В условиях изменяющейся сетевой инфраструктуры пользователи мобильного интернета сталкиваются с вопросами: какие ресурсы остаются доступными, и как это выглядит на техническом уровне? Этот материал — результат практического исследования с использованием стандартных инструментов сетевого анализа.

Никаких домыслов — только измерения, цифры и технические факты.

Solo developer journey: Как я довел B2B платформу от 8.5/10 до 8.8/10, исправил 13 критических багов, прошел Context7 MCP аудит и успешно задеплоил на production с первыми пользователями.

После первой части (концепция и MVP) и второй части (решение технических проблем), настал момент истины - финальная подготовка к production.

Продолжение статьи о разработке B2B платформы международной торговли

Прошло несколько месяцев с момента публикации первой части, где мы рассказали о концепции и начальном этапе разработки LiqTrade. За это время проект прошел путь от MVP до полноценной production‑ready платформы.

В этой статье я хочу поделиться реальными проблемами, с которыми мы столкнулись, и способами их решения. Никакого идеализированного «как всё прекрасно работает» — только честный разбор косяков, рефакторинга и технического долга.

Дисклеймер: Если вы ищете статью в стиле «10 строк кода, и ваш стартап взлетел» — это не здесь. Здесь будет про то, как мы 3 раза переписывали систему ролей, боролись с circular dependencies и почему наш bundle вырос до 1.2 МБ (спойлер: мы его победили).

Десять лет в бюджетных организациях из них три года работы с ГОЗ показали: сложность не в законах, а в инструментах. Собрал консалтинговую платформу с нуля на React 18 + TypeScript + Vite. Полный CI/CD через GitHub Actions, мониторинг на Sentry, Lighthouse > 90. Делюсь стеком, архитектурой и выводами — как в одиночку запустить production-ready продукт в сложной B2G-нише.

Строим B2B-платформу для международной торговли (ВЭД), где решаем сразу несколько болей

⚠️ Важно: Платформа не банк и не платёжная система. Все реальные выплаты выполняются лицензированными операторами (банки/НКО/EMI).

Мы — интерфейс и оркестратор.

В одной из московских школ мы сделали Telegram-бота, который автоматизировал «операционку»: согласия на мероприятия, запись на кружки, заявки в хозчасть/ИТ, массовые оповещения, анонимный канал психолога и контур директора с согласованиями и дашбордами. Я старался максимально упростить сложную и разрозненную модель управления.

Проект реально сработал, но его пришлось закрыть: с 2025/26 учебного года все школьные коммуникации перевели в национальный мессенджер «Макс» (MAX), а Telegram оказался «под запретом».

Меня зовут Андрей, и последние 3 года я занимался цифровой трансформацией закупочных процессов в научно-исследовательском институте. Сегодня расскажу, как мы перевели организацию с бумажного документооборота на полностью автоматизированную систему в 1С:ERP с интеграцией 1С:Документооборот, и какие грабли собрали по пути.

Спойлер: экономия времени составила 70%, но путь был тернист.