Это стандартные практики, этим не только Max грешит. Да, службы могут без судебного решения получить доступ к той информации, которая им интересна - кто, с кем, откуда и когда общался. Даже не важно о чём. Хотя, может быть даже и о чём - Max никогда не позиционировался как мессенджер с E2E шифрованием.
Опыт мне подсказывает что при конкурентной работе conflict-free не бывает. К тому же я банально ленив и не хочу заморачиваться с бэкендом - это хостинг, учетки, кубер этот ваш, оплата, сбор метаданных провайдером. Тут просто GitHub Pages - бесплатно и навсегда. Забанят - перенесу статику в другое место.
К тому же не могу представить кейса когда нужна синхронизация личного дневника через сервер и когда девайсы не в локальной сети. Если прям очень нужно - есть выгрузка в файл и загрузка из файла.
Суть поста именно в реализации инструментария без сервера.
В браузере всё есть для этого - WebRTC, IndexedDB, WebGPU, WASM, Crypto, MIDI, Audio, File System Access. Можно даже запускать модели 4-5 Гб для TTS с клонированием голоса и модели для обработки изображений.
Для одного и того же трека будет один и тот же FFT-отпечаток. А визуализация зависит от начального положения частиц, производительности железа и работы режима "Авто". Можно сделать SEED-подход, как в KSampler, тогда визуализация будет детерминирована от и до. Сейчас частицы расставляются случайным образом.
Во-первых, не всё. Это мои старые пет-проекты, я их наконец-то доделал. А то что цветовая палитра выдаёт Клод это дух времени.
Во-вторых, есть нюанс - я 13 лет писал код руками. Имею диплом по инфобезу. А последние семь лет пишу код преимущественно чужими руками и было не до pet-проектов.
Шифрование я проверил - если пароль непростой, при 600к проходах pbkdf2 брутфорс займет годы.
Запросы никуда не ходят, код критичных частей я отсмотрел лично. Потому и запостил на уверенном.
Ваш комментарий содержит множество провокационных вопросов и иронии, но я постараюсь ответить на них серьёзно.
Мы сейчас говорим конкретно о словестно-логическом виде мышления.
Конечно, не все люди развивают его в равной степени.
Биология, безусловно, задает потенциал, но развитие требует культурной, языковой и образовательной базы.
Есть такая притча:
После смерти один великий полководец обратился к богу с вопросом:
- Скажи, всемогущий господь, кто же был величайшим из всех полководцев человечества? Он с трепетом ожидал ответа, потому что надеялся услышать, и не без оснований, что господь назовет именно его имя. - Величайший полководец человечества - Прохор Дубасов, - ответил бог. "Вот тебе раз!", - подумал наш полководец и воскликнул в сердцах: - Прошка? Мой денщик? Он, скорее, величайший любитель водки! А я все-таки не проиграл ни одного сражения! - Да, - ответил господь, - Прохор армией не командовал. Но если бы он был полководцем, то он был бы величайшим из них. А ты - второй, после него. Зато ты первый в другом деле, о котором и не подозреваешь.
Когда машины были не такими безопасными и простыми в обслуживании, водили одни мужчины. Когда ездить стало более менее безопасно - появились женщины водители.
Также и в IT - женщины пришли когда уже всё готово, нужно только брать и использовать то, что сделано мужчинами первопроходцами.
Разбирающихся в строении нейросетей женщин почему-то до сих пор очень мало. Как только нейросети станут понятнее и доступнее, когда перестанут каждый день появляться десятки новых архитектур - тогда женщин тоже будет много.
Изобрести что-то новое, исследовать, придумать - в этом мужчинам нет равных. Поддерживать традиции и консерватизм - это к женщинам.
Да, Ада придумала алгоритм для вычислительной машины. Но саму концепцию вычислительной машины она не придумывала.
Не согласен с вашим подходом. Больше похоже на разбор текущих проблем и выставление требований по изменению поведения сотрудника, чем действительно диалог тет-а-тет. Я смотрю на 1 on 1 как на буферную зону отношений, в которой мы на равных и можем обсудить очень серьезные претензии в обе стороны.
То что описываете вы - больше похоже на допрос с пристрастием. Всё о сотруднике и его отношении, вы при этом остаетесь за кадром. По сути - простой скрининг ситуации у человека до которого почему-то нет дела в остальное время.
Я, конечно, тоже "за всё хорошее, и против плохого". И проводил 1 on 1. В основном с целью собрать обратную связь о себе как о руководителе.
У каждого руководителя свой стиль управления. Кто-то регулярно запирает с собой сотрудников на 1 on 1. Кто-то проводит их вместо своего руководителя, кто-то предпочитает реактивный подход.
А скажите, пожалуйста, насколько распространена в компании практика проведения 1 on 1 PO? Разве это не обязанность функционального руководителя?
Что вы делаете если коллега отказывается от 1 on 1, объясняя тем что ему это не нужно?
- набрали команду - начали перформить - набрали ещё команд - начались конфликты и непрозрачность - внедрили VOC и какие-то метрики - внедрили процессы - учитесь прорабатывать обратную связь
Мне кажется, это проблема онбординга и стандартизации, сиречь, активного найма. Ведь и год, и три года назад эти процессы и стандарты в банке наверняка уже были. Можно сказать, перформить команды только начали. До этого был storming.
Это стандартные практики, этим не только Max грешит. Да, службы могут без судебного решения получить доступ к той информации, которая им интересна - кто, с кем, откуда и когда общался. Даже не важно о чём. Хотя, может быть даже и о чём - Max никогда не позиционировался как мессенджер с E2E шифрованием.
Опыт мне подсказывает что при конкурентной работе conflict-free не бывает. К тому же я банально ленив и не хочу заморачиваться с бэкендом - это хостинг, учетки, кубер этот ваш, оплата, сбор метаданных провайдером. Тут просто GitHub Pages - бесплатно и навсегда. Забанят - перенесу статику в другое место.
К тому же не могу представить кейса когда нужна синхронизация личного дневника через сервер и когда девайсы не в локальной сети. Если прям очень нужно - есть выгрузка в файл и загрузка из файла.
Суть поста именно в реализации инструментария без сервера.
В браузере всё есть для этого - WebRTC, IndexedDB, WebGPU, WASM, Crypto, MIDI, Audio, File System Access. Можно даже запускать модели 4-5 Гб для TTS с клонированием голоса и модели для обработки изображений.
Пост по большей части об этом.
Синк в локальной сети я реализую через QR/WebRTC. В Дневнике уже есть реализация на WebRTC.
Для одного и того же трека будет один и тот же FFT-отпечаток. А визуализация зависит от начального положения частиц, производительности железа и работы режима "Авто". Можно сделать SEED-подход, как в KSampler, тогда визуализация будет детерминирована от и до. Сейчас частицы расставляются случайным образом.
исходники открыты
навайбкоженное навайбкоженному рознь
Во-первых, не всё. Это мои старые пет-проекты, я их наконец-то доделал. А то что цветовая палитра выдаёт Клод это дух времени.
Во-вторых, есть нюанс - я 13 лет писал код руками. Имею диплом по инфобезу. А последние семь лет пишу код преимущественно чужими руками и было не до pet-проектов.
Шифрование я проверил - если пароль непростой, при 600к проходах pbkdf2 брутфорс займет годы.
Запросы никуда не ходят, код критичных частей я отсмотрел лично. Потому и запостил на уверенном.
Следующий проект - огромная браузерная игра.
Ваш комментарий содержит множество провокационных вопросов и иронии, но я постараюсь ответить на них серьёзно.
Мы сейчас говорим конкретно о словестно-логическом виде мышления.
Конечно, не все люди развивают его в равной степени.
Биология, безусловно, задает потенциал, но развитие требует культурной, языковой и образовательной базы.
Есть такая притча:
После смерти один великий полководец обратился к богу с вопросом:
- Скажи, всемогущий господь, кто же был величайшим из всех полководцев человечества?
Он с трепетом ожидал ответа, потому что надеялся услышать, и не без оснований, что господь назовет именно его имя.
- Величайший полководец человечества - Прохор Дубасов, - ответил бог.
"Вот тебе раз!", - подумал наш полководец и воскликнул в сердцах:
- Прошка? Мой денщик? Он, скорее, величайший любитель водки! А я все-таки не проиграл ни одного сражения!
- Да, - ответил господь, - Прохор армией не командовал. Но если бы он был полководцем, то он был бы величайшим из них. А ты - второй, после него. Зато ты первый в другом деле, о котором и не подозреваешь.
Абстрактное мышление начинает развиваться чуть позже. В первый год мы все бесполые и вообще не отличаем себя от среды.
Чуть позже уровень тестостерона очень сильно влияет на подходы в освоении опыта и развитие мышления.
У мужчин даже со сниженным уровнем тестостерона его уровень будет в 10 раз выше чем у самой тестостероновой женщины.
сравним наши анализы на гормоны?
Когда машины были не такими безопасными и простыми в обслуживании, водили одни мужчины. Когда ездить стало более менее безопасно - появились женщины водители.
Также и в IT - женщины пришли когда уже всё готово, нужно только брать и использовать то, что сделано мужчинами первопроходцами.
Разбирающихся в строении нейросетей женщин почему-то до сих пор очень мало. Как только нейросети станут понятнее и доступнее, когда перестанут каждый день появляться десятки новых архитектур - тогда женщин тоже будет много.
Изобрести что-то новое, исследовать, придумать - в этом мужчинам нет равных. Поддерживать традиции и консерватизм - это к женщинам.
Да, Ада придумала алгоритм для вычислительной машины. Но саму концепцию вычислительной машины она не придумывала.
вам они нужны, сами и ищите
Вполне себе врожденная, не нужно индульгировать среде ничего.
Абстрактное мышление больше развито у мужчин - это доказано исследованиями мозга.
А делить разработчиков на мужчин и женщин - это и есть сексизм.
Не согласен с вашим подходом. Больше похоже на разбор текущих проблем и выставление требований по изменению поведения сотрудника, чем действительно диалог тет-а-тет. Я смотрю на 1 on 1 как на буферную зону отношений, в которой мы на равных и можем обсудить очень серьезные претензии в обе стороны.
То что описываете вы - больше похоже на допрос с пристрастием. Всё о сотруднике и его отношении, вы при этом остаетесь за кадром. По сути - простой скрининг ситуации у человека до которого почему-то нет дела в остальное время.
Я, конечно, тоже "за всё хорошее, и против плохого". И проводил 1 on 1. В основном с целью собрать обратную связь о себе как о руководителе.
У каждого руководителя свой стиль управления. Кто-то регулярно запирает с собой сотрудников на 1 on 1. Кто-то проводит их вместо своего руководителя, кто-то предпочитает реактивный подход.
А скажите, пожалуйста, насколько распространена в компании практика проведения 1 on 1 PO? Разве это не обязанность функционального руководителя?
Что вы делаете если коллега отказывается от 1 on 1, объясняя тем что ему это не нужно?
Таймлайн, конечно, интересный:
- набрали команду
- начали перформить
- набрали ещё команд
- начались конфликты и непрозрачность
- внедрили VOC и какие-то метрики
- внедрили процессы
- учитесь прорабатывать обратную связь
Мне кажется, это проблема онбординга и стандартизации, сиречь, активного найма. Ведь и год, и три года назад эти процессы и стандарты в банке наверняка уже были. Можно сказать, перформить команды только начали. До этого был storming.
Прочитал до конца, очень полезная модель, обеспечивает хорошее качество ответов.
Буду рад если появится статья об обучении LoRA на базе кода и дотошной документации к нему.
Вигерс базирует свои труды на наличии хоть какого-нибудь бизнес-анализа. А мы кидаем лапшу в стену, и смотрим - прилипла-не прилипла.
Вопросов у меня много, особенно в том, как сделать так, чтобы неактуальная на 99.99999% системная спецификация стала актуальной?
Давайте чуть более предметно вести диалог. По CMMI зрелость определяется так:
Зрелая команда - это та, которая делает задачи в срок и знает про баги как known issues. Её работа измерима и предсказуема.
Незрелая - это та, которая не успевает в срок по причине непроработанной аналитики.
Вот вы говорите - делайте актуальную документацию. А как?
"Если вы считаете что ваш продукт не готов для прода", вы опоздали, вас уже обошли те, которые так не думают. Это из книги Стартап.