да прошло уже это время низкого порога, сейчас входной порог как 10 лет назад у сеньора. Да, много низкоквалифицированных, но они никому не нужны. Жизнь ускоряется, бизнес требует быстрых и точных решений, это явно не к юниорам, а сеньоров на всех не хватает ибо развитие требует времени и базы.
Не стоит ориентироваться на hh как в плане зарплат, так и в плане описания вакансий.
90% там аутстафферы для подбора на галлеру, а как результат вас начнут отжимать уже на этапе собеседования, вы должны знать все и обо всем — просто потому что только так вас можно продать клиенту.
Скрипт видит, что кто-то купил смеситель, и если продажи пойдут такими темпами, то смесители закончатся через семь дней. Это значит, что нужно сформировать следующий заказ, чтобы их привезли.
Делал так в 1996 году для розничной продуктовой сети. Правда через РРЦ (розничный распред центр). Рабочий вариант.
В случае продажи нематериальных активов (медиаконтент) это понятно и стоит недорого и убытка нет, ну посмотрел кто-то нахаляву фильмец. Но, наверное продают и сувенирку, коньячок — что менее приятно. Но вообще выглядит как лайфхак — берем в поездку пустую дебетовку.
Как бы не логично: платеж принимает ЮМани, а человека искать, да даже в какие-то списки вносить авиакомпании приходится, их головняк. Т.е. принимая платеж платежная система выступает гарантом для продавца, за что и имеет %%. Особенно странно это выглядело бы в web — сайт что-то продал, но потом должен поискать человека.
Мне кажется значение «команда» как и современных техник вроде скрама сильно преувеличено.
Возможно в стартапе, новом небольшом коллективе это и уместно.
Но подменять четкие и понятные функциональные обязанности, регламент и администрирование, размывать ответственность, перекладывая на «команду» это больше про манипуляцию.
Скорее нет, чем да если из контекста это не очевидно. Вот скажем Вам хочется полететь на Марс(вероятно one way ticket) или стать президентом? Интерес, вызов?
Есть ограничивающий фактор — продолжительность жизни
Даже если бы чел жил 200 лет (см.«200-летний человек») это вовсе не означало бы гарантированный прогресс. Важен период активного периода, максимума — а это условные 25-40 лет.
Т.е. несчастные 15 лет за которые нужно успеть все.
Если раньше желания среднего человека формировались самостоятельно по большей части и имели предсказуемый характер реализации, то сейчас они как правило навязаны индустрией, которая указывает что круто, а что нет, куда идти, чем заниматься. Некоторым удается сделать свои стандарты, но таких единицы.
А вкупе с ускорением прогресса человек как биологическое существо попросту не успевает в достаточной мере овладеть технологией или инструментом до того как его знания становятся неактуальными, не успевает окупить инвестиции в образование. Получается «квалифицированный потребитель» с весьма широким кругозором. Именно поэтому изменилась и модель потребления — аренда вместо владения, Saas вместо покупки. Потому что завтра, а может уже и сегодня будет новое, другое, иное, круче, лучше. Живи одним днем…
Нужно не забывать в погоне за личной эффективностью, что человек биологическое существо, со своими существенными ограничениями.
И это существо очень легко «загнать», так, что уже будет не до тайм-менеджмента.
Дефицит времени вовсе не от того, что вы транжирите время, а от того, что мир стал спрашивать с вас больше и требовательней. Т.е. это проблема не лично ваша, а всей цивилизации, провоцирующей гонку и раскручивающей спираль.
Спешите делать добро, особенно близким и любящим людям это не заработать и не купить, а жизнь коротка, иногда внезапно коротка...
да прошло уже это время низкого порога, сейчас входной порог как 10 лет назад у сеньора. Да, много низкоквалифицированных, но они никому не нужны. Жизнь ускоряется, бизнес требует быстрых и точных решений, это явно не к юниорам, а сеньоров на всех не хватает ибо развитие требует времени и базы.
90% там аутстафферы для подбора на галлеру, а как результат вас начнут отжимать уже на этапе собеседования, вы должны знать все и обо всем — просто потому что только так вас можно продать клиенту.
Делал так в 1996 году для розничной продуктовой сети. Правда через РРЦ (розничный распред центр). Рабочий вариант.
И как авиакомпания будет искать пассажира, который выпил кофе, но на карте денег нет?!
Для этого есть Ю-коллекторы?
Часто под этим понимают «все отвечают за всё», а это уже вопрос совладения компанией, а не работа по найму. Мотивация совершенно другая.
Возможно в стартапе, новом небольшом коллективе это и уместно.
Но подменять четкие и понятные функциональные обязанности, регламент и администрирование, размывать ответственность, перекладывая на «команду» это больше про манипуляцию.
Даже если бы чел жил 200 лет (см.«200-летний человек») это вовсе не означало бы гарантированный прогресс. Важен период активного периода, максимума — а это условные 25-40 лет.
Т.е. несчастные 15 лет за которые нужно успеть все.
Если раньше желания среднего человека формировались самостоятельно по большей части и имели предсказуемый характер реализации, то сейчас они как правило навязаны индустрией, которая указывает что круто, а что нет, куда идти, чем заниматься. Некоторым удается сделать свои стандарты, но таких единицы.
А вкупе с ускорением прогресса человек как биологическое существо попросту не успевает в достаточной мере овладеть технологией или инструментом до того как его знания становятся неактуальными, не успевает окупить инвестиции в образование. Получается «квалифицированный потребитель» с весьма широким кругозором. Именно поэтому изменилась и модель потребления — аренда вместо владения, Saas вместо покупки. Потому что завтра, а может уже и сегодня будет новое, другое, иное, круче, лучше. Живи одним днем…
Прочитал, аж глаз задергался, представив как менеджер пытает на предмет скрытых жизненных сил… А если найду..
И это существо очень легко «загнать», так, что уже будет не до тайм-менеджмента.
Дефицит времени вовсе не от того, что вы транжирите время, а от того, что мир стал спрашивать с вас больше и требовательней. Т.е. это проблема не лично ваша, а всей цивилизации, провоцирующей гонку и раскручивающей спираль.
Куда тепло от реакции отводить будете?
По откликам на вакансии стандартная отписка без фидбэка, как и у всех.
Если руководитель это не директор ларька, то он и сам это должен понимать или иметь доверие к техническому директору, который и принимает решение.
А доказывать что-то некомпетентному руководителю это непродуктивно.