Допом к задаче митапа - у спикеров тоже есть своя задача, даже если они ее не рефлексируют при подаче заявки. На предварительных созвонах стараюсь вытащить ее из них, фиксирую в заметках (которые потом отдаю спикерам), и на этапе прогонов с черновыми презентациями сверяюсь - все ли цели и смыслы уложились в итоговый доклад.
Спасибо за подробную статью! Забираю себе размышления о полезной интеграции партнера, точку сборки митапа "от пользы" и метрики с материалами и подписками в каналы спикеров.
>> это совпадало с тем, что больше половины 58.08% отмечали как критерий выбора уникальный контент
а ты смотрел по когортам? те, кто ответил, что посещает мероприятия несколько раз в год - сколько из них отметили уникальность контента? и аналогично с теми, кто ходит реже
>>О чем нам это говорит: Рынок зрелый и избирательный: Большинство участников посещают ИТ-мероприятия несколько раз в год, делая осознанный выбор и выдвигая серьёзные требования к качеству и тематике событий.
Разверни, пожалуйста - как здесь появился вывод об избирательности, если в следующем разделе твои цифры говорят, что на первом месте по факторам выбора стоит бесплатность мероприятий?
Еще интересно было бы покопать в "уникальность контента, которого нет на других событиях" - как человек для себя определяет это? По описанию ивента? Списку тем докладов/активностей или составу спикеров? Но бОльшую часть из уникальности того самого контента нельзя оценить, пока не прослушиваешь. А делая выбор между А и Б до их посещения ты по умолчанию лишаешь себя знаний о втором ивенте, ведь не сможешь его посетить. В таком случае вторым по значимости фактором скорее становится информированность о составе события и рекомендации тех, чье мнение для тебя авторитетно.
Двоякие чувства от статьи. С одной стороны - конкуренция с Биг Айти все еще невыносима и неподъемная. Конечно, это более быстрая, инновационная сфера, с существенными бюджетами на РНД, запусками новых продуктов, развитием сотрудников и прочими плюшками. А, и зарплатами, конечно. С другой - это ведь малый процент от всех компаний (и по количеству штатного персонала ИТ), и сами по себе цифровые продукты не создают ничего нового в материальном мире. В Яндекс доставке ты закажешь продукты из Вкусвилла, в который они попадут с завода, а от завода они поедут на траках, а сырье для этого завода будет распознавать и отправлять другой завод-приемщик-сортировщик с компьютерным зрением, а к этому заводу поставка продукции поедет по дорогам, закатанным асфальтом с еще одного завода. Не говорю уже о том, что телефон, с которого ты открываешь Яндекс, сделал тоже не Яндекс, и интернет в этот телефон закинул не он, а очередной завод, который изготовил оптоволокно для интернет кабелей, которые другие работяги пропихивали по дну океанов в паре с штатом геодезистов, эхолотов и кого только не.
Конечно, работа в бигтехе - это окно возможностей, ведь там платят больше, ты растешь быстрее, ты можешь менять работу более быстро (и в принципе - можешь). И глупо будет убеждать людей в обратном - пока окно открыто, его стоит попытаться схватить. Мне очевидна ценность хэви диджитала, сам факт вклада в общее материальное уже мотивирует, и, что самое удивительное, этот хэви диджитал (а так же ритейл тех, телеком, космос и прочие) как-то умудряются нанимать, цифровизироваться, автоматизироваться и развиваться. И тут возникает двоякость - а зачем хэви диджиталу вообще конкурировать с бигтехом? Даже в рамках Хабра и прочего инфопространства. У вас есть крутейшие кейсы, которые вдохновят именно ту категорию людей, которых вы описали в своем исследовании. У вас есть ресурс огромной инерции, которая да, медленнее, но мощнее, а значит - стабильнее в перспективе. Эту инерцию не оценят любители быстрых достижений, но это и не нужно. И быстрые достигаторы вам не нужны, это просто не то ДНК.
В конце концов, если вдруг крякнет приложение доставки, все пойдем ножками в Пятерочку, чья логистическая цепочка не рухнет, ведь она существует в реальном мире, а не как кнопка на экране.
Марк, а как все прошло с приездом? Очевидно, что раз спринт состоялся, то народ смог доехать. А доехали все, кто хотел? Были ли приключения на границе? Долгие беседы по душам на погранконтроле?
Понятно, тут сталкивается множество якодзун - как товар может описать покупатель, как его обвешивает продавец, какие фильтры доступны на самой площадке, как разметил картинку бот / ии / кто-то еще. Больнее всего это пока что выглядит на ВБ - причем поиск по картинке у них не такой болезненный, как поиск по кивордам и фильтрам. А лучше всего получается - у алика и google lens. Есть подозрение, что поиск у бота / вб и у алика / гугла строится на разных подходах, но я как простой обыватель рассуждаю.
Уникальность это один из основных критериев отбора для Хайлоада, но и не единственный. И это не подразумевает на 100% новый материал. Повторения возможны, если они занимают меньшую часть доклада. Ну и работа спикера не стоит на месте - за условный год, прошедший с его прошлого выступления, наверняка произошло что-то интересное, чем можно дополнить старую тему.
Больной вопрос, конечно. И еще один больной, который встречаю в чатиках старожилов разработки - а что принципально нового изменилось в разработке в целом за последние, допустим, 10 лет?
Первые конференции (и в частности - первые Хайлоады) были насыщены материалом до невозможности. Огромный пласт знаний, обкатка живьем, быстрый обмен опытом. Сейчас немножко не та картина, как-будто.
Да, но поиск у этого бота не работает. Все, что он делает, это описывает словами то, что увидел на загруженной картинке. Очень общими словами, точно такую же функцию выполняет просто переход по каталогу до нужного уровня детализации. Ключевое в поиске по картинке - это поиск, собственно, картинки, с максимально точным совпадением. Этого боту не удается.
Тяп-ляпщики с форками из двух строчек в больших стеклянных офисах оттягивают на себя очень существенный кусок пирога. Правда, если их вдруг резко не станет, этот пирог не поплывет сам собой к правильным ребятам. Рано или поздно придется втискиваться в ряд условных Виталий Иванычей и Аккакиев Аккаиевичей, долго и отчаянно с ними нетворкаться, чтобы вывести компанию на следующий уровень партнерства, достойный вашего труда доход и более прогнозируемое будущее для Angie. От души желаю успехов!
Могу дополнить примером из области Q&A после докладов, но также встречается повсюду - если нет вопроса, то отвечать не нужно. Когда вопрошающий/оппонирующий вместо вопроса формулирует какое-то утверждение, выдает свое мнение о ситуации и ожидает (по умолчанию), что сейчас с ним начнут спорить/будут оправдываться. В ответ ему можно промолчать (в обычной жизни), уточнить "Ага, а сформулируйте вопрос, пожалуйста" (когда стоишь с микрофоном на сцене). Но промолчать при личном общении бывает самым сложным, зато самым действенным, на мой взгляд.
Информация
В рейтинге
6 129-я
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Допом к задаче митапа - у спикеров тоже есть своя задача, даже если они ее не рефлексируют при подаче заявки. На предварительных созвонах стараюсь вытащить ее из них, фиксирую в заметках (которые потом отдаю спикерам), и на этапе прогонов с черновыми презентациями сверяюсь - все ли цели и смыслы уложились в итоговый доклад.
Спасибо за подробную статью! Забираю себе размышления о полезной интеграции партнера, точку сборки митапа "от пользы" и метрики с материалами и подписками в каналы спикеров.
>> это совпадало с тем, что больше половины 58.08% отмечали как критерий выбора уникальный контент
а ты смотрел по когортам? те, кто ответил, что посещает мероприятия несколько раз в год - сколько из них отметили уникальность контента? и аналогично с теми, кто ходит реже
>>О чем нам это говорит: Рынок зрелый и избирательный: Большинство участников посещают ИТ-мероприятия несколько раз в год, делая осознанный выбор и выдвигая серьёзные требования к качеству и тематике событий.
Разверни, пожалуйста - как здесь появился вывод об избирательности, если в следующем разделе твои цифры говорят, что на первом месте по факторам выбора стоит бесплатность мероприятий?
Еще интересно было бы покопать в "уникальность контента, которого нет на других событиях" - как человек для себя определяет это? По описанию ивента? Списку тем докладов/активностей или составу спикеров? Но бОльшую часть из уникальности того самого контента нельзя оценить, пока не прослушиваешь. А делая выбор между А и Б до их посещения ты по умолчанию лишаешь себя знаний о втором ивенте, ведь не сможешь его посетить. В таком случае вторым по значимости фактором скорее становится информированность о составе события и рекомендации тех, чье мнение для тебя авторитетно.
Двоякие чувства от статьи. С одной стороны - конкуренция с Биг Айти все еще невыносима и неподъемная. Конечно, это более быстрая, инновационная сфера, с существенными бюджетами на РНД, запусками новых продуктов, развитием сотрудников и прочими плюшками. А, и зарплатами, конечно. С другой - это ведь малый процент от всех компаний (и по количеству штатного персонала ИТ), и сами по себе цифровые продукты не создают ничего нового в материальном мире. В Яндекс доставке ты закажешь продукты из Вкусвилла, в который они попадут с завода, а от завода они поедут на траках, а сырье для этого завода будет распознавать и отправлять другой завод-приемщик-сортировщик с компьютерным зрением, а к этому заводу поставка продукции поедет по дорогам, закатанным асфальтом с еще одного завода. Не говорю уже о том, что телефон, с которого ты открываешь Яндекс, сделал тоже не Яндекс, и интернет в этот телефон закинул не он, а очередной завод, который изготовил оптоволокно для интернет кабелей, которые другие работяги пропихивали по дну океанов в паре с штатом геодезистов, эхолотов и кого только не.
Конечно, работа в бигтехе - это окно возможностей, ведь там платят больше, ты растешь быстрее, ты можешь менять работу более быстро (и в принципе - можешь). И глупо будет убеждать людей в обратном - пока окно открыто, его стоит попытаться схватить. Мне очевидна ценность хэви диджитала, сам факт вклада в общее материальное уже мотивирует, и, что самое удивительное, этот хэви диджитал (а так же ритейл тех, телеком, космос и прочие) как-то умудряются нанимать, цифровизироваться, автоматизироваться и развиваться. И тут возникает двоякость - а зачем хэви диджиталу вообще конкурировать с бигтехом? Даже в рамках Хабра и прочего инфопространства. У вас есть крутейшие кейсы, которые вдохновят именно ту категорию людей, которых вы описали в своем исследовании. У вас есть ресурс огромной инерции, которая да, медленнее, но мощнее, а значит - стабильнее в перспективе. Эту инерцию не оценят любители быстрых достижений, но это и не нужно. И быстрые достигаторы вам не нужны, это просто не то ДНК.
В конце концов, если вдруг крякнет приложение доставки, все пойдем ножками в Пятерочку, чья логистическая цепочка не рухнет, ведь она существует в реальном мире, а не как кнопка на экране.
Марк, а как все прошло с приездом? Очевидно, что раз спринт состоялся, то народ смог доехать. А доехали все, кто хотел? Были ли приключения на границе? Долгие беседы по душам на погранконтроле?
Дед Мороз - СТО?
Спрашивай)) Без вопросов сложно вытаскивать из головы. В заготовках есть тема про связку деврел - спикер - ПК, постараюсь не затягивать.
Понятно, тут сталкивается множество якодзун - как товар может описать покупатель, как его обвешивает продавец, какие фильтры доступны на самой площадке, как разметил картинку бот / ии / кто-то еще. Больнее всего это пока что выглядит на ВБ - причем поиск по картинке у них не такой болезненный, как поиск по кивордам и фильтрам. А лучше всего получается - у алика и google lens. Есть подозрение, что поиск у бота / вб и у алика / гугла строится на разных подходах, но я как простой обыватель рассуждаю.
Уникальность это один из основных критериев отбора для Хайлоада, но и не единственный. И это не подразумевает на 100% новый материал. Повторения возможны, если они занимают меньшую часть доклада. Ну и работа спикера не стоит на месте - за условный год, прошедший с его прошлого выступления, наверняка произошло что-то интересное, чем можно дополнить старую тему.
Больной вопрос, конечно. И еще один больной, который встречаю в чатиках старожилов разработки - а что принципально нового изменилось в разработке в целом за последние, допустим, 10 лет?
Первые конференции (и в частности - первые Хайлоады) были насыщены материалом до невозможности. Огромный пласт знаний, обкатка живьем, быстрый обмен опытом. Сейчас немножко не та картина, как-будто.
Да, но поиск у этого бота не работает. Все, что он делает, это описывает словами то, что увидел на загруженной картинке. Очень общими словами, точно такую же функцию выполняет просто переход по каталогу до нужного уровня детализации. Ключевое в поиске по картинке - это поиск, собственно, картинки, с максимально точным совпадением. Этого боту не удается.
Точно писал человек. Еще и рассказывал голосом, но запись получилась с плохим звуком, прикладывать не стану)) За рисерч каюсь.
Тяп-ляпщики с форками из двух строчек в больших стеклянных офисах оттягивают на себя очень существенный кусок пирога. Правда, если их вдруг резко не станет, этот пирог не поплывет сам собой к правильным ребятам. Рано или поздно придется втискиваться в ряд условных Виталий Иванычей и Аккакиев Аккаиевичей, долго и отчаянно с ними нетворкаться, чтобы вывести компанию на следующий уровень партнерства, достойный вашего труда доход и более прогнозируемое будущее для Angie. От души желаю успехов!
Материал богический, супер наглядный, спасибо!
Могу дополнить примером из области Q&A после докладов, но также встречается повсюду - если нет вопроса, то отвечать не нужно. Когда вопрошающий/оппонирующий вместо вопроса формулирует какое-то утверждение, выдает свое мнение о ситуации и ожидает (по умолчанию), что сейчас с ним начнут спорить/будут оправдываться. В ответ ему можно промолчать (в обычной жизни), уточнить "Ага, а сформулируйте вопрос, пожалуйста" (когда стоишь с микрофоном на сцене). Но промолчать при личном общении бывает самым сложным, зато самым действенным, на мой взгляд.