У хорошего онбординга есть простой практический критерий: новичок не должен каждый раз искать человека, который «помнит, как это делается». Он должен быстро находить актуальный контекст, понимать границы своей ответственности и иметь возможность применить знания в рабочей задаче.
Официально заявляю что хоть я и согласен с этим, но на практике почему-то везде не так. Вот почему, хотелось бы знать, что это за карма).
Обратная сторона ИТ: люди, железо, сеть, код, проекты, эксплуатация, безопасность
Можно "привести подобные" и сказать просто - люди. Остальное - производные и плоды их работы и сотрудничества. Вообще, мне иногда кажется, что именно социальное измерение самое базовое, а остальное - лишь технические приложения к нему)
Вот за конфигурируемое гибкое управление кулерами отдельный респект. Почему-то это не популярно, но я бы на всех своих устройствах хотел выбирать сам кривую их разгона т. к. умолчания часто такие себе.
Ну, я тоже много чего "сделал" при помощи ИИ. Но масштабируется это плохо. Уверен, вы не пробовали писать командой таких же непрофильных спецов сложный проект, скажем с годик минимум.
К эмоциональной части присоединяюсь без остатка. Но по существу, я не вижу чего мы еще не знаем. Каждый творчески сооружает обвязку для ИИ под свои задачи и приоритеты. То, что упускает специфицировать (как в статье с секьюрити), отгребает уже на фазе ловли блох. Да, нам хочется рецептиков, чтобы нам показали "а как же правильно". Вот если мы так будем мыслить, ИИ нас точно заменит, т.к. он по сути такой же незнайка. А придумать?..
Категорически поддерживаю! Вокруг очень много слепого копирования и догматизма. А собрать под себя или даже придумать хорошо адаптированную систему - это зрело и разумно!
Мой опыт говорит, что если у вас в компании наплевательски относятся к письменной коммуникации то "поздравляю", уже поздно. Это в культуре. И никакое форматирование не поможет. А если людям не все равно, то ничто не помешает договориться до эффективных способов и без контроля и насаждения как им это делать. Тема больная, т. к. имхо на стыке как инструментов, так и сотрудников компании теряют потенциал, который не компенсируется ничем, но решается магическими вещами типа интереса, желания, вовлеченности. То есть, по сути, никак вобщем-то.. а по форме вы может быть и выжмете что-то кнутом да пряником, но вы замучаетесь это контролировать) сори за пессимизм
Влеплю-ка депрессивной крамолы. Никто, почти никто из категории руководителей среднего звена на зарплатке-паечке не умеет ни квалифицированно нанимать(ся), ни работать и увольнять(ся). Чеклисты, тренинги, сценарии, советы - все это не поможет, только замаскирует проблемы. Если без иллюзий, почти повсеместно всем плевать на то, что по их мнению не касается их непосредственно. Увольнение как процесс ничем не примечателен, по сравнению с любыми другими, организованными через пень-колоду. Это некая культурная данность, из которой плохенько растут такие качества как порядок, точность, тонкость, аккуратность (этичность), дальновидность, эффективность, стабильность. Симптомы где ни глянь - под каждым ковром. А вы лишь про увольнения)
Адаптация (онбординг) - это работа ПАРАЛЛЕЛЬНО и сотрудника и компании.
Чем опытнее сотрудник тем важнее зрелость компании и его коллег на этапе интеграции в процесс и культуру.
Мышление и отношение "мы тебя же наняли и поэтому ты должен быстро давать результат" похоронит все, и результаты и мотивацию.
Факапят онбординг скорее компании, а не новоприбывшие. И опыт здесь не при чем, т. к. если ты нанял толкового и опытного сотрудника в свой бардак и он смекнет, что на него перекладывают и на нем самоутверждаются, тоон будет плевать на все в ответ, делая лютый минимум, и будет прав.
использовался ли искусственный интеллект при создании музыкальных произведений
Здесь максимально непонятно. Ведь ИИ можно использовать много для чего в процессе работы, а не тупо как "напиши мне трек". Это должно быть не просто как "без ГМО"!
Денежки светят уж точно не клепателям очередного MVP, коих будет как **вна за баней. Да и сможет ли молоденький упругенький айтишник понимать что ОН делает (а не AI) - тоже большой вопрос.
Мой реальный опыт. Зашли мы знач на проект к одному из западных заказчиков. Пока мы онбордились, местные знающие свое дело сторожилы подготовили нам беклоги задач по рефакторингу огромного продукта и различным техническим инновациям. И дальше, не выдавая себя, вручили задачи нам на оценку, чтобы мы сказали (в днях!) сколько у нас займет реализация всего этого "добра". Пока мы выгорали, безуспешно расспрашивая всех что же там имеется в виду и сопоставляя задачи с реальным проектом, в сознании начало потихоньку проясняться, что это просто был дичайший ИИ мусор, небрежно нагенеренный еще на то время слабыми модельками. Спустя 4 месяца проб и нервов, мы решились выкинуть все те беклоги, переосмыслили и пересоздали задачи, уже понимая контекст ясно и правильно. Мораль. Не ИИ ушатает ваш проект, а люди с ИИ вместо мозгов. Т.е. если проще - ушатают его люди! Все как и раньше.. просто быстрее)
В 2025 году я вернулась из руководства в экспертную роль. На собеседованиях этот переход регулярно называли даунгрейдом.
Чем быть мелким руководителем лучше быть экспертом. Так ты сохраняешь связь с реальностью, делаешь что хорошо умеешь и любишь и главное - не тупеешь. Увы, руководители в наши дни и особенно в нашей культуре - это чаще всего необоснованно довольные своим статусом незрелые личности без необходимого авторитета и компетности. Наверное, это в нас еще от животных (читать эксперименты Дидье Дезора над крысами в бассейне). Именно с таких позиций кажется, что формальный руководитель выше по статусу, но это такой же уровень мышления как и "кто сильнее тот и прав". Толпа, увы, так и мыслит, даже толпа умных людей.
Мне кажется или это все судорожный поиск способов напарить пользователям новые расходы? То параллелизм втюхивали, то теперь этот нонстоп.
Сколько памяти она хочет для качественного распознавания?
Только в их Android клавиатуре до сих пор распознавание речи убогое.
И еще. А может в моих ээ и мм человеческие вотермарки?!
Не, не так. Это лучше, поэтому и не соответствует. Поэтому, хуже лишь иногда.
Официально заявляю что хоть я и согласен с этим, но на практике почему-то везде не так. Вот почему, хотелось бы знать, что это за карма).
Можно "привести подобные" и сказать просто - люди. Остальное - производные и плоды их работы и сотрудничества. Вообще, мне иногда кажется, что именно социальное измерение самое базовое, а остальное - лишь технические приложения к нему)
Вот за конфигурируемое гибкое управление кулерами отдельный респект. Почему-то это не популярно, но я бы на всех своих устройствах хотел выбирать сам кривую их разгона т. к. умолчания часто такие себе.
Ну, я тоже много чего "сделал" при помощи ИИ. Но масштабируется это плохо. Уверен, вы не пробовали писать командой таких же непрофильных спецов сложный проект, скажем с годик минимум.
К эмоциональной части присоединяюсь без остатка. Но по существу, я не вижу чего мы еще не знаем. Каждый творчески сооружает обвязку для ИИ под свои задачи и приоритеты. То, что упускает специфицировать (как в статье с секьюрити), отгребает уже на фазе ловли блох. Да, нам хочется рецептиков, чтобы нам показали "а как же правильно". Вот если мы так будем мыслить, ИИ нас точно заменит, т.к. он по сути такой же незнайка. А придумать?..
Испытываю за Линуса радость примерно как когда моя бабушка осваивает что-нибудь в смартфоне.
Категорически поддерживаю! Вокруг очень много слепого копирования и догматизма. А собрать под себя или даже придумать хорошо адаптированную систему - это зрело и разумно!
Мой опыт говорит, что если у вас в компании наплевательски относятся к письменной коммуникации то "поздравляю", уже поздно. Это в культуре. И никакое форматирование не поможет. А если людям не все равно, то ничто не помешает договориться до эффективных способов и без контроля и насаждения как им это делать. Тема больная, т. к. имхо на стыке как инструментов, так и сотрудников компании теряют потенциал, который не компенсируется ничем, но решается магическими вещами типа интереса, желания, вовлеченности. То есть, по сути, никак вобщем-то.. а по форме вы может быть и выжмете что-то кнутом да пряником, но вы замучаетесь это контролировать) сори за пессимизм
Влеплю-ка депрессивной крамолы. Никто, почти никто из категории руководителей среднего звена на зарплатке-паечке не умеет ни квалифицированно нанимать(ся), ни работать и увольнять(ся). Чеклисты, тренинги, сценарии, советы - все это не поможет, только замаскирует проблемы. Если без иллюзий, почти повсеместно всем плевать на то, что по их мнению не касается их непосредственно. Увольнение как процесс ничем не примечателен, по сравнению с любыми другими, организованными через пень-колоду. Это некая культурная данность, из которой плохенько растут такие качества как порядок, точность, тонкость, аккуратность (этичность), дальновидность, эффективность, стабильность. Симптомы где ни глянь - под каждым ковром. А вы лишь про увольнения)
Нужно осознавать вот что.
Адаптация (онбординг) - это работа ПАРАЛЛЕЛЬНО и сотрудника и компании.
Чем опытнее сотрудник тем важнее зрелость компании и его коллег на этапе интеграции в процесс и культуру.
Мышление и отношение "мы тебя же наняли и поэтому ты должен быстро давать результат" похоронит все, и результаты и мотивацию.
Факапят онбординг скорее компании, а не новоприбывшие. И опыт здесь не при чем, т. к. если ты нанял толкового и опытного сотрудника в свой бардак и он смекнет, что на него перекладывают и на нем самоутверждаются, тоон будет плевать на все в ответ, делая лютый минимум, и будет прав.
То есть, нельзя быть опытным и начать давать результат не быстро? Что-то здесь базово напутано.
Здесь максимально непонятно. Ведь ИИ можно использовать много для чего в процессе работы, а не тупо как "напиши мне трек". Это должно быть не просто как "без ГМО"!
Денежки светят уж точно не клепателям очередного MVP, коих будет как **вна за баней. Да и сможет ли молоденький упругенький айтишник понимать что ОН делает (а не AI) - тоже большой вопрос.
Напомнило почему-то "Съешь ещё этих мягких французских булок, да выпей чаю")
А это напомнило "мозг выделяет мысли, как печень - желчь".
Далайламинг. Оказавшись внутри стиралки, придерживайтесь золотой средины барабана.. там спокойно, как в глазу торнадо)
Мой реальный опыт. Зашли мы знач на проект к одному из западных заказчиков. Пока мы онбордились, местные знающие свое дело сторожилы подготовили нам беклоги задач по рефакторингу огромного продукта и различным техническим инновациям. И дальше, не выдавая себя, вручили задачи нам на оценку, чтобы мы сказали (в днях!) сколько у нас займет реализация всего этого "добра". Пока мы выгорали, безуспешно расспрашивая всех что же там имеется в виду и сопоставляя задачи с реальным проектом, в сознании начало потихоньку проясняться, что это просто был дичайший ИИ мусор, небрежно нагенеренный еще на то время слабыми модельками. Спустя 4 месяца проб и нервов, мы решились выкинуть все те беклоги, переосмыслили и пересоздали задачи, уже понимая контекст ясно и правильно. Мораль. Не ИИ ушатает ваш проект, а люди с ИИ вместо мозгов. Т.е. если проще - ушатают его люди! Все как и раньше.. просто быстрее)
Чем быть мелким руководителем лучше быть экспертом. Так ты сохраняешь связь с реальностью, делаешь что хорошо умеешь и любишь и главное - не тупеешь. Увы, руководители в наши дни и особенно в нашей культуре - это чаще всего необоснованно довольные своим статусом незрелые личности без необходимого авторитета и компетности. Наверное, это в нас еще от животных (читать эксперименты Дидье Дезора над крысами в бассейне). Именно с таких позиций кажется, что формальный руководитель выше по статусу, но это такой же уровень мышления как и "кто сильнее тот и прав". Толпа, увы, так и мыслит, даже толпа умных людей.