Сильно, но это подмена смыслов: не стоит выдавать возможный мотив отдельных компаний за универсальное объяснение.
Вакансии могут держать открытыми для формирования кадрового резерва, проверки рынка, внутреннего найма и тд. Ghost jobs об этом писали, вот только это не доказывает, что именно страх «плохо выглядеть перед инвесторами» объясняет все проблемы.
И даже если менеджменту действительно нужны красивые цифры по открытым позициям, кандидат от этого не должен превращаться в расходный материал.
«Проблемы индейцев шерифа не интересуют»? Но тогда не называйте это наймом! Называйте сбором резюме, исследованием рынка или демонстрацией роста и прямо предупреждайте кандидатов, что позиции пока нет.
Как я выше и писал - у каждой вакансии должны быть владелец, бюджет, срок закрытия и честный статус. Если роль заморожена или создана только для кадрового резерва, это нужно обозначить.
На мой взгляд самое странное в этой истории то, что бизнес часто сам оплачивает собственную репутационную диверсию. Компания тратит миллионы на HR-бренд, рассказывает про ценности и заботу о людях, а потом на входе выдаёт кандидату анкету-дубль, тестовое на х часов и заканчивает всё молчанием. И да. Рекрутер в этот момент становится лицом системы, хотя сценарий нередко написан выше.
А крупный бренд совсем не оправдание, а отягчающее обстоятельство. Чем громче компания рассказывает о культуре, тем заметнее разрыв между обещанием и реальным опытом кандидата.
Я могу представить, что топ-менеджмент может не видеть этот хаос в отчётах, но рынок отлично видит его в чатах, отзывах и отказах реально сильных спецов продолжать этот бредовый процесс.
Ловко же вы сейчас смешали право выбирать и право плохо организовать выбор.
Если вам пришла тысяча откликов, это не значит, что тысяча кандидатов обязана бесплатно разбирать ваш процесс, делать тестовые, ходить по семи интервью и потом гадать, не умерла ли вакансия. Нужен один человек? Отлично. Тогда настройте воронку так, чтобы быстро и честно отделять подходящих от неподходящих: нормальное описание роли, понятные критерии, ограниченное тестовое, обозначенные сроки и ответ тем, кого вы сами позвали дальше.
«Частная компания никому ничего не должна» звучит эффектно, но это не продуктовая стратегия. Вы же не скажете пользователю: «Мы вам ничего не должны», если он застрял в вашей воронке и ушёл к конкуренту. Вы назовёте это плохим пользовательским опытом и начнёте чинить конверсию.
С рынком работодателя не спорю. Но ведь очередь из кандидатов не превращает управленческий бардак в слаженный процесс. Отказать можно. Нанимать сильных специалистов можно. А вот плодить невнятные мутант-вакансии, впихивать KPI без реальных полномочий, требовать тестовое на рабочий день и практиковать гостинг после финала, это уже не «так принято». Это халтура, которой какого-то лешего разрешили называть себя стратегией. AI рынок меняет, но волшебную кнопку «уволить всех» пока не изобрели. Рынок работодателя даёт право выбирать. Лицензию на свинство он не выдаёт.
А сказать на собеседовании, что "для этого у меня всегда были классные специалисты-коллеги" (девопсы, бизнес-аналитики, HR и пр.) - страшно.
Сказать, что "половину из этого я быстро пойму с использованием AI и даже начну делать" - допустимо... но немного глупо (и так любой сказать может).
Сказать "не знаю" - уже выходит стыдно. Раз они такое ищут - значит такое бывает.
Сказать "вы не знаете, чего хотите, давайте я вам поясню" - самоубийство.
Я стараюсь вежливо подвести наводящими вопросами к правильной мысли. Если меня спрашивают за метрики маркетологов - а есть ли у вас департамент маркетинга и буду ли я и им руководить. Если нет, и у них есть свой лид - значит какого чёрта они нихрена не делают этой метрикой управляет другой специалист и его департамент.
Вообще очень классно работает пример с дашбордом. Да, как продакт я могу сделать едва ли не любой дашборд, вывести на него практически любые метрики - и я могу мониторить их и на основе этих данных принимать решение о судьбе / развитии своего продукта.
Делает ли меня это владельцем тех цифр, что отражены на дашборде? Нет. Максимум это делает меня владельцем дашборда. И точка.
Так. Минуточку. Фантазируем. Т.е. под поверхностью Марса есть энный объём жидкости (не воды!), который в случае чего может покрыть поверхность планеты слоем в 1,5 км....хм. Не сможет. Потому как: - жидкость будет впитываться в землю в Марс и уходить обратно на глубину - без атмосферы она испарится и её унесут солнечные ветра И даже если предположить, что такое огромное количество жидкости будем как-то перемещено на поверхность из подземных резервуаров, то сами резервуары начнут испытывать на себе давление массы жидкости, находящейся на поверхности, что почти наверняка приведёт к обрушениям полостей внутрь самих себя, а, следовательно, и / или новый уход жидкости под поверхности / унос жидкости солнечными ветрами.
Ну ок, ок. Варианты? Вот, к примеру, дано: отец на работе, мать - домохозяйка, детёныш - 1,5 года (ходит, ползает, орёт и вечно что-то требует или норовит на себя уронить). Матери нужно готовить, постирать, прибраться и пр. Ей нужно 2 часа времени так, чтобы её никто не тыркал. Нанимать няню? Ну это если позволяет бюджет. Звать маму / тёщу? Так "вы ж вроде для себя рожали". Пытаться успеть всё и сразу - это какой-то сюжет фантастического фильма про Супер Мать. А вот нормальный TV и Синий Трактор - отличный отвлекающий ребёнка фактор. Может если повезёт и на себя останется время. Если мать воспитывает ребёнка одна или отец работает из дома в небольшой современной квартире - студии, это ж вообще вешайся. Тут только мультики и спасут.
Чем дольше ты в индустрии, чем больше непотребства на разных проектах повидал - тем чаще к тебе ходят. У кого-то начинает подгорать, факт. А кто-то же этим упивается - мол, вон я как важен и крут! Со всех отделов ко мне бегут за советом. А потом - пух! - и сгорел...
чтобы не повышать риски Альцгеймера и других дегенеративных заболеваний. А плохие зубы напрямую с этим связаны. Почему — данных нет, есть только корреляции, но считается, что из-за сокращения сенсорного ввода.
Множество раз об этом слышал / читал, но конкретики нигде не нашёл. Как связано отсутствие зубов и/или их плохое состояние с Альцгеймером, Паркинсоном и прочими? Что значит "из-за сокращения сенсорного ввода"? Что посоветуете изучить на эту тему? Интересно.
Гхм. Спасибо, конечно, за ваш труд. Видимо, писалось это всё не для Хабра, но потом какие-то голоса в голове вас всё-таки убедили разместить это тут. Но не стоило, ибо всему своё место.
А вот случаи, когда начинает волноваться собеседующий - не описаны. = ) Пару раз приходил на такие интересные собеседования, когда вопросы о продукте, о проблемах на нём, о заполненности штата и так далее вызывают у собеседующего "защитную реакцию, граничащую с агрессией".
А если ты "расширяешь горизонты", "выходишь из зоны комфорта", "уходишь с нелюбимой работы" и при этом стабильно растёшь в з/п, практически стабильно меняя компанию раз в 1,5 года - что тогда? Тогда клеймо "кузнечика"? Который прыгает из компании в компанию в погоне за всеми деньгами мира?
Как сотрудник большого красного банка скажу - самодуров сложно пересчитать. Они точно знаю как лучше, 100% делают всё правильно и корректно, грамотно управляют процессами. Эдакие "эффективные менеджеры в Абсолюте и вакууме". Да вот только потом независимый экспертный анализ выявляет, что тут уже три года "валяют ваньку", не решая реальных проблем конкретный людей и департаментов, напихивая как можно больше никому не нужного функционала в мертворождённые системы.
Если у тебя в работе огромный легаси проект без понятной и структурированной документации, имеющий немалое количество интеграций и переживающий процедуру рефакторинга или простиктулху импортозамещения - тут одну только документацию писать можно годами, а ещё и работать над этим чудовищем надо успевать. А т.к. бизнес толковых техписов нанимать или выращивать не торопится - то это прям БОЛЬ.
Жалко, что не учтён Зеленоград, как один из округов Москвы. Было бы крайне интересно его статистику посмотреть. С учётом строительства в Зеленограде МЦД 3 и долгого времени жизни "в условиях непрекращающейся стройки".
GreedIsGoodилиHESOYAMв таких кошельках будут работать?Сильно, но это подмена смыслов: не стоит выдавать возможный мотив отдельных компаний за универсальное объяснение.
Вакансии могут держать открытыми для формирования кадрового резерва, проверки рынка, внутреннего найма и тд. Ghost jobs об этом писали, вот только это не доказывает, что именно страх «плохо выглядеть перед инвесторами» объясняет все проблемы.
И даже если менеджменту действительно нужны красивые цифры по открытым позициям, кандидат от этого не должен превращаться в расходный материал.
«Проблемы индейцев шерифа не интересуют»? Но тогда не называйте это наймом! Называйте сбором резюме, исследованием рынка или демонстрацией роста и прямо предупреждайте кандидатов, что позиции пока нет.
Как я выше и писал - у каждой вакансии должны быть владелец, бюджет, срок закрытия и честный статус. Если роль заморожена или создана только для кадрового резерва, это нужно обозначить.
На мой взгляд самое странное в этой истории то, что бизнес часто сам оплачивает собственную репутационную диверсию. Компания тратит миллионы на HR-бренд, рассказывает про ценности и заботу о людях, а потом на входе выдаёт кандидату анкету-дубль, тестовое на х часов и заканчивает всё молчанием. И да. Рекрутер в этот момент становится лицом системы, хотя сценарий нередко написан выше.
А крупный бренд совсем не оправдание, а отягчающее обстоятельство. Чем громче компания рассказывает о культуре, тем заметнее разрыв между обещанием и реальным опытом кандидата.
Я могу представить, что топ-менеджмент может не видеть этот хаос в отчётах, но рынок отлично видит его в чатах, отзывах и отказах реально сильных спецов продолжать этот бредовый процесс.
Ловко же вы сейчас смешали право выбирать и право плохо организовать выбор.
Если вам пришла тысяча откликов, это не значит, что тысяча кандидатов обязана бесплатно разбирать ваш процесс, делать тестовые, ходить по семи интервью и потом гадать, не умерла ли вакансия. Нужен один человек? Отлично. Тогда настройте воронку так, чтобы быстро и честно отделять подходящих от неподходящих: нормальное описание роли, понятные критерии, ограниченное тестовое, обозначенные сроки и ответ тем, кого вы сами позвали дальше.
«Частная компания никому ничего не должна» звучит эффектно, но это не продуктовая стратегия. Вы же не скажете пользователю: «Мы вам ничего не должны», если он застрял в вашей воронке и ушёл к конкуренту. Вы назовёте это плохим пользовательским опытом и начнёте чинить конверсию.
С кандидатами ровно та же история.
С рынком работодателя не спорю. Но ведь очередь из кандидатов не превращает управленческий бардак в слаженный процесс.
Отказать можно. Нанимать сильных специалистов можно. А вот плодить невнятные мутант-вакансии, впихивать KPI без реальных полномочий, требовать тестовое на рабочий день и практиковать гостинг после финала, это уже не «так принято». Это халтура, которой какого-то лешего разрешили называть себя стратегией.
AI рынок меняет, но волшебную кнопку «уволить всех» пока не изобрели.
Рынок работодателя даёт право выбирать. Лицензию на свинство он не выдаёт.
Я стараюсь вежливо подвести наводящими вопросами к правильной мысли.
Если меня спрашивают за метрики маркетологов - а есть ли у вас департамент маркетинга и буду ли я и им руководить. Если нет, и у них есть свой лид - значит
какого чёрта они нихрена не делаютэтой метрикой управляет другой специалист и его департамент.Вообще очень классно работает пример с дашбордом. Да, как продакт я могу сделать едва ли не любой дашборд, вывести на него практически любые метрики - и я могу мониторить их и на основе этих данных принимать решение о судьбе / развитии своего продукта.
Делает ли меня это владельцем тех цифр, что отражены на дашборде? Нет. Максимум это делает меня владельцем дашборда. И точка.
Так. Минуточку. Фантазируем. Т.е. под поверхностью Марса есть энный объём жидкости (не воды!), который в случае чего может покрыть поверхность планеты слоем в 1,5 км....хм.
Не сможет. Потому как:
- жидкость будет впитываться
в землюв Марс и уходить обратно на глубину- без атмосферы она испарится и её унесут солнечные ветра
И даже если предположить, что такое огромное количество жидкости будем как-то перемещено на поверхность из подземных резервуаров, то сами резервуары начнут испытывать на себе давление массы жидкости, находящейся на поверхности, что почти наверняка приведёт к обрушениям полостей внутрь самих себя, а, следовательно, и / или новый уход жидкости под поверхности / унос жидкости солнечными ветрами.
Ну ок, ок. Варианты?
Вот, к примеру, дано: отец на работе, мать - домохозяйка, детёныш - 1,5 года (ходит, ползает, орёт и вечно что-то требует или норовит на себя уронить).
Матери нужно готовить, постирать, прибраться и пр. Ей нужно 2 часа времени так, чтобы её никто не тыркал. Нанимать няню? Ну это если позволяет бюджет. Звать маму / тёщу? Так "вы ж вроде для себя рожали". Пытаться успеть всё и сразу - это какой-то сюжет фантастического фильма про Супер Мать.
А вот нормальный TV и Синий Трактор - отличный отвлекающий ребёнка фактор. Может если повезёт и на себя останется время.
Если мать воспитывает ребёнка одна или отец работает из дома в небольшой современной квартире - студии, это ж вообще вешайся. Тут только мультики и спасут.
Чем дольше ты в индустрии, чем больше непотребства на разных проектах повидал - тем чаще к тебе ходят. У кого-то начинает подгорать, факт. А кто-то же этим упивается - мол, вон я как важен и крут! Со всех отделов ко мне бегут за советом.
А потом - пух! - и сгорел...
Множество раз об этом слышал / читал, но конкретики нигде не нашёл. Как связано отсутствие зубов и/или их плохое состояние с Альцгеймером, Паркинсоном и прочими? Что значит "из-за сокращения сенсорного ввода"? Что посоветуете изучить на эту тему? Интересно.
И это мы ещё веса самой материнки не знаем... 0_о
Очередная "распильня"
Гхм. Спасибо, конечно, за ваш труд. Видимо, писалось это всё не для Хабра, но потом какие-то голоса в голове вас всё-таки убедили разместить это тут.
Но не стоило, ибо всему своё место.
А вот случаи, когда начинает волноваться собеседующий - не описаны. = )
Пару раз приходил на такие интересные собеседования, когда вопросы о продукте, о проблемах на нём, о заполненности штата и так далее вызывают у собеседующего "защитную реакцию, граничащую с агрессией".
А если ты "расширяешь горизонты", "выходишь из зоны комфорта", "уходишь с нелюбимой работы" и при этом стабильно растёшь в з/п, практически стабильно меняя компанию раз в 1,5 года - что тогда? Тогда клеймо "кузнечика"? Который прыгает из компании в компанию в погоне за всеми деньгами мира?
А потом этот гений случайно роняет телефон в помещении на кафель.
Рыдали от счастья все курсом.
Как сотрудник большого красного банка скажу - самодуров сложно пересчитать. Они точно знаю как лучше, 100% делают всё правильно и корректно, грамотно управляют процессами. Эдакие "эффективные менеджеры в Абсолюте и вакууме".
Да вот только потом независимый экспертный анализ выявляет, что тут уже три года "валяют ваньку", не решая реальных проблем конкретный людей и департаментов, напихивая как можно больше никому не нужного функционала в мертворождённые системы.
Если у тебя в работе огромный легаси проект без понятной и структурированной документации, имеющий немалое количество интеграций и переживающий процедуру рефакторинга или
простиктулхуимпортозамещения - тут одну только документацию писать можно годами, а ещё и работать над этим чудовищем надо успевать. А т.к. бизнес толковых техписов нанимать или выращивать не торопится - то это прям БОЛЬ.Жалко, что не учтён Зеленоград, как один из округов Москвы. Было бы крайне интересно его статистику посмотреть. С учётом строительства в Зеленограде МЦД 3 и долгого времени жизни "в условиях непрекращающейся стройки".