Шестерка Шестеренка хочет стать Партнером, но делать ее партнером как-то стремно, вот если б это был менеджер чего-то там все как-то сразу легче воспринимается не правда ли. Ведь менеджерам, а особенно топ-менеджерам яхты нужны нааамного больше.
Ну, конечно, ведь это они зарабатывают компании, а себе берут лишь часть, платя за администрирование и орг моменты. А компания почему то считает наоборот.
А почему контора автора называется «мегастар мегагрупп» неужели порядок ее решений и объемов прямо МЕГА ?! А если серьезно то такие золотые шестеренки и тянут бизнес на себе, но платить им хотят как рядовым.
А где этот «конец концов»?
Нельзя ли начать именно с денег и стоков, ну хотя бы в договоре?
Без этого это сплошная манипуляция, ведь как верно замечено в тексте в итоге произойдёт отчуждение продукта, а причастные к нему на обочине этого праздника.
Каждый выбирает свой путь. Я точно помню, что в 90х и нулевых годах менеджер по продажам был царь, в отличие от айтишника-эникея. Почет, уважуха, деньги, мечта поступить «на менеджера». Айти- обслуга менеджера.
Потом все изменилось, но не сразу. Поэтому менеджерам не стоит сожалеть — свой рай они тоже получили, раньше. Возможно сейчас кажется, что айти получают несоразмерные деньги, это конечно не так. В свое время менеджеры хвастались, что у них %% с продаж такие, что и не снились в айти того времени.
Думаю, что действует менталитет менеджера — если что переучусь на айти, ведь получалось же продавать что угодно, а выясняется, что инвестиции в айти это годы, а может и десятилетия до уровня, который выглядит желаемым.
Не надо бояться нанимать людей, которые «умнее вас»
Просто зачастую в вас не видят, что вы тоже выросли внутри компании и поэтому кажется, что новички умнее и им надо платить больше. А на самом деле они просто свежие.
ШестеркаШестеренка хочет стать Партнером, но делать ее партнером как-то стремно, вот если б это был менеджер чего-то там все как-то сразу легче воспринимается не правда ли. Ведь менеджерам, а особенно топ-менеджерам яхты нужны нааамного больше.Ну, конечно, ведь это они зарабатывают компании, а себе берут лишь часть, платя за администрирование и орг моменты. А компания почему то считает наоборот.
А почему контора автора называется «мегастар мегагрупп» неужели порядок ее решений и объемов прямо МЕГА ?! А если серьезно то такие золотые шестеренки и тянут бизнес на себе, но платить им хотят как рядовым.
Я тоже писал на Clipper под DOS, ну и что…
Ну тут все просто - компания хочет разработчика-аналитика за зп разработчика мотивируя мутным будущим
Не противоречит, но и не гарантирует. А знание конкретного продукта ценно как правило внутри конкретной компании.
А где этот «конец концов»?
Нельзя ли начать именно с денег и стоков, ну хотя бы в договоре?
Без этого это сплошная манипуляция, ведь как верно замечено в тексте в итоге произойдёт отчуждение продукта, а причастные к нему на обочине этого праздника.
Потом все изменилось, но не сразу. Поэтому менеджерам не стоит сожалеть — свой рай они тоже получили, раньше. Возможно сейчас кажется, что айти получают несоразмерные деньги, это конечно не так. В свое время менеджеры хвастались, что у них %% с продаж такие, что и не снились в айти того времени.
Думаю, что действует менталитет менеджера — если что переучусь на айти, ведь получалось же продавать что угодно, а выясняется, что инвестиции в айти это годы, а может и десятилетия до уровня, который выглядит желаемым.
Просто зачастую в вас не видят, что вы тоже выросли внутри компании и поэтому кажется, что новички умнее и им надо платить больше. А на самом деле они просто свежие.