Эти критерии нечеткие. Публикации должны быть в "уважаемых и признаных" журналах, конференции международно признаные и прочая, и прочая, и прочая. Т.е. слово extraordinary важно для понимания этих требований. Проверка идет не по формальному совпадению ключевых слов, особенно в нынешних обстоятельствах.
То что вам в визе отказали - это не факап для адвоката. Для него факап если вы липовые документы сфабриковали, а он знал. На счет "адвокат точно разложит все по полочкам" - это увы не гарантированно. Он вас предостережет от совсем глупых вещей, но не более того.
Иммиграционные адвокаты тоже косячат. Но тут человек изначально хотел чуда максимально чудестным и странным способом. И шансы на то, что любой адвокат ему бы сказал, что таким способом это не делается сильно выше чем с "блогерами".
Тогда давайте смотреть на цифры ближе. Стоимость одного инженера (в этой-же компании) порядка 300-400 тыс в год (в зависимости от уровня). Системы разработки, тестирования, мониторинга и прочего уже есть. Они нужны всем сервисам в ДЦ и без них ни как. Т.е. эти затраты уже есть. Разработать и внедрить новый сервис во все датацентры - зависит конечно от сложности, но и вдвоем вполне реально. В этом и смысл автоматизации управления ДЦ, что инженер может и в одно лицо разработать и выкатить. Но по "правилу трамвая" не менее двух сотрудников должны знать что происходит.
Риски не велики, т.к. при правильном проектировании отказ системы не вызовет критического отказа в обслуживании ДЦ. А надежность обеспечится за счет многократного резервирования и мониторинга.
Штука в том, что от количества серверов количество инженеров почти не зависит. Т.е. расходы фиксированные, а экономический эффект масштабируется. Если модель есть готовая, то сделать на ее базе сервис вполне по силам двоим. Т.к. они "стоят на плечах гигантов".
Россия не Америка просто потому, что в штатах электричество от 10 руб за кВт*ч до 40 руб (по курсу, для бытового потребителя). А для промышленного потребителя и до 200 руб за кВт*ч в пиковые часы бывает. А так-же часовые ставки хоть немного квалифицированного рабочего очень высоки. Поэтому выгодны вещи совершенное странные для России. Например, снять с машины двигло или коробку передач и на ремонт в Мексику почтой отправить. А на машину сразу новое воткнуть. И так во всем. Зато на зарплату официанта прожить невозможно.
Не поздно. Всегда можно набрать новых данных почему на этом можно заработать. Пляшите от общих затрат на электричество. У всех владельцев ДЦ есть данные сколько мощности идет на сервера, а сколько на охлаждение, ну и общие затраты на электричество. Нам в свое время очень просто обосновали и апгрейд на более энергоэффективные сервера и более эффективный софт. Расходы на электричество в ДЦ 1 млрд долларов в год. Из них половина сами сервера, а вторая половина на их охлаждение. Т.е. после апгрейда на новое Интелловское семейство расход падает на 10%. Т.е. 100 млн в год чистого эффекта. На цифра 10% получена на стенде на типичных нагрузках. После этого была команда "заткнуться и начать апгрейд немедленно". И теперь в панели управления "резервирование серверов на отдел" меряется не в штуках, а в киловаттах.
В реальности примерно половина электроэнергии тратится на охлаждение, а половина на сами сервера. А есть еще и ограничения типа не более 7.5 кВт на стойку, не более 100 кВт на isle, плюс ограничения по мощности охлаждения и общий лимит от поставшика эл. энергии. MS не просто так с подводными серверами экспериментирует.
Это у ширпотребовского оборудования. Там чтоб иней не намерзал. У Майкрософта был внутренний проект "сделать датацентр на ширпотребовском сетевом оборудовании". Но что-то пошло не так, и проект закрыли. Хотя кое что из наработок в области сетевой архитектуры и пошло в жизнь. А так и MS, и FB, и Google, и Amazon используют железо собственной разработки и спецификации там свои. Есть и варианты выдерживающие туман и конденсацию влаги внутри серверов. Пробовали и прямое фреонное охлаждение вычислительных модулей.
У одной амеканской компании "которую нельзя называть" в датацентре дождь шел от конденсации влаги внутри помещения. Кап вложения и термоизоляция - фигня. Там даже в условиях пустыни датацентер изнутри греется сильнее чем снаружи от солнца. А автор пишет, что если охлаждать лишь минимум, то сервера жрут больше электричества. Да и производительность процессоров падает. Так что есть "золотая середина" и по мощности охлаждения, и по размазыванию нагрузки по стойкам.
Есть совсем не легенда, а суровая реальность. В нормальных датацентрах периодически проводятся учения с отключением питания, чтоб убедиться что все сервисы умеют нормально лечь и потом взлететь без потерь данных. Дело это муторное, поэтому проводится раз в год. Однажды при таких учениях 7% дисков обратно не включились и сервера не смогли загрузиться. Опытные товарищи сказали, что паниковать не нужно ибо ситуация довольно стандартная. Colo было на 10000 серверов примерно. И все бы ничего, но один из критических сервисов потерял все реплики и не взлетел. Соответственно контроль за Colo был утерян на сутки. Только geo-redundancy и спасла от неприятных звонков недовольных клиентов.
Когда компания тратит на оплату электричества в датацентрах 1 млрд долларов в год (цифра реальная), из которых половина именно за охлаждение, экономия в 1% "на оборотах кулеров" уже не выглядит смешно. А если это еще и без установки нового оборудования только за счет внедрения софта то это совсем не мелочные деньги.
А МС уже давно плохой прибыли не показывала. Вот и подзабыл народ. Были сокращения темпов роста и были убыточные подразделения. Я за последние 12 лет и не припомню чтоб зарплата в МС не повышалась и премий не было.
В некотором смысле стоит. В IT секторе сократили более 200 тыс человек. Из них в штате Вашингтон (где у МС шьаб-квартира) более 30 тыс. Так что безработных программистов много. А у Майкрософт всегда была политика платить зарплату среднюю по рынку. Поэтому МС по зарплате всегда отставал от Гугла, Амазона и ФБ. Ну и положение в IT отрасли тоже не сильно хорошее. Компании готовятся в годам на голодном пайке, т.к. вся экономика в плохом состоянии и может рухнуть.
> почему вы доходы физических лиц берете в рассуждения про прибыль бизнеса.
Потому, что вы предложили НДС (Налог на Добавленную Стоимость). А он по определению платится там, где есть добавленная стоимость как результат экономической деятельности. Т.е. с бизнеса.
что НДС невозможно потратить деньги, не заплатив НДС,
Ни фига не понял, но если вы имеете в виду налог с продаж, то так и говорите. У налога с продаж есть куча проблем с администрированием и в России его пробовали. Он очень коррупционно емкий. Все сразу пытаются замаскировать продажу товаров на аренду/расходование на производство/бартер с другим бизнесом/выплату зарплаты натурой - вариантов куча. Хотя США до сих пор экспериментируют с заменой части НДФЛ на налог с продаж. В разных штатах разное налоговое законодательство. Классический налог с продаж сильно бьет по мелкому бизнесу. И все стараются регистрировать в штатах где его нет, если планируется хоть что-то продавать. То, что что-то просто для физлица, может быть совсем не просто для бизнеса и государства.
Проблема в том, что это разные налоги собираемые с разных мест которые давят на разные компоненты экономики. Фундаментально НДС собирается с оборота, а НДФЛ с прибыли. Соответственно, если все перевести в НДС, то низкоприбыльным но капиталоемким бизнесам придет жопа. В том числе электронике, исследованиям, медицине, пищепрому и прочему с низкой маржой но большим оборотом. Кроме того НДФЛ пропорционально больше давит на богатых. А НДС наоборот (потому, что бедные используют непропорционально больше низкодоходных бизнесов).
У уроженцев Индостана национальный менталитет настроен на выстраивание отношений и иерархий. А так-же на вписывание в любую существующую систему отношений. Это их способ выживать, когда миллиард соотечественников в затылок дышат. Так-же у них очень уважительное отношение к образованию. Не удивительно, что выходцы оттуда занимают верхние места во многих успешных бизнесах. Кое чему и нам у них не грех поучиться.
Вы будете смеяться. В штатовской налоговой декларации есть графа "любые другие доходы полученные в указанном году". Туда можно вписать ЧТО УГОДНО, и заплатить с этого налоги. Хоть доходы с мошенничества. После этого у налоговой к вам нет вопросов.
Не перестанут. Там идея в том, что в долгую - это выгодное направление. Кроме того, "несобирание" именно этих налогов несет в себе другие издержки. Ну и они работают над удешевлением администрирования. Почему в России плоская шкала НДФЛ, как вы думаете? Электронные трудовые книжки, пенсионные удостоверения - это все из этой же оперы.
Тут ситуация сложнее. Любая успешная контора это результат оптимизации. Рационально подходя, стоит задача максимизации прибыли. У этой задачи есть несколько локальных максимумов. Есть локальный максимум соответствущий высокому качеству за большие деньги. В этой нише пытается сидеть Эппл. Есть локальный максимум "дешево-хреново". Там сидит куча китайских производителей. Видимо есть несколько локальных максимумов на разных рынках. С одной стороны, у руководства конторы есть выбор к какому максимуму стремиться. А большие конторы умудряются занимать несколько максимумов одновременно (сегментация рынка, ассортимент продуктов). С другой стороны, гиганты могут формировать собственные ниши. Как черная дыра искривляет пространство самой своей массой. А Майкрософт несомненно такой гигант.
Т.е. выбор у Сатии был. Выбор был и у Балмера. Но они сделали РАЗНЫЙ выбор. Балмер предпочитал гнуть мир под себя и не безуспешно. А Сатия предпочел путь конформизма.
Если бы только перестал рисковать. Он еще и планку качества двинул вниз. Одним из способов сократить расходы стало сокращение тестировщиков как класса и закрытие тестовых лабораторий. Теперь Винда тестируется на клиентах. Именно поэтому Windows Home такой дешевый, на нем нельзя запретить накатывать апдейты, и идет столько телеметрии. Это просто тестовый стенд на вашем железе и за ваши деньги.
Эти критерии нечеткие. Публикации должны быть в "уважаемых и признаных" журналах, конференции международно признаные и прочая, и прочая, и прочая.
Т.е. слово extraordinary важно для понимания этих требований. Проверка идет не по формальному совпадению ключевых слов, особенно в нынешних обстоятельствах.
То что вам в визе отказали - это не факап для адвоката. Для него факап если вы липовые документы сфабриковали, а он знал.
На счет "адвокат точно разложит все по полочкам" - это увы не гарантированно. Он вас предостережет от совсем глупых вещей, но не более того.
Иммиграционные адвокаты тоже косячат. Но тут человек изначально хотел чуда максимально чудестным и странным способом. И шансы на то, что любой адвокат ему бы сказал, что таким способом это не делается сильно выше чем с "блогерами".
Тогда давайте смотреть на цифры ближе. Стоимость одного инженера (в этой-же компании) порядка 300-400 тыс в год (в зависимости от уровня).
Системы разработки, тестирования, мониторинга и прочего уже есть. Они нужны всем сервисам в ДЦ и без них ни как. Т.е. эти затраты уже есть. Разработать и внедрить новый сервис во все датацентры - зависит конечно от сложности, но и вдвоем вполне реально. В этом и смысл автоматизации управления ДЦ, что инженер может и в одно лицо разработать и выкатить. Но по "правилу трамвая" не менее двух сотрудников должны знать что происходит.
Риски не велики, т.к. при правильном проектировании отказ системы не вызовет критического отказа в обслуживании ДЦ. А надежность обеспечится за счет многократного резервирования и мониторинга.
Штука в том, что от количества серверов количество инженеров почти не зависит. Т.е. расходы фиксированные, а экономический эффект масштабируется.
Если модель есть готовая, то сделать на ее базе сервис вполне по силам двоим. Т.к. они "стоят на плечах гигантов".
Россия не Америка просто потому, что в штатах электричество от 10 руб за кВт*ч до 40 руб (по курсу, для бытового потребителя). А для промышленного потребителя и до 200 руб за кВт*ч в пиковые часы бывает. А так-же часовые ставки хоть немного квалифицированного рабочего очень высоки. Поэтому выгодны вещи совершенное странные для России. Например, снять с машины двигло или коробку передач и на ремонт в Мексику почтой отправить. А на машину сразу новое воткнуть. И так во всем.
Зато на зарплату официанта прожить невозможно.
Не поздно. Всегда можно набрать новых данных почему на этом можно заработать. Пляшите от общих затрат на электричество. У всех владельцев ДЦ есть данные сколько мощности идет на сервера, а сколько на охлаждение, ну и общие затраты на электричество.
Нам в свое время очень просто обосновали и апгрейд на более энергоэффективные сервера и более эффективный софт. Расходы на электричество в ДЦ 1 млрд долларов в год. Из них половина сами сервера, а вторая половина на их охлаждение. Т.е. после апгрейда на новое Интелловское семейство расход падает на 10%. Т.е. 100 млн в год чистого эффекта. На цифра 10% получена на стенде на типичных нагрузках.
После этого была команда "заткнуться и начать апгрейд немедленно".
И теперь в панели управления "резервирование серверов на отдел" меряется не в штуках, а в киловаттах.
В реальности примерно половина электроэнергии тратится на охлаждение, а половина на сами сервера.
А есть еще и ограничения типа не более 7.5 кВт на стойку, не более 100 кВт на isle, плюс ограничения по мощности охлаждения и общий лимит от поставшика эл. энергии.
MS не просто так с подводными серверами экспериментирует.
Это у ширпотребовского оборудования. Там чтоб иней не намерзал.
У Майкрософта был внутренний проект "сделать датацентр на ширпотребовском сетевом оборудовании". Но что-то пошло не так, и проект закрыли. Хотя кое что из наработок в области сетевой архитектуры и пошло в жизнь.
А так и MS, и FB, и Google, и Amazon используют железо собственной разработки и спецификации там свои. Есть и варианты выдерживающие туман и конденсацию влаги внутри серверов. Пробовали и прямое фреонное охлаждение вычислительных модулей.
У одной амеканской компании "которую нельзя называть" в датацентре дождь шел от конденсации влаги внутри помещения.
Кап вложения и термоизоляция - фигня. Там даже в условиях пустыни датацентер изнутри греется сильнее чем снаружи от солнца.
А автор пишет, что если охлаждать лишь минимум, то сервера жрут больше электричества. Да и производительность процессоров падает. Так что есть "золотая середина" и по мощности охлаждения, и по размазыванию нагрузки по стойкам.
Есть совсем не легенда, а суровая реальность. В нормальных датацентрах периодически проводятся учения с отключением питания, чтоб убедиться что все сервисы умеют нормально лечь и потом взлететь без потерь данных. Дело это муторное, поэтому проводится раз в год. Однажды при таких учениях 7% дисков обратно не включились и сервера не смогли загрузиться. Опытные товарищи сказали, что паниковать не нужно ибо ситуация довольно стандартная. Colo было на 10000 серверов примерно.
И все бы ничего, но один из критических сервисов потерял все реплики и не взлетел. Соответственно контроль за Colo был утерян на сутки. Только geo-redundancy и спасла от неприятных звонков недовольных клиентов.
Когда компания тратит на оплату электричества в датацентрах 1 млрд долларов в год (цифра реальная), из которых половина именно за охлаждение, экономия в 1% "на оборотах кулеров" уже не выглядит смешно. А если это еще и без установки нового оборудования только за счет внедрения софта то это совсем не мелочные деньги.
А МС уже давно плохой прибыли не показывала. Вот и подзабыл народ. Были сокращения темпов роста и были убыточные подразделения. Я за последние 12 лет и не припомню чтоб зарплата в МС не повышалась и премий не было.
В некотором смысле стоит. В IT секторе сократили более 200 тыс человек. Из них в штате Вашингтон (где у МС шьаб-квартира) более 30 тыс.
Так что безработных программистов много. А у Майкрософт всегда была политика платить зарплату среднюю по рынку. Поэтому МС по зарплате всегда отставал от Гугла, Амазона и ФБ.
Ну и положение в IT отрасли тоже не сильно хорошее. Компании готовятся в годам на голодном пайке, т.к. вся экономика в плохом состоянии и может рухнуть.
> почему вы доходы физических лиц берете в рассуждения про прибыль бизнеса.
Потому, что вы предложили НДС (Налог на Добавленную Стоимость). А он по определению платится там, где есть добавленная стоимость как результат экономической деятельности. Т.е. с бизнеса.
Ни фига не понял, но если вы имеете в виду налог с продаж, то так и говорите. У налога с продаж есть куча проблем с администрированием и в России его пробовали. Он очень коррупционно емкий. Все сразу пытаются замаскировать продажу товаров на аренду/расходование на производство/бартер с другим бизнесом/выплату зарплаты натурой - вариантов куча. Хотя США до сих пор экспериментируют с заменой части НДФЛ на налог с продаж. В разных штатах разное налоговое законодательство. Классический налог с продаж сильно бьет по мелкому бизнесу. И все стараются регистрировать в штатах где его нет, если планируется хоть что-то продавать.
То, что что-то просто для физлица, может быть совсем не просто для бизнеса и государства.
Проблема в том, что это разные налоги собираемые с разных мест которые давят на разные компоненты экономики.
Фундаментально НДС собирается с оборота, а НДФЛ с прибыли. Соответственно, если все перевести в НДС, то низкоприбыльным но капиталоемким бизнесам придет жопа. В том числе электронике, исследованиям, медицине, пищепрому и прочему с низкой маржой но большим оборотом.
Кроме того НДФЛ пропорционально больше давит на богатых. А НДС наоборот (потому, что бедные используют непропорционально больше низкодоходных бизнесов).
У уроженцев Индостана национальный менталитет настроен на выстраивание отношений и иерархий. А так-же на вписывание в любую существующую систему отношений. Это их способ выживать, когда миллиард соотечественников в затылок дышат. Так-же у них очень уважительное отношение к образованию. Не удивительно, что выходцы оттуда занимают верхние места во многих успешных бизнесах.
Кое чему и нам у них не грех поучиться.
Вы будете смеяться. В штатовской налоговой декларации есть графа "любые другие доходы полученные в указанном году". Туда можно вписать ЧТО УГОДНО, и заплатить с этого налоги. Хоть доходы с мошенничества. После этого у налоговой к вам нет вопросов.
Не перестанут. Там идея в том, что в долгую - это выгодное направление.
Кроме того, "несобирание" именно этих налогов несет в себе другие издержки.
Ну и они работают над удешевлением администрирования. Почему в России плоская шкала НДФЛ, как вы думаете? Электронные трудовые книжки, пенсионные удостоверения - это все из этой же оперы.
Тут ситуация сложнее. Любая успешная контора это результат оптимизации. Рационально подходя, стоит задача максимизации прибыли. У этой задачи есть несколько локальных максимумов. Есть локальный максимум соответствущий высокому качеству за большие деньги. В этой нише пытается сидеть Эппл. Есть локальный максимум "дешево-хреново". Там сидит куча китайских производителей. Видимо есть несколько локальных максимумов на разных рынках.
С одной стороны, у руководства конторы есть выбор к какому максимуму стремиться. А большие конторы умудряются занимать несколько максимумов одновременно (сегментация рынка, ассортимент продуктов).
С другой стороны, гиганты могут формировать собственные ниши. Как черная дыра искривляет пространство самой своей массой. А Майкрософт несомненно такой гигант.
Т.е. выбор у Сатии был. Выбор был и у Балмера. Но они сделали РАЗНЫЙ выбор. Балмер предпочитал гнуть мир под себя и не безуспешно. А Сатия предпочел путь конформизма.
Если бы только перестал рисковать. Он еще и планку качества двинул вниз. Одним из способов сократить расходы стало сокращение тестировщиков как класса и закрытие тестовых лабораторий. Теперь Винда тестируется на клиентах. Именно поэтому Windows Home такой дешевый, на нем нельзя запретить накатывать апдейты, и идет столько телеметрии. Это просто тестовый стенд на вашем железе и за ваши деньги.