Обновить

Почему свой бизнес приводит к застою

Заголовок может показаться откровенно бредовым. Ведь в бизнесе приходится решать сотни проблем, все время учиться, конкурировать, брать на себя ответственность — уж чем-чем, а застоем там не пахнет. 

Да, если бизнес растет и развивается. 

Но дело в том, что на один успешный бизнес приходится 100 мертвых и полумертвых. И такими они стали неслучайно. Причин много, но сегодня про одну не самую очевидную.

Часто предприниматель затевает бизнес из-за жажды свободы и желания делать то, что хочется. Ему хочется отринуть ненавистную рутину, корпоративные стандарты и приказы начальства. И вот, вырвавшись из найма, предприниматель начинает творить свой собственный мир. Полирует сайт, заказывает фирстиль, изобретает систему управления или, начитавшись Коллинза, пытается построить корпоративную культуру великой компании. Словом, делает то, что нравится, а не то, что способствует росту бизнеса.

Почему? Потому что полировать сайт — это просто и приносит удовольствие. А продавать сложно и стыдно. Или как продавать самому понятно, а как выстроить отдел продаж — непонятно и сложно. Или как строить бизнес с пятью друзьями — ясно, а как управлять сотней людей — нет.

Тут бы и признаться себе, что не знаешь этого, и начать учиться, но ведь человек уходил в бизнес за свободой. Уходил за тем, чтобы ни перед кем не отчитываться, чтобы не сталкиваться со своей некомпетентностью, чтобы чувствовать себя хорошо. Корона жмет, и он не может прийти к знакомым предпринимателям и сказать: «Ребята, как вы выстраиваете продажи? Научите, подскажите». Нет, попросить о помощи стыдно, человек предпочитает вариться в собственном соку, и тогда бизнес начинает стагнировать и загибаться, несмотря на красивый сайт и фирстиль.

Идея, которая может помочь, звучит очень просто: «Умение обращаться за помощью — признак силы, а не слабости». Крутизна не в том, чтобы изобретать велосипед и пытаться все освоить самостоятельно, а в том, чтобы оптимально решить задачу. В одном случае, нанять более сильного специалиста, который сможет то, чего не можешь ты. В другом, самому пойти учиться. В третьем, посовещаться с командой, ментором или другими предпринимателями. Учиться никогда не поздно, а самая большая глупость — терять время и стоять на месте. Иначе вы так никогда и не пройдете ключевое испытание.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии0

Как я, учась в айти, работаю на 15-тонном советском станке и автоматизирую его без CAM‑системы и комментариев

Мне 19. Днем я очный студент айтишник, а в остальное время — единственный человек в цеху, кто работает на 15-тонном советском горизонтально‑фрезерном станке ИР-500. Мозги у этого монстра под стать эпохе: древняя корейская стойка Fanuc 0-M 1982 года.

Сам ИР-500 — настоящий танк. По оси Z ездит сразу вся огромная чугунная коробка на рельсах.. А когда эта масса разгоняется, пол вибрирует, но сам станок стоит намертво. Он воспринимает дикие нагрузки на минимальных оборотах — как легкую прогулку.

Но есть проблема, передачу файлов через кабель он не поддерживает, CAM‑систему не подключить..
Для меня, привыкшего к созданию 3D‑моделей и визуализации всех траекторий в Fusion360 — было непросто адаптироваться.

Мои первые самостоятельные дни были очень болезненными, хотелось просто уволиться, ведь малейшая ошибка и невнимательность здесь — это не упавший сервер, а разнесенная фреза и тиски. Поэтому каждый первый запуск новой программы — это паранойя. Рука на остановке подачи, покадровый режим, минимальные перемещения и подача. И только когда фреза пускала стружку, я выдыхал и выкручивал подачу на максимум.

Пока детали требовали обработки в пару проходов, было все отлично. Но потом...

Началось спагетти из g‑кода. Пошли заказы на глубокое торцевание (или более сложные траектории, но сегодня не об этом), где можно потратить пол смены на написание программы.

Как я, учась в айти, работаю на 15-тонном советском станке и автоматизирую его без CAM‑системы и комментариев

Публикации