Привет, Хабр! 

Команда подкаста «Скрамное ИТ» снова на связи. И на очереди наш новый выпуск, в котором мы, два его ведущих Зураб и Савелий, обсуждаем айтишные стереотипы. Да, нас стало на одного ведущего меньше, но, как я уже сказал, его место занял немногословный коллега. И знаете, его молчаливая мудрость и тонкая ирония задали тон всей беседе. 

Итак, тема нашего выпуска родилась из бесконечных мемов и шуток про айтишников, и мы решили разобраться, где правда, а где вымысел. Давайте же вместе с вами докопаемся до сути: почему образ программиста в массовом сознании так прочно оброс мифами и насколько он соответствует реальности? 

Привет, Хабр! 

Это подкаст «Скрамное ИТ», и у нас готов новый выпуск. Сегодня разбираемся, как за несколько лет изменились правила нетворкинга, почему удаленка и ИИ перевернули привычные схемы общения и как теперь выстраивать профессиональные связи. 

Вот представьте: вы пишете в мессенджер коллеге четкое и вполне дружелюбное (по-вашему, разумеется, мнению) сообщение, а в ответ получаете ледяное «ок» или и вовсе улавливаете между строк враждебный подтекст. Возможно, даже несуществующий. Но осадочек-то, как говорится, остался. Бывало такое? Казалось бы, наоборот, сейчас нетворкинг должен был стать проще, когда все сидят в зоне своего личного комфорта на удаленке, а на деле он превратился в новую сложную систему и порой напоминает прохождение мудреного текстового квеста с неочевидными правилами. На эту тему побеседовать с нами и пролить свет на современные профессиональные связи согласилась Александра Стадник — DevRel лид с большим опытом в IT и наш хороший друг. 

Сейчас я вкратце расскажу, что именно мы успели обсудить, ну а для тех, кто уже готов смотреть/слушать – вот ссылки на сам выпуск YouTube, Rutube, VK Видео, Аудио-подкаст.

Итак, в этом выпуске мы разбираем, во что превратился нетворкинг. Сильно ли поменялось общение за последние 5-7 лет? Живое рукопожатие в большинстве случаев теперь невозможно, зато практически у каждого есть свой QR-код (и даже не один). Первое впечатление о кандидате при найме складывается по его постам в соцсетях. Написать простое сообщение, которое точно правильно поймут, — это теперь почти искусство, и тут нет места случайным смайликам и недосказанностям. И почему голосовые сообщения и «кружочки» спасают общение с одними людьми, но ужасно раздражают других? 

Привет, Хабр!

Это снова мы, подкаст «Скрамное ИТ», и у нас готов новый выпуск! 

Вы когда-нибудь пытались применить ИТ-логику в личной жизни или распланировать отпуск как рабочий проект? Если да, то этот выпуск точно для вас. Мы поговорим о том, как ИТ-мышление выходит за пределы работы и начинает управлять нашей жизнью — со всеми вытекающими последствиями. 

На этот раз нашим гидом по теме стала Юлия Уварова.

У нас вышел новый выпуск подкаста «Скрамное ИТ», и он — о таких же «динозаврах», как мы. О тех, кто некогда был счастливым обладателем компьютера с пузатым экраном и коллекционировал диски, а теперь оказался в мире, где искусственный интеллект перестал быть чем-то фантастическим. Этот разговор — не просто ностальгия по эпохе ЭЛТ-мониторов. Это попытка осмыслить головокружительную скорость изменений и заглянуть за горизонт будущего.

Привет, Хабр! 

Сегодня я пришел с небольшими спойлерами из новой серии нашего подкаста «Скрамное ИТ». В свежем выпуске мы залезли в одну из самых неудобных тем — тот момент, когда задачи, которые еще вчера вдохновляли, вдруг начинают вызывать тоску, и когда возникает желание сделать CTRL+Z… в карьере. 

В новой серии мы, три айтишника с разным опытом (и разной степенью цинизма), разбираем, что же делать, когда карьера пошла не по тем рельсам. 

Обычно все начинается с мелочей. Сначала просто устаешь чуть быстрее. Потом замечаешь, что стал по-другому относиться к задачам. А однажды ловишь себя на мысли, что всерьез рассматриваешь вариант сменить карьерный трек. 

Но прежде чем радикально что-то менять, стоит разобраться — это профессиональный тупик или запрос на развитие? Например, желание перейти в менеджмент может быть как искренним стремлением к росту, так и попыткой убежать от надоевшей рутины. 

Кстати, о менеджменте. Казалось бы — карьерный рост, новые горизонты. Но почему тогда столько технических специалистов, сделавших этот шаг, тоскуют по временам, когда все, что от них требовалось, — писать код (желательно хороший)? Когда не было бесконечных митингов и сложных решений… И вот возникает вопрос: «А не зря ли я променял интересные задачи на тонны отчетности и погоню за KPI?». 

Вот здесь возникает еще и страх профессиональной деградации. Технологии устаревают, одна сменяет другую, только зазеваешься — и твои навыки уже неактуальны. Не так уж легко отыскать время на саморазвитие между бесконечными дедлайнами. 

Привет, Хабр!  

На связи «Скрамное ИТ», подкаст для айтишников и им сочувствующих, и я, один из его ведущих, Зураб. Как вы, наверное, помните из этой статьи, у нас стартовал новый сезон. В прошлый раз мы обсуждали ИИ, нейросети и всякое такое. А сегодня я немного расскажу о новой серии, и она — о проблемах взросления (как это ни парадоксально) взрослых людей.

Вот вы когда-нибудь задумывались, почему, даже имея стабильную работу, квартиру и, возможно, пару седых волос, все равно не чувствуете себя настоящим взрослым?  

Нас этот вопрос очень зацепил. И мы решили разобраться, как технологии и социум изменили понятие «взрослости», почему мы не спешим взрослеть, но хотим успеха прямо сейчас? 

Взрослый — это вообще кто? Почему границы взросления так сдвинулись относительно прошлых лет? Возможно, технологии изменили наше восприятие зрелости? А главное — почему мы так туда не торопимся? И кто вообще решает, что такое «взрослость»? 

Раньше всё было просто: женился, завёл детей, «построил» дом — значит, взрослый. Но сегодня эти маркеры больше не работают. Социум сдвигает границы, технологии меняют правила игры, а мозги упрямо цепляются за подростковый максимализм. Один из нас, ведущих (угадайте кто?), даже честно признался, что чувствует себя гораздо моложе своих лет.  

Представьте, вы смотрите в зеркало. Видите себя — человек с опытом работы, возможно даже с ипотекой, может быть, с детьми. Но где-то внутри всё ещё живёт ощущение, что вы просто притворяетесь. Может быть, её, этой взрослости, вообще и не существует? Может быть, это просто миф?  

Привет, Хабр! 

Пишет вам Зураб Белый, айтишник, а по совместительству — один из ведущих подкаста «Скрамное ИТ». Вот о нем, родимом, сегодня и пойдет речь. 

Собственно, спешу сообщить: у нашего подкаста новый сезон, новый формат, новое качество. В общем, все новое, только лицо старое (ну, три лица, точнее). Да, мы не сменили состав — Леонид, Савелий и я, ваш покорный слуга — Зураб, все так же в строю. Но все остальное вокруг нас сильно поменялось. Те, кто с нами уже давно, конечно, помнят наши прошлые сезоны: сначала был только звук, потом добавили картинку, и теперь мы перезагрузились полностью. Студия, оборудование, оформление, качество съемки и подхода к подготовке материалов. А главное — контент. 

Но давайте по порядку. Во-первых, мы «переехали». Теперь подкаст снимается в Москве, в профессиональной студии. Так что это не просто смена декораций, это новый уровень картинки и звука. (Приходите посмотреть, чтобы убедиться лично.) 

Говорим мы по-прежнему много и от души, но теперь у нас появились рубрики, и это не для галочки. Как нам кажется, они делают обсуждение более структурированным, динамичным и интересным. В общем, меньше воды, больше сути. Раньше было много импровизации, планы строились «на коленке», а теперь у нас есть сценарий (но и место для спонтанности осталось). Наверное, мы стали немного серьезнее (но это неточно). 

И вот, наш первый выпуск в этом новом формате... Ну, на мой (разумеется, предвзятый) взгляд, он получился отличным, как по форме, так и по содержанию. Наша первая тема — «Гуманизм vs Искусственный Интеллект. Как развивать технологии, чтобы не потерять смысл жизни?». Сильно спойлерить не буду, но вот несколько тезисов, вокруг которых разворачивалось обсуждение. 

Привет, Хабр! 

Сегодняшняя статья родилась из моей лекции для студентов нашего лектория. Она ориентирована на начинающих специалистов. Опытные разработчики, разумеется, уже знакомы с этими принципами, но для новичков данная информация будет полезной. Такие базовые знания помогут быстрее развиваться в профессии, улучшат взаимодействие с командой и позволят создавать надёжное и устойчивое программное обеспечение.

Привет, Хабр! 

Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. 

Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья — размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) 

В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать.

Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону. (Все написанное — мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

Привет, Хабр!

Сегодня – к невеселым мыслям о вынужденной миграции досок. Куда их переселить, чтобы потом не пожалеть. Проблема известна многим: Miro теперь недоступен для платных аккаунтов и компаниям пришлось искать альтернативу на нашем рынке. Разумеется, мы не исключение.

Итак, что имеем на рынке? Варианты есть, но все с нюансами.

Привет, Хабр!

Сегодня хочу поговорить о презентациях. В основном о тех, которыми докладчики на конференциях подкрепляют свои увлекательные выступления. Если коротко резюмировать то, о чем я расскажу, то получится следующее утверждение: презентация — это хорошо, много текста — это плохо, (но если очень хочется, то можно, главное — знать, как это все оформить).

Приветствую, уважаемые читатели Хабра!

Сегодня я хочу предложить вашему вниманию статью о статических анализаторах кода, о том, что это такое и для чего они, собственно, нужны.

Привет, Хабр!

Я Зураб Белый, и я фанат IT-конференций. Да, я знаю, что многие из вас скептически относятся к подобным мероприятиям, а некоторые предпочитают вообще свести свои социальные контакты к минимуму, какие уж тут конференции.

Вряд ли мне удастся вас переубедить, но подискутировать на эту тему вы же, надеюсь, не против? Те, кто ещё не определился со своим отношением к IT-конференциям, смогут понять, какая позиция им ближе и нужно ли им вообще тратить время на подобные мероприятия.

В этой статье я расскажу, почему я люблю конференции и чем они полезны. Буду рад, если единомышленники поделятся своими соображениями или даже воспоминаниями. А от противников было бы здорово узнать, почему вам не нравятся конференции? В общем, делитесь!

Начну, пожалуй, с противоречивого заявления. Конфликт — это хорошо. Но хорошо это лишь в том случае, когда все стороны конфликта стремятся к его разрешению с учетом интересов каждого участника. И, спешу вас обрадовать, большинство видов конфликтов вполне себе разрешимы, главное, во всем разобраться и найти компромисс.

В этой статье тему конфликтов мне бы хотелось сузить до конфликтов на работе, а именно — в разработке. А если вы разработчик, «бодаться» с коллегами в рабочем процессе, скорее всего, вам приходится довольно часто. Программисты и тестировщики, менеджеры и заказчики — это, можно сказать, архетипичные модели.

Давайте разбираться!

Привет, Хабр!

Сегодня поговорим про матрицы компетенций и, как мы их внедряли в «Рексофт». Мы уже рассказывали про матрицу Android-программиста, и как мы вводили кросс-интервью при повышении грейда, а сегодня я расскажу, о том, как все начиналось и куда мы пришли. Итак, поехали!