Боже, тут прекрасно все.
Руководство не понимало, что вообще делают их сотрудники, и главное — зачем.
Пострадавшая команда бэкофиса, а особенно их руководитель тоже хороши: они же видели, что доки перестали апдейтиться, предупреждения о деплое перестали приходить.
После первой же поломки можно устроить разбор полетов, и выяснить, что делать чтобы такого больше не было. Не спорить, чьи это проблемы, а донести до руководства предложение по выделению ресурсов на интеграцию, на пальцах (то есть, на языке денег) объяснив, почему это важно.
И им там не с чего появится — предпосылок вообще никаких…
Предпосылок много. Начиная с огромного числа потенциальных покупателей и заканчивая меньшими затратами на логистику.
Может "взлететь" нежизнеспособный на первый взгляд, бизнес.
Пример из жизни: в одном сетевом скидочном магазине я недавно купил джинсы Levis за 350 рублей.
Сначала их продавали в Европе за 100 евро. Потом — за 70. Потом привезли в аутлет и стали продавать за 50. Потом — за 30. Потом европейцы посчитали, что продать не получится, и сплавили нашим. Подозреваю, что вообще за бесценок, если не бесплатно. Всяко лучше, чем платить за утилизацию. Наши выставили ценник в 20, через месяц — 10, еще через месяц — 5. И вот я их купил за 5 евро.
Да, это исключительная ситуация. Но купить за 20 евро то что продавалось за 100 можно вообще всегда. Только потому, что эта сеть импортирует порядка миллиона вещей каждый месяц, с ней имеют дело иностранные поставщики. Только поэтому она может оптимизировать все настолько круто.
У меня эта статистика вообще когнитивный диссонанс возникает, когда сравниваю со своими наблюдениями.
Почти все мои знакомые выходят за 90 перцентиль.
Не знаю, почему, может потому что они все классные спецы с 15+ годами опыта.
Но в любом случае статистика рост зарплат радует
Не выгоднее.
Даже если ее гарантируют (хотя я еще не видел трудовых договоров с гарантированной премией), она часто выписывается только сотрудникам, проработавшим больше года. То есть первые несколько месяцев вы будете на голом окладе.
Также вам может захотеться уволиться посредине года, и последние несколько месяцев вы также на голом окладе.
Привык считать, что люди рациональные, и если они просят, значит им надо.
Я вас понимаю, но надо бросать эту вредную привычку.
При очном собеседовании вполне может оказаться, что некоторые требования не такие уж и обязательные.
Или вполне заменяемы опытом в смежных областях.
Или у ваших конкурентов знаний еще меньше.
Как говориться,
если на вакансию супермена в течение долгого времени откликнутся только косой, хромой и горбатый, то одному из них вскоре выдадут синюю плюшевую майку и красный плащ. И тот полетит. А если не полетит, то пойдет или похромает.
ни могут просто не потянуть увеличение з/п, даже осознавая, что их з/п ниже рынка.
Не могут потянуть — значит скоро растеряют спецов и вылетят с рынка.
Тем более надо уходить, если вы не совладелец. Работа — это не благотворительность.
Ну как сказать.
Может, лучше такие "обидчивые" компании обходить стороной?
Некоторые компании наоборот, помнят, что они один раз кандидата уже одобрили. И вероятность получения повторного оффера повышается.
Нельзя если ты не готов уйти и у тебя нет других предложений. А если они есть и уже готов свалить я просто уйду, зачем мне у кого то что то просить в этом случае.
Почему же нельзя? Очень даже можно.
Вы — специалист, который знает себе цену.
Вы хотите пересмотра условий ваших трудовых отношений. И обсуждаете условия на равных. И при этом у вас есть пространство для маневра.
Да, таковы условия нашего мира, что надо себя "продавать". Увы. Я это тоже "терпеть ненавижу", но деньги-то зарабатвать надо.
А вот прийти на переговоры с оффером — это ультиматум. Многие люди, знаете ли, плохо относятся к ультиматумам. Поэтому конструктивного диалога может не получится.
Даже если у вас есть оффер — это козырные туз, который лучше придерживать до последнего. Пусть он придает вам уверенности на переговорах, но не стоит его разыгрывать сразу.
Они думали 3 месяца и повысили ЗП на 15 т.р.
Через какое то время мне в другой компании предложили ЗП в эту n сумму х2.
То есть, они сумели не вложив ни копейки удерживать вас еще 3 месяца, а потом с незначительной прибавкой еще "какое то время".
Весьма эффективно.
Как говориться: "Ничего личного, просто бизнес"
Нет, я нисколько не оправдываю работодателя (сам когда-то был на вашем месте), но нужно четко понимать, что работа и личные отношения (уважение, преданность, дружба) — вообще слабо пересекающиеся понятия.
ИМХО всегда надо четко оговаривать сроки и условия, на которых произойдет повышение. В большинстве случаев вопрос может быть решен за неделю. В особо запущенных случаях — месяц.
Мой алгоритм такой:
1) Подготовить письмо начальнику, в котором рассказать, какой ты клевый. Сколько ты всего полезного сделал в компании (в виде списка). Где это возможно — выразить в количественных метриках свою пользу. Описать, что ты будешь еще более клевым и попросить повышения.
2) Прийти к начальнику (желательно после какого-нибудь успешного в жизни проекта события) и устно 1 на 1 озвучить письмо, обсудить возможность повышения. Обсудить сроки принятия решения по повышению.
3) После разговора отправить начальнику письмо. Оно поможет начальнику обосновать необходимость повышения перед вышестоящим руководством. Да и вообще, меньше шансов что "забудется"
4) Если сроки подходят, попинывать начальство на предмет принятия решения.
5) Если срок принятия решения пролюбили, начальство кормит завтраками — начать не спеша искать новое место. Заметьте, до данного момента нет никакого шантажа офферами! Однако, вменяемое начальство поймет, что что-то делать надо, и счет идет на дни. Потому что невозможно не заметить, что член команды ищет работу.
6) Или начальство скоропостижно выдаст решение о повышении (которое должно устроить) или найдется новая работа.
Автору не стоило собирать отзывы о том, нужен ли продукт. Все конечно скажут что идея хорошая, продукт — полезный.
Надо было поинтересоваться, кто заплатит за продукт. И, если никто — то, возможно, не стоит его делать?
Мы — рабочие 21 века.
Да, в большинстве своем хорошо оплачиваемые, трудящиеся в комфортных условиях, но — рабочие, а не творцы, не алхимики. Несмотря на хорошие зарплаты. Увы. Профессия становится все более массовой, нравится нам или нет.
Так почему бы не получить дополнительный рычаг влияния на капиталистов? Почему бы не воспользоваться тем, что нас становится все больше?
Тем более, что наши права таки-надо периодически защищать.
Вот честно, найдутся ли тут люди со, скажем, 10+ лет опыта, ни разу не столкнувшиеся с незаконным давлением со стороны работодателя? Уверен, что таких будет немного.
Если работодатель — "особенный" — мы просто увольняемся, фиксируем убытки и быстро находим новую работу. Ведь так?
Будь у нас профсоюз, способный оказать поддержку коллегам, столкнувшимся с давлением со стороны работодателя, такие случаи закончились бы по-другому.
А по факту окажется, что большинство не воспринимает этот ваш профсоюз и у каждого своё мнение.
Понимаете, у каждого свое мнение вне зависимости от профессии. Но тем не менее это не мешает другим профессионалам организовывать профсоюзы.
Наша проблема не в разных мнениях, а в нашей разрозненности.
Можно. Но я не уверен что информация будет достоверна.
В случае, если у человека был конфликт (и неважно по какой причине. Может, сотрудник был настолько ценный, что отпускать не хотели, и поэтому поругались) — вы услышите только негатив.
Если конфликтов не было — услышите что-то нейтральное или хорошее. Вменяемый руководитель не станет сор из избы выносить.
Как понять, сможет ли кандидат эффективно у вас работать? — Очень просто, если он предыдущем месте проработал больше года, сможет и у вас.
Ключевое слово — эффективно.
Объективной информации о его работе на предыдущем месте у вас нет и не будет.
Кандидата могли терпеть по каким-то своим причинам больше года.
Теперь терпеть придется вам.
Тимлид.
Боже, тут прекрасно все.
Руководство не понимало, что вообще делают их сотрудники, и главное — зачем.
Пострадавшая команда бэкофиса, а особенно их руководитель тоже хороши: они же видели, что доки перестали апдейтиться, предупреждения о деплое перестали приходить.
После первой же поломки можно устроить разбор полетов, и выяснить, что делать чтобы такого больше не было. Не спорить, чьи это проблемы, а донести до руководства предложение по выделению ресурсов на интеграцию, на пальцах (то есть, на языке денег) объяснив, почему это важно.
Возможно, плохо искали?
Предпосылок много. Начиная с огромного числа потенциальных покупателей и заканчивая меньшими затратами на логистику.
Может "взлететь" нежизнеспособный на первый взгляд, бизнес.
Пример из жизни: в одном сетевом скидочном магазине я недавно купил джинсы Levis за 350 рублей.
Сначала их продавали в Европе за 100 евро. Потом — за 70. Потом привезли в аутлет и стали продавать за 50. Потом — за 30. Потом европейцы посчитали, что продать не получится, и сплавили нашим. Подозреваю, что вообще за бесценок, если не бесплатно. Всяко лучше, чем платить за утилизацию. Наши выставили ценник в 20, через месяц — 10, еще через месяц — 5. И вот я их купил за 5 евро.
Да, это исключительная ситуация. Но купить за 20 евро то что продавалось за 100 можно вообще всегда. Только потому, что эта сеть импортирует порядка миллиона вещей каждый месяц, с ней имеют дело иностранные поставщики. Только поэтому она может оптимизировать все настолько круто.
У меня эта статистика вообще когнитивный диссонанс возникает, когда сравниваю со своими наблюдениями.
Почти все мои знакомые выходят за 90 перцентиль.
Не знаю, почему, может потому что они все классные спецы с 15+ годами опыта.
Но в любом случае статистика рост зарплат радует
Поворачивайте обратно, еще не поздно!
Не выгоднее.
Даже если ее гарантируют (хотя я еще не видел трудовых договоров с гарантированной премией), она часто выписывается только сотрудникам, проработавшим больше года. То есть первые несколько месяцев вы будете на голом окладе.
Также вам может захотеться уволиться посредине года, и последние несколько месяцев вы также на голом окладе.
Я вас понимаю, но надо бросать эту вредную привычку.
При очном собеседовании вполне может оказаться, что некоторые требования не такие уж и обязательные.
Или вполне заменяемы опытом в смежных областях.
Или у ваших конкурентов знаний еще меньше.
Как говориться,
Ага, лояльность выдумали капиталисты, чтобы платить поменьше денег.
Не вижу причин недоверия к вернувшимся. Понятно, что они когда-нибудь снова уйдут. Так ведь все люди меняют работу, каждый может уйти в любой момент.
А так — вроде бы "старый" новый сотрудник может быть даже лучше незнакомца с улицы, т.к. его уже неплохо знают и рисков с ним меньше.
И для самого сотрудника плюс: компания вроде бы старая, а вот позиция и зарплата может быть совсем новая.
Не могут потянуть — значит скоро растеряют спецов и вылетят с рынка.
Тем более надо уходить, если вы не совладелец. Работа — это не благотворительность.
Ну как сказать.
Может, лучше такие "обидчивые" компании обходить стороной?
Некоторые компании наоборот, помнят, что они один раз кандидата уже одобрили. И вероятность получения повторного оффера повышается.
Почему же нельзя? Очень даже можно.
Вы — специалист, который знает себе цену.
Вы хотите пересмотра условий ваших трудовых отношений. И обсуждаете условия на равных. И при этом у вас есть пространство для маневра.
Да, таковы условия нашего мира, что надо себя "продавать". Увы. Я это тоже "терпеть ненавижу", но деньги-то зарабатвать надо.
А вот прийти на переговоры с оффером — это ультиматум. Многие люди, знаете ли, плохо относятся к ультиматумам. Поэтому конструктивного диалога может не получится.
Даже если у вас есть оффер — это козырные туз, который лучше придерживать до последнего. Пусть он придает вам уверенности на переговорах, но не стоит его разыгрывать сразу.
То есть, они сумели не вложив ни копейки удерживать вас еще 3 месяца, а потом с незначительной прибавкой еще "какое то время".
Весьма эффективно.
Как говориться: "Ничего личного, просто бизнес"
Нет, я нисколько не оправдываю работодателя (сам когда-то был на вашем месте), но нужно четко понимать, что работа и личные отношения (уважение, преданность, дружба) — вообще слабо пересекающиеся понятия.
ИМХО всегда надо четко оговаривать сроки и условия, на которых произойдет повышение. В большинстве случаев вопрос может быть решен за неделю. В особо запущенных случаях — месяц.
Мой алгоритм такой:
1) Подготовить письмо начальнику, в котором рассказать, какой ты клевый. Сколько ты всего полезного сделал в компании (в виде списка). Где это возможно — выразить в количественных метриках свою пользу. Описать, что ты будешь еще более клевым и попросить повышения.
2) Прийти к начальнику (желательно после какого-нибудь успешного в жизни проекта события) и устно 1 на 1 озвучить письмо, обсудить возможность повышения. Обсудить сроки принятия решения по повышению.
3) После разговора отправить начальнику письмо. Оно поможет начальнику обосновать необходимость повышения перед вышестоящим руководством. Да и вообще, меньше шансов что "забудется"
4) Если сроки подходят, попинывать начальство на предмет принятия решения.
5) Если срок принятия решения пролюбили, начальство кормит завтраками — начать не спеша искать новое место. Заметьте, до данного момента нет никакого шантажа офферами! Однако, вменяемое начальство поймет, что что-то делать надо, и счет идет на дни. Потому что невозможно не заметить, что член команды ищет работу.
6) Или начальство скоропостижно выдаст решение о повышении (которое должно устроить) или найдется новая работа.
Автору не стоило собирать отзывы о том, нужен ли продукт. Все конечно скажут что идея хорошая, продукт — полезный.
Надо было поинтересоваться, кто заплатит за продукт. И, если никто — то, возможно, не стоит его делать?
Таков путь неудачника, а не тимлида.
Впрочем, фраза
говорит сама за себя.
Если ты — тимлид, и при этом не входишь в число самых ценных и опытных — ССЗБ. Значит, где-то ты свернул не туда.
Мы — рабочие 21 века.
Да, в большинстве своем хорошо оплачиваемые, трудящиеся в комфортных условиях, но — рабочие, а не творцы, не алхимики. Несмотря на хорошие зарплаты. Увы. Профессия становится все более массовой, нравится нам или нет.
Так почему бы не получить дополнительный рычаг влияния на капиталистов? Почему бы не воспользоваться тем, что нас становится все больше?
Тем более, что наши права таки-надо периодически защищать.
Вот честно, найдутся ли тут люди со, скажем, 10+ лет опыта, ни разу не столкнувшиеся с незаконным давлением со стороны работодателя? Уверен, что таких будет немного.
Если работодатель — "особенный" — мы просто увольняемся, фиксируем убытки и быстро находим новую работу. Ведь так?
Будь у нас профсоюз, способный оказать поддержку коллегам, столкнувшимся с давлением со стороны работодателя, такие случаи закончились бы по-другому.
Понимаете, у каждого свое мнение вне зависимости от профессии. Но тем не менее это не мешает другим профессионалам организовывать профсоюзы.
Наша проблема не в разных мнениях, а в нашей разрозненности.
А какие у вас появляются дополнительные требования, если вы ищите Lead developer, а не Senior developer?
Можно. Но я не уверен что информация будет достоверна.
В случае, если у человека был конфликт (и неважно по какой причине. Может, сотрудник был настолько ценный, что отпускать не хотели, и поэтому поругались) — вы услышите только негатив.
Если конфликтов не было — услышите что-то нейтральное или хорошее. Вменяемый руководитель не станет сор из избы выносить.
Ключевое слово — эффективно.
Объективной информации о его работе на предыдущем месте у вас нет и не будет.
Кандидата могли терпеть по каким-то своим причинам больше года.
Теперь терпеть придется вам.