Не надо громких лишних слов. Хитрый старик Чиксентмихайи лучше назвал три условия:
There are three conditions that are necessary to achieve the flow state:
One must be involved in an activity with a clear set of goals. This adds direction and structure to the task.
One must have a good balance between the perceived challenges of the task at hand and his or her own perceived skills. One must have confidence that he or she is capable to do the task at hand.
The task at hand must have clear and immediate feedback. This helps the person negotiate any changing demands and allows him or her to adjust his or her performance to maintain the flow state.
Гм. По-моему, если пройти эту квази-инструкцию, гарантированно потеряешь любое вдохновение.
Вычеркните те три компонента, добавьте один — интерес. Поток — следствие заинтересованности человека. Плевать тогда человеку на время, он и в туалет не отойдет лишний раз, плевать на отсутствие информации — добудет хоть из-под земли, не добудет — сам придумает. Плевать на энергию — сама появляется, на одной чашке кофе можно сутки работать.
Интерес — это все.
Вот цитата из вики в точку:
У индивида, испытывающего эту эмоцию, существует желание исследовать, вмешиваться, расширить опыт путем включения новой информации и подойти по-новому к объекту, возбуждающему интерес. При интенсивном интересе человек чувствует себя воодушевленным и оживленным. Именно это оживление обеспечивает связь с познавательной и двигательной активностью.
И еще. Поток потому и поток, что по указке сторонних инструкторов не делается.
Это как у Пескова про авралы в Антарктиде: «Авралы по графику не проводятся».
Есть методики. Вот простой пример: активы компании в балансе составляют 1 млн, но она настолько успешна, что ее охотно купят за 1.5 млн. Вот пятихатка зачисляется в так называемый «гудвил», в котором и стоимость бренда, и известность отдельных специалистов, репутация, клиентура. А логотип, например, не войдет в гудвил, потому что он уже оприходован в баланс, в нематериальные активы. Такой вот нюансец.
Или еще примитивный пример, который, правда, на практике редко работает: сравнить, насколько дороже продается айфон по сравнению с абсолютно таким же по характеристикам китайским ыфоном. Умножить разницу на количество айфонов — вот вам цена бренда.
Это на пальцах. На самом деле стоимость бренда рассчитывается из индексов фондовых бирж (всякие там ADR, RTSI) и финансовых показателей.
Вопрос надо пересчитывать в деньги. Затрудняюсь сказать, как это делать для игровой индустрии (насколько я понял, автор поста чем-то вроде занимается).
А для серверного ПО это полегче сделать. Скажем, оптимизация даст прирост 1% производительности. Один сервер обслуживает 1000 клиентов, теперь сможет обслужить 1010. Каждый клиент дает 10 тугриков в месяц. Если реализация нового кода займет день при з/п программиста 2000 тугриков, то уже через месяц она себя окупит.
Так же легко пересчитать, например, затраты на трафик.
Вот только пока оптимизацию не сделаешь (не запрограммируешь), реальный прирост производительности не узнаешь. С этой стороны бида и пичаль :)
В комнату человека, находящегося в потоке, разрешается только одно, как маме Торвальдса — закидывать пачку макарон.
Вычеркните те три компонента, добавьте один — интерес. Поток — следствие заинтересованности человека. Плевать тогда человеку на время, он и в туалет не отойдет лишний раз, плевать на отсутствие информации — добудет хоть из-под земли, не добудет — сам придумает. Плевать на энергию — сама появляется, на одной чашке кофе можно сутки работать.
Интерес — это все.
Вот цитата из вики в точку:
И еще. Поток потому и поток, что по указке сторонних инструкторов не делается.
Это как у Пескова про авралы в Антарктиде: «Авралы по графику не проводятся».
Или еще примитивный пример, который, правда, на практике редко работает: сравнить, насколько дороже продается айфон по сравнению с абсолютно таким же по характеристикам китайским ыфоном. Умножить разницу на количество айфонов — вот вам цена бренда.
Это на пальцах. На самом деле стоимость бренда рассчитывается из индексов фондовых бирж (всякие там ADR, RTSI) и финансовых показателей.
Собственно, на этом можно было остановиться.
Потрясающее знание психологии миллионеров.
А для серверного ПО это полегче сделать. Скажем, оптимизация даст прирост 1% производительности. Один сервер обслуживает 1000 клиентов, теперь сможет обслужить 1010. Каждый клиент дает 10 тугриков в месяц. Если реализация нового кода займет день при з/п программиста 2000 тугриков, то уже через месяц она себя окупит.
Так же легко пересчитать, например, затраты на трафик.
Вот только пока оптимизацию не сделаешь (не запрограммируешь), реальный прирост производительности не узнаешь. С этой стороны бида и пичаль :)
Посмотрите, например, Perl::Critic::Policy::ControlStructures::ProhibitUnlessBlocks.
Я вот, например, за unless руки отрываю :)
Картинка кликабельна, ведет на большую.