Прилетела мне интересная задача (или инициатива «делает» инициатора) — сделать курс для руководителей, которые не умеют проводить собеседования. Я как человек с «продуктовым мышлением» ессно пошла в анализ. Встретилась с коллегами, друзьями, друзьями друзей и собрала базу кейсов для того, чтобы курс был выстроен по принципу «Ошибка — почему не работает — что делать».

В современных реалиях российского и глобального рынка труда рекрутинговые агентства всё чаще превращаются в дорогостоящий пережиток — инструмент, который компании используют по инерции, не осознавая масштаба финансовых и операционных потерь.

Компании, продолжающие полагаться на внешних посредников, фактически субсидируют устаревшую модель найма за счёт собственной прибыльности. В эпоху искусственного интеллекта, развитых HR-технологий и прозрачного рынка труда посредничество становится не просто дорогим — оно контрпродуктивно.

 Агентства не «умерли», но их роль радикально сужается

Несмотря на распространённое мнение, ведущие консалтинговые компании не объявляли «конец эры агентств». Однако их отчёты однозначно указывают на структурный сдвиг в сторону внутреннего найма и автоматизации.

Например, в 27-м ежегодном опросе CEO от PwC (2024) 56% генеральных директоров заявили, что ожидают повышения эффективности HR-процессов благодаря внедрению генеративного ИИ.

Хотя прямого призыва «отказаться от агентств» нет, логика ясна: если ИИ может автоматизировать скрининг, первичные интервью и оценку soft skills, ценность посредника резко падает.

Deloitte в своём отчёте Global Human Capital Trends 2024 подчёркивает: компании всё чаще рассматривают внутренние таланты и собственные рекрутинговые команды как стратегический актив, а не как статью расходов. Это — прямой вызов модели, построенной на разовой комиссии.

 Мираж эффективности или почему агентства чаще ошибаются

Ключевая проблема внешнего найма — низкая предсказуемость качества. Хотя агентства позиционируют себя как экспертов, их мотивация — закрыть сделку, а не обеспечить долгосрочную совместимость.

Всем привет! Я — Даша, ИТ-рекрутер в страховой компании, и как и все, мы пробуем инструменты с искусственным интеллектом. Новый тренд — голосовые AI-ассистенты в подборе. Казалось бы, это должно сэкономить кучу времени, но всё оказалось не так просто. Рассказываю, как мы протестировали одну из таких систем и что из этого вышло.

Как оказалось, многие начинающие и даже опытные рекрутеры, сталкиваясь со сложным заказчиком не знают, как правильно выстроить процесс, чтобы он приносил результат. Сейчас я готовлю мини-обучение для наших внутренних рекрутеров, но кто я такая, чтобы не отдать этот материал в мир :-)