1. Как мне сформулировать суть моего стартапа в одно предложение?
2. Как мне сделать, чтобы о моем стартапе узнал хоть один человек?
3. Как мне сделать, чтобы о моем стартапе узнали 100 человек?
4. Как мне сделать, чтобы хоть один клиент согласился мне заплатить?
5. Как добиться того, чтобы он заплатил на самом деле?
6. Как добиться того, чтобы мне заплатили 10 клиентов?
7. Как мне найти людей в команду, благодаря которым мне заплатит 100 клиентов?
8. Как вырасти до 1000 клиентов?
9. Как добиться положительной unit-экономики?
10. Зачем я читаю очередной дурацкий список, а не занимаюсь задачей из п.1?

Примечания.
11. До п.4 можно обойтись без сайта.
12. Никакой из этапов не должен занимать больше 30 дней.
13. Занимаясь очередным пунктом, не нужно тратить ни минуты времени ни на один последующий.
14. За новогодние каникулы можно дойти до п.5.
15. Тем более что алкоголь вполне сочетается с п.п. 1-3.

С Новым годом!

Самая частая из проблем, с которыми я встречаюсь в проектах, — что менять в первую очередь, на чём фокусироваться. «Как» все знают или считают что знают. У меня припасено несколько хаков, которые позволяют за полдня провести первичный анализ, выявляющий точки фокуса.



В этот раз я хочу поделиться одним из них, на примере работы с командой одного успешного стартапа на прошлой неделе.

Зачем вам это?

• Если вы знаете как делать сайт, этот метод поможет вам убедить заказчика, почему вы предлагаете ему именно этот вариант.
• Если вы заказываете сайт, то сэкономите от 2 до 10 часов объяснений что вам нужно и зачем.
• Если вы стартапер, то вся ваша команда сможет участвовать в создании нового сайта или лэндинга. Тот самый случай, когда одна голова хорошо, а команда лучше.
• Если вы учите стартаперов, то сможете помочь им выглянуть из позиции «я знаю как надо» и без сопротивления подвести их к началам CusDev-a.