Любая организация в значительной степени зависит от действий людей: клиентов, партнёров, своих сотрудников. И все люди — разные: одни — добросовестные и честные, другие — хитрые и не прочь обмануть, третьи — слабовольные и зависят от чужого влияния.

И вопрос оценки надёжности людей, взаимодействующих с компанией, всегда актуален. Чем точнее будет эта оценка, тем в более выгодном положении будет компания и тем меньшими средствами она рискует. Чтобы управлять всеми этими факторами и, более того, прогнозировать на основе получаемой извне и изнутри информации свои действия, сегодня используются системы графовой аналитики.

Сейчас расскажу, что это, как работает и что с этим можно делать.

Я сам буду набирать свою команду для проекта.

Казалось бы, почему я должен этим заниматься? Это ответственность HR-службы, для этого она и предназначена. Но я бы хотел ускорить этот процесс и взять чуть больше контроля.

Обычно эйчаров более чем достаточно, но мне важно заняться самостоятельно, потому что мой проект — моя ответственность. А поскольку «успех любого предприятия зависит от личного состава экспедиции», как говорил капитан Врунгель, то и набор команды для «экспедиции» — тоже моя ответственность. От того, как быстро я с ней справлюсь, зависит, успею ли я в срок сделать качественно свою работу.

Однако, пока у меня нет хорошей команды, я обречён нервно подпрыгивать, плохо спать и медленно двигаться. Но как я справлюсь с поиском и наймом, если я не специалист в подборе кадров?