Отличная статья! Спасибо!
В прошлом декабре запустил дизайн небольшую дизайн студию с 0 клиентов. Спустя год работы могу только подтвердить изложенное в статье. Работайте не смотря ни на что и это принесет свои плоды. Не сразу, но обязательно принесет.
И еще. Клиенты возвращаются. Это правда.
Классная статья! Спасибо!
Много неочевидное очевидное для себя отметил.
Несколько раз подтверждалось на моей практике, что карьера очень часто зависит от ряда выстроившихся случайностей.
Спасибо за статью!
Прочитал с удовольствием!
Очень интересная и мотивирующая история. Некоторые моменты себе скопировал :)
У меня ситуация аналогичная. Работаю в ИТ, но задавая себе вопрос: «Хочу ли я через несколько лет дальше внедрять системы для оптимизации чужих бизнес процессов?» ответ отрицательный.
А где Вы себя видите через несколько лет?
Спасибо за статью!
Для себя остановился на следующих инструментах:
— для работы в команде — Trello;
— для личного планирования и обдумывания новых проектов — mindomo.
Не могу найти универсального места для сохранения интересной информации в моменте и прочтения позже. Пробовал почту, evernote, one note, trello, файлы txt, но что-то все не то.
Тоже поделюсь опытом организации работы команды.
Я перепробовал и протестировал в реальной работе большое количество инструментов.
В итоге остановился на организации доски задач в Trello.
Помимо самой доски был разработан регламент работы.
Доска представляла собой следующий набор столбцов:
1. ВХОДЯЩИЕ
2. В РАБОТЕ
3. ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ
4. ВЫПОЛНЕНО
5. КОНТРОЛЬ
I. Для каждой новой задачи в столбце «ВХОДЯЩИЕ» руководителем или исполнителем создается карточка в формате ДД.ММ.ГГ <Текст> (к ручному добавлению даты к каждой карточке мы пришли через 7 месяцев использования. При большом количестве карточек — намного удобнее ориентироваться). Для каждой карточки обязательно назначается ответственный, метка и срок исполнения.
II. Исполнитель, приступая к работе над задачей, переносит карточку в столбец «В РАБОТЕ».
По завершении рабочего дня, по всем задачам, находящимся в столбце «В РАБОТЕ» исполнителями добавляется промежуточный отчет.
III. При завершении работ над задачей, карточка переносится исполнителем в столбец «ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ» с указанием комментария. Если для продолжения работы над задачей необходимо ожидание каких то внешних действий, задача переносится в столбец «НА КОНТРОЛЕ», с изменением срока на ожидаемый срок поступления информации.
IV. Из столбца «ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ» задачи переносятся только руководителем в столбцы «ВЫПОЛНЕНО» или «В РАБОТЕ». В зависимости от необходимости доработки.
Что на выходе? На выходе, организовав работу подобным образом можно получить:
1. Возможность видеть все что происходит в онлайн режиме в ленте «Действия».
2. Возможность отфильтровать все задачи по выбранной метке и на одном экране увидеть текущую ситуацию по проекту/направлению.
3. Возможность отфильтровать все задачи по конкретному сотруднику.
4. Наглядный контроль сроков и «проседающие» задачи.
5. Возможность общаться по конкретным задачам в удобное время, без необходимости проведения совещаний.
В прошлом декабре запустил дизайн небольшую дизайн студию с 0 клиентов. Спустя год работы могу только подтвердить изложенное в статье. Работайте не смотря ни на что и это принесет свои плоды. Не сразу, но обязательно принесет.
И еще. Клиенты возвращаются. Это правда.
А Mail.ru поздравляю!
Успехов и развития!
Много неочевидное очевидное для себя отметил.
Несколько раз подтверждалось на моей практике, что карьера очень часто зависит от ряда выстроившихся случайностей.
К перечню книг я бы рекомендовал добавить еще Практическое руководство: каталог услуг для успешного управления ИТ (Трой Дюмулен)
Прочитал с удовольствием!
Очень интересная и мотивирующая история. Некоторые моменты себе скопировал :)
У меня ситуация аналогичная. Работаю в ИТ, но задавая себе вопрос: «Хочу ли я через несколько лет дальше внедрять системы для оптимизации чужих бизнес процессов?» ответ отрицательный.
А где Вы себя видите через несколько лет?
Для себя остановился на следующих инструментах:
— для работы в команде — Trello;
— для личного планирования и обдумывания новых проектов — mindomo.
Не могу найти универсального места для сохранения интересной информации в моменте и прочтения позже. Пробовал почту, evernote, one note, trello, файлы txt, но что-то все не то.
Бонусный 11 круг ощущал на себе много много раз, став в 27 начальником ИТ отдела.
Я перепробовал и протестировал в реальной работе большое количество инструментов.
В итоге остановился на организации доски задач в Trello.
Помимо самой доски был разработан регламент работы.
Доска представляла собой следующий набор столбцов:
1. ВХОДЯЩИЕ
2. В РАБОТЕ
3. ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ
4. ВЫПОЛНЕНО
5. КОНТРОЛЬ
I. Для каждой новой задачи в столбце «ВХОДЯЩИЕ» руководителем или исполнителем создается карточка в формате ДД.ММ.ГГ <Текст> (к ручному добавлению даты к каждой карточке мы пришли через 7 месяцев использования. При большом количестве карточек — намного удобнее ориентироваться). Для каждой карточки обязательно назначается ответственный, метка и срок исполнения.
II. Исполнитель, приступая к работе над задачей, переносит карточку в столбец «В РАБОТЕ».
По завершении рабочего дня, по всем задачам, находящимся в столбце «В РАБОТЕ» исполнителями добавляется промежуточный отчет.
III. При завершении работ над задачей, карточка переносится исполнителем в столбец «ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ» с указанием комментария. Если для продолжения работы над задачей необходимо ожидание каких то внешних действий, задача переносится в столбец «НА КОНТРОЛЕ», с изменением срока на ожидаемый срок поступления информации.
IV. Из столбца «ВЫПОЛНЕНО СЕГОДНЯ» задачи переносятся только руководителем в столбцы «ВЫПОЛНЕНО» или «В РАБОТЕ». В зависимости от необходимости доработки.
Что на выходе? На выходе, организовав работу подобным образом можно получить:
1. Возможность видеть все что происходит в онлайн режиме в ленте «Действия».
2. Возможность отфильтровать все задачи по выбранной метке и на одном экране увидеть текущую ситуацию по проекту/направлению.
3. Возможность отфильтровать все задачи по конкретному сотруднику.
4. Наглядный контроль сроков и «проседающие» задачи.
5. Возможность общаться по конкретным задачам в удобное время, без необходимости проведения совещаний.