Веб-студия стала успешной. А что дальше? Трудности с «идеями» и продвижением бизнеса

Наверное, каждый руководитель сталкивался с проблемой дальнейшего развития компании уже после того когда компания встала «на ноги» — вроде бы успешная компания, а мёртвая точка, от которой не сдвинешься дальше. Как и я. Я руководитель небольшой веб-студии, которая за счет грамотного распределения объёма труда позволяет небольшой команде предлагать клиентам достаточно большое количество услуг. Но главное, маленькая команда работая под единым брендом в своём городе и близлежащих городах является лидирующей веб-студией. Клиенты действительно нам доверяют и мы это ценим, но речь пойдёт о другом.

Каждый месяц компания «приносит» одинаковую ± прибыль. Доход распределяется на:

• оплата офиса;
• оплата хозяйственных нужд;
• оплата за интернет;
• зарплата сотрудникам;
• налоги;
• реклама компании;
• прочие мелкие расходы.

Хочется развиваться дальше. Хочется предлагать клиентам больше услуг, хочется обосновываться дальше и не стоять на одном «месте». На данный момент перечень услуг компании составляет: создание сайтов, раскрутка/продвижение сайтов, поддержка сайтов, разработка логотипов/брендбуков, организация фотосессий, запуск внутренних (своих) веб-проектов, продажа рекламных площадок на внутренних (своих) проектах, продвижение страниц клиента в соцсетях, регистрация доменных имён, выделение хостинга, продажа и установка собственной CMS-системы. Перечень услуг достаточно большой для маленькой веб-студии, вроде и доход достаточный, но у всех есть это чувство — «идти выше», «достигать большего», «добиваться всего»! И в этом у меня сложности. Куда дальше расти? Что «нарастить» дополнительного в этом бизнесе?

Идеи:

• Готовить уникальные дизайны+сайты и продавать их на themeforest;
• Плодить бесконечные интернет-проекты и продавать на них рекламу;
• Найти инвестора, после чего вложиться и включить в компанию также полиграфические услуги;
• Внедряться (по текущим услугам) в другие города/страны;
• Проводить платные курсы по обучению: дизайна, маркетинга, программирования, SEO и SMM;
• «Запустить» свой глянцевый бизнес журнал и продавать в нём рекламу;
• Перерасти до маркетинговой компании. Проводить маркетинговые исследования и предлагать клиентам целый пакет услуг;
• Плодить мобильные приложения на iOS и Android (либо продавать их и крутить на них рекламу, либо — ждать пока какое ни будь приложение по-настоящему «выстрелит»);
• Включить в бизнес-услугу «архитектурный дизайн» и внедряться в строительство и архитектурный дизайн.

Неужели «пора» отходить от текущего бизнеса и строить другой (то есть, найти грамотного руководителя, «поставить» его вместо себя, а самому строить новый бизнес, радикально отличающийся от первого бизнес, так как идеи иссякли для первого бизнеса)? Но я хочу развивать «горизонтальный» бизнес.

P.S. Буду рад Вашим комментариям, пожеланиям и предложениям.