Здесь, на Хабре, тема удалённой работы довольно популярная. Только за последние несколько месяцев вышло приличное количество статей, читая которые, у меня каждый раз возникало желание не согласиться с авторами или комментаторами.

Данное противоречие привело меня к покупке книги «Work Remotely» (Удаленная работа) авторов Anastasia Tohmé and Martin Worner (Анастасия Томе и Мартин Ворнер). Книга 2021 года издания. Возможно, вы ее уже читали. Мне было важно понять отличие западного и своего, российского опыта удаленной работы.

В данной статье содержится то, что в книге не совпадает с российскими реалиями. В статье также изложено восемь личных тезисов по теме удаленной работы и список статей затрат удаленщика в сравнении с офисным работником. Это все для того, чтобы окончательно вас убедить в том, что удаленка работникам не выгодна.

Да, я в курсе, что ваши затраты на удаленку вы отбиваете, не покупая проездной. А вы точно все посчитали?

О моем знании удаленки: работаю на удаленке, включая гибрид, более 5 лет, тут будет анализ порядка 20 русских компаний (своих и родственников, друзей, знакомых), все примеры – испытаны лично.

Компании, которые приведены в примерах, относятся по версиям hh.ru и SuperJob.ru к привлекательным работодателям, т.е. это и есть те самые элитарные компании, в которых большинство из нас хотели бы работать.

Бывало ли у вас?

А бывало у вас так, что лежите вы в кровати надо вставать и идти на работу, а вам прямо нестерпимо лень идти именно туда? Прямо даже может организм сопротивляться? Почти что депрессия в рабочие утра или температура подскакивает или тошнит, а в выходные такого нет?

Вы переводите будильник на максимально поздно, завтракаете как можно дольше, чего-то там копаетесь… А потом бежите сломя голову на эту самую работу потому, что вы яблоко.

Один из вариантов обмена опытом и знаниями – это презентации результатов, выводов и наработок офлайн.

Не смотря на то, что такой формат «на любителя», лично мне симпатизирует возможность получать обратную связь от широкой аудитории, не зашоренной узостью моих рабочих проблем и взглядов.

Расскажу про две библиотеки в Москве, которые без преувеличения относятся к самым передовым в нашей стране, в которых мною были предприняты попытки к выступлению с облегченной до восприятия неподготовленными слушателями темой, актуальной для ИТ-специалистов, при наличии презентации, желания пойти на встречу при наличии любых предложений, и у меня не получилось. Абсолютно ничего.

Так случается, что работники работают плохо. Не продуктивно. Например, работники увиливают от работы всеми имеющимися способами. Может быть, что работники собачатся и во всех проблемах винят друг друга. Атмосфера при этом адская. Или наоборот, в рабочее время работники планируют совместные вечеринки, пьют чаек, приходят попозже / уходят пораньше, решают кучу немыслимых посторонних проблем. В то время как всю их работу выполняют несколько изможденных переработками «чудиков». Ленивому и бесполезному большинству хорошо, а отличным ребятам невыносимо. Еще бывает, что работники работают, даже на первый взгляд стараются, но получается в результате просто скверно или во всех отношениях недостаточно.

В таких компаниях всегда есть вакансии. Менее приятные руководству и более замотивированные на результат работники уходят, затем отдел кадров в совокупности с начальниками подразделений активно освежают окружение. Но все усилия напрасны, не успевши обучиться премудростям работы, новый сотрудник уже виртуозно регулярно отлынивает от работы, погряз в переработках или откровенно косячит в простейших задачах.

Озадаченное устойчивым регрессом руководство компании принимает решение о необходимости включения в состав команды аналитика бизнес‑процессов (его могут назвать процессным аналитиком или бизнес‑аналитиком). Такое руководство мыслит следующим образом: придет человек, выстроит взаимодействие, опишет процессы, внедрит улучшения, научит всех работать по новому и все начнут работать высокопроизводительно. Денег в компании станет больше и по результатам года премия руководства увеличится многократно.