Про вайбкодинг

Я в создании продуктов и продуктовом дизайне уже больше 6 лет

Успел застать эру дизайна интерфейсов и в Photoshop, и в CorelDraw, проектировал UX в AdobeXD, а потом и Figma вышла

Поучаствовал в создании ~15 стартапов — и у нас чаще всего была 1 проблема — разработка.

Разработка стоила дорого во всех смыслах.

Это и прямые затраты — когда уже в процессе и каждый месяц уходят деньги на команду. И opportunity cost — когда идея даже не доходит до старта, потому что "где я возьму на разработчика".

Получается, чтобы создать продукт, у тебя было два пути: либо ты сам/кофаундер разработчик, либо у тебя есть деньги на разработку. Третьего не дано. Идеи без одного из этих условий оставались идеями ☕️

Что привнес вайбкодинг

Любые задачи Junior-уровня сейчас закрываются ИИшкой без проблем. С большими проектами сложнее — там пока люди не научились работать с большим контекстным окном. Но барьер входа упал радикально.

Например, в последнем батче YCombinator у большинства проектов почти весь код AI-сгенерирован. Это не плохо или хорошо, но вот как наблюдение

Что меняется

Время от идеи до работающего продукта сократилось в разы. ИИшка может собрать MVP за 2 дня, тогда как раньше даже простая разработка занимала недели или месяцы. Я до сих пор помню свои стартапы, где мы пилили функционал по 3-4 месяца — хотя сейчас я бы собрал это за несколько дней.

Теперь не н��жна cost consuming команда, чтобы показать результат. Расходы из зарплатного фонда перетекают в расходы на подписки

Вайбкодинг резко удешевил и ускорил создание софта, поэтому венчур (и другие “money givers”) смещается от “дать денег, чтобы построили” к “дать денег, чтобы доказали спрос и масштабировали”

Как это влияет на мир

Количество созданных проектов увеличивается → конкуренция за пользователя растет → появляется больше нишевых решений

Раньше универсальный софт был следствием того, что разработка стоит дорого. Экономически выгоднее один продукт для всех. Сейчас за неделю можно создать 10 копий одного решения под разные рынки/ниши, и все они будут вполне рабочими

И получается, что самыми дорогими навыками теперь стали ⤵️

👨‍💻 Умение генерировать ценные идеи
👨‍💻 Продвигаться
👨‍💻 Выигрывать конкурентную борьбу за клиента

Почему вайбкодинг не спасет 95% проектов от провалов

Вайбкодинг убрал процесс, который и так не влиял на успешность продукта. Код сам по себе не делает продукт успешным — он просто был барьером на входе. Барьер сняли, но всё, что реально влияет на успех — все еще нужно уметь решать: понимание ЦА, работа с проблемой, умение донести продукт до людей, которым он нужен, и затем еще и масштабировать успех

Дальше — две долины (не той) смерти:
— Problem-Solution Fit: Решаем ли мы важную проблему?
— Product-Market Fit: Достаточно ли людей готовы за это платить?

Вероятность пройти оба — около 5%. У тех, кто не понимает, что нужно делать.

Потому что за "создать успешный продукт" спрятаны 4 огромных домена

1. Находить проблемы людей
   Не "мне кажется, это нужно", а реальные боли, за решение которых платят

2. Проектировать решение
   Так, чтобы оно действительно решало проблему. Не фичи ради фич

3. Продвигать через сотни конкурентов
   Кстати, отсутствие конкурентов — red flag. Либо ты дизраптор с миллионами на маркетинг, либо рынка просто нет

4. Выстроить прибыльную бизнес-модель
   Чтобы unit-экономика сходилась, а не "сначала наберём пользователей, потом разберёмся"

Каждый из этих пунктов — отдельная дисциплина. И вайбкодинг не помогает ни с одним из них

Итого

Вайбкодинг снижает ценность "уметь писать код". Но повышает ценность "уметь создавать продукты, которые покупают"

Технический барьер упал. Продуктовый — остался

Теперь просто больше людей могут быстрее создавать продукты, которые никому не нужны. Зато цикл обучения будет быстрее ☕️

Хорошая новость: если ты понимаешь продуктовую часть — у тебя огромное преимущество. Потому что большинство соревнуется в скорости разработки, а не в качестве идей.