Всё довольно просто. Пока аутсорсинг работает, получается, что мало работы и много денег.
Не знаю про российскую специфику, но перед глазами пример крупной гонконгской компании-застройщика. Штат — меньше 20 человек, это при прибылях в миллиарды гонконгских долларов в год.
Аутсорсится всё — девеполмент, дизайн (в смысле, разработка, архитектура и инженерное обеспечение), постройка. На продажу агентства недвижимости буквально в очереди стоят (впрочем, это вообще массовое явление здесь).
Компания представляет собой группу инвестиционных аналитиков, некоторые из которых имеют дополнительную специализацию — по оценке земельных участков, архитектурных проектов, аналитики рынка недвижимости.
Естественно, там стоит не керамический брусок 40*40 =)
Встраиваемые системы имеют интересную особенность — софт на них стоит дорого, а работать должен без сбоев.
Если какой-то процесс был отлажен «в цехе» на 486м и показал 99,95% времени аптайма, обычно делают совместимое железо для новой итерации, чем переписывают с нуля софт.
Про светофоры и АТС (по крайней мере, в AT&T) — слышал лично от людей, которым этот ретро-стайл поперёк горла стоял в 2000-е.
С целью гарантированной надёжности и предсказуемости поведения.
Кроме того, при современном техпроцессе они получаются довольно экономичными, хотя на MSP430, конечно.
Если ресурсов 486 хватает для управления, скажем, светофором — зачем городить больше?
График построен так, что без этой «пилы» не обойдётся — раз сортировка идёт сначала по дискретному параметру низкой размерности, а потом в рамках классов эфвивалентности по нему — сортируется параметр большей размерности.
Что, в общем-то, говорит о том, что параметры не независимы и имеют прямую корреляцию (с ростом плюсов растёт и число минусов. Интересно было бы привязать это к третьему параметру, например, популярности статьи через число просмотров :)), а автор поста активно изучает статистику.
Это когда деньги на счету уже прибыль.
А в неё она превращается из выручки (доходов) путём уплаты налогов, хоть 6% с оборота, хоть 10% с разницы, хоть вменёнка.
Не знаю про российскую специфику, но перед глазами пример крупной гонконгской компании-застройщика. Штат — меньше 20 человек, это при прибылях в миллиарды гонконгских долларов в год.
Аутсорсится всё — девеполмент, дизайн (в смысле, разработка, архитектура и инженерное обеспечение), постройка. На продажу агентства недвижимости буквально в очереди стоят (впрочем, это вообще массовое явление здесь).
Компания представляет собой группу инвестиционных аналитиков, некоторые из которых имеют дополнительную специализацию — по оценке земельных участков, архитектурных проектов, аналитики рынка недвижимости.
Работает ведь, на миллиарды долларов работает.
Так-то с ним главная проблема — отсутствие адгезии (прилипания клея к поверхности, качественно засранной оксидами).
Встраиваемые системы имеют интересную особенность — софт на них стоит дорого, а работать должен без сбоев.
Если какой-то процесс был отлажен «в цехе» на 486м и показал 99,95% времени аптайма, обычно делают совместимое железо для новой итерации, чем переписывают с нуля софт.
Про светофоры и АТС (по крайней мере, в AT&T) — слышал лично от людей, которым этот ретро-стайл поперёк горла стоял в 2000-е.
Кроме того, при современном техпроцессе они получаются довольно экономичными, хотя на MSP430, конечно.
Если ресурсов 486 хватает для управления, скажем, светофором — зачем городить больше?
Я раньше за скорость и удобство при работе с кэшем любил.
Вроде последняя из «однопроцессных» осталась.
Что, в общем-то, говорит о том, что параметры не независимы и имеют прямую корреляцию (с ростом плюсов растёт и число минусов. Интересно было бы привязать это к третьему параметру, например, популярности статьи через число просмотров :)), а автор поста активно изучает статистику.
А в неё она превращается из выручки (доходов) путём уплаты налогов, хоть 6% с оборота, хоть 10% с разницы, хоть вменёнка.
В Питере и Нижнем меньше 40, думаю, в других регионах тоже.
Через пару неделю попробую Стэнфордский парсер обучить, самому интересно.