Скажите, а где конкретно вы внедряли что либо из описанного и как там изменились показатели?
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
А какие именно системы вы имеете в виду?
Я вот готов утверждать, что большинство западных ERP систем вообще не содержат в себе никаких бизнес-решений и практик, а по сути являются средами для разработки. В этом смысле они ни чем не лучше, чем та же 1с.
Лично тестировал целый ворох западных продуктов.
Среди целей бизнеса в вашей таблице перечислено все, что угодно, кроме собственно цели бизнеса — зарабатывать деньги.
Да, и продажная цена практически никогда не формируется от себестоимости. Она практически всегда формируется от рынка, если вы не в курсе.
Смотрю на ваши «цели бизнеса» и на таблицу следствий. Сохранять позиции на рынке, например. При этом вы утверждаете, что это зависит от прибыли. Тогда такой вопрос — например, я демпингую или делаю серьезные инвестиции. И в том и другом случае прибыль начнет снижаться. Судя по вашей логике это плохо, хотя на самом деле…
В общем, на мой взгляд ценность статьи весьма сомнительна. Тем более, что в заголовке идет речь про ERP, а в статье про банальный учет, который и к ERP-то отношение имеет весьма отдаленный.
И что, вы хотите сказать, что если ввести систему штрафов, то сразу все проекты будут выполняться вовремя?
Мне кажется, что проблема в том, что для того, чтобы управлять проектами нужно знать методики управления, позволяющие выполнять проекты вовремя, а не в том, чтобы людей штрафовать.
Вы когда-нибудь слышали про CCPM (критическая цепь)?
Назовите мне институт, где это преподают. Конкретно, название, кафедра и т.д. Под «это» я подразумеваю не плановую экономику не вшивую MRP, а теорию ограничений.
совершенно верно. именно так и стоит поступать. На каждом производстве диспетчер знает размер очереди, который узкое место способно «переварить» за ночь. Я разговаривал с диспетчерами, опытному диспетчеру достаточно одного взгляда на очередь, чтобы сказать, к какому моменту эта очередь будет разобрана.
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
Если вам это удалось, но бизнес убыточен. Что тогда?
Я вот готов утверждать, что большинство западных ERP систем вообще не содержат в себе никаких бизнес-решений и практик, а по сути являются средами для разработки. В этом смысле они ни чем не лучше, чем та же 1с.
Лично тестировал целый ворох западных продуктов.
Да, и продажная цена практически никогда не формируется от себестоимости. Она практически всегда формируется от рынка, если вы не в курсе.
Смотрю на ваши «цели бизнеса» и на таблицу следствий. Сохранять позиции на рынке, например. При этом вы утверждаете, что это зависит от прибыли. Тогда такой вопрос — например, я демпингую или делаю серьезные инвестиции. И в том и другом случае прибыль начнет снижаться. Судя по вашей логике это плохо, хотя на самом деле…
В общем, на мой взгляд ценность статьи весьма сомнительна. Тем более, что в заголовке идет речь про ERP, а в статье про банальный учет, который и к ERP-то отношение имеет весьма отдаленный.
Мне кажется, что проблема в том, что для того, чтобы управлять проектами нужно знать методики управления, позволяющие выполнять проекты вовремя, а не в том, чтобы людей штрафовать.
Вы когда-нибудь слышали про CCPM (критическая цепь)?
Не серийным, а позаказным.
<img src="