По личным наблюдениям: жесть равновероятно бывает как в наших, так и в не наших компаниях. Она везде одинаково деструктивна. Да, жесть имеет свои культурные особенности, но не более.
Первые пять лет карьеры через раз вляпывался в жесть.
Последующие 5 лет еще на собесе понимал, что будет жесть. И не вляпывался.
Дальнейшие 5 лет понимал про жесть по телефоному разговору с HR, до собеседования дело не доходило.
А сейчас компании с жестью мне даже не звонят.
Значит ли это, что у компаний культура повысилась? Скорее всего, в какой-то мере. Но более значимым фактором является то, что я просто "заматерел".
Возвращаясь к статье: мое предположение, что опыт автора дает "неосознанное знание" . Опыт выкристаллизовался в стратегию выбора как работы в частности, так и окружения в целом, обладающего соответствующим качеством и уровнем.
Понимаю, что обвинение в госизмене - стресс, который отключает мозг.
Общее правило: подозревать и обвинять удаленно могут только мошенники.
Если следователь будет по телефону работать, то настоящий преступник может быстро свалить из страны, как только услышит обвинение. И тогда уже самом следователь пойдет как соучастник, который предупредил преступника.
Я прораб, я надел на себя наручники, заковал в кандалы и таскал по два мешка цемента. А как еще? Без меня вся стройка встанет! Застройщик обанкротится!
Потом я надорвался.
А теперь многое переосмыслил. Обратился к врачам. Разрешил себе таскать по одному мешку за раз. А Вместо наручников и кандалов привязал себя веревкой. Стало намного удобнее!
Человече! Проснитесь! Вы CEO? Нет? Тогда это - не ваша компания, не ваш проект, не ваша команда. Это все - чужое. Хватит вести себя так, будто в этой компании есть что-то вашего. Вы меняете свой труд на деньги. Все.
Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
Парадокс жизни заключается в том, что 80% вакансий хотят тимлида с прокачанными хардами. И не просто прокачанными, а еще и современными. Чтобы и "тим", и "тех" в одном флаконе.
Хотят на такую позицию, на которой эти самые харды растеряешь, погрязнув в бизнесе - административке - пипл менеджменте.
Хронологически, сначала он все-таки сколотил свою кукольную банду команду. Которая прошла шторминг-норминг по Такману. Проник во внутренний круг влияния по Берну. И не грубой силой (попрбуй на Артемона повыделываться), а личными качествами.
Если вы успешно все делегируете без потери контроля и производительности - то вам не просто зп будут платить. Вас повысят, чтобы вы масштабировали опыт и принесли больше пользы.
Пока на вас завязаны все процессы - никто вас не повысит. Ведь вы не вырастили никого, кто вместо вас сможет по 3 часа в день совещаться и все разруливать.
Вот вы заключили договор на 100к рублей, к примеру. Это - точка ноль.
Обеды, конференции, джакузи, пилинг рыбками - это все идет в плюс работнику. Это работодатель делать не обязан. Хотя может, если по каким-либо причинам хочет вознаградить сотрудников.
Проходит год. Официально, из-за инфляции, эти 100к рублей - уже не те 100к, а на 10% меньше. Это в минус работнику.
Квалификация работника не изменилась. Его обязанности не изменились. А вот оплата - обесценилась. Официально. С точки зрения государства.
Закон призван защитить работника от ухудшения условий. Отсюда и эта попытка (не особо, впрочем, удачная) навязать всем индексацию. Ну а плюшки законом не регламентируются.
Ну вот мне как-то некомфортно из-за 10% менять работу. Да и за 20% тоже, не очень.
Некоторые программисты вообще просить не умеют.
Работодатели это понимают, поэтому предпочитают при небольшой разнице не повышать. а при большой накидывать чуток, но все равно не давать по рынку.
У меня была компания, которая индексировала. Ну и раз в несколько лет можно было отдельно от индексации договориться о повышении. Я там проработал 7 лет.
На остальных местах работал по 2 года. Несмотря на нелюбовь менять работу.
Вы же сами пишете, что после перехода команды на новый фреймворк наговнокодите. Значит, квалификация устаревает. И забывается. Да, не за день. И не за год. Бэкграунд просто так не пропьешь.
Но в любом случае, с течением лет, технические навыки пострадают. Взамен разовьются другие навыки. И это - нормально
как вам удается писать код когда в день 4 созвона на 3 часа
Ну вы сами обозначили то, что съедает основное время.
А все ли эти созвоны являются обязательными для вашего проекта? Точно нельзя их пропустить?
А можно сделать покороче то, что пропустить нельзя? Концентрироваться только на важном. Не отступать от агенды. Все, что вылезло, не обсуждать сразу же, а запарковать и (возможно) поручить другим людям.
Ок, допустим все важно и короче сделать нельзя. Тогда делегируйте.
Это тех встреча? Делегируйте синьору или системному аналитику или архитектору. Потом за 5-10 минут он вам расскажет все о чем договорились на часовой встрече.
Это бизнес встреча? Делегируйте бизнес аналитику.
Вам некому делегировать? Растите спецов в команде.
Если вы и БА и СА и архитектор и менеджер и еще конфиги правите - ну, не удивительно, что времени не хватает.
Было бы интересно взглянуть на изменение зп по вакансиям.
"В первом квартале 2024 ....... на 5% меньше, чем в четвертом квартале 2023." - не очень понятно, как эту информацию использовать.
А вот "зарплата стала на 5% меньше" или больше - это было бы уже что-то.
По личным наблюдениям: жесть равновероятно бывает как в наших, так и в не наших компаниях. Она везде одинаково деструктивна. Да, жесть имеет свои культурные особенности, но не более.
Первые пять лет карьеры через раз вляпывался в жесть.
Последующие 5 лет еще на собесе понимал, что будет жесть. И не вляпывался.
Дальнейшие 5 лет понимал про жесть по телефоному разговору с HR, до собеседования дело не доходило.
А сейчас компании с жестью мне даже не звонят.
Значит ли это, что у компаний культура повысилась? Скорее всего, в какой-то мере. Но более значимым фактором является то, что я просто "заматерел".
Возвращаясь к статье: мое предположение, что опыт автора дает "неосознанное знание" . Опыт выкристаллизовался в стратегию выбора как работы в частности, так и окружения в целом, обладающего соответствующим качеством и уровнем.
Крым у многих уже включен в скрипты.
Я некоторое время назад вкрадчиво интересовался, "а почему ты не в Бахмуте?"
Если мошенник чужой - у него рвало шаблон. И не только шаблон. Уж очень болезненная тема была.
Если мошенник свой - то ЧВК - Бахмут - амнистия. У своих тоже рвало ... шаблон от такого предложения.
Но троллинг, даже хороший и годный, тоже приедается.
Понимаю, что обвинение в госизмене - стресс, который отключает мозг.
Общее правило: подозревать и обвинять удаленно могут только мошенники.
Если следователь будет по телефону работать, то настоящий преступник может быстро свалить из страны, как только услышит обвинение. И тогда уже самом следователь пойдет как соучастник, который предупредил преступника.
Звучит так:
Я прораб, я надел на себя наручники, заковал в кандалы и таскал по два мешка цемента. А как еще? Без меня вся стройка встанет! Застройщик обанкротится!
Потом я надорвался.
А теперь многое переосмыслил. Обратился к врачам. Разрешил себе таскать по одному мешку за раз. А Вместо наручников и кандалов привязал себя веревкой. Стало намного удобнее!
Человече! Проснитесь! Вы CEO? Нет? Тогда это - не ваша компания, не ваш проект, не ваша команда. Это все - чужое. Хватит вести себя так, будто в этой компании есть что-то вашего. Вы меняете свой труд на деньги. Все.
Пришел, честно отработал, ушел. И ничего личного.
Вы полагаете, рецептура "насыпать краски, залить водичкой, потрясти, высушить, упаковать, продать" является ноу-хау?
Если это так, то любая домохозяйка, знающая рецепт пары тортиков, открыла бы кондитерскую.
Может, ради рекламы?
Главный лайфхак - культура письма.
Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
.
Странная проблема: бросить пет-проект.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
Хз. Может, выступал бы на ярмарке под звуки шарманки. Не принципиально.
Главное то, что команду-то он собрал.
Парадокс жизни заключается в том, что 80% вакансий хотят тимлида с прокачанными хардами. И не просто прокачанными, а еще и современными. Чтобы и "тим", и "тех" в одном флаконе.
Хотят на такую позицию, на которой эти самые харды растеряешь, погрязнув в бизнесе - административке - пипл менеджменте.
Хронологически, сначала он все-таки сколотил свою
кукольную бандукоманду. Которая прошла шторминг-норминг по Такману. Проник во внутренний круг влияния по Берну. И не грубой силой (попрбуй на Артемона повыделываться), а личными качествами.Наследство - оно уже потом образовалось.
Если вы успешно все делегируете без потери контроля и производительности - то вам не просто зп будут платить. Вас повысят, чтобы вы масштабировали опыт и принесли больше пользы.
Пока на вас завязаны все процессы - никто вас не повысит. Ведь вы не вырастили никого, кто вместо вас сможет по 3 часа в день совещаться и все разруливать.
Через закон надо обязать не ухудшать условия.
Вот вы заключили договор на 100к рублей, к примеру. Это - точка ноль.
Обеды, конференции, джакузи, пилинг рыбками - это все идет в плюс работнику. Это работодатель делать не обязан. Хотя может, если по каким-либо причинам хочет вознаградить сотрудников.
Проходит год. Официально, из-за инфляции, эти 100к рублей - уже не те 100к, а на 10% меньше. Это в минус работнику.
Квалификация работника не изменилась. Его обязанности не изменились. А вот оплата - обесценилась. Официально. С точки зрения государства.
Закон призван защитить работника от ухудшения условий. Отсюда и эта попытка (не особо, впрочем, удачная) навязать всем индексацию. Ну а плюшки законом не регламентируются.
Ну вот мне как-то некомфортно из-за 10% менять работу. Да и за 20% тоже, не очень.
Некоторые программисты вообще просить не умеют.
Работодатели это понимают, поэтому предпочитают при небольшой разнице не повышать. а при большой накидывать чуток, но все равно не давать по рынку.
У меня была компания, которая индексировала. Ну и раз в несколько лет можно было отдельно от индексации договориться о повышении. Я там проработал 7 лет.
На остальных местах работал по 2 года. Несмотря на нелюбовь менять работу.
Вы же сами пишете, что после перехода команды на новый фреймворк наговнокодите. Значит, квалификация устаревает. И забывается. Да, не за день. И не за год. Бэкграунд просто так не пропьешь.
Но в любом случае, с течением лет, технические навыки пострадают. Взамен разовьются другие навыки. И это - нормально
Да, если хочет остаться Линусом Торвальдсом
Хотя бы иногда, если не хочет остаться чисто администратором.
По-настоящему - ни в коем разе, если хочет остаться Илоном Маском! Для PR - можно.
Так он не был тимлидом. Он был РП, который методом кнута собрал аджайл-команду. Без тимлидов.
Но даже в сказках оно так долго не работает. Если я правильно все помню,
тимлидБуратино увел команду и основал свой театр с блек джеком и Мальвиной.Ну вы сами обозначили то, что съедает основное время.
А все ли эти созвоны являются обязательными для вашего проекта? Точно нельзя их пропустить?
А можно сделать покороче то, что пропустить нельзя? Концентрироваться только на важном. Не отступать от агенды. Все, что вылезло, не обсуждать сразу же, а запарковать и (возможно) поручить другим людям.
Ок, допустим все важно и короче сделать нельзя. Тогда делегируйте.
Это тех встреча? Делегируйте синьору или системному аналитику или архитектору. Потом за 5-10 минут он вам расскажет все о чем договорились на часовой встрече.
Это бизнес встреча? Делегируйте бизнес аналитику.
Вам некому делегировать? Растите спецов в команде.
Если вы и БА и СА и архитектор и менеджер и еще конфиги правите - ну, не удивительно, что времени не хватает.
Делегирование - наше все!