Мониторинг сам по себе ничего не приносит. Важна правильная интерпретация и анализ полученных данных.
Пробовали тупо фиксировать работу по проектам. В начале дня работник в окне пишет - работаю над проектом №1. Что-то делает, двигает мышкой, нажимает по клавишам... (есть программы, которые за тебя будут двигать мышкой, если что) Через какое-то время вылезает окно - все еще работаешь с проектом №1? Нажимаешь - да.
Все вроде бы нормально, должен быть эффект. Но эффекта не было. Люди быстро учатся и начинают обманывать систему. Нужны люди, которые будут понимать, что ты делал и нужно ли было это для проекта №1. И понимают, о чем речь.
Спасибо за замечание. Пример рекомендаций давал исключительно в качестве иллюстрации. Но если возник вопрос - конечно, опишу ситуацию подробно. Грузчики требовались только для загрузки листов ДСП в вагон. Автомобили грузил погрузчик самостоятельно, листы были на поддонах. При погрузке на автомобиль присутствовал кладовщик, он давал указания, что требуется загрузить. В вагоны грузчики втроем вручную по 1 листу перекладывали с поддона на пол вагона. Остальные 3 грузчика в это время отдыхали. То есть из 6,5 часов работали 6 грузчиков в смену 3 часа 15 минут. Деньги получали за 8-часовую смену. Предложил оставить 3 грузчиков +1 на подмену (грузчики подвержены одному специфическому заболеванию, здесь нужен резерв). В то же время держать двоих в резерве нецелесообразно, на работу с такой квалификацией в критическом случае берут с улицы (кадровики всегда имеют телефоны таких людей) или с другого участка. Если еще остались вопросы - напишите.
Но не указать, сколько загружают машин, было бы неправильно, мне бы об этом на презентации непременно напомнили. Это большой объем работы, но без участия грузчиков.
Спасибо за указание на ошибки, все исправил. Насчет расшифровки понятий - считаю это избыточным. Выработка - объем произведенной продукции, с отработанными часами тоже все понятно, производительность расписал в тексте - выработка деленная на отработанные часы. Линейная производительность - линия тренда.
Время и продолжительность перерывов устанавливается приказом по предприятию. Копию приказа получаю всегда в начале работы, в течение перерывов, конечно, наблюдения не проводятся.
Можно рассчитать резерв на невыходы по среднему фактическому положению дел за прошлый период. С ремонтниками вообще все гораздо сложнее. Но нет ничего невозможного. Просто время нужно чуть больше.
Исторически сложилось такое закрепление убираемой территории. Так как рабочее время никто не контролировал, уборщица убирала комнату в одном конце здания, шла убирать комнату в другом конце производства. Просто так привыкли. Ведь недалеко, за 15-20 минут в другой конец здания дойти можно спокойно. Если время позволяет, почему нет?
Руководители не должны заменять рабочих у станков, у них другие (не менее важные) функции. Для подмены рабочего (отпуск, болезнь, обучение и т.д) есть (должен быть) резерв, который рассчитывается на основании фактических невыходов прошлых периодов.
О чем рекомендации - попробую описать в следующей статье.
Делать штатку в Word - занятие для сильных духом! Просчитать в автоматическом режиме численность вообще невозможно. Это можно сделать без проблем в Excel или любой подобной программе, так и надо это делать. Так и делают в большинстве компаний. Вот что я имел в виду.
В производственной компании рабочее время сотрудника оплачивается этой компанией. Считаю, что (при соблюдении всех законодательных норм) компания вправе требовать от сотрудников надлежащей работы в течение всего оплаченного времени. Это нельзя назвать рабством. Рабство — это форма зависимости человека, при которой он является собственностью другого человека (господина, хозяина, рабовладельца). Раб полностью лишён прав и свободы, принуждается к труду без оплаты и может быть продан, куплен или уничтожен.
Расчет потребности в персонале - это не только увольнение, хотя многие рабочие так это воспринимают. Это про изучение фактического положения, оценку необходимого состояния и изменения, направленные на оптимизацию. Повышение квалификации незагруженного сотрудника приведет лишь к увеличению затрат и не даст желаемый эффект.
Сложно ответить, основываясь на понятияи "долго". Просто нужно вовремя. Если не получается вовремя, надо выяснять причину. Если получается - отлично, даже если у кого-то есть вопросы, почему так долго)))
Я вспомнил другой пример - на одном предприятии делали детали контактной группы - маленькие металлические пластины. В день несколько тысяч. С одинаковым весом. С ценой 0.001 копейка за штуку. Пересчитывали вручную. Сначала рабочий - как иначе выполнение сменного задания определить? Потом кладовщик - ведь он материально ответственное лицо! Потом при выдаче со клада в производство, естественно, еще раз - вдруг сборщику не хватит деталей! Ведь мы так всегда делали! Мы предложили взвешивать. Попробовали - работает!
Хорошая статья, работал я в нескольких таких компаниях, наших и не наших.
Мониторинг сам по себе ничего не приносит. Важна правильная интерпретация и анализ полученных данных.
Пробовали тупо фиксировать работу по проектам. В начале дня работник в окне пишет - работаю над проектом №1. Что-то делает, двигает мышкой, нажимает по клавишам... (есть программы, которые за тебя будут двигать мышкой, если что) Через какое-то время вылезает окно - все еще работаешь с проектом №1? Нажимаешь - да.
Все вроде бы нормально, должен быть эффект. Но эффекта не было. Люди быстро учатся и начинают обманывать систему. Нужны люди, которые будут понимать, что ты делал и нужно ли было это для проекта №1. И понимают, о чем речь.
Без человека у нас пока не получилось обойтись)))
Спасибо за замечание. Пример рекомендаций давал исключительно в качестве иллюстрации. Но если возник вопрос - конечно, опишу ситуацию подробно. Грузчики требовались только для загрузки листов ДСП в вагон. Автомобили грузил погрузчик самостоятельно, листы были на поддонах. При погрузке на автомобиль присутствовал кладовщик, он давал указания, что требуется загрузить. В вагоны грузчики втроем вручную по 1 листу перекладывали с поддона на пол вагона. Остальные 3 грузчика в это время отдыхали. То есть из 6,5 часов работали 6 грузчиков в смену 3 часа 15 минут. Деньги получали за 8-часовую смену. Предложил оставить 3 грузчиков +1 на подмену (грузчики подвержены одному специфическому заболеванию, здесь нужен резерв). В то же время держать двоих в резерве нецелесообразно, на работу с такой квалификацией в критическом случае берут с улицы (кадровики всегда имеют телефоны таких людей) или с другого участка. Если еще остались вопросы - напишите.
Но не указать, сколько загружают машин, было бы неправильно, мне бы об этом на презентации непременно напомнили. Это большой объем работы, но без участия грузчиков.
Спасибо за указание на ошибки, все исправил. Насчет расшифровки понятий - считаю это избыточным. Выработка - объем произведенной продукции, с отработанными часами тоже все понятно, производительность расписал в тексте - выработка деленная на отработанные часы. Линейная производительность - линия тренда.
Да, согласен, поэтому изучаю работу во все смены, особенно люблю выходные)))
Время и продолжительность перерывов устанавливается приказом по предприятию. Копию приказа получаю всегда в начале работы, в течение перерывов, конечно, наблюдения не проводятся.
Можно рассчитать резерв на невыходы по среднему фактическому положению дел за прошлый период. С ремонтниками вообще все гораздо сложнее. Но нет ничего невозможного. Просто время нужно чуть больше.
Исторически сложилось такое закрепление убираемой территории. Так как рабочее время никто не контролировал, уборщица убирала комнату в одном конце здания, шла убирать комнату в другом конце производства. Просто так привыкли. Ведь недалеко, за 15-20 минут в другой конец здания дойти можно спокойно. Если время позволяет, почему нет?
Руководители не должны заменять рабочих у станков, у них другие (не менее важные) функции. Для подмены рабочего (отпуск, болезнь, обучение и т.д) есть (должен быть) резерв, который рассчитывается на основании фактических невыходов прошлых периодов.
О чем рекомендации - попробую описать в следующей статье.
Делать штатку в Word - занятие для сильных духом! Просчитать в автоматическом режиме численность вообще невозможно. Это можно сделать без проблем в Excel или любой подобной программе, так и надо это делать. Так и делают в большинстве компаний. Вот что я имел в виду.
В производственной компании рабочее время сотрудника оплачивается этой компанией. Считаю, что (при соблюдении всех законодательных норм) компания вправе требовать от сотрудников надлежащей работы в течение всего оплаченного времени. Это нельзя назвать рабством. Рабство — это форма зависимости человека, при которой он является собственностью другого человека (господина, хозяина, рабовладельца). Раб полностью лишён прав и свободы, принуждается к труду без оплаты и может быть продан, куплен или уничтожен.
Расчет потребности в персонале - это не только увольнение, хотя многие рабочие так это воспринимают. Это про изучение фактического положения, оценку необходимого состояния и изменения, направленные на оптимизацию. Повышение квалификации незагруженного сотрудника приведет лишь к увеличению затрат и не даст желаемый эффект.
Сложно ответить, основываясь на понятияи "долго". Просто нужно вовремя. Если не получается вовремя, надо выяснять причину. Если получается - отлично, даже если у кого-то есть вопросы, почему так долго)))
Был там в период CKD, изучали логистику. Про такие ограничения не знал.
Я вспомнил другой пример - на одном предприятии делали детали контактной группы - маленькие металлические пластины. В день несколько тысяч. С одинаковым весом. С ценой 0.001 копейка за штуку. Пересчитывали вручную. Сначала рабочий - как иначе выполнение сменного задания определить? Потом кладовщик - ведь он материально ответственное лицо! Потом при выдаче со клада в производство, естественно, еще раз - вдруг сборщику не хватит деталей! Ведь мы так всегда делали! Мы предложили взвешивать. Попробовали - работает!
Спасибо