каждый выстраивает свой рабочий день самостоятельно, учитывая возможные созвоны.
2) Ответ на любое сообщение в задаче или рабочем чате нужно дать в течение суток. Почему мы берем сутки - опять же, из-за разницы в часовых поясах. С одной стороны, это даёт каждому возможность приоритизировать задачи, а с другой - не затягивать с ответом слишком надолго.
3) Срочные вопросы решаются в личных мессенджерах: обычно у команд есть чаты для решения экстренных вопросов.
4) Для организационных задач (оформление отпусков, командировок, прохождения обучения и т.д) разработаны удобные шаблоны. Для всех рабочих сервисов существуют подробные и простые методички. Пароли хранятся в специальном защищенном сервисе - это существенно упрощает работу, когда сотрудник не может, как в офисе “пойти и спросить”.
5) Офис-менеджер (да, у нас есть такая должность, хотя офиса нет!) помогает каждому сотруднику решать организационные задачи, актуализирует данные в методичках, организует различные корпоративные активности среди команд (не только по работе, но и для отдыха и развлечения).
Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки... Знакомо?
Это 〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах. Но они есть у всех.
И если вы задумали всё бросить прямо сейчас 〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время. Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.
Почему? Я узнал, что у hh есть обзоры рынка (https://stats.hh.ru/review). Их прелесть 〰 в регулярности и честных цифрах.
Главный показатель 〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.
1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами 4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма) 8,0–11,9 — рынок работодателя 12 и выше — жёсткий кризис
В IT: ▫️ Сентябрь 2025-го 〰 16,1 ▫️ Октябрь 〰 17,8 (по непроверенным пока данным)
В начале года был 10 〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.
Хуже только в маркетинге, рекламе и PR 〰 там 20.
Это не конкуренция. Это 〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.
Пишу это не чтобы напугать.
Предупреждён 〰 значит вооружён.
Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:
Не увольняйся, пока не устроился.
Рынок труда 〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.
Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше. И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».
Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна 〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.
P.S. Это 〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости. Это объективная метрика рынка 〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать. P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.
〰 По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается. https://t.me/howtcp
Какао спасает удалёнщикам и офисным работягам здоровье. Учёные выяснили, что напиток снижает вред от сидячего образа жизни. Флаванолы в составе какао восстанавливают сосуды после посиделок за компом, снижают давление, улучшают кровообращение мозга и сердца, а также уменьшают риск образования тромбов.
Пользователи (кому в тестовом режиме достались футуристичные роботы-слуги) выяснили, что роботы NEO от 1X (пока управляются удалённо) — отличные... собутыльники. Они танцуют, мешают коктейли и подносят напитки. Это буквально настоящий бармен дома за $500 в месяц.
Ранее стартап 1X начал принимать предзаказы на своего человекоподобного робота NEO на базе искусственного интеллекта, который предназначен для автоматизации повседневных дел и предоставления персонализированной помощи. Управление роботом реализовано через голосовые команды.
Октябрь в разгаре: у нас в SSP SOFT продолжается найм
Всем привет! У нас в SSP SOFT сейчас порядка 10 вакансий для мидлов и сеньоров в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь:https://hh.ru/employer/5648224. А внизу дадим прямые контакты с нашим HR для отправки резюме.
Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.
Наши актуальные вакансии:
Менеджер по продажам (IT аутстафф)
Лидер группы аккаунт-менеджеров (IT аутстафф)
Аккаунт-менеджер (IT аутстафф)
Специалист технической поддержки 1С
Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)
Разработчик 1С (ЗУП)
Разработчик 1С
Аналитик 1С
Аналитик DWH
Бизнес-аналитик
Automation QA Engineer (Java)
DevOps-инженер
Интересуют детали вакансий или сотрудничество? Пиши в ЛС нашему HR Lead @AONikitina. Для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.
Полезный лайфхак для тех, кто ищет работу в линкедине:
Там по умолчанию фильтр новых вакансий минимум на 24 часа, но можно в URL изменить 86 400 (24 часа) на например 3600 (1 час), и видеть самые свежие вакансии.
Проверил — пока работает! Почти нигде инфы про этот лайфхак нет.
Я — Татьяна Демидова, предприниматель, экономист, юрист. Долго не решалась писать на Хабр, ну чему я могу вас научить, я не айтишник, не программист, это будет просто смешно если я возьмусь тут вам ликбезы писать.
Но мне сильно не хватает качественного экспертного общения на площадках с умными людьми. Поэтому если даже вы будете немного хейтить, я не обижусь. Только сильно не бейте: если темы не зайдут, я не буду "насиловать" ваш мозг и глазки.
Вижу, что очень мало тем в СМИ, сообществах, о том, как организованы процессы работающего бизнеса. Статьи о том какую CRM выбрать, написаны продавцами CRM. Статьи о том, как настроить телефонию или общение в мессенджерах, написаны продавцами телефоний и мессенджеров. Всяк кулик свое болото хвалит.
А я за 19 лет прошла очень многое. Я сменила несколько CRM, несколько телефоний, несколько таск-трекеров, несколько нейронок. Сейчас, например, мы в компании используем 6 нейронок для рабочих целей.
О чем я могу рассказать:
Технологии и инструменты
Как мы пережили три смены CRM и какая прижилась.
Зачем мы сделали ЭЦП всем сотрудникам, где делали и сколько это стоит.
Как мы избавились от всех бумаг, в том числе актов, кадровых и прочей фигни.
Как мы уходили с гугл диска: Яндекс, Мейл, Битрикс24 — что попробовали, что выбрали, почему.
Какую 1С-ку мы выбрали и почему всему малому бизнесу рекомендуем это же решение.
Как мы интегрировали все возможные мессенджеры, радовались, а недавно они все отвалились.
Как мы настраивали айпи-телефонию и сначала "ничего не было слышно". Какое решение помогло.
Где и когда нам помогла запись звонков. Почему мы храним архив звонков за 4 года.
Какие мы попробовали платформы для базы знаний и на чем остановились.
No-code инструменты, которые прижились и мы используем их в своей работе.
Как мы автоматизировали финансовый дашборд и в итоге пришли к "сообщению в чатике".
Люди и команда
Как мы учили бухгалтеров клиентоориентированности.
Как мы учили бухгалтеров проактивности и так и не научили, и уже не будем.
Как мы организовали отдел продаж и продаем ли мы вхолодную.
Как наше понимание "хорошего бухучета" диаметрально расходится с пониманием клиентов. И кто прав.
Как мы три года оплачиваем образовательные платформы сотрудникам, а ими почти никто не пользуется. И что мы сделали сейчас.
Управление бизнесом и процессы
Как мы организовали удаленную работу и работаем так уже 12 лет.
Как мы контролируем задачи бухгалтерского производства.
Как мы решали, выводить ли продакшен на прямую коммуникацию с клиентом или нет.
Почему у нас нет тайм-трекеров и мы не контролируем часы специалистов, хотя начинали именно с этого.
Если этот пост наберет больше плюсов, чем минусов, тогда начну рассказывать. Нет — ну значит нет, продолжу читать и комментировать вас.
Да, мне немного страшно писать сюда впервые, но это важный софт-скилл предпринимателя — перебороть свой страх и делать то, что должен.
Здравствуйте, поделитесь своим путем поиска работы в сфере граф.дизайна (можно и в сфере ux\ui и смежных) без коммерческого опыта в данной сфере (за последние несколько лет, когда сейчас рынок перегрет). Речь идет не про фриланс, а именно в штат без опыта. Очень интересно почитать чужой опыт, может быть Ваш кому-то поможет, а может кому-то Вы поможете советом
Что будет с человеком, если его перегрузить задачами до предела? Ну конечно - он выгорит.
Выгоревший сотрудник это реальная проблема, а не «загрустил, пройдет». Она имеет такие вполне конкретные последствия:
Падение продуктивности. Он не хочет делать лучше и быстрей, только допустимый минимум. К тому же выгоревшие люди ищут причины, чтобы избежать работы и чаще берут больничные.
Падение качества. Это влияет на количество инцидентов и тогда риски возрастают кратно. Восстановление, репутация, штрафы. Например, утечка персональных данных будет стоить до 15 млн только штрафа. А ошибки в мед- или авиаоборудовании могут стоить кому-то жизни.
Текучка. Если сотрудник выгорел, то время до его заявления на вашем столе уже пошло. И его не отговорить, он уже нашел интересную замену. А найм и адаптация нового сотрудника дорого. И есть угроза цепной реакции в коллективе.
Потеря экспертизы. Каждый сотрудник уже встроен в систему, знает все процессы, технологии, несет какие-то уникальные знания о своих задачах. Нельзя выдернуть одного и вставить другого как деталь. Свой опыт ушедший заберет с собой. Иногда такие потери могут быть весьма значимыми.
На ИТ-рынке, в целом, заметен тренд на заботу о состоянии сотрудников. Хотя чаще он довольно поверхностный. Стандартный набор — ДМС, оплата спорта, тим-билдинг, корпоратив, индивидуальная работа с сотрудниками, материальная мотивация. Является ли это достаточным? На мой взгляд — мало, но допустимо. Например, психологов я в малом и среднем бизнесе не встречал, только изредка в корпоративном слое. Работу над положительной нематериальной мотивацией встречал где-то в 20-30% организаций.
Нулевого выгорания не достигли нигде (это невозможно из-за особенностей человеческой природы), но значительно снизить удавалось. Помню случай с ТехноНиколь времен пандемии — им за счет работы с выгоранием сотрудников удалось повысить производительность на 50%! По их оценкам они при этом снизили уровень выгорания с 80% до 20%.
Со стороны сотрудника:
Следите за графиком и эмоциональным состоянием: тайм-менеджмент и дофаминовые мелочи - обязательная программа. На короткой дистанции переработка не критична, но на постоянке доведет до дауншифтинга в деревню. Просите фидбек от руководства - часто в депрессию загоняет комплекс самозванца, и не по делу. Вовремя давайте фидбек обратно - наверняка руководитель не захочет потерять сотрудника, и найдет способ изменить ситуацию.
Со стороны бизнеса:
Работа с выгоранием — это похоже на регулярную страховку: объем бюджета, который менеджмент готов потратить на проблему, и уровень риска, на который согласен. Где брать на это деньги? В фонде оплаты труда. Если выгорание присутствует — потери производительности — 5-50%. Это размер ФОТ, который потрачен впустую. Можно взять из будущего ФОТ 5% и получить прирост производительности в 10%. А это уже рост EBITDA и чистой прибыли.
Работники поколения Z, рождённые в 1997 году и позже, предпочитают взаимодействовать с коллегами лицом к лицу больше, чем через условный Zoom, согласно исследованию аналитиков Gallup.
Среди четырёх поколений — бумеров, иксеров, миллениалов и зумеров — именно зумеры меньше всего любят чистую удалёнку. Им же больше остальных импонирует гибридный формат труда — его выбрал 71% респондентов данной возрастной категории.
Одной из причин, почему зумеры хотят почаще видеться с коллегами, исследователи называют одиночество. В прошлогоднем докладе Gallup говорилось, что сильное одиночество испытывает каждый пятый опрошенный сотрудник, и больше всего страдают люди до 35 лет.
Каждый раз, когда я общаюсь с заказчиками по данному запросу, слушая их негативный опыт с удаленкой, я задаю вопрос: "А почему у других компаний есть успешный опыт с продуктивностью remote сотрудников?"
Да, есть люди, которым надо в офис для продуктивности, но их не так много, а компаний, которые просто не умеют в удаленку - много. Потому что менеджеры в этом не компетенты. Однажды, отвечая на этот вопрос, нанимающий СТО ответил мне: "Да я все понимаю, но у меня нет этого успешного опыта, чтобы руководство мне доверило наработать этот опыт у них." У него была очень большая воронка на собеседования, в которой почти никто не конвертировался в оффер, а они хотят масштабироваться в команде быстрее. А если бы была удаленка, этой проблемы бы не было.
Этот мем - мой реальный кейс общения с клиентом, и да, такие решения обычно принципиальны у самой верхушки, и их не поменять( Но им публикации вакансий на hh точно не помогут, и я как адепт удаленки, когда это еще не было мейнстримом, тоже редко берусь за такие вакансии.
🤔А какие решения помогут все-таки набрать кандидатов в офис? Недавно моя подруга рекрутер работала в HFT компании, где удаленка была запрещена по причинам NDA, вся работа должна быть только в офисе. Поиск С++ Senior, желательно из FAANG и МЯСО, с алгоритмами. ЗП: оклад до 500К и х2 бонусами, очень вкусное предложение. У нее была воронка из 1000+ кандидатов, чтобы хотя бы 1 согласился на оффер. Когда она позвала меня помочь, еще на этапе неймчека я поняла, что база у них очень проработанная, в моей более 2000 С++, и многие в ней пересекались с их базой. Но у всех крутых кандидатов отказ на их предложение. Я поняла, что онлайн методы тут не помогут, и раз уж они хотят офис, то лучше собрать митап по С++, чтобы у них были теплые лиды, готовые к оффлайн офису в их локации, да еще и возраст попадает. Стоимость такого решения около 750К, а тратят они на подбор 1 специалиста около 1-2 млн. Я сама им со своей компетенцией собирать митапы, буду так дешевле стоить, а эффективность выше, чем 1 оффер. В том числе это и развитие бренда, которого у них нет, и многие кандидаты сливаются и по этой причине после FAANG и МЯСО. Пока думают( А вы что думаете насчет оффлайн мероприятий для тех, кто ищет сотрудников в офис?
Появился сайт с точками WiFi в РФ (кафе, библиотеки, заправки, торговые центры). Ничего не надо качать, работает прямо из браузера. Можно использовать как навигатор — прокладывает маршрут от и до любой точки.
Недавно я оказался в поиске новой работы и проектов — мой путь в предыдущей компании завершился. В разговорах с друзьями, коллегами и просто теми, кто тоже в поиске выяснилось что - много отказов. И мало собеседований.
Причём это касается не только новичков. Даже у опытных ребят с классным резюме и хорошим треком — часто ноль фидбэка. Просто тишина.
Решил в этом разобраться и нашел отчёт HeadHunter за июнь 2025 года, и картина там вот какая: 🔹 Количество соискателей в IT выросло почти на 30%, 🔹 Количество вакансий сократилось на 30%, 🔹 В среднем — 27 откликов на одну вакансию.
То есть, представьте: на одну вакансию приходит 30+ откликов. Из них нужно выбрать двух-трёх человек. Остальные — в игнор или автоотказ.
⚠️ А ведь это — средняя цифра. По «ярким» вакансиям откликов может быть и 100+.
На всё это накладывается: – Уход иностранных компаний с рынка, – Урезание найма в ряде отраслей, – Рост конкуренции даже за middle-позиции,
Я всё чаще слышу: «Резюме есть. Опыт есть. А реакции нет». Рынок стал другим.
Что может помочь? Вот что я вижу сам и слышу от других:
Прокачка нетворка. Сейчас реально важно не только резюме, но и кто тебя лично знает.
Участие в сообществах и метапах. Быть на виду — это уже не просто nice to have.
Активность на LinkedIn и в Telegram. Поделиться опытом — часто лучше отклика.
Актуализация навыков. Особенно в сторону AI, аналитики, автоматизации.
И просто — быть в ресурсе. Потому что этот процесс выматывает.
🔎 Хотел бы спросить у HR-специалистов и рекрутеров, которые есть в сети: Почему сейчас такая низкая конверсия откликов в интервью? Что ещё влияет на решения? Что стало важнее в отборе? Буду рад любому комментарию, и уверен, многим это будет полезно.
Если вы тоже сейчас в поиске — напишите, с чем сталкиваетесь.
В новом ресторане Tesla Diner в Калифорнии человекоподобный робот Optimus, который раздавал посетителям попкорн в пакетах, управлялся дистанционного со стороны оператора. Но из-за поломки этот робот завис, а оператор с удалённой поддержкой не смог его быстро запустить, но потом им это удалось.
Бывший генеральный директор Google призывает сотрудников компаний выключать смартфоны, чтобы сосредоточиться на работе или расслабиться.
Шмидт рассказал, что исследователи и разработчики «не могут глубоко мыслить», когда их смартфоны постоянно вибрируют от уведомлений. Ветеран технологий, который 10 лет руководил Google и участвовал в разработке системы уведомлений Android, признал, что индустрия пытается «монетизировать внимание клиентов» с помощью постоянной рекламы и оповещений.
