Статья хорошая, улыбает в пятницу вечером. Но все-таки не могу не отметить противоречия: вроде как отмечается, что надо бы поддерживать здоровье, но вот навык «подбивание мяча коленом» приводится как пример бесполезного. А ведь мало того, что он прибавляет здоровье, коррдинацию и ловкость, так еще и может привести к тому, чтобы стать профессиональным футболистом (и вероятность этого надо признать повыше, чем у программиста основать компанию на миллиард. да простят меня программисты). Всем удачных жизненных стратегий!=)
Спасибо за статью. Было бы очень интересно узнать о методах балансирования игры, откуда берутся эти огромные формулы и как математически в игру вводятся новые элементы.
А по поводу интереса: это ключевая вещь как для того, чтобы пользователь просто открыл вашу игру (заИНТЕРЕСовался), так и для того, чтобы он остался в нее играть и пополнил ряды постоянных игроков. Я вижу, что вы не любите инди, но об этом говорят не только они, но и очень многие известные люди в российском геймдеве (например, Павел Ряйкконен из Nevosoft). К сожалению, все сложнее, мы не можем выкинуть интерес и свести все к модели «трафик → профит».
Желаю вашей успехов.
Супермаркет не зарабатывает ничего сам по себе, он лишь способен ковертировать входящий трафик в выручку.
По сути у вас две задачи:
Максимизировать входящий трафик
Наиболее полно конвертировать его в рубли
Я к чему: так про любой бизнес можно сказать, как-то по-капитански.
Этот обзор значительно лучше, чем Ваши предыдущие обзоры банковских клиентов. Но я бы все-таки разделил проблемы на проблемы взаимодействия (не понятно, что делать, нет нужной функции, лишяя функция, сложная последовательность действий) и проблемы отображения информации. Когда они в каше воспринимать статью очень сложно.
В том и дело, что удобство много от чего зависит, поэтому я и говорю, что его нужно раскладывать на составляющие. Составляющая, о которой вы говорите, называется эргономичность, она связана с условиями выполнения задачи и физиологическими особенностями человека, который эту задачу выполняет. На самом деле от человека она тоже зависит, ведь управление инвалидными креслами очень зависят от того какой инвалид за ними сидит и какие возможности ему доступны.
Ведь я же совсем о другом написал. «Простое должно оставаться простым» — это ведь тоже только средство. Зачем мне делать простой интерфейс? Может быть если я сделаю его простым у меня просядут прибыли (по разным причинам).
Вопрос «зачем» позволяет вам понять зачем вам делать хороший интерфейс. Ведь делать что-то хорошо просто чтобы улучшить мир — это не очень рациональная стратегия. «Стоит ли делать его хорошим здесь и какие конкретно выгоды это принесет бизнесу?» — вот тот вопрос, который нужно постоянно себе задавать.
Честно говоря, ужасные принципы. Удобство — это такая штука, которую нужно раскладывать на составляющие как луч света, проведенный через призму. Иначе все понимают его по-своему. Понятность — тоже абстрактна и очень зависит от целевой аудитории, а значит и от персон. Ведь интерфейс Хабра не понятен китайцам, получается по-вашему, что он плохой. С лаконичностью соглашусь, но опять же не всегда меньше — значит лучше.
Ну и напоследок скажу основную на мой взгляд вещь — интерфейс должен приносить бизнес-ценность, а лаконичность, удобство и понятность для пользователя — это только интструменты, ими нужно пользоваться только если бизнес от этого выигрывает. Сферическое удобство пользователя в вакууме никому не нужно.
Да, согласен. На самом деле базовый принцип ровно обратный: нет вечных интерфейсов, все когда-либо устареет, поэтому единственный способ спроектировать хороший интерфейс — подойти к дизайну как к процессу. Об этом, например, активно говорит Платон Днепровский, очень советую послушать Метрику.
Очень приятно видеть, что вы прочитали Раскина и знаете про Золотое сечение. Но для проектирования интерфейсов этого мало.
Все эти принципы должны постоянно визироваться вопросом «Зачем»?
Например: зачем избегать двусмысленности? Ведь двусмысленность — это просто свойство, которое (зачастую стихийно) возникает в системе. Если оно мешает достижению бизнес-ценности (что чаще всего и происходит), то ее стоит избегать, но вот бывают случаи, когда и двусмысленность эту бизнес-ценность приносит (например, «Ипотека под 7 процентов годовых!» и звездочка). И двусмысленость становится драйвером продаж, нравится нам это или нет.
Все это здорово, конечно, но объясните мне все-таки что имеется ввиду под «плохо»?
Вот что будет, например, если дизайнеры этих банеров уберут «йода-стайл» («в России банк»)?
Или, например, короткое тире будет исправлено на длинное?
Что вообще изменится кроме эстетической радости автора статьи?
Кстати, в голову приходят аналогии: я ведь смотрю фильмы, но никак не могу повлиять на сюжет. Давайте проголосуем: останется ли Ди Каприо жив в Титанике или нет. Большинство людей, конечно же, проголосуют за то, чтобы он выжил и прожил с Кейт Уинслет долго и счастливо. Только ведь вот беда — такой фильм со смазливым хэппи эндом не выбьет из людей тех эмоций, которые заставляют нас восторгаться творением Джеймса Кэмерона. А отсутствие эмоций напрямую ударит по кассовым сборам фильма. Нет, в бизнесе так дела не делаются.
Социалистические плакаты как нельзя лучше подходят к этой статье. По сути дела автор предлагает передать часть функций продакт-менеджера пользователям, ведь высказав свое мнение, они в дальнейшем будут более активно требовать это мнение удовлетворить. Однако не стоит забывать, что сайт — это в первую очередь бизнес проект со своими бизнес-целями, а фичи пользователей могут размывать эти бизнес-цели или даже идти с ними вразрез. Поэтому ни к чему хорошему такая «великая социалистическая сайт-революция имени 22 октября 2013 года» привести для самих сайтов не может.
Я в корне не согласен с тезисом «идеальный продукт — это отсутствие интерфейса». Не хочу рекламировать, но и писать заново тоже не хочу, поэтому прочитайте мою статью habrahabr.ru/post/173073/.
Прочитайте внимательно коменты. Какое повизгивание, люди любо выражают грусть и досаду о случившемся, либо пишут сюда ироничные колкости. Ну а что еще остается? Успешный запуск не должен быть супер-новостью для космической державы, может быть нам еще и каждую успешную посадку самолета выдавать как новость?!? Правда в том, что запуски мы запарываем каждый 3-4 месяца, в 2011 году аж 6 штук. Так что не стоит считать мудаками других.
Желаю вашей успехов.
По сути у вас две задачи:
Максимизировать входящий трафик
Наиболее полно конвертировать его в рубли
Я к чему: так про любой бизнес можно сказать, как-то по-капитански.
Вопрос «зачем» позволяет вам понять зачем вам делать хороший интерфейс. Ведь делать что-то хорошо просто чтобы улучшить мир — это не очень рациональная стратегия. «Стоит ли делать его хорошим здесь и какие конкретно выгоды это принесет бизнесу?» — вот тот вопрос, который нужно постоянно себе задавать.
Ну и напоследок скажу основную на мой взгляд вещь — интерфейс должен приносить бизнес-ценность, а лаконичность, удобство и понятность для пользователя — это только интструменты, ими нужно пользоваться только если бизнес от этого выигрывает. Сферическое удобство пользователя в вакууме никому не нужно.
Все эти принципы должны постоянно визироваться вопросом «Зачем»?
Например: зачем избегать двусмысленности? Ведь двусмысленность — это просто свойство, которое (зачастую стихийно) возникает в системе. Если оно мешает достижению бизнес-ценности (что чаще всего и происходит), то ее стоит избегать, но вот бывают случаи, когда и двусмысленность эту бизнес-ценность приносит (например, «Ипотека под 7 процентов годовых!» и звездочка). И двусмысленость становится драйвером продаж, нравится нам это или нет.
Вот что будет, например, если дизайнеры этих банеров уберут «йода-стайл» («в России банк»)?
Или, например, короткое тире будет исправлено на длинное?
Что вообще изменится кроме эстетической радости автора статьи?