Цель этой статьи  — показать, в каких случаях Agile не принесет ожидаемого эффекта, рассмотреть наиболее распространенные случаи его некорректного применения и обозначить ключевые моменты, на которые важно обратить внимание перед началом Agile-трансформации.

Слишком много встреч, толку от них никакого, только время тратить – насколько я знаю, эта боль знакома многим командам. Ну а менеджеры, со своей стороны, жалуются, что сотрудники постоянно опаздывают или вовсе не приходят на такие встречи. В общем, дейли-митингами вечно все недовольны.

Что с ними не так? Предлагаю разобраться в причинах и следствиях.

В этой статье я поделюсь своим опытом и знаниями о менторинге: расскажу о его пользе, о принципах проведения ментор-сессий и об основных правилах для будущих менторов.

Знакома ли вам ситуация: тимлид распределяет задачи, всё делает сам, а на свой профессиональный рост и поддержку компетенций вечно не хватает времени? Без него в команде ничего не решается, и поэтому он становится «узким горлышком» в процессе. Отпуск откладывается, ведь без незаменимого лидера всё рухнет. Так происходит годами, и ничего не меняется.

В этой статье я поделюсь алгоритмом, который я использовала в собственной практике, как тимлиду выбраться из рутины и сделать команду автономной.