Спирали там быть не должно. На основании технических параметров и элементов системы и справочников строится закон управления на дифурах и сами уравнения моделируются/решаются на АВК.
Если работаешь в холодильной компании, все проблемы решаешь с помощью термодинамики. Однако, рост температуры и уровня СО2 вызовут отрицательную обратную связь - рост биомассы, которые этот СО2 будут связывать. Океаны зацветут как Финский залив в июле. Появится новая точка равновесия, без расчёта которой я бы поостерегался прогнозов "нечем дышать".
Есть такая проблема. Причин вернуться из фриланса может быть много, например невозможность продолжать жить в непрерывных разъездах, обрушение рынка по какой-то причине...
Тарковский да... Мы смотрели бы десятиминутные кадры с пересыпающимся песком, а Пол был бы слабохарактерным интеллигентом, жалующимся на сильных мира сего.
Специально для камента подписался. Майндмап - карта побудительных причин интересна. Но в таком виде не позволяет системно решить проблему.
Прежде, чем предлагать решения надо доанализировать причины и определить приоритеты. Необходимый анализ причин – выявление взаимосвязей.
В результате лестничный пролёт со второй картинки получился неудачным.
1. Никто в реальной жизни не будет делать аудит процессов ради сокращения текучки.
2. «Вовлечение руководителей». Тут немножко матом хочется. Их надо не вовлекать, а учить исполнять свою работу и требовать её исполнение. Формирование команд – их самая главная обязанность. Её неисполнение приводит к появлению 6 из 7 выявленных факторов.
Недостаток ЗП комментировать не буду – гигиенический фактор.
Что в результате?
Отдельные инструменты – для отдельных факторов – okay. Недостаточно, но пусть.
Ключевая проблема – недостаток квалификации руководителей, незнание и неумение применять практики first line management. И с них это никто толком не требует, поскольку у их руководителей в свою очередь ровно та же проблема. Мало кого нормально учили быть руководителем.
Просто вовлечения руководителей категорически недостаточно. Добавление кипиаев приведёт к размытию внимания и к тому, что руководители сами начнут выбирать, на какие внимание обращать, а на какие забивать.
Надо устанавливать требования к пониманию обязанностей, учить инструментам управления, требовать их применения и если после этого не справляются – выгонять.
Инструмент – обязательное обучение и внедрение политики применения Стандартных практик руководителя. Или практик регулярного менеджмента от Экопси, раз их упомянули (ИМХО слабее).
Я профессионально занимаюсь обучением руководителей нижнего и среднего уровня.
Перфекционизм среди них - крайне редкая проблема, хотя встречал )
Почему не gigaam? Он лучше дружит с русским.
Спирали там быть не должно.
На основании технических параметров и элементов системы и справочников строится закон управления на дифурах и сами уравнения моделируются/решаются на АВК.
Эти АВМ хотя бы электрические.
А были и гидравлические ) См. Гидравлический интегратор Владимира Лукьянова.
Сергей мой одногруппник, как раз из ЛИАПа-СПбГУАПа. Ещё в институте стал калькуляторы коллекционировать.
Лабы на АВК-31 на двоих делали )
Всё верно, авк-31 ) В начале 90-х.
В 90-е в ЛИАПе практика на них была. Произвела впечатление, по сравнению с цифровыми машинами.
Если работаешь в холодильной компании, все проблемы решаешь с помощью термодинамики.
Однако, рост температуры и уровня СО2 вызовут отрицательную обратную связь - рост биомассы, которые этот СО2 будут связывать. Океаны зацветут как Финский залив в июле. Появится новая точка равновесия, без расчёта которой я бы поостерегался прогнозов "нечем дышать".
А вот квадрики вообще без аэродинамического качества летают. Судя по ощущением на пульте - чистая баллистика.
Есть такая проблема. Причин вернуться из фриланса может быть много, например невозможность продолжать жить в непрерывных разъездах, обрушение рынка по какой-то причине...
Тарковский да...
Мы смотрели бы десятиминутные кадры с пересыпающимся песком, а Пол был бы слабохарактерным интеллигентом, жалующимся на сильных мира сего.
Без статистики это лишь рассуждения. Конверсия-то как поменялась?
Для второго типа достаточно интернета )
Интересная статья.
Специально для камента подписался.
Майндмап - карта побудительных причин интересна. Но в таком виде не позволяет системно решить проблему.
Прежде, чем предлагать решения надо доанализировать причины и определить приоритеты.
Необходимый анализ причин – выявление взаимосвязей.
В результате лестничный пролёт со второй картинки получился неудачным.
1. Никто в реальной жизни не будет делать аудит процессов ради сокращения текучки.
2. «Вовлечение руководителей». Тут немножко матом хочется. Их надо не вовлекать, а учить исполнять свою работу и требовать её исполнение. Формирование команд – их самая главная обязанность. Её неисполнение приводит к появлению 6 из 7 выявленных факторов.
Недостаток ЗП комментировать не буду – гигиенический фактор.
Что в результате?
Отдельные инструменты – для отдельных факторов – okay. Недостаточно, но пусть.
Ключевая проблема – недостаток квалификации руководителей, незнание и неумение применять практики first line management. И с них это никто толком не требует, поскольку у их руководителей в свою очередь ровно та же проблема. Мало кого нормально учили быть руководителем.
Просто вовлечения руководителей категорически недостаточно. Добавление кипиаев приведёт к размытию внимания и к тому, что руководители сами начнут выбирать, на какие внимание обращать, а на какие забивать.
Надо устанавливать требования к пониманию обязанностей, учить инструментам управления, требовать их применения и если после этого не справляются – выгонять.
Инструмент – обязательное обучение и внедрение политики применения Стандартных практик руководителя. Или практик регулярного менеджмента от Экопси, раз их упомянули (ИМХО слабее).