Ох, очень вам сочувствую! Невозможность оспорить или поставить под сомнение решение руководства обычно компанию до добра не доводит.
Если топ-менеджер желает заниматься обязанностями на 5-6 ступеней ниже его должности, то флаг ему в руки. А вот сама компания готова оплачивать еще одного "администратора" с зарплатой ТОПа?) Это тот вопрос, который наверняка можно заложить в умы смежных топов))
Изначально большая ошибка такого человека воспринимать как фасилитатора :) Нарушается пятое правило тамады фасилитатора, когда он не позволяет себе ничего лишнего, в том числе не лезет глубоко и не превращает встречу в лекцию для самого себя. Если у вас в компании открытая позиция, то можно попробовать деликатно (ТОПы бывают обидчивы) намекнуть на неэффективный формат встречи, предложить провести для него глубокое обучение/рассказ один на один со специалистом, а на этой встрече сосредоточиться на цели встречи, например сверке статуса задач.
Публичная подготовка докладов руководству на встрече с несколькими людьми - зло :) У вас в команде есть администратор, который мог бы сводить слайды от разных людей в одну презентацию в оффлайне?
Ох, очень вам сочувствую! Невозможность оспорить или поставить под сомнение решение руководства обычно компанию до добра не доводит.
Если топ-менеджер желает заниматься обязанностями на 5-6 ступеней ниже его должности, то флаг ему в руки. А вот сама компания готова оплачивать еще одного "администратора" с зарплатой ТОПа?) Это тот вопрос, который наверняка можно заложить в умы смежных топов))
Отличная аналогия, можно положить в заповеди: ставь встречу другим так, как ты бы хотел, чтобы ее поставили (или не поставили) тебе :)
Изначально большая ошибка такого человека воспринимать как фасилитатора :) Нарушается пятое правило
тамадыфасилитатора, когда он не позволяет себе ничего лишнего, в том числе не лезет глубоко и не превращает встречу в лекцию для самого себя. Если у вас в компании открытая позиция, то можно попробовать деликатно (ТОПы бывают обидчивы) намекнуть на неэффективный формат встречи, предложить провести для него глубокое обучение/рассказ один на один со специалистом, а на этой встрече сосредоточиться на цели встречи, например сверке статуса задач.Публичная подготовка докладов руководству на встрече с несколькими людьми - зло :) У вас в команде есть администратор, который мог бы сводить слайды от разных людей в одну презентацию в оффлайне?
Это и правда было смешно)
Скинула коллегам, которые смеются над моим копошением на даче в земле - зато кукуха на месте 😎
Очень давно ждала такое кольцо, ради которого не надо было бы устанавливать VPN для работы приложения.
Но честно... Цена... Дали бы хоть 50% скидку сотрудникам Сбера, мы бы вам все баги обкатали 😁
Такой контент станет похож на сон - один раз посмотрел, и всё, никак не пересмотришь 😁
Спасибо за статью! Всегда мечтала о тепловизоре, а теперь боюсь его покупать 😁
Иначе если пройдусь с ним по своему дому, то мысленно буду прикидывать сколько денег надо вложить в переоборудование 🙈