Ой, напомнили. Мы в 2012 году читали лекцию по управления рисками для студентов. И решили для развлечения (2012 год же) взять конец света за возможный риск и на этом примере все рассмотреть. Нарисовали слайды, столько фана было, пока готовились. В последний момент кто-то решил все-таки показать штаб-квартире. Те ужаснулись: «вы что, мы же серьезные люди, мы же хотим про риски рассказать, это же не игрушки, это же внешние люди будут слушать, что они о нас подумают!!!!»
В общем, скучнее лекции, чем та, что нас заставили читать, мне не приходилось слушать. Студенты почти все уснули, в конце не было ни одного вопроса…
Вот кстати да. Многие считают, что в европейских фирмах такого не бывает, но мой опыт показывает, что немецкие фирмы тоже очень любят слайды со светофорами, которые не несут реальной информационной нагрузки, но позволяют создать иллюзию бурной деятельности
В моей предыдущей компании было запрещено финансовому и генеральному директору или гендиру и его заму на одном самолете в командировки летать. Один раз был прецедент, когда компания потеряла сразу четырех топ-менеджеров, после этого они это ввели на всех уровнях.
А в некоторых странах оно еще печальнее: даже если вторая сторона работает, но получает меньше, чем половина зарплаты первой стороны, то первая сторона обязана выплачивать разницу. Причем если вторая сторона не вступает в новый брак, то пожизненно. Причем тут победа феминизма: неважно, муж или жена: кто больше получает, тот и платит.
Причем, если вдруг «платящая сторона» внезапно начнет получать меньше, то надо опять идти в суд, а иначе алименты останутся прежними.
История жены коллеги (дело в Германии). Она была директором, получала бешеные тыщи, выскочила замуж за своего секретаря. Осознала, быстро развелась. Детей не было. Секретарь не стал тупить и подал на алименты. Ей пришлось выплачивать алименты. Когда она второй раз вышла замуж за моего коллегу, они родили несколько детей и она не стала опять выходить на работу (перестала получать бешеные тыщи). И вот пока они второй раз не прошли через суд, чтобы отменить алименты, то моему коллеге приходилось зарабатывать так, чтобы содержать себя, жену, детей, первого мужа своей жены (который вообще работать бросил, так как ему алиментов хватало) и адвоката. Вот такая засада бывает.
У коллеги сестра во Франции, живут в деревне в совершенно глухой местности. Их всего в деревне 300 человек. Из них детей четверо. Ближайшая школа в 30 километрах (чего там школа, у них даже самого простого продуктового магазина в деревне нет — ездят за хлебом в соседнее село побольше). Школьным автобусом свозят со всех окрестных деревень в эту самую школу. Она большая и там есть все, что нужно современной школе.
Большинство отгуливает перед увольнением, сколько получается, остаток выплачивают. Бывали ситуации, когда вроде предупредить об увольнении сотрудник должен за месяц (причем либо 15го либо 30 каждого месяца), и сразу же на последний месяц в отпуск. То есть фактически одним днем уходят.
Это все хорошо, когда оно работает со всеми картами, а то бывали ситуации, когда автоматы не принимают те типы карт, которые в этот момент есть на руках. И что вот тогда делать — непонятно
Если непредвиденные обстоятельства случаются регулярно, значит, надо искать системную проблему. Если девочка из бухгалтерии все время косячит, то проблема явно не в том, что сисадмину надо ребенка из сада забирать
Именно, что «жесткие дедлайны» несколько раз в месяц. Значит список этих жестких дедлайнов и можно обговаривать даже за полгода. Чтобы, например, 5го, 10го, 15го и 20го кто-то из сисадминов мог поддержать на случай накладок (не рассчитывать, что их не будет, а организовывать процесс так, как будто накладки будут всегда). И сисадмины проговаривают уже с начальством и между собой как именно это реализовать (по очереди дежурят, стороннюю фирму нанимают, еще что-то делают). Это иллюзия, что нельзя процесс организовать так, чтобы избежать стрессов. Можно и нужно.
Знаю с десяток людей, которые вообще ничего не делают (реально ничего) т.к их проекты заморозили и о них забыли.
О, у нас тоже такая история была! Была команда в трех городах из десятка человек. Проект закрыли, из двух городов народ перевели на другие проекты/уволили и тп, а в третьем городе сидел один человек и про него просто забыли. Девять (!) месяцев чувак каждый день ходил на работу, получал зарплату и совсем абсолютно ничего не делал. Потом новый начальник отдела проверял своих новых подчиненных и вдруг его и нашел.
А что в ситуациях, например, с парикхмакерской? Сколько раз было: заходишь, а у них на сегодня нет свободных мастеров, приходите завтра. Что в этом случае с публичным договором?
В общем, скучнее лекции, чем та, что нас заставили читать, мне не приходилось слушать. Студенты почти все уснули, в конце не было ни одного вопроса…
Причем, если вдруг «платящая сторона» внезапно начнет получать меньше, то надо опять идти в суд, а иначе алименты останутся прежними.
История жены коллеги (дело в Германии). Она была директором, получала бешеные тыщи, выскочила замуж за своего секретаря. Осознала, быстро развелась. Детей не было. Секретарь не стал тупить и подал на алименты. Ей пришлось выплачивать алименты. Когда она второй раз вышла замуж за моего коллегу, они родили несколько детей и она не стала опять выходить на работу (перестала получать бешеные тыщи). И вот пока они второй раз не прошли через суд, чтобы отменить алименты, то моему коллеге приходилось зарабатывать так, чтобы содержать себя, жену, детей, первого мужа своей жены (который вообще работать бросил, так как ему алиментов хватало) и адвоката. Вот такая засада бывает.
О, у нас тоже такая история была! Была команда в трех городах из десятка человек. Проект закрыли, из двух городов народ перевели на другие проекты/уволили и тп, а в третьем городе сидел один человек и про него просто забыли. Девять (!) месяцев чувак каждый день ходил на работу, получал зарплату и совсем абсолютно ничего не делал. Потом новый начальник отдела проверял своих новых подчиненных и вдруг его и нашел.