Самый большой минус, о котором хочется кричать, остался за рамками статьи.
Если вы лид, то смена работы - это колоссальный риск и колоссальный стресс!
Если вы приходите на новое место, вам крайне редко дадут возможность набрать команду. Как правило, команда уже есть. И, как правило, предыдущий лид ушел (или его ушли) не от хорошей жизни. А если лида не было, и теперь он нужен - значит, команда без лида не вывозит.
В общем, любая вакансия лида "с улицы" - это, как правило, большая Ж. Только вы еще не знаете, какая. Но она есть.
Добавьте к этому ненулевую вероятность наличия в команде "серого кардинала", который власть вам не отдаст.
Добавьте то, что вам придется зарабатывать у команды авторитет. Зарабатывать из проигрышной позиции: они знают проект, вы - нет. И среди них, скорее всего, есть технари лучше вас, ведь они 100% времени тратят на технику, а вы 30%, ну от силы 50%
Добавьте, что команда почти наверняка скатится в шторминг и станет хуже перформить.
Добавьте то, что бизнес наверняка захочет от вас быстрых результатов (вас же для этого и наняли, тимлид - палочка-выручалочка)
В общем, если вы - лид, вам очень, очень тяжело менять работу. Тяжело не потому, что вакансий мало, а потому, что подавляющее большинство вакансий - это Ж на проекте. Вам придется рвать свою Ж без всяких гарантий на успех..
А вы не думал, как это для тимлида с улицы? Команда-то знакома с проектом, знакома с начальством, с заказчиками. Друг с другом в конце-концов. И, как правило, настороженно (если не в штыки) воспринимает нового лида.
А лид не знает никого и ничего, ему надо быстро разобраться, быстро сойтись с командой и сделать так, чтобы команда перформила.
Включать обед в раб. время, не включать. Сокращать раб. неделю, не сокращать.
Вы уверены, что с той стороны взялись за проблему?
Во многих, очень многих организациях имеется самоподдерживающаяся культура переработок. Когда, скажем, напихивают встречи с 12 до 16 без перерыва - уже не важно, что там официально по поводу обеда написано. Когда в пятницу в 00:30 приходит СМС-ка что упал прод, не важно, короткая неделя или нет.
Если в массе своей решить проблему с культурой переработок, это поможет людям много больше, чем смещение формальных границ раб. времени, которые никто не соблюдает.
В моем техлид - это такое же непонятное ругательство (простите) как и тимлид. Сильно зависит от компании и от проекта.
Я вот, например, устраивался работать тимлидом, а потом нам внедрили скрам, в котором, как известно, тимлидов нет. Поэтому мне начальник сказал: "ты теперь не тимлид, а техлид". Сверху структура выглядит плоской, как хотят топы. А я внизу занимаюсь по прежнему тем же, чем занимался раньше. Сильно подозреваю, что это не "техлидство", но это то, что хочет бизнес.
Я в одном лице и управляю требованиями, и архитектуру ваяю, и декомпозирую и планирую, и процесс доставки ценностей настраиваю, и пипл-менеджмент (микроклимат, 1-1, рост, вот это все), и за периметр команды отвечаю, и код иногда пишу (хотя чаще провожу ревью), и с инцидентами разбираюсь. Ну понятно, не абсолютно все делаю сам. Делегирую.
Да, техники тут 30%. Увы. Вероятно, у эталонного техлида должно быть больше ))
Жаль, что многие наниматели не разделяют вашу точку зрения.
Когда основной мотив соискателя - деньги, многие сразу ставят на нем черную метку. Мол, только за деньги работает. Нелояльным будет. Легко уйдет, если ему где-то больше предложат.
Забывая, что смысл существования самой компании - тоже деньги.
Поэтому на собеседовании приходится выдавать социально-приемлемые фразы типа "на текущей работе все хорошо, но я хочу развития и роста"
Но позвольте расскажу о странном, и неочевидном плюсе: возможности дауншифтнуться.
Когда дела не очень, многие хотят купить лида вместо синьора, а синьора вместо миддла.
У меня был опыт 30+ собесов в начале ковида, где меня рассматривали исключительно на синьора. Несмотря на заголовок "Team lead" в моем резюме. Да, это было возможно, потому что я достаточно работаю руками. Работал бы только языком - был бы нафиг никому не нужен.
Если дела будут еще хуже, я теоретически готов пойти на миддловскую должность и деньги. И у меня будет работа. Чего не скажешь о ребятах, которым дауншифтиться некуда.
Когда ты лид - ты управляешь тем, как из отдельных кусочков складывается паззл. Складывается продукт. Который нужен людям. Это завораживает и воодушевляет.
Когда ты разраб - ты тоже складываешь паззл, но твой результат - вот тот уголок паззла. Ты особо не лезешь в то, что за его пределами.
Когда ты менеджер, то паззл для тебя - абстрактная картина, ты не видишь отдельных кусочков, даже не всегда знаешь об их наличии.
А тимлид, как мостик между разработкой и менеджментом - самое то! Ты уже видишь картину продукта, и ты еще не потерял связь с техникой, с этими самыми кусочками паззла.
Ну, и, конечно, зарплаты лидов чуть повыше. А мне нужны деньги. Не потому, что я жадный, а потому что у меня четверо детей ))
Если как senior за пару недель можно получить 5–6 офферов, то на лида 1–2 — уже неплохой результат.
Да вы, батенька, оптимист!
Синьор в принципе не может обработать все входящие. Количество офферов синьора ограничено выделяемым на собеседование временем.
А тимлид... тимлидов нужно раз в 5 меньше, чем разработчиков. А еще позицию лида чаще закрывают внутренним кандидатом. Исходя из личного опыта и разных исследований внешнему кандидату в 5 раз сложнее пробиться.
То есть, потребность в лидах "с улицы" навскидку в 25 раз меньше, чем потребность в разработчиках. И это в относительно стабильное время. Во время происходящих с завидной регулярностью кризисов тимлиды с улицы не нужны. Совсем.
Менеджеры будут общаться с вами как с разработчиком
Нормальные менеджеры будут счастливы, что хоть кто-то говорит на их языке. Да, криво-косо и с диким программерским акцентом, но говорит.
Восприниматься оно будет примерно так: "Насяльника, я тута роадмапу рисоваль, риски управляль. Все риски митигировал, а один риска - шайтана такая - не митигируется никак! Насяльника, по роадмапе мы квартальный цель выполним, не переживай. Главное, риск-шайтана забери!"
Менеджерам придется напрячься, но понять они смогут. И будут вас ценить. Кто без вас будет толмачем с программерского на менедженский?
а разработчики как солдат со старшиной.
Если разработчики с лидом обращаются как с менеджером со старшиной, то этот лид где-то свернул не туда.
В норме должно быть взаимное доверие и взаимное уважение. Лид - он не чувак с нагайкой, он "первый среди равных".
Знаю множество лидов, которым надоело "отличаться умом и сообразительностью" и они перешли назад в разрабы.
Да и я сам во время ковида перешел в разрабы, через год вернулся в лиды. И это был третий раз в моей карьере, когда я переходил в разрабы а потои снова "вырастал".
Все вышеописанное прекрасно ложиться на PAEI модель Ицхака Адизеса.
А конкретно - на жизненный цикл компании согласно этой модели
Если вкратце:
В новорожденной компании важно пахать и заниматься предпринимательством. Менеджеры должны сами не только генерировать идеи, но и уметь работать руками.
Затем компания растет, появляется необходимость администрировать процессы и интегрировать кучу людей. В состоянии сбалансированного "взрослого" компания может быть достаточно долго.
После чего рано или поздно наступает старость: предпринимательство гаснет, вслед за ним накрывается и производство. Остается одна бюрократия. c'est la vie
Не устраивайтесь работать в старые дряхлеющие умирающие компании. Пока они будут умирать ( а для корпораций этот процесс занимает от нескольких лет до десятилетий) вы будете страдать.
Это была самая крупная оптимизация за много лет. Самого инженера назначили на десятки совещаний и заставили подготовить презентацию PowerPoint о проделанной работе.
Побуду адвокатом дьявола.
А может, не так и плохо, что разработчика не задвинули в угол, а дали возможность поторговать лицом перед руководством? Когда он пойдет за повышением, все вспомнят этот случай.
А может, после совещаний другие менеджеры спросят свои команды: Гайз, проверьте наши скрипты. Вдруг там тоже есть что оптимизировать?
Я даже не сомневаюсь, что уровень задач, которые вы решаете сводится к перегонке джсонов
Как же я завидую тем, кто гоняет джсоны!
Мой уровень задач - гонять эксельки! Кровавый энтерпрайз он такой.
Это, однако, не отменяет необходимости понимания сложности базовых алгоритмов. Дабы не выстрелить себе в ногу, а также дать костыль тем коллегам, кто выстрелил.
Помимо базовых знаний я умею запустить профайлер, умею выражаться на великом и могучем по поводу разных явлений, типа поиска по списку в двойном цикле. Умею воткнуть словарик вместо списка.
А потом умею писать умные письма бизнесу. рисовать красивые отчеты "повышена производительность на ХХ%", "митигирован риск отказа системы в периоды пиковой нагрузки". Письма, презы, демо, ролики занимают времени даже больше, чем, собственно, работа. И это реально нужно. Печально, но факт. Сам себя не похвалишь - премию не заработаешь.
А умение вращать красно-черные деревья не было нужно ни на одной работе.
Если посмотреть на цены, то в сегменте для домашнего использования может оказаться, что модели две:
1) продадим принтер дешево, зато на картриджах получим сверхприбыль
2) продадим принтер по нормальной цене, а на картриджах все равно получим сверхприбыль.
Что приводит к вопросу: а зачем выбирать из того, что выгодно производителю? Может просто делать, как выгодно нам? Ну то есть дешевый принтер + неоригинальные картриджи.
Производитель не получит прибыль? Ну мне как-то свой карман дороже.
Самый большой минус, о котором хочется кричать, остался за рамками статьи.
Если вы лид, то смена работы - это колоссальный риск и колоссальный стресс!
Если вы приходите на новое место, вам крайне редко дадут возможность набрать команду. Как правило, команда уже есть. И, как правило, предыдущий лид ушел (или его ушли) не от хорошей жизни. А если лида не было, и теперь он нужен - значит, команда без лида не вывозит.
В общем, любая вакансия лида "с улицы" - это, как правило, большая Ж. Только вы еще не знаете, какая. Но она есть.
Добавьте к этому ненулевую вероятность наличия в команде "серого кардинала", который власть вам не отдаст.
Добавьте то, что вам придется зарабатывать у команды авторитет. Зарабатывать из проигрышной позиции: они знают проект, вы - нет. И среди них, скорее всего, есть технари лучше вас, ведь они 100% времени тратят на технику, а вы 30%, ну от силы 50%
Добавьте, что команда почти наверняка скатится в шторминг и станет хуже перформить.
Добавьте то, что бизнес наверняка захочет от вас быстрых результатов (вас же для этого и наняли, тимлид - палочка-выручалочка)
В общем, если вы - лид, вам очень, очень тяжело менять работу. Тяжело не потому, что вакансий мало, а потому, что подавляющее большинство вакансий - это Ж на проекте. Вам придется рвать свою Ж без всяких гарантий на успех..
А вы не думал, как это для тимлида с улицы? Команда-то знакома с проектом, знакома с начальством, с заказчиками. Друг с другом в конце-концов. И, как правило, настороженно (если не в штыки) воспринимает нового лида.
А лид не знает никого и ничего, ему надо быстро разобраться, быстро сойтись с командой и сделать так, чтобы команда перформила.
Ниоткуда. Тимлид с улицы - всегда риск. Но, раз его берут - значит, других вариантов нет. Значит, есть понимание, что без него ну совсем никак.
Включать обед в раб. время, не включать. Сокращать раб. неделю, не сокращать.
Вы уверены, что с той стороны взялись за проблему?
Во многих, очень многих организациях имеется самоподдерживающаяся культура переработок. Когда, скажем, напихивают встречи с 12 до 16 без перерыва - уже не важно, что там официально по поводу обеда написано. Когда в пятницу в 00:30 приходит СМС-ка что упал прод, не важно, короткая неделя или нет.
Если в массе своей решить проблему с культурой переработок, это поможет людям много больше, чем смещение формальных границ раб. времени, которые никто не соблюдает.
А это смотря, какие у вас обязанности.
Может выше. Может ниже. Может рядом.
Что в вашем понимании техлид?
В моем техлид - это такое же непонятное ругательство (простите) как и тимлид. Сильно зависит от компании и от проекта.
Я вот, например, устраивался работать тимлидом, а потом нам внедрили скрам, в котором, как известно, тимлидов нет. Поэтому мне начальник сказал: "ты теперь не тимлид, а техлид". Сверху структура выглядит плоской, как хотят топы. А я внизу занимаюсь по прежнему тем же, чем занимался раньше. Сильно подозреваю, что это не "техлидство", но это то, что хочет бизнес.
Я в одном лице и управляю требованиями, и архитектуру ваяю, и декомпозирую и планирую, и процесс доставки ценностей настраиваю, и пипл-менеджмент (микроклимат, 1-1, рост, вот это все), и за периметр команды отвечаю, и код иногда пишу (хотя чаще провожу ревью), и с инцидентами разбираюсь. Ну понятно, не абсолютно все делаю сам. Делегирую.
Да, техники тут 30%. Увы. Вероятно, у эталонного техлида должно быть больше ))
Жаль, что многие наниматели не разделяют вашу точку зрения.
Когда основной мотив соискателя - деньги, многие сразу ставят на нем черную метку. Мол, только за деньги работает. Нелояльным будет. Легко уйдет, если ему где-то больше предложат.
Забывая, что смысл существования самой компании - тоже деньги.
Поэтому на собеседовании приходится выдавать социально-приемлемые фразы типа "на текущей работе все хорошо, но я хочу развития и роста"
Вы лукавите. Плюсы - они так же очевидны.
Но позвольте расскажу о странном, и неочевидном плюсе: возможности дауншифтнуться.
Когда дела не очень, многие хотят купить лида вместо синьора, а синьора вместо миддла.
У меня был опыт 30+ собесов в начале ковида, где меня рассматривали исключительно на синьора. Несмотря на заголовок "Team lead" в моем резюме. Да, это было возможно, потому что я достаточно работаю руками. Работал бы только языком - был бы нафиг никому не нужен.
Если дела будут еще хуже, я теоретически готов пойти на миддловскую должность и деньги. И у меня будет работа. Чего не скажешь о ребятах, которым дауншифтиться некуда.
Почему?
И что не будет детским садом?
У меня только один вопрос: это было сознательное оскорбление всех проживающих в РФ спецов, или так, нечаянно вырвалось?
Затянуло, есть такое.
Когда ты лид - ты управляешь тем, как из отдельных кусочков складывается паззл. Складывается продукт. Который нужен людям. Это завораживает и воодушевляет.
Когда ты разраб - ты тоже складываешь паззл, но твой результат - вот тот уголок паззла. Ты особо не лезешь в то, что за его пределами.
Когда ты менеджер, то паззл для тебя - абстрактная картина, ты не видишь отдельных кусочков, даже не всегда знаешь об их наличии.
А тимлид, как мостик между разработкой и менеджментом - самое то! Ты уже видишь картину продукта, и ты еще не потерял связь с техникой, с этими самыми кусочками паззла.
Ну, и, конечно, зарплаты лидов чуть повыше. А мне нужны деньги. Не потому, что я жадный, а потому что у меня четверо детей ))
Да вы, батенька, оптимист!
Синьор в принципе не может обработать все входящие. Количество офферов синьора ограничено выделяемым на собеседование временем.
А тимлид... тимлидов нужно раз в 5 меньше, чем разработчиков. А еще позицию лида чаще закрывают внутренним кандидатом. Исходя из личного опыта и разных исследований внешнему кандидату в 5 раз сложнее пробиться.
То есть, потребность в лидах "с улицы" навскидку в 25 раз меньше, чем потребность в разработчиках. И это в относительно стабильное время. Во время происходящих с завидной регулярностью кризисов тимлиды с улицы не нужны. Совсем.
Нормальные менеджеры будут счастливы, что хоть кто-то говорит на их языке. Да, криво-косо и с диким программерским акцентом, но говорит.
Восприниматься оно будет примерно так: "Насяльника, я тута роадмапу рисоваль, риски управляль. Все риски митигировал, а один риска - шайтана такая - не митигируется никак! Насяльника, по роадмапе мы квартальный цель выполним, не переживай. Главное, риск-шайтана забери!"
Менеджерам придется напрячься, но понять они смогут. И будут вас ценить. Кто без вас будет толмачем с программерского на менедженский?
Если разработчики с лидом обращаются как
с менеджеромсо старшиной, то этот лид где-то свернул не туда.В норме должно быть взаимное доверие и взаимное уважение. Лид - он не чувак с нагайкой, он "первый среди равных".
Не обязательно.
Знаю множество лидов, которым надоело "отличаться умом и сообразительностью" и они перешли назад в разрабы.
Да и я сам во время ковида перешел в разрабы, через год вернулся в лиды. И это был третий раз в моей карьере, когда я переходил в разрабы а потои снова "вырастал".
Все вышеописанное прекрасно ложиться на PAEI модель Ицхака Адизеса.
А конкретно - на жизненный цикл компании согласно этой модели
Если вкратце:
В новорожденной компании важно пахать и заниматься предпринимательством. Менеджеры должны сами не только генерировать идеи, но и уметь работать руками.
Затем компания растет, появляется необходимость администрировать процессы и интегрировать кучу людей. В состоянии сбалансированного "взрослого" компания может быть достаточно долго.
После чего рано или поздно наступает старость: предпринимательство гаснет, вслед за ним накрывается и производство. Остается одна бюрократия. c'est la vie
Не устраивайтесь работать в старые дряхлеющие умирающие компании. Пока они будут умирать ( а для корпораций этот процесс занимает от нескольких лет до десятилетий) вы будете страдать.
Спасибо. Прочитал статью по ссылке. Если верить автору, компания и правда очень мутная.
Жаль, что в гонке прикрывания собственных седалищ менеджмент даже не накинул денег разрабу.
Побуду адвокатом дьявола.
А может, не так и плохо, что разработчика не задвинули в угол, а дали возможность поторговать лицом перед руководством? Когда он пойдет за повышением, все вспомнят этот случай.
А может, после совещаний другие менеджеры спросят свои команды: Гайз, проверьте наши скрипты. Вдруг там тоже есть что оптимизировать?
Порешает, но даже лучше, чем вы пишете:
Страховые после корректировки цен будут больше зарабатывать на полисах.
Автовладельцы... а что им делать, раскошелятся. Либо пусть сами несут риски.
Автодилеры больше зарабатывать на машинах: ведь бывший владелец пойдет купит новую.
У всех прибыль. Зачем защиту делать лучше, если и так всем хорошо, кроме конечного потребителя?
Как же я завидую тем, кто гоняет джсоны!
Мой уровень задач - гонять эксельки! Кровавый энтерпрайз он такой.
Это, однако, не отменяет необходимости понимания сложности базовых алгоритмов. Дабы не выстрелить себе в ногу, а также дать костыль тем коллегам, кто выстрелил.
Помимо базовых знаний я умею запустить профайлер, умею выражаться на великом и могучем по поводу разных явлений, типа поиска по списку в двойном цикле. Умею воткнуть словарик вместо списка.
А потом умею писать умные письма бизнесу. рисовать красивые отчеты "повышена производительность на ХХ%", "митигирован риск отказа системы в периоды пиковой нагрузки". Письма, презы, демо, ролики занимают времени даже больше, чем, собственно, работа. И это реально нужно. Печально, но факт. Сам себя не похвалишь - премию не заработаешь.
А умение вращать красно-черные деревья не было нужно ни на одной работе.
Несколько лет назад эта идея дошла до многих банков и прочих финтехов.
Было масса вакансий из разряда "переписываем монолит на микросервисы"
И теперь у них с монолитами закончено. Потому что перешли на распределенный монолит ))
Если посмотреть на цены, то в сегменте для домашнего использования может оказаться, что модели две:
1) продадим принтер дешево, зато на картриджах получим сверхприбыль
2) продадим принтер по нормальной цене, а на картриджах все равно получим сверхприбыль.
Что приводит к вопросу: а зачем выбирать из того, что выгодно производителю? Может просто делать, как выгодно нам? Ну то есть дешевый принтер + неоригинальные картриджи.
Производитель не получит прибыль? Ну мне как-то свой карман дороже.