Небольшое интро:

— Недавно наткнулась на видео, где рассказывается старая шутка про переработки. На сотрудника в корпорации все смотрят косо, потому что он несколько дней подряд уходит с работы в шесть. Когда коллектив не выдерживает и предъявляет ему претензию, оказывается, что у сотрудника отпуск.

— Удивительно, но в комментариях была тотальная поддержка «претензий». Одна из цитат, набравшая больше всего лайков: «Если человек отрабатывает от звонка до звонка, например с 9 до 18, то он не заинтересован в этой работе».

— Я крайне редко вступаю в дискуссии под чужими видео, но тут не выдержала)) И была рада, когда увидела непривычное для меня количество сердечек — значит, ещё не всё потеряно.

Intro:

This document is designed to assist managers and teams in crafting high-quality OKRs that maintain focus on executing the company's strategy and achieving ambitious results.

It is recommended to use these quality checklists during quarterly planning when formulating OKRs for the new period.

They will help you find potential areas of improvement and strengthen your OKRs.

Каждый из нас знаком с проблемой большого количества встреч. Часто мы думаем, что если в принятии решения принимают участие более одного человека, то скорей всего без встречи не обойтись, тем более если это запуск кросс-проекта, планирование или стратегическая сессия.

Как часто вы задумывались о том, что большинство решений можно принимать без бесконечного обсуждения или выходили с очередной встречи с ощущением, что потеряли час впустую?

Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.

Используя процессы асинхронной работы вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.