Лучше то, что имеет больше перспектив для сотрудника и что отомрет последним если что. Разраб будет нужен и без тестера, но не наоборот. Несомненно, сейчас тестер тоже нужен, но его ценник априри ниже, обычно на грейд-два от разработчика того же уровня. Т.е тестер продает самый ценный ресурс(время) всегда значительно дешевле. Зачем к этому стремиться?!
Всегда умиляет картинка (в статье она вторая) когда из мотоцикла за один шаг получается автомобиль. Любой двухнедельный коуч непременно показывает ее бизнесу, а бизнес непременно впечатляется.
информации стало больше. Но полезной/ценной/важной сильно больше не стало.
Информации стало больше, она стала ценнее и важнее, поскольку скорость принятия решений тоже значительно увеличилась вкупе с количеством информации, необходимой для правильного выбора решения.
Переходите в поддержку — там настоящая магия, пользователи делают то, что не предусматривалось и даже в голову не приходило разработке, изучите птичий язык юзеров, разовьете телепатические способности.
Дичь. Я как QA давно прошел профессиональную деформацию и негатив это первое, что вижу во всех аспектах. Конечно, большинство моих комментариев негативные, но по сути, в отличие от оптимизма менеджеров и коучей-скрам, не видящих дальше носа. Токсично это?
Если есть малейшие шансы попасть в разработку — не идите в тестеры, масок придется носить много, это правда, как и то, что час разработчика стоит дороже.
Весь этот аджайл это попытка переложить ответственность на команду, размыть лидерство в угоду коллективной ответственности. Это религия. Руководителям это нравится — снимает с них тяготы по организации работы, пусть оно само, по скрамовски. Зачастую скрам коучи довольно прошарены, чтобы петь красивые песни в отличие от тех же технарей.
Лучше то, что имеет больше перспектив для сотрудника и что отомрет последним если что. Разраб будет нужен и без тестера, но не наоборот. Несомненно, сейчас тестер тоже нужен, но его ценник априри ниже, обычно на грейд-два от разработчика того же уровня. Т.е тестер продает самый ценный ресурс(время) всегда значительно дешевле. Зачем к этому стремиться?!
Всегда умиляет картинка (в статье она вторая) когда из мотоцикла за один шаг получается автомобиль. Любой двухнедельный коуч непременно показывает ее бизнесу, а бизнес непременно впечатляется.
Информации стало больше, она стала ценнее и важнее, поскольку скорость принятия решений тоже значительно увеличилась вкупе с количеством информации, необходимой для правильного выбора решения.
Переходите в поддержку — там настоящая магия, пользователи делают то, что не предусматривалось и даже в голову не приходило разработке, изучите птичий язык юзеров, разовьете телепатические способности.
Дичь. Я как QA давно прошел профессиональную деформацию и негатив это первое, что вижу во всех аспектах. Конечно, большинство моих комментариев негативные, но по сути, в отличие от оптимизма менеджеров и коучей-скрам, не видящих дальше носа. Токсично это?
По тексту чувствуется, что зампред конкретно надавил, и выдавил отзывы как все клёво стало.
Если есть малейшие шансы попасть в разработку — не идите в тестеры, масок придется носить много, это правда, как и то, что час разработчика стоит дороже.
О руководителях какого уровня идет речь? О тимлиде или генеральном директоре?
Весь этот аджайл это попытка переложить ответственность на команду, размыть лидерство в угоду коллективной ответственности. Это религия. Руководителям это нравится — снимает с них тяготы по организации работы, пусть оно само, по скрамовски. Зачастую скрам коучи довольно прошарены, чтобы петь красивые песни в отличие от тех же технарей.
Откуда же деньги если на каждом проекте работать за опыт?! В надежде что в будущем огого, но оно не наступает
Т.е. априори об удержании разработчика речи не идет, набрал скилов и портфолио — прыгнул на место посытнее и так до бесконечности
если вырвать из контекста то вполне себе применимо к реалиям