У меня один раз было такое, но только они не три собеседования проводили, а втроем одно собеседование: один задавал вопросы по профессиональным темам, один по опыту в предыдущих конторах, а один — общее по софт-скиллам. Причем на разных языках и вопросы задавали вперемешку всех трое. Заняло это три часа. После собеседования был такой стресс, что хотелось лечь спать прямо у них в коридорчике.
Если честно, если «живой коллектив» больше 50 человек, то организационные структуры неизбежны. Уже не получится просто забежать к этому нашему Сане. Даже если все сидят в одном здании. В моей трудовой истории была фирма, которая за пять лет моей работы выросла из 80 человек до почти 1000. Когда было 80 человек, то мы и дни рождения вместе отмечали. А под 1000 уже даже не было попыток кого-то представить или как-то запомнить, если с этим человеком не надо каждый день взаимодействовать.
Принципиально новое у нас тоже не придумывали.
— По окончании каждого проекта проводится lessons learned, куда зовут всех (разумеется онлайн), включая параллельные проекты, проекты, которые планируют начаться и всех заинтересованных. Там проект менеджер (и иногда функции, если там что-то особенное было) рассказывает, что удалось, что не удалось. Где нафакапили, где внезапно взлетело и прочее. Если проекты похожие и идут один за другим, то следующий проект может прямо взять список проблем предыдущего проекта и как чеклист использовать для «внедрения предотвращений»
— Jourfix проводятся на самых разнообразных уровнях: проекта, кросскомандный, функциональный и пр.
— Недавно ввели еще одну интересную практику. На общей встрече выбирается один проект и кто-то от него должен рассказать одну историю успеха и одну проблему из своего проекта. В силу умения держать саспенс самые интересные истории получаются у продажников и безопасников :)
Мы все-таки говорим про рабочие вопросы или про «за жизнь»? Потому что рабочие вопросы можно и нужно решать вне зависимости от наличия или отсутствия неформальных отношений. Это отчасти создается сверху (регулярные jourfix, lessons learned, практика общения кросс команд), а отчасти поддерживается самими людьми, которым не обязательно дружить с человеком семьями, чтобы помочь решить рабочий вопрос или поделиться best practice. Это действительно в интересах компании, чтобы каждый проект не собирал все грабли предыдущих и параллельных проектов, вот и пытаются постоянный обмен опытом внедрять.
Наверное, тут от культуры компании зависит. У нас это совершенно нормальная практика: делиться опытом с другими проектами даже если мы с другой командой вообще не знакомы. Я могу позвонить в условную Африку и спросить, как они решают вот такую проблему. И когда я получу такой звонок, то тоже всегда помогу. Собственно, оно и на практике так работает. И это замечательно. А то получается, если мы с Саней не приятели, то он мне ни в жисть не расскажет ничего и мне спросить неудобно? Это же для компании в целом в первую очередь минус.
Я вот читаю и удивляюсь. Люди, а вы в международных компаниях с распределенными командами не работали никогда? Когда неважно, в офисе человек или дома, потому что у него и то и другое — на другом конце шарика от тебя и коммуникации надо уметь создавать, развивать и активно использовать вне зависимости от того, насколько далеко человек от тебя находится. Если честно, у меня в фирме все настолько привыкли работать в виртуальных командах, что я лично не знаю даже людей, которые сидят на одном этаже и с которыми я каждый день общаюсь на онлайн встречах. Да и зачем?
Если не умеешь договариваться по телефону/в чатах/почте, то с чего вдруг уверенность, что лично получится?
Ну серьзено, айтишники — передний край технологий и вдруг какой-то бред про то, что на листочке лучше нарисовать, когда объясняешь. Это вы что ли потом на собеседованиях просите код ручкой на листике?
Вот ровно после того случая и начали. Им пришлось полностью пересмотреть всю свою политику безопасности. Поэтому дальше они были образцовыми паиньками.
Ну они не дешевые (однозначно не дешевле велосипедов) и за ними тоже надо следить. Причем, почитав форум, следить за самокатом надо больше, чем за велосипедом, которому раз в год перед началом сезона подкрутить и подкачать.
А вот в этом одна из определяющих проблем нашего общества, на мой взгляд. В том, что каждый УЖЕ определяет значение слов так, как хочется лично ему. Примеры слов: «патриотизм», «любовь», «успех». Чем абстрактнее понятие, тем дальше друг от друга могут быть личные определения.
Дабы не приводить пример из политоты: в отношениях бывает так, что одна сторона определяет «любовь» как подарки и цветочки, а другая — как сопереживание. И будут обе стороны оперировать одним понятием, но вкладывать в него разное и не понимать другу друга.
Druu Вот тож восхищаюсь и терпением и умением развивать спор и отвечать на все вопросы без оскорблений, повышения тона и переходов на личности. Вы меня, во всяком случае, убедили на тему «субвокализации». И мне кажется, основная проблема недопонимания в том, что другие участники дискуссии по-другому определяют «субвокализацию» видя здесь то самое «чтение про себя», которое было первым этапом после чтениях вслух в детстве. А вы определяете это как некую совокупность процесса перевода с читаемых символов на «образы, понятные мозгу» (неважно в каком формате: движений, других слов, понятий и пр). Во всяком случае, я такое определение понимаю и поддерживаю и без него действительно никакое чтение невозможно.
Вы так говорите, как будто они сейчас чем-то другим занимаются. Хорошо, если разок посмотрят на пациента. В остальном только непрерывно печатают что-то в компьютере. Особенно терапевты. Потом читаешь карту: живот прощупан, сердце прослушано, легкие простуканы. По факту даже не попросили раздеться.
— По окончании каждого проекта проводится lessons learned, куда зовут всех (разумеется онлайн), включая параллельные проекты, проекты, которые планируют начаться и всех заинтересованных. Там проект менеджер (и иногда функции, если там что-то особенное было) рассказывает, что удалось, что не удалось. Где нафакапили, где внезапно взлетело и прочее. Если проекты похожие и идут один за другим, то следующий проект может прямо взять список проблем предыдущего проекта и как чеклист использовать для «внедрения предотвращений»
— Jourfix проводятся на самых разнообразных уровнях: проекта, кросскомандный, функциональный и пр.
— Недавно ввели еще одну интересную практику. На общей встрече выбирается один проект и кто-то от него должен рассказать одну историю успеха и одну проблему из своего проекта. В силу умения держать саспенс самые интересные истории получаются у продажников и безопасников :)
Если не умеешь договариваться по телефону/в чатах/почте, то с чего вдруг уверенность, что лично получится?
Ну серьзено, айтишники — передний край технологий и вдруг какой-то бред про то, что на листочке лучше нарисовать, когда объясняешь. Это вы что ли потом на собеседованиях просите код ручкой на листике?
А вообще очень жалко, что перестали их массово строить, только для развлечения. Мне кажется, для малых перелетов было бы самое оно.
Дабы не приводить пример из политоты: в отношениях бывает так, что одна сторона определяет «любовь» как подарки и цветочки, а другая — как сопереживание. И будут обе стороны оперировать одним понятием, но вкладывать в него разное и не понимать другу друга.