Расскажу о нашем удачном и не очень опыте работы в команде. Знакомы мы были с товарищем со школы, когда мы учились в ВУЗах то контачили в основном как соседи по съемной квартире и заядлые геймеры. Затем он устроился на работу связанную со строительством, я продолжил обучение и мы оба изредка подрабатывали фрилансом. Я к моменту окончания учебы полностью убедился, что выбранная профессия не то что мне требуется в жизни и товарищ мой «созрел» чтобы уйти из зоны комфорта и заняться своим делом, тогда он уже определился с направлением работы: проектировка и вёрстка интерфейсов. Он привлекал меня как дизайнера и со временем я тоже осознал, интерфейсы это действительно то, что я всегда любил. С момента когда сидел на коленях отца в самолёте и упоенно втыкал на всякие приборчики. И дело пошло. Заказчиками у нас были в основном иностранцы: Канада, Германия. Россия тоже была, делали даже интерфейсы для одного производителя навигационного оборудования из Европы, представьте, наши интерфейсы на дорогущих заказных яхтах, красота.
Постепенно товарищ мой стал осознавать необходимость открыть офис и полноценно работать вместе. Сняли помещение, закупили подешевке б\у столы и кресла, притащили комплектующие из чуланов и собрали из того что было машины. Я вообще соорудил рабочее место на базе ноутбука с внешней клавиатурой, мышкой и монитором. Был энтузиазм и было желание сэкономить, все получилось отлично. Работали себе работали, но со временем команду захватила идея «хватит работать на дядю, давайте делать свои проекты». И вот тут, я считаю, начали бежать между нами трещины непонимания и недоверия. Формально проекты мы делали командно, обсуждали вместе, потом распределяли обязанности. Но реально получалось следующее: программисты вроде бы слушали дизайнеров, но делали все абсолютно по-своему. Частично из за ревности, как мне кажется, частично из за страха провала. Основным направлением собственных проектов директор выбрал приложения в маркет W8. Меня как дизайнера беспокоил факт, что основной упор в разработке делается на техническое совершенство и полировку нюансов, а не на общее впечатление от продукта. Например, яркий слоган и логотип для программы считался чем-то вторичным, что можно потом долелать, после того как пользователь оценит скорость работы интерфейса, выполнение его четко по гайдлайнам MS, логикой экранов и т.п. Но, то что при этом он выглядел на четверочку с минусом во внимание не бралось. Но это не самая большая беда. Собственные проекты оттягивали колоссальные усилия, а с усердием и маниакальному отношению к мелочам программистской части команды это превратилось в катастрофу. Я не мог достучаться до партнеров с мыслью, что приложение за три копейки никто никогда не будет изучать с лупой, и искать сдвиги на полпикселя.
Напряжение росло. Необходимость четкого позиционирования себя как маленькую команду профи, занимающихся только GUI, игнорировалось. Был сделан фирменный стиль, шаблоны для behance, найден переводчик для текстов, чтобы наконец-то доделать сайт, который мягко скажем был «не очень». И вот это моё постоянное напоминание, перегибание палки: «ребята, нам надо пиарить себя на зарубежных площадках, нам нужен четкий бренд развивать, я всё это умею, есть опыт, это наш шанс на развитие» приводило к почти ежедневным спорам, переходившим в откровенную ругань. Со временем ребята начали воспринимать меня как разрушителя рабочего порядка, я сделал было попытку изложить все дипломатически, письменно, но это не возымело успеха. Пришлось уйти. Сечас опять фриланс, заказы вроде бы и есть и скил постепенно растёт, но горечь ощущения просранных возможностей и перспективы, увы, еще сильна. С той стороны тоже обида, с заказами вроде-бы не совсем хорошо.
Спасибо что дочитали, буду рад конструктивной критике. Мечтаю работать снова в команде.
Вот именно по этому (от осознания реальных трудностей, что стоят перед инженерами) терпеть не могу современную ширпотребную «фантастику» про бизнесмена, собравшего на коленке термоядерный реактор и как она обесценивает в умах обывателей сложность такого рода разработок.
Оффтоп: очень жаль, что формат нетбуков вымирает. Недавно покупал для знакомой маленький ноутбук и с грустью обнаружил таких няшек как eeepc 950 навряд-ли мы когда-то увидим.
Вот вы мне песню найдите, ищу года с 1999, помню клип крутили по НТВ+ и он был в таких теплых тонах. Помню только фразу одну «ин май майнд». Не Placebo точно, пел такой мужик молодой с низким голосом.
Потому что не скучно и очень небезопасно. Как и на сноуборде, мало того, что один канал информации перекрывается, так еще скудные ресурсы мозга расходует.
Ладно там нервы, организм поддерживает сложнейший и очень чувствительный к изменениям гомеостаз. Почки, печень, лимфатическую систему, кровеносную, иммунитет, газообмен — все придется делать искусственными для такого робокопа.
Постепенно товарищ мой стал осознавать необходимость открыть офис и полноценно работать вместе. Сняли помещение, закупили подешевке б\у столы и кресла, притащили комплектующие из чуланов и собрали из того что было машины. Я вообще соорудил рабочее место на базе ноутбука с внешней клавиатурой, мышкой и монитором. Был энтузиазм и было желание сэкономить, все получилось отлично. Работали себе работали, но со временем команду захватила идея «хватит работать на дядю, давайте делать свои проекты». И вот тут, я считаю, начали бежать между нами трещины непонимания и недоверия. Формально проекты мы делали командно, обсуждали вместе, потом распределяли обязанности. Но реально получалось следующее: программисты вроде бы слушали дизайнеров, но делали все абсолютно по-своему. Частично из за ревности, как мне кажется, частично из за страха провала. Основным направлением собственных проектов директор выбрал приложения в маркет W8. Меня как дизайнера беспокоил факт, что основной упор в разработке делается на техническое совершенство и полировку нюансов, а не на общее впечатление от продукта. Например, яркий слоган и логотип для программы считался чем-то вторичным, что можно потом долелать, после того как пользователь оценит скорость работы интерфейса, выполнение его четко по гайдлайнам MS, логикой экранов и т.п. Но, то что при этом он выглядел на четверочку с минусом во внимание не бралось. Но это не самая большая беда. Собственные проекты оттягивали колоссальные усилия, а с усердием и маниакальному отношению к мелочам программистской части команды это превратилось в катастрофу. Я не мог достучаться до партнеров с мыслью, что приложение за три копейки никто никогда не будет изучать с лупой, и искать сдвиги на полпикселя.
Напряжение росло. Необходимость четкого позиционирования себя как маленькую команду профи, занимающихся только GUI, игнорировалось. Был сделан фирменный стиль, шаблоны для behance, найден переводчик для текстов, чтобы наконец-то доделать сайт, который мягко скажем был «не очень». И вот это моё постоянное напоминание, перегибание палки: «ребята, нам надо пиарить себя на зарубежных площадках, нам нужен четкий бренд развивать, я всё это умею, есть опыт, это наш шанс на развитие» приводило к почти ежедневным спорам, переходившим в откровенную ругань. Со временем ребята начали воспринимать меня как разрушителя рабочего порядка, я сделал было попытку изложить все дипломатически, письменно, но это не возымело успеха. Пришлось уйти. Сечас опять фриланс, заказы вроде бы и есть и скил постепенно растёт, но горечь ощущения просранных возможностей и перспективы, увы, еще сильна. С той стороны тоже обида, с заказами вроде-бы не совсем хорошо.
Спасибо что дочитали, буду рад конструктивной критике. Мечтаю работать снова в команде.
Не, я как-то только по ногтям «специализируюсь», раньше было дело ручки грыз, но в школе.