Количество голосовых приложений для Алисы, Google Ассистента, Маруси и иже с ними стремительно растёт. Кто и зачем разрабатывает навыки, скилы, экшены? Кто-то делает это на заказ, кто-то — в надежде на донат пользователей или премию Алисы. На чём держится энтузиазм остальных авторов? На примере навыков собственного изготовления делюсь мотивами и предлагаю подискутировать на эту тему.

На работе я занимаюсь созданием полезных навыков для Алисы, а в свободное время попробовал использовать голосового помощника для игры с друзьями, в домашней обстановке. Я уже описывал свою разработку текстовой игры для одного или двух игроков, а в этот раз делюсь опытом создания видеоигры для целой компании.

На исходе зимы меня позвали прочесть обзорную лекцию студентам Иннополиса. Основная цель, поставленная передо мной, дать студентам понимание, в какие теоретические дебри двигаться, если есть желание стать менеджером. При подготовке к встрече я поняла, что есть вещи главные, без которых никак, а есть наживные. Конечно, профессионализм хочется измерить, и что ещё брать мерилом, как не количество сданных сертификатов? Но, как и в любой работе, когда имеешь дело с людьми, очень многое упирается в умение с ними взаимодействовать.

3 важных навыка, которыми менеджер может не владеть,
и проект при этом успешно закончится в срок и в рамках бюджета.

1. Методологии
   
   
   

Компания Наносемантика и Фонд Сколково проводят первую в истории битву русскоговорящих чатботов в формате теста Тьюринга.

В 1950-м году Алан Тьюринг в статье «Искусственный интеллект и вычислительные машины» предсказал, что к 2000-му году компьютеры смогут имитировать диалог человека так, что средний собеседник не будет иметь больше 70% шансов правильного определения, является ли собеседник компьютером или человеком после пяти минут диалога.

Интересующихся искусственным интеллектом приглашаю под кат, чтобы почувствовать себя судьёй и не дать роботу обмануть себя.

У современного руководителя проектов есть множество способов демонстрации своего профессионального развития. Один из них – это получение сертификата Project Manager Professional (PMP) от Института управления проектами (PMI). Если Вы уже получили такой сертификат, приготовьтесь его подтверждать, добывая т.н. единицы профессионального развития (PDU).



Под катом несколько проверенных автором бесплатных способов PDU-майнинга.