В статье всё разложено почти как по учебнику риск описали, владельца назначили, триггер поставили. Но в реальности когда у тебя не 1 проект, а условные 100 параллельных инициатив. Что желать? Физически невозможно одинаково качественно вести полный реестр рисков. как сделать его не учебной бюрократией, а рабочим фильтром?
Если я не буду отвечать на сообщения, со стороны это может выглядеть как отсутствие на рабочем месте. Для руководителя это может создать ложное впечатление.
В статье всё разложено почти как по учебнику риск описали, владельца назначили, триггер поставили. Но в реальности когда у тебя не 1 проект, а условные 100 параллельных инициатив. Что желать? Физически невозможно одинаково качественно вести полный реестр рисков. как сделать его не учебной бюрократией, а рабочим фильтром?
Спасибо за ответ
Господи сколько можно придумывать костылей, когда уже все устаканиться
Спасибо за статью, очень полезно
Спасибо за статью
Если я не буду отвечать на сообщения, со стороны это может выглядеть как отсутствие на рабочем месте. Для руководителя это может создать ложное впечатление.
Поэтому и приходиться прыгать через задачи
Спасибо за статью, очень интересные мысли