Привет! Я Паша Лукьянов, deputy CTO в AGIMA. Недавно со мной приключилось следующее. Сидел спокойно дома, никого не трогал. Открыл баночку пива и хотел провести кайфовый субботний вечер за сериалом. Максимально расслабился и напрягаться до понедельника вообще не планировал.

Но внезапно из космоса в мою голову спустилась идея: а что, если замутить чат-бота с квизом для коллег и посвятить его Хеллоуину? Я посмотрел на телик, посмотрел на пиво и подумал: «Не, это долго, а у меня планы».

В общем, через 3 часа бот был готов. В этой статье расскажу, как я его сделал так быстро (спойлер: не без нейросетей) и зачем он вообще нужен. Ну и конечно, приглашу вас поотвечать на мои каверзные праздничные вопросы.

Любому бизнесу не нравится терять деньги — в этом смысл бизнеса. Каждая партия брака — это потраченные время и ресурсы, упущенная прибыль. Тогда бизнес приходит и говорит: «Давайте как-то измерять показатели, чтобы вовремя что-то менять, видеть всё это в реальном времени, и, главное — на основе данных». Так как же осчастливить сразу бизнес, разработчиков и себя?

Привет, Хабр! Я — Павел Лукьянов, системный архитектор и Deputy CTO в AGIMA. В этой статье по мотивам доклада с Saint HighLoad++  на примере одного из реальных кейсов с большим количеством внешних систем для сбора данных расскажу, как их собирать и обрабатывать, представлю готовые импортозамещённые инструменты для систематизации и хранения. Кроме того, покажу, почему не стоит заморачиваться из-за безопасности и по какой причине бизнесу важно следить за проектом в реальном времени и принимать решения.

Привет! Это снова я, Паша Лукьянов. Я по-прежнему deputy CTO в AGIMA и по-прежнему рассказываю о принципах работы архкомитета у нас в компании. В первой части статьи я объяснил, из каких критериев состоят наши Definition of Ready (DoR) и Definition of Done (DoD), а также что представляет собой наша статусная модель. А теперь поговорим об этапах проработки архитектурных документов. Если вы внедряете архитектурный комитет в своей компании и прописываете процессы — вам сюда.

Привет! Меня зовут Павел Лукьянов, я deputy CTO в AGIMA. Каждую пятницу с 3 до 4 пополудни я занят. Не звоните мне и не ищите меня. В это время у нас еженедельная встреча архитектурного комитета, где я и другие умные люди обсуждаем важные вопросы. Как правило, в центре внимания новые проекты или капитальные перемены на старых. Меняется стек? Это к нам. Обновляем архитектуру? Окей, давайте подумаем. Запускаем проект с нуля? Подберем оптимальные решения.

Все важнейшие технические вопросы у нас проходят через такой вот консилиум архитекторов и руководителей департаментов. Поэтому мы можем гарантировать и самим себе, и заказчику, что техническая часть проекта точно будет на высоте. Но архитектурный комитет, как и любая другая структура, живет по своим правилам и законам. Что это за правила и законы, я расскажу в этой статье. Если вам предстоит настраивать работу архкомитета в вашей компании — велком.

Привет! Меня зовут Павел Лукьянов, я заместитель CTO в AGIMA. На одной из прошлых работ мы с ребятами попробовали внедрить так называемую чистую архитектуру на монолитном проекте. И это был интригующий опыт. Во-первых, мы начали намного рациональнее подходить к оценке задач. Во-вторых, заметно сократили time-to-market. А в-третьих, сильно разозлили наших аналитиков. Считаю, такими впечатляющими результатами стоит делиться.