«Зелёный коридор» (ЗК) — проект перестроения культуры потребления ресурсов в масштабах «цифрового государства». Чтобы вы понимали масштаб инфраструктуры, которой мы управляем:

8 000 000 физических ядер;

1,2 экзабайта данных в хранилищах;

Почти 600 000 серверов, считая виртуальные машины.

Когда работаешь с такими объёмами, даже микроскопическая погрешность в 1% лишней аллокации превращается в гору «мёртвого железа», на котором можно было бы запустить ещё один банк средних размеров. В начале наше фактическое потребление ресурсов находилось в районе 27%.

Если вы открываете календарь и видите вместо рабочего дня сплошную синюю заливку из встреч, то у нас с вами много общего. Встречи собирают чаще, чем в пром выкатывают релизы; повестку не прикладывают; половина участников пришла послушать фоном; а в итоге получается «не смогли договориться сегодня, закину ещё одну встречу на следующую неделю».

Мы прикинули, что инженерная команда из 30 человек легко тратит на встречи до 400 часов в месяц, и далеко не всегда нужно именно созваниваться. В какой‑то момент мы с коллегами решили честно посмотреть на свою статистику, и удивились.

Я расскажу, как мы сформировали «культ встреч», пересобрали подход к ним, какие показатели измерили до и после, и какие девять правил реально прижились в инженерной среде.