Обновить
-1

Пользователь

Отправить сообщение
Ещё одно интересное нововведение — автоматическая генерация индивидуальных заданий. Большое количество вариантов создадут на основе искусственного интеллекта, что решит проблему списывания и «сливов».

Сильно сомневаюсь, что ИИ тут уместен. Лучше обычную процедурную генерацию, ИМХО.
Но скажите, как установка приводит к ненужным действиям?

Приведу ваши слова из другого комментария:
в чём проблема делать всё по-совести

Проблема здесь в слове «всё». Потому что ресурсы организма ограничены, и всё — не получится (и, что самое главное — не нужно). Или получится, но за счёт запасов, которые организм имеет на экстренный случай. В процессе проедания запасов начинаются выгорания-нервные срывы-пьянство-болезни-и т.д., вплоть до полной потери работоспособности.

То что я описал выше, разумно и подтверждено опытом, моим личным и многих других. Но установки не основаны на логике, они основаны на чувствах. И разумная и осознанная попытка избавиться от такой установки вызывает жгучее чувство вины, зачастую подогреваемое окружающими.
Самому и от родителей — это две принципиально разных вещи.

Если доходишь до этого сам, то это основывается на собственном опыте и понимании причинно-следственных связей. Заодно начинаешь понимать, где как раз можно сделать «на отвали», а где ни в коем случае нельзя срезать углы. Это нормальная оптимизация.

А вот если получаешь через воспитание, то это обычно просто правило/установка, и применяется оно неосознанно. Приводит зачастую к тому, что человек тратит массу энергии на ненужные действия, а на нужные её уже не хватает (а потом перестаёт хватать вообще хоть на что либо).
Вы просто дорастете до уровня развития, когда вы будете 'самым умным' в офисе/компании/городе, и не сможете дальше нормально развиваться.

Это проблема социального характера. Если хочется развиваться, можно это делать без оглядки на окружение. Благо программирование даёт огромную степени независимости (большинство инструментов легко доступны).
К тому что в энтерпрайзе также существует множество ролей, не существующих вне его.

К примеру если делаешь проект один, то ты сам себе все роли сразу, и формальное разделение их теряет смысл, а фундаментальное понимание вещей нужно везде.
Это вообще задачка из логики.

Наличие одних взаимосвязей не отрицает наличие других.

Мне нормально живётся в состоянии неполной ясности, гораздо приятнее, чем делая на основе обрывочной информации преждевременные выводы.
Ну тогда уж и понимать, что не все работают в энтерпрайзе.
После того, как вы докажете, что ВСЕ научные данные пока что указывают на это однозначно. Именно ВСЕ.
Мне, кроме шуток, интересно, что в моих словах вы восприняли как атаку на научных сотрудников.

Меня не устраивает формулировка «все» в утверждении «все научные данные пока что указывают на это однозначно». Это невозможно доказать, можно только опровергнуть. И бремя опровержения возлагается на оппонента(ов). Я очень не люблю этот приём и считаю его формой паразитирования.

Апд.:

Я правильно понял, что эта формулировка вам не понравилась?

«Это потому что те, которые не указывают — неудобны и записываются в ненаучные.»

Здесь я имел в виду не научное сообщество в целом, а контекст дискуссии. Т.е. аргументацию в стиле:

— Человек из группы X никогда не делает Y.
— Но я видел одного, который делает.
— Тогда он не из группы X.
Я вообще говоря знаю, что оно не правдивое.

Мне просто не интересно проходить через поиск научных материалов, подтверждающих это (с наскока я названия публикаций не вспомню), и получение «это не наука» в ответ. Уже было.
Увы, все научные данные пока что указывают на это однозначно.

Это потому что те, которые не указывают — неудобны и записываются в ненаучные. Ну и конечно, преждевременные выводы нужно делать обязательно.
Нет тут никакой безропотности, а есть открытый диалог.

«Так, у тебя 2 минуты, давай быстро» и дурацкая показуха с часами — с моей точки зрения не диалог.

Давай, садимся вместе, я тебе дам какие-то намётки, вектор, ну а дальше сам

Директор IT должен давать ТЗ, а не намётки. В этом его основная функция — переводить с менеджерского на технический. Короче, я так понял, он набирает только людей, которые за него будут это делать, т.к. собеседования такие как раз и проверяют знания менеджерского.
убедите меня в том, что вы мне нужны.

Это не общечеловеческий.

А работает это всё потому что отсеивает всех, кроме прилежных, чтящих иерархию юношей и девушек, которые будут безропотно делать то, что надобно господину.
Кажется дискуссия ушла немного не туда. Мне было непонятно, что вы подразумеваете под программированием в тимбилдинге и маркетинге, и что называете программой в таком случае. Программируете людей (на дружбу/покупку), и слова и действия, направленные на это, называете программой?
Осмелюсь всё-таки возразить, что мир != человечество, и даже не промежуточная среда для человечества.
В семье передаются не только гены, но и всякие психологические установки. В сочетании с генами и обстоятельствами могут давать депрессии, я бы смотрел именно в эту сторону.
В случае с людьми у вас никаких гарантий, что «Eval» произойдёт как вам надо. Я бы не стал говорить о программировании в таких условиях.
Тим билдинг, маркетинг — это тоже программирование.

В каком месте? Типа обозначается исходная ситуация и желаемая, потом ищется путь из первой во вторую? Так можно много что программированием назвать.
Единственное, что реально нужно от директора, так это фраза: «Увеличить к концу года прибыль на X процентов», а ещё лучше: «увеличить прибыль на Х процентов и чтобы она держалась последние Н месяцев».


Такого можно скриптом заменить.
А в чём главная идея? Силился понять из статьи, но не смог.

Т.е. я правильно понимаю, что задача сводится к трансформации данных из одной структуры в другую? Если так, то универсальное решение — язык правил, по которым эта трансформация происходит.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность