Крутая статья, спасибо, что вынесли эту тему в отдельный текст — метафора с аллостазом очень хорошо приземляет вечный холивар «стабильность vs изменения» на реальную жизнь.
При этом я бы чуть поспорил с исходной аксиомой «задача IT — поддержка бизнес-стратегии». В 2026‑м IT и, шире, IA/ML‑составляющая — это уже не сервис для бизнеса, а полноценный соавтор конкурентного преимущества: новые продукты, новые бизнес‑модели и даже новые рынки часто рождаются именно из технологической повестки, а не из классического бизнес‑запроса «сделайте нам систему, чтобы…»
Если продолжать вашу театральную метафору: IT здесь не только режиссура, но и драматургия — сторона, которая должна приносить в компанию «а давайте вообще начнем рассказывать другую историю», а не просто помогает поставить уже написанную пьесу. В этом смысле аллостаз выглядит не просто как способ выжить под давлением требований бизнеса, а как механизм, через который сама технологическая функция проталкивает организацию на новый уровень нормы.
Короче, полностью согласен с тезисом «не ищите стабильности, ищите адаптивности», но кажется важным дописать вторую часть: адаптивность — это улица с двусторонним движением, где IT/AI не только подстраивается под бизнес, но и меняет саму бизнес-логику, когда старый сценарий уже не тянет.
Идея классная )) Но много вопросов к реперзентативности исследования. Несколько вопросов и мыслей по этому поводу: 1) Биологически после 50 лет происходит падение секреции эндорфинов, возрастным людям становится в приницпе сложнее радоваться жизни, но побочным эффектом является снижение огромного числа когнитивных функций завязанных на эмоциональную сферу ... 2) Сейчас много исследований на тему что физиологически с возрастом, уменьшается кол-во новых связей которые в принципе могут быть установлены и падение начинается с пубертата, плюс более быстрая потеря памяти из п.1 . Поэтому вопрос следующий - как тестровалось улучшение поведение . Ведь это могло быть "восстановление" паттренов - люди вспоминали навыки или классический социальный эффект Мейо связанный с тем что Пожилые люди получили внимание, это вызвало временное улучшение эмоционального состояния , или и то и другое которое привело к временному восстановлению ...
В общем конечно лучше верить что старый пес может научится новым навыкам ... особенно когда средний возраст населения не считая "мохамедов" неуклонно приближается к 60 Но истина должна быть дороже
Что важнее рынок или технологии почти философский вопрос )
С препринимателями мы часто обсуждаем тему того, что незрелая технология не позволяет строить продукты, по сути это pre-seed стадия с очень высокими рисками.
А когда технология "созревает" она уже не может быть источником долгосрочного конкурентного преимущества
В современных условиях , Проверенные гипотезы и стратегия, необходимое но недостаточное условие.
То что я чаще всего вижу на рынке это три перекоса в :
1. Способности к Видению чаще всего сопутсвует, низкая способность к реализации, (кстати кажется стратегия должна быть ближе к Hastler.) 2. Способности к Реализации, чащ всего сопутсвует неспособность слышать рынок 3. Способность к тому чтобы слышать рынок чаще всего сопутсвует неспособность к стратегии.
Из школы пока есть только 1 публичный кейс на эту тему, потому что как инструмент мы это ввели только в прошлом году. Скоро его оформим
Да Именно это сказано про тестирование гипотез на этапе концепции продукта.
То что вы пишите про вливание денег - это продуктовый парадокс и возможность запустить BootStrap.
То во что вливают миллионы, объективно не может закрывать ВСЕ ниши. Это средний продукт для большинства, в вам (как соло препринимателю) в отличие от корпорации , нужно наоборот.
Такая ниша чтобы ее хватало для спокойного уверенного роста , но при этом она была слишком мала для корпоративного и венчурного инвестирования.
Это вопрос о фокусировке на конкретную нишу. Важно чтобы ставка была связана с Outcome - ценностью для конкретной аудитории. Вот например мне как ведущему стратегических сессий прямо очень ценно близкое к Realtime много-голосое распознавание и возможно из разных источников. А там и до парнера со-модератора который сможет отрабатывать нарушения правил ведущими недалеко. Это пример "узкой" ниши размером во всех кто проводит совещания )), которую не закрывает ни один игрок на рынке. И через фокусировку рождается уникальность. p.s. До того чтобы Контур просто не скопировал фичу фокусировки не достаточно. Но это уже про полноценную стратегию )
Выглядит добротно и Гигиенично. В контексте статьи на этапе концепции нужно сфокусироваться на определенной нише, тогда ресурсы позволят сделать экспансию из "захваченного" сегмента Для какой ниши в Скрипторе вы незаменимы ?
И вы правы с корпорациями бороться без стратегии это как воевать с ветряными мельницами. Поэтому даже стартапам нужна стратегия.
Мышление это процесс обработки и усвоения информации возникающий в процессе взаимодействия , который приводит к действмю или бездействую субъекта .
Рождение новых смыслов субъектно , и несмотря на то, что мы можем их наблюдать в процессе взаимодействиях двух LLM без наблюдателя смыслы не рождаются ))
Мысль которая навязчиво просится в качестве комментария : А существует ли мышление вне контекста взаимодействия или его моделирования ?
С другой стороны главная заповедь аналитика: "Мир такой какой он есть , потому что он таким стал" Как вы думаете почему это происходит в корпорациях (разделение процесса и продукта) ?
На самом деле я сейчас понимаю вашу тему как Мета-Промпт. Некоторый катализатор изменения поведения LLM
Правильно понимаю ?
И есть идеи как его использовать
Однако встроенные механизмы оптимизации больших LLM требуют явного определения роли и отношения конструкции к обработке входящего потока запросов . Собственно разница в поведении LLM Определяется внутренней архитектурой определения назначаения предложенного дополнительного контекста к основным запросам
Это уровень целей значимо выше описанного в статье , ближе к миссии )
Почему вы решили написать комментарий ?
это же ваш же бот ... для продвижения статьи.
Комментарии тоже нужно хорошо генерировать
С одной стороны интересно , с другой объективно не хватает глубины .
Как вы бы сформулировали образовательную цель этой статьи ?
и как таковую цель чтения статей в процессе обучения ?
p.s. Бизнес цели просматриваются достаточно четко
Крутая статья, спасибо, что вынесли эту тему в отдельный текст — метафора с аллостазом очень хорошо приземляет вечный холивар «стабильность vs изменения» на реальную жизнь.
При этом я бы чуть поспорил с исходной аксиомой «задача IT — поддержка бизнес-стратегии». В 2026‑м IT и, шире, IA/ML‑составляющая — это уже не сервис для бизнеса, а полноценный соавтор конкурентного преимущества: новые продукты, новые бизнес‑модели и даже новые рынки часто рождаются именно из технологической повестки, а не из классического бизнес‑запроса «сделайте нам систему, чтобы…»
Если продолжать вашу театральную метафору: IT здесь не только режиссура, но и драматургия — сторона, которая должна приносить в компанию «а давайте вообще начнем рассказывать другую историю», а не просто помогает поставить уже написанную пьесу. В этом смысле аллостаз выглядит не просто как способ выжить под давлением требований бизнеса, а как механизм, через который сама технологическая функция проталкивает организацию на новый уровень нормы.
Короче, полностью согласен с тезисом «не ищите стабильности, ищите адаптивности», но кажется важным дописать вторую часть: адаптивность — это улица с двусторонним движением, где IT/AI не только подстраивается под бизнес, но и меняет саму бизнес-логику, когда старый сценарий уже не тянет.
А вчем смысл доработки ?
Вы проверили или предполагаете ?
Идея классная ))
Но много вопросов к реперзентативности исследования.
Несколько вопросов и мыслей по этому поводу:
1) Биологически после 50 лет происходит падение секреции эндорфинов, возрастным людям становится в приницпе сложнее радоваться жизни, но побочным эффектом является снижение огромного числа когнитивных функций завязанных на эмоциональную сферу ...
2) Сейчас много исследований на тему что физиологически с возрастом, уменьшается кол-во новых связей которые в принципе могут быть установлены и падение начинается с пубертата, плюс более быстрая потеря памяти из п.1 . Поэтому вопрос следующий - как тестровалось улучшение поведение . Ведь это могло быть "восстановление" паттренов - люди вспоминали навыки или классический социальный эффект Мейо связанный с тем что Пожилые люди получили внимание, это вызвало временное улучшение эмоционального состояния , или и то и другое которое привело к временному восстановлению ...
В общем конечно лучше верить что старый пес может научится новым навыкам ... особенно когда средний возраст населения не считая "мохамедов" неуклонно приближается к 60
Но истина должна быть дороже
Немного интересного в середине , но теряется под кучей нейро-воды ((
Что значит энциклопедическая ?
Что важнее рынок или технологии почти философский вопрос )
С препринимателями мы часто обсуждаем тему того, что незрелая технология не позволяет строить продукты, по сути это pre-seed стадия с очень высокими рисками.
А когда технология "созревает" она уже не может быть источником долгосрочного конкурентного преимущества
В современных условиях , Проверенные гипотезы и стратегия, необходимое но недостаточное условие.
То что я чаще всего вижу на рынке это три перекоса в :
1. Способности к Видению чаще всего сопутсвует, низкая способность к реализации, (кстати кажется стратегия должна быть ближе к Hastler.)
2. Способности к Реализации, чащ всего сопутсвует неспособность слышать рынок
3. Способность к тому чтобы слышать рынок чаще всего сопутсвует неспособность к стратегии.
Из школы пока есть только 1 публичный кейс на эту тему, потому что как инструмент мы это ввели только в прошлом году. Скоро его оформим
Да Именно это сказано про тестирование гипотез на этапе концепции продукта.
То что вы пишите про вливание денег - это продуктовый парадокс и возможность запустить BootStrap.
То во что вливают миллионы, объективно не может закрывать ВСЕ ниши.
Это средний продукт для большинства, в вам (как соло препринимателю) в отличие от корпорации , нужно наоборот.
Такая ниша чтобы ее хватало для спокойного уверенного роста , но при этом она была слишком мала для корпоративного и венчурного инвестирования.
Есть смысл расписать ?
В этом и суть того что MVP должен быть доделанным до состояния чтобы взлетело.
А не прототип решения ..
Это вопрос о фокусировке на конкретную нишу.
Важно чтобы ставка была связана с Outcome - ценностью для конкретной аудитории.
Вот например мне как ведущему стратегических сессий прямо очень ценно близкое к Realtime много-голосое распознавание и возможно из разных источников.
А там и до парнера со-модератора который сможет отрабатывать нарушения правил ведущими недалеко.
Это пример "узкой" ниши размером во всех кто проводит совещания )), которую не закрывает ни один игрок на рынке. И через фокусировку рождается уникальность.
p.s. До того чтобы Контур просто не скопировал фичу фокусировки не достаточно. Но это уже про полноценную стратегию )
Выглядит добротно и Гигиенично.
В контексте статьи на этапе концепции нужно сфокусироваться на определенной нише, тогда ресурсы позволят сделать экспансию из "захваченного" сегмента
Для какой ниши в Скрипторе вы незаменимы ?
И вы правы с корпорациями бороться без стратегии это как воевать с ветряными мельницами.
Поэтому даже стартапам нужна стратегия.
Распальцовка защитана )
А можно по существу описать или дать ссылку на внятный материал ?
Тоже смотрю в сторону автоматизации переключения контекстов с помощью Cursor Rules
Поделюсь мыслями которые возникли от прочтения.
Мышление это процесс обработки и усвоения информации возникающий в процессе взаимодействия , который приводит к действмю или бездействую субъекта .
Рождение новых смыслов субъектно , и несмотря на то, что мы можем их наблюдать в процессе взаимодействиях двух LLM без наблюдателя смыслы не рождаются ))
Мысль которая навязчиво просится в качестве комментария : А существует ли мышление вне контекста взаимодействия или его моделирования ?
С диагнозом согласен )
С другой стороны главная заповедь аналитика: "Мир такой какой он есть , потому что он таким стал"
Как вы думаете почему это происходит в корпорациях (разделение процесса и продукта) ?
На самом деле я сейчас понимаю вашу тему как Мета-Промпт.
Некоторый катализатор изменения поведения LLM
Правильно понимаю ?
И есть идеи как его использовать
Однако встроенные механизмы оптимизации больших LLM требуют явного определения роли и отношения конструкции к обработке входящего потока запросов .
Собственно разница в поведении LLM Определяется внутренней архитектурой определения назначаения предложенного дополнительного контекста к основным запросам