Задачи в автоматике действительно интересны, а вот зарплаты в принципе не могут быть большими. Проблема в масштабируемости. Проекты в автоматике обычно уникальны и автоматизируют работу всего нескольких десятков человек.
А вот зарплату как-раз можно выцыганить выше рынка. Я сам так сделал (надеюсь, мой начальник сюда не заглянет). Причина банальна: большинство айтишников при прочих равных выберет Биг Айти. Комменты к статье - тому подтверждение. А значит, когда производству нужны высококвалифицированные спецы, зачастую приходится заливать проблему деньгами. Ну просто иначе никто не придет.
Масштаб, кстати, тоже есть. Он просто другой. Я вот пилю продукт для 10(!) пользователей. Недавно сделал прикольную задачу: автоматизировал актуализацию тарифов на доставку покупателям. До этого актуализация была ручками пользователей, и с запаздыванием. Результат под NDA, но только одна эта задача зарабатывает каждый месяц на порядок больше моей зарплаты. Даже если куча других задачи не выстрелила - не страшно. Хватает и небольшого кол-ва удачных решений. Они просто работают - и дофига зарабатывают. Ибо масштаб зависит не от кол-ва пользователей, а от кол-ва продукции.
Увы и ах, но мне (айтишнику) приходится регулярно быть токсиком как с менеджментом, так и с коллегами-айтишниками:
Подскажите, какова цель встречи? Какой образ результата? (Люди сначала впадают в ступор. Но потом рожают цель, хотя и во время встречи)
Чем я могу помочь достичь цели? Или, более грубо: я обязателен на этой встрече? ( очень часто бывает, что нет)
Кажется, мы отклонились от цели. Давайте запаркуем эти вопросы. Или же: кажется, это детали реализации, давайте сначала примем концептуальное решение ( всех вечно несет в сторону)
Сейчас я не готов ответить/демонстрировать/грузить данные. И не хотел бы тратить время участников на подготовку прямо во время встречи. Давайте в следующий раз заранее скажите, от кого из участников какие действия ожидаются, чтобы мы подготовились (ага, меня бомбит, когда люди хотят, чтобы я как чёртик из табакерки выскочил и показал "фокусы")
Через три месяца переговоров мне предложили работать интенсивнее, быстрее и желательно без вопросов.
Боюсь, три месяца вести переговоры - не оптимально. Иначе будет "ты, Маугли, кого хочешь достанешь". И от вас захотят избавиться. Увы, вы это поняли на своем опыте.
Есть более выигрышная стратегия:
Приходим с просьбой повышения и фактурой эффективности к начальству. Убеждаемся, что начальство поняло.
Либо получаем повышение (редко, но бывает), либо нас кормят завтраками.
Выходим на рынок с резюме, заточенным под новую должность
Второй ( и последний ) раз приходим к начальству с просьбой повышения, тактично подсвечивая, что вот тут предлагают всякое, но вы хотите принести пользу именно вашей компании в новой роли.
Либо вам дают контроффер на новую роль, либо уходите на новую роль в другое место. Контрофферы дают 50/50. Profit.
В корпоративном мире балом правят бюджет, сроки, ресурсы. И тут вдруг модным стал скрам.
Результат: ты по-прежнему не имеешь права выйти за рамки треугольника сроки-бюджет-ресурсы, но обязан стать гибким и выдавать результат сразу.
Значит, нет времени на полноценную аналитику. Все прогнозы получаются даже хуже, чем при водопаде. А еще в любом спринте после демо бизнес меняет требования или расширяет скоуп. Имеет право, мы ведь по скраму работаем. Бюджет и сроки, при этом - табу.
Сейчас у спецов жизнь должна немного наладиться. Пассажиров с поезда поснимают
А пассажиров ли?
Могут поснимать спецов, которые получают чуть больше, а работают за семерых.
Могут поснимать тех, кто меньше дружит с начальством.
Могут поснимать отделами целиком, не разбираясь, ху ис ху. Вариантов масса.
Вы всю статью рассказывали о том, как пассажиры успешно мимикрировали под спецов, проникнув во все сферы работы компаний, от найма до топ-менеджмента. Почему сейчас вдруг все наладится-то?
ИМХО все может ухудшится, т.к. спецы, которые "работу работают" - уязвимы. Они редко умеют в собесы, у них не отточено умение "понравится"
Размер наблюдаемой части вселенной поразительно совпадает с размером черной дыры с той же массой (то есть с массой вселенной). Если все-таки окажется, что мы внутри Ч.Д., то верхний предел - это размер вселенной.
Вы так говорите, как будто угроза багажника - удачное решение.
Кажется, было ровно наоборот. Это сейчас нехорошие люди идут в суд и требуют деньги. В 90-е они как раз использовали метод багажника применительно к бизнесам. То есть, в 90-е успешно торгующую барышню взяли бы под свою крышу. А если бы артачилась - багажник-тазик. Возможно, между багажником и тазиком были бы события, о которых лучше и не знать.
По моей логике, если люди потерпели поражения, то следуюший раз они что-то изменят. Как минимум - поставят броню, как максимум - возьмут с собой иную технику. Имея колоссальное технологическое превосходство и кучу ресурсов - это не сложно.
Повторно тащить в другую звездную систему ту же технику, которую можно пробить стрелой - это глупость, не поддающаяся объяснению.
Мошенники не будут отправлять в реальный банк, полицию и т.п.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Техлиды, которые участвуют в отборе, всё чаще обращаются к гиту или запрашивают его у кандидатов
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
«Насколько я готов к тем задачам, которые ждут на уровень выше»?
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А по факту и там и там мрак. И куча проблем и обмана, только обертка разная.
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял. Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально. Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
It depends. От компании, проекта, начальника.
Мне вот повезло: распределенная команда, которая эпизодически приезжает в МСК
попить пиваобсудить стратегические цели на следующий квартал.Если делать карьеру - то да, с удаленкой надо прощаться. Линейный менеджмент на гибриде, средний - все в офисе.
А вот зарплату как-раз можно выцыганить выше рынка. Я сам так сделал (надеюсь, мой начальник сюда не заглянет). Причина банальна: большинство айтишников при прочих равных выберет Биг Айти. Комменты к статье - тому подтверждение. А значит, когда производству нужны высококвалифицированные спецы, зачастую приходится заливать проблему деньгами. Ну просто иначе никто не придет.
Масштаб, кстати, тоже есть. Он просто другой. Я вот пилю продукт для 10(!) пользователей. Недавно сделал прикольную задачу: автоматизировал актуализацию тарифов на доставку покупателям. До этого актуализация была ручками пользователей, и с запаздыванием. Результат под NDA, но только одна эта задача зарабатывает каждый месяц на порядок больше моей зарплаты. Даже если куча других задачи не выстрелила - не страшно. Хватает и небольшого кол-ва удачных решений. Они просто работают - и дофига зарабатывают. Ибо масштаб зависит не от кол-ва пользователей, а от кол-ва продукции.
Вам повезло, что вы знакомы с такими лидами!
Увы и ах, но мне (айтишнику) приходится регулярно быть токсиком как с менеджментом, так и с коллегами-айтишниками:
Подскажите, какова цель встречи? Какой образ результата? (Люди сначала впадают в ступор. Но потом рожают цель, хотя и во время встречи)
Чем я могу помочь достичь цели? Или, более грубо: я обязателен на этой встрече? ( очень часто бывает, что нет)
Кажется, мы отклонились от цели. Давайте запаркуем эти вопросы. Или же: кажется, это детали реализации, давайте сначала примем концептуальное решение ( всех вечно несет в сторону)
Сейчас я не готов ответить/демонстрировать/грузить данные. И не хотел бы тратить время участников на подготовку прямо во время встречи. Давайте в следующий раз заранее скажите, от кого из участников какие действия ожидаются, чтобы мы подготовились (ага, меня бомбит, когда люди хотят, чтобы я как чёртик из табакерки выскочил и показал "фокусы")
Боюсь, три месяца вести переговоры - не оптимально. Иначе будет "ты, Маугли, кого хочешь достанешь". И от вас захотят избавиться. Увы, вы это поняли на своем опыте.
Есть более выигрышная стратегия:
Приходим с просьбой повышения и фактурой эффективности к начальству. Убеждаемся, что начальство поняло.
Либо получаем повышение (редко, но бывает), либо нас кормят завтраками.
Выходим на рынок с резюме, заточенным под новую должность
Второй ( и последний ) раз приходим к начальству с просьбой повышения, тактично подсвечивая, что вот тут предлагают всякое, но вы хотите принести пользу именно вашей компании в новой роли.
Либо вам дают контроффер на новую роль, либо уходите на новую роль в другое место. Контрофферы дают 50/50. Profit.
Боюсь, беда скрама в другом:
В корпоративном мире балом правят бюджет, сроки, ресурсы. И тут вдруг модным стал скрам.
Результат: ты по-прежнему не имеешь права выйти за рамки треугольника сроки-бюджет-ресурсы, но обязан стать гибким и выдавать результат сразу.
Значит, нет времени на полноценную аналитику. Все прогнозы получаются даже хуже, чем при водопаде. А еще в любом спринте после демо бизнес меняет требования или расширяет скоуп. Имеет право, мы ведь по скраму работаем. Бюджет и сроки, при этом - табу.
А пассажиров ли?
Могут поснимать спецов, которые получают чуть больше, а работают за семерых.
Могут поснимать тех, кто меньше дружит с начальством.
Могут поснимать отделами целиком, не разбираясь, ху ис ху. Вариантов масса.
Вы всю статью рассказывали о том, как пассажиры успешно мимикрировали под спецов, проникнув во все сферы работы компаний, от найма до топ-менеджмента. Почему сейчас вдруг все наладится-то?
ИМХО все может ухудшится, т.к. спецы, которые "работу работают" - уязвимы. Они редко умеют в собесы, у них не отточено умение "понравится"
Помню где-то в 2002-2004 перешел на Borland C++ Builder. Это вам не турбо паскаль!
Если надо было менять заголовочные файлы - все, работа вставала. Приходилось днем наугад что-то писать и на ночь запускать компиляцию.
Наша компания обращалась в поддержку Борланда, рассказала о проблеме. Типа, вот проект, компиляция занимает 6 часов.
Они такие: что, правда 6 часов? Не может быть!
Мы: ну да, вот пруф.
Они: Серьезно? И оно у вас успешно скомпилилось? И не упало??
Размер наблюдаемой части вселенной поразительно совпадает с размером черной дыры с той же массой (то есть с массой вселенной). Если все-таки окажется, что мы внутри Ч.Д., то верхний предел - это размер вселенной.
Про IT-гомеопатию
Вы так говорите, как будто угроза багажника - удачное решение.
Кажется, было ровно наоборот. Это сейчас нехорошие люди идут в суд и требуют деньги. В 90-е они как раз использовали метод багажника применительно к бизнесам. То есть, в 90-е успешно торгующую барышню взяли бы под свою крышу. А если бы артачилась - багажник-тазик. Возможно, между багажником и тазиком были бы события, о которых лучше и не знать.
По моей логике, если люди потерпели поражения, то следуюший раз они что-то изменят. Как минимум - поставят броню, как максимум - возьмут с собой иную технику. Имея колоссальное технологическое превосходство и кучу ресурсов - это не сложно.
Повторно тащить в другую звездную систему ту же технику, которую можно пробить стрелой - это глупость, не поддающаяся объяснению.
В первом Аватаре не было бронированных стекол, потому что он гражданский, ок.
А почему во втором Аватаре, когда люди прекрасно понимали что возвращаются воевать, стекла не появились - вот вопрос.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А почему варяги - основные конкуренты? Полагаете, среди "своих" нет конкуренции за теплое кресло?
skillbox, otus, microarch
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял.
Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально.
Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
А не 9? Вы забыли добавить оформление статей.