Понятие «Стартап» вызывает мнговенно ассоциации просителя и спекулянта. Давайте задумаемся что же такое старптапы и в чём кроется высокий процент неуспеха последних. В отличие от традиционного бизнеса, где роль водителя играет предприниматель, роль двигателя — наёмные специалисты, а топлива — инвестор (вернее его капитал), в стартапе появляется Идея (карта дорог, если продолжить аналогию), которую использует предприниматель. Если в традиционном бизнесе замечательную идею, имеющую коммерческий потенциал, может изобретатель запатентовать, в стартапах изобретатель вынужден брать на себя роль предпринимателя. Мне кажется, в путанице ролей изобретателя и предпринимателя и кроются неудачи большинства стартапов.
Сразу оговорюсь, что в рассматриваемой модели стартапа мы остановимся только на чистых или же fair-play проектах. Отбросим «дайте денег, мы их проедим», «дайте денег, мы попробуем», «дам денег, заберу всё», «новая пирамида, можете успеть», «философский камень, дорого». Представим идиллическую картину: изобретатель придумал действительно новую бизнес-модель, способную, при успешной реализации, создать положительный поток капитала в средней/долговременной перспективе компании, начавшей раньше реализацию на возникающем рынке.
1. Открытая публикация. Open-source, вариант, не все верят в добро, а максимум, что получит изобретатель, щедрую компенсацию, но никак не полцарства, хотя идея может стоить того.
2. Игра втёмную. Изобретатель скорее всего ничего не получит, если нет ранее успешно реализованных идей. Идея — не бизнес, полцарства не даст никто.
3. Патент. Долго, сложно и дорого по традиционной схеме. Не всякая идея может быть запатенована.
4. Самостоятельная реализация. Вот она проблема! Какие шансы, что в одном человеке уживаются изобретатель и предприниматель?
5. Дополнит читатель
Давайте каждый будет заниматься своим делом. Изобретатель изобретать, а предприниматель предпринимать. Идея, имеющая потенциал, может не дожить до Франшизы, когда проверенная идея продаётся для использования на локальном рынке. Да и сложно в интернете говорить о локальном рынке для глобального сервиса. По моему, пришло время задуматься об эффективном механизме передачи идеи предпринимателю для реализации.
1. Простота и скорость
2. Прозрачность и гарантии
3. Глобальность
В голову приходит нечто вроде консорциума крупных игроков интернета, которые бы обеспечивали fair-play функционирование организации. Основными и процессами было бы: регистрация идеи, предварительная оценка, рекомендация модели сотрудничества изобретателя с предпринимателем, предоставление потенциальным реализаторам информации о сути идеи, контроль над соблюдением предпринимателями лицензионной модели использования идеи (крупные игроки могли бы забанить нарушителя). Безусловно, должен быть значительно сокращён срок охраны идеи. Скажем 1 год или даже 6 месяцев, всё таки в интернете часы идут быстрее.
Сразу оговорюсь, что в рассматриваемой модели стартапа мы остановимся только на чистых или же fair-play проектах. Отбросим «дайте денег, мы их проедим», «дайте денег, мы попробуем», «дам денег, заберу всё», «новая пирамида, можете успеть», «философский камень, дорого». Представим идиллическую картину: изобретатель придумал действительно новую бизнес-модель, способную, при успешной реализации, создать положительный поток капитала в средней/долговременной перспективе компании, начавшей раньше реализацию на возникающем рынке.
Существующие варианты продажи идей
1. Открытая публикация. Open-source, вариант, не все верят в добро, а максимум, что получит изобретатель, щедрую компенсацию, но никак не полцарства, хотя идея может стоить того.
2. Игра втёмную. Изобретатель скорее всего ничего не получит, если нет ранее успешно реализованных идей. Идея — не бизнес, полцарства не даст никто.
3. Патент. Долго, сложно и дорого по традиционной схеме. Не всякая идея может быть запатенована.
4. Самостоятельная реализация. Вот она проблема! Какие шансы, что в одном человеке уживаются изобретатель и предприниматель?
5. Дополнит читатель
Кесарю кесарево
Давайте каждый будет заниматься своим делом. Изобретатель изобретать, а предприниматель предпринимать. Идея, имеющая потенциал, может не дожить до Франшизы, когда проверенная идея продаётся для использования на локальном рынке. Да и сложно в интернете говорить о локальном рынке для глобального сервиса. По моему, пришло время задуматься об эффективном механизме передачи идеи предпринимателю для реализации.
Требования к системе патентования идей стартапов
1. Простота и скорость
2. Прозрачность и гарантии
3. Глобальность
В голову приходит нечто вроде консорциума крупных игроков интернета, которые бы обеспечивали fair-play функционирование организации. Основными и процессами было бы: регистрация идеи, предварительная оценка, рекомендация модели сотрудничества изобретателя с предпринимателем, предоставление потенциальным реализаторам информации о сути идеи, контроль над соблюдением предпринимателями лицензионной модели использования идеи (крупные игроки могли бы забанить нарушителя). Безусловно, должен быть значительно сокращён срок охраны идеи. Скажем 1 год или даже 6 месяцев, всё таки в интернете часы идут быстрее.