Алексей@Al_Pollitruk
CIO
Информация
- В рейтинге
- 4 384-й
- Откуда
- Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Директор по информационным технологиям
Ведущий
Управление людьми
Управление проектами
Информационные технологии
Стратегическое планирование
Автоматизация процессов
"Тут не исправить уже ничего, Господь, жги!"
Теплая, ламповая и олдскульная шляпа!
В самом начале 2000-х годов один из академических институтов СОРАН предлагал специальные магнитные устройства на трубопроводы для нефтяников для снижения АСПО. Неофициально говорили, что физику не обманешь и отложения будут, но позже и в уже в трубах Транснефти.
"Страж-птица" от Шекли до сих пор звучит актуально.
Больше похоже на рекламу своего продукта, хотя идея безусловно интересная. Противоречивость законодательства, не машинно читаемые и тем более не машинно понимаемые форматы, регулирование одних и тех же вопросов разными органами власти осложняют корректную работу llm. Нанософт на последней конференции говорил о примерно 80% точности работы аналогичной системы.
Мысль может и не плоха, новые методы средства точно требуются.
Индивидуальная работа гораздо более трудоемкая, требует больше усилий и времени с обеих сторон. Денег на адекватную оплату такой работы у большинства университетов нет. В будущем давать задания студентам и проверять их тоже будут нейросети. Прямое человеческое общение и индивидуальное общение наставника и обучаемого останется для элиты.
Вспоминается классическое: «О чём этот фильм? Да ни о чём!».
А ещё, добавить новую категорию или изменить % займет в excel секунды, то здесь необходимо заново генерировать
Т.е. нет веры (ожидания), что количество при последовательном росте перейдет в качество?
А может и сдуется за счет инфляции. А может киберпанк быстрее наступит.
Неплохо, но хотелось бы больше деталей. О конкуренции с автотранспортом, в меньшей мере морским и речным. Как повлияли на ж/д трафик в европейской части РФ Сапсан и новые автострады. Как повлиял поворот на восток?
Тогда почему эти статьи пишутся так, как будто кроме работающих в офисе никого нет. Реальный мир гораздо сложнее, но авторы почему-то об этом забывают.
"Невозможно оптимизировать работу пожарного или врача, который должен круглосуточно следить за пациентом своим...". Как это невозможно, необходимо пропорционально увеличивать кол-во работающих людей, сокращая, например, с 40 до 32 часов в неделю их рабочий график. Я уверен, что например медицинские работники при сохранении з/пл и сокращении трудового дня смогут качественнее работать и быстрее восстанавливаться.
Интересно как эти эксперименты повлияли на график работы магазинов, больниц, школ? Поменялся ли график работы промышленных предприятий, если да, то неужели валовой выпуск продукции не изменился?
Уменьшилась ли часовая нагрузка в неделю на работников непрерывных производств (энергетика, ЖКХ, металлургия, нефтехимия, транспорт и пр. )?
Пришлось ли увеличивать численность сотрудников пожарных, скорой помощи, полиции?
"Qingdao Refrigerator General Factory — типичный убыточный китайский завод того времени.. Чжан двадцать лет обдумывал радикальную идею и в 2005 году", а что завод 20 лет так и жил с убытками, пока их Чжан Муромец обдумывал мысль на печи?
В той же Вики:
1997 год — премия «Предприниматель года», Asia Weekly
1998 год — 26-е место в рейтинге 30 самых влиятельных бизнесменов мира по версии английской газеты «Файнэншл таймс».
2002 год — признан «Бизнесменом года (2001) в Китае»
2004 год — 6-е место в рейтинге «25 самых влиятельных предпринимателей Азии» по версии журнала «Fortune»
Видимо не только думал он эти 20 лет...
Так уже существует официальная схема (через ДМС точно), когда Вам перед закрытием перезванивает врач (а-ля Телемедицина) и при отсутствии жалоб, удаленно закрывает электронный больничный.
А где в этой цепочке Марс?
Но ради справедливости, в заголовке речь про архитекторов, а не про проектировщиков инженерных сетей или слаботочников.
Спасибо за статью, интересно бы почитать что-то похожее, но по проектированию промышленных объектов капитального строительства, в статье только пример моста. Вопрос по тексту: "Очень похожая технология от Autodesk", до этого ведь тоже была технология от Autodesk Fusion? Еще одна, но совсем другая? Или до этого была про технологию другой компании?
В свое время смотрели YouGile, критически не хватило возможности хранить файлы, привязанные не к задаче, а к проекту или общей базе знаний.
Ух, лет 10-15 назад прям хорошо бы звучало, а сейчас выглядит как назойливая реклама. Качественное информационное моделирование объектов капитального строительства вещь непростая, специалисты дорогие, культура и стандарты работы для сложных объектов по щелчку пальцев не рождаются. На проектировании у нас предпочитают (за редким исключением) экономить, разделение работ на стадиях ПД и РД по разным подрядчикам создает свои проблемы для ИМ. Отечественное ПО развивается, но чтобы догнать западных лидеров (а они на месте не стоят) работы предстоит еще много.
Но у вас в жилищном строительстве возможно попроще дело обстоит, особенно в рамках крупной компании.