А подключаете, это как? Через какой-то порт, который есть в теле менеджера?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
Все это софистика, которая не имеет к реальности никакого отношения.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
И тут возникает вполне логичный вопрос, а почему же ваша логика не сработала в такой компании, как Гугл?
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Задача "сделать меня богатым за три месяца", как вами решается?
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
Ваши первые 4 вопроса - по сути один. Называется "химия совпала". И выясняется это за 15 мин.
На самом деле через пару мин уже понятно, остальное время служит для подтверждения первого впечатления.
А вот тех интервью - это час. В случае, если кандидат подходит или почти подходит. Если не тянет, в 90% случаев 15 мин достаточно.
Да, нужны реверансы при всрече, to break the ice, все дела. И чайная церемония при завершении интервью, чтобы соблюсти экологию и приличия. Это - время.
Бывает, но сильно не везде и не для всех. В общем, не стоит рассчитывать.
и ростом
Нет.
Таким образом, упасть всего на 10% есть совсем небольшая уступка.
Это обалдеть какая уступка, учитывая, как банки по очереди пылесосят рынок. И получить выше рынка - не проблема.
За год нагонит с лихвой
Нет. За год отставание из 10% станет 20-30%.
В лучшем случае, пройдя семь кругов ада индивидуальных планов развития, перфоманс ревью, обоснований и согласований удастся сократить разрыв до 10-20%.
По личным наблюдениям: жесть равновероятно бывает как в наших, так и в не наших компаниях. Она везде одинаково деструктивна. Да, жесть имеет свои культурные особенности, но не более.
Первые пять лет карьеры через раз вляпывался в жесть.
Последующие 5 лет еще на собесе понимал, что будет жесть. И не вляпывался.
Дальнейшие 5 лет понимал про жесть по телефоному разговору с HR, до собеседования дело не доходило.
А сейчас компании с жестью мне даже не звонят.
Значит ли это, что у компаний культура повысилась? Скорее всего, в какой-то мере. Но более значимым фактором является то, что я просто "заматерел".
Возвращаясь к статье: мое предположение, что опыт автора дает "неосознанное знание" . Опыт выкристаллизовался в стратегию выбора как работы в частности, так и окружения в целом, обладающего соответствующим качеством и уровнем.
Понимаю, что обвинение в госизмене - стресс, который отключает мозг.
Общее правило: подозревать и обвинять удаленно могут только мошенники.
Если следователь будет по телефону работать, то настоящий преступник может быстро свалить из страны, как только услышит обвинение. И тогда уже самом следователь пойдет как соучастник, который предупредил преступника.
Я прораб, я надел на себя наручники, заковал в кандалы и таскал по два мешка цемента. А как еще? Без меня вся стройка встанет! Застройщик обанкротится!
Потом я надорвался.
А теперь многое переосмыслил. Обратился к врачам. Разрешил себе таскать по одному мешку за раз. А Вместо наручников и кандалов привязал себя веревкой. Стало намного удобнее!
Человече! Проснитесь! Вы CEO? Нет? Тогда это - не ваша компания, не ваш проект, не ваша команда. Это все - чужое. Хватит вести себя так, будто в этой компании есть что-то вашего. Вы меняете свой труд на деньги. Все.
Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
У меня был опыт возврата. Дважды
Компания "А" - Компания "В" - Компания "А" - Компания "В"
И я отношусь к такому опыту без особых переживаний. Ну, новая старая работа, что же такого?
Да.
Есть такой порт. Называется рот и уши.
все это - реализация конкретных проектов, которые более чем имеют отношения к реальности. Проектов которые приносят прибыль. Или не приносят по тем или иным причинам.
Реализация определенных рисков вовсе не говорит о том, что методология разработки плохая. Если мат. ожидание прибыли больше нуля - значит, все нормально. Даже , если какие-то конкретно проекты закрываются с убытком.
А может наоборот, сработала?
Количество прибыльных проектов явно выше количества убыточных.
Путем направления к бизнесу толкового аналитика. Который принесет в клювике нормально сформулированные бизнес-цели. Потом подключаем архитектора. И вот у нас определены стейкхолдеры, скоуп проекта, есть черновик архитектуры, оценка трудозатрат, матрица рисков и вот это все.
Подключаем еще людей, и каждый в рамках своей компетенции делает кусочек паззла, чтобы бизнес стал богатым.
Насколько много каждый сотрудник принести бизнесу денег - вопрос риторический. Ответа на него нет.
Зато есть ответ на вопрос какая у проекта экономическая эффективность.
А на основании чего вы столь пессиместичны? Аналитики нынче всем нужны. По моим субъективным наблюдением, дефицит аналитиков превысил дефицит разработчиков.
Вы уже сейчас можете перейти в БА. Возможно, даже не потеряете в зп.
А если прокачаете системную часть - сможете быть full stack.
Несмотря на разделение БА/СА, часто требуются именно full stack. Даже, если в вакансии написано БА или СА, нужно смотреть на обязанности. В каждом случае будет своя причудливая смесь БА+СА.
Хотел написать, что "раньше трава была зеленее", но вы молоды, вряд ли это ваш случай.
Скорее похоже, что в начале карьеры вам повезло получить интересный опыт и побыть в кругу интересных людей.
То, что вы видите сейчас - это и есть норма. В больших компаниях бывает всякое. Распилы, некомпетентность, кумовство, отсутствие мотивации, очковтирательство. И, топ-1: банальная человеческая глупость.
Я не говорю, что это хорошо. Но это - норма. Привыкайте.
А еще (не хочу никого обидеть), но роль ПМ постепенно отмирает. Вместе со скрамами и прочими канбанами. Обязанности размазываются по другим людям. Вот я, например, вместе с аналитиками раскуриваю квартальные цели. Декомпозирую. Строю user story mapping на квартал (6 спринтов). Из него рожаю roadmap. Управляю ожиданиями заказчиков. Управляю рисками. Координирую смежников. Балансирую задачи в команде и контролирую выполнение. Много еще чего делаю. Думаете, я менеджер? Не, в трудовой у меня написано "старший разработчик". И я даже иногда пишу код. Бывает, по ночам. Потому что днем приходится заниматься всякой управленческой хренотенью, без которой проект будет болеть. Неформально меня зовут лидом. Не менеджером)
С водонепроницаемыми часами та же беда.
Кому как.
Я бы разок в жизни попробовал пройти полиграф, чисто чтобы понять что оно такое. Но оффер бы не принял.
У меня был опыт пойти в суд пободаться против навязанных банком услуг. Без юриста, все сам. Проиграл. Но опыт был интересным.
Был опыт стоять в оцеплении в качестве охранника на концерте Продиджи. При том, что я как бэ хорошо опоачиваемый программист. Но опыт - интересный.
У всех разное понятие "интересно".
5 интервью по часу? Вы серьезно?
Ваши первые 4 вопроса - по сути один. Называется "химия совпала". И выясняется это за 15 мин.
На самом деле через пару мин уже понятно, остальное время служит для подтверждения первого впечатления.
А вот тех интервью - это час. В случае, если кандидат подходит или почти подходит. Если не тянет, в 90% случаев 15 мин достаточно.
Да, нужны реверансы при всрече, to break the ice, все дела. И чайная церемония при завершении интервью, чтобы соблюсти экологию и приличия. Это - время.
Но где тут 5 интервью?
Да
Нет. Зп ниже
Бывает, но сильно не везде и не для всех. В общем, не стоит рассчитывать.
Нет.
Это обалдеть какая уступка, учитывая, как банки по очереди пылесосят рынок. И получить выше рынка - не проблема.
Нет. За год отставание из 10% станет 20-30%.
В лучшем случае, пройдя семь кругов ада индивидуальных планов развития, перфоманс ревью, обоснований и согласований удастся сократить разрыв до 10-20%.
Было бы интересно взглянуть на изменение зп по вакансиям.
"В первом квартале 2024 ....... на 5% меньше, чем в четвертом квартале 2023." - не очень понятно, как эту информацию использовать.
А вот "зарплата стала на 5% меньше" или больше - это было бы уже что-то.
По личным наблюдениям: жесть равновероятно бывает как в наших, так и в не наших компаниях. Она везде одинаково деструктивна. Да, жесть имеет свои культурные особенности, но не более.
Первые пять лет карьеры через раз вляпывался в жесть.
Последующие 5 лет еще на собесе понимал, что будет жесть. И не вляпывался.
Дальнейшие 5 лет понимал про жесть по телефоному разговору с HR, до собеседования дело не доходило.
А сейчас компании с жестью мне даже не звонят.
Значит ли это, что у компаний культура повысилась? Скорее всего, в какой-то мере. Но более значимым фактором является то, что я просто "заматерел".
Возвращаясь к статье: мое предположение, что опыт автора дает "неосознанное знание" . Опыт выкристаллизовался в стратегию выбора как работы в частности, так и окружения в целом, обладающего соответствующим качеством и уровнем.
Крым у многих уже включен в скрипты.
Я некоторое время назад вкрадчиво интересовался, "а почему ты не в Бахмуте?"
Если мошенник чужой - у него рвало шаблон. И не только шаблон. Уж очень болезненная тема была.
Если мошенник свой - то ЧВК - Бахмут - амнистия. У своих тоже рвало ... шаблон от такого предложения.
Но троллинг, даже хороший и годный, тоже приедается.
Понимаю, что обвинение в госизмене - стресс, который отключает мозг.
Общее правило: подозревать и обвинять удаленно могут только мошенники.
Если следователь будет по телефону работать, то настоящий преступник может быстро свалить из страны, как только услышит обвинение. И тогда уже самом следователь пойдет как соучастник, который предупредил преступника.
Звучит так:
Я прораб, я надел на себя наручники, заковал в кандалы и таскал по два мешка цемента. А как еще? Без меня вся стройка встанет! Застройщик обанкротится!
Потом я надорвался.
А теперь многое переосмыслил. Обратился к врачам. Разрешил себе таскать по одному мешку за раз. А Вместо наручников и кандалов привязал себя веревкой. Стало намного удобнее!
Человече! Проснитесь! Вы CEO? Нет? Тогда это - не ваша компания, не ваш проект, не ваша команда. Это все - чужое. Хватит вести себя так, будто в этой компании есть что-то вашего. Вы меняете свой труд на деньги. Все.
Пришел, честно отработал, ушел. И ничего личного.
Вы полагаете, рецептура "насыпать краски, залить водичкой, потрясти, высушить, упаковать, продать" является ноу-хау?
Если это так, то любая домохозяйка, знающая рецепт пары тортиков, открыла бы кондитерскую.
Может, ради рекламы?
Главный лайфхак - культура письма.
Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
.
Странная проблема: бросить пет-проект.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
Хз. Может, выступал бы на ярмарке под звуки шарманки. Не принципиально.
Главное то, что команду-то он собрал.