джуниор, это примерно сержант. Есть и ниже, что хорошо. Мидл – это примерно лейтенант. А сениор – это конечно полковник
Непосредственные исполнители (A track) это как солдатский состав. Здесь все, кто делает работу своими руками. В т.ч. разработчики: от джуниора до шефа. Последний соответствует примерно старшине.
Здесь же прапорщики - низшие чины вспомогательного персонала. Бухгалтерия, снабжение и т.д.
Менеджмент среднего звена (B track) это офицеры. Они в основном работают ртом, определяя и распределяя тактические задачи вниз. DM, PM, архитекторы и т.п.
Директорат (C track) соответствует уровню высшего командного состава - генералитета. Они отвечают за стратегии и весь бизнес в целом.
Распределение функциональных обязанностей на практике может быть каким угодно. Зависит от масштаба компании, бардака в процессах, индивидуальных качеств и т.п.
Это конечно отличается от стандартного английского и на экзамене по языку за "she do not" снизят оценку. Но такое периодически можно услышать на улице, в блюзах и всяком южном хип-хопе. У английского куча диалектов в разных уголках земного шара и за рамками школьных предметов к ним принято относиться лояльно - как к отличительным особенностям местного колорита, не более.
Полностью согласен. На мой взгляд, теоретики русского совершили ошибку, когда заклеймили любые местные говоры и диалекты неприятным словом просторечие и приучили относиться к нему с насмешками. Сейчас мы имеем в этом плане довольно токсичную среду, которая явно не способствует популяризации и распространению языка даже среди желающих изучать. Подобные стереотипы так же мешают изучению, когда автоматически переносятся на английский. Но в реальности среда другая - она гораздо лояльнее и дружелюбнее.
Качественный переход происходит когда начинаешь думать как нейтивы. Пока учишь только слова и грамматику, но продолжаешь думать на своем родном языке, то все бесполезно - получается рунглиш.
Окружающие скорее всего вас будут понимать, поэтому может сложиться иллюзия, что вы говорите неплохо. Это может заучиться, войти в привычку и потом длиться годами. Лично я перестал осуждать иностранцев, которые говорят на ломаном русском, когда сам переехал в другую страну.
Разговорный язык проще учить, чем письменный. Он чаще в контексте: если вы на условной кухне и говорите о кухне, то услышанное сразу ассоциируется с соответствующими образами, запахами, вкусами и т.п. Запоминаются не отдельные слова, а целые фразы и обороты. За одно и то же время можно сказать/повторить/выучить куда больше фраз, чем написать. Все онлайн или книжные способы этом плане являются суррогатом, с разной степенью неэффективности.
перебороть комплекс и страх выглядеть по дурацки не получается
Эти комплексы из школы, где за ошибки снижают оценки. В реальности люди вас оценивают совершенно за другие качества: доброту, участие и т.п. Половина Великобритании разговаривает на ломаном английском, большая часть Европы, вся Индия, Австралия и ещё масса стран - всем пофиг.
Ну я сужу по опыту своих коллег. Какой-то бекграунд будет полезен, но не более чем для менеджера проекта или бизнес аналитика. В основном работа архитектора связана с коммуникацией, законами, отраслевыми сандартами, документацией. Код руками удаётся писать очень редко, скорее для души. Это нужно не более, чем инженеру умение класть кирпичи - может у себя на даче.
На пенсии времени на все не хватит. В этом возрасте вы уже банально двигаетесь в три раза медленнее. Если молодому нужно 15 минут, чтобы сбегать в аптеку, то для пенсионера это квест на полтора часа.
Разработчик и архитектор это вообще говоря разные ветки развития. Из одного в другого только переучиваться. Причём спрос на вторых гораздо ниже, но у них выше зарплаты и конкуренция.
Не всем так везёт, чтобы с витаминчиков сразу в морг. Чаще организм отключается частями и далеко не сразу, а ДМС в возрасте 70+ вы уже ни где не получите.
Он, скорее всего, обеспечен материально и не озабочен вопросами, как минимум, что поесть и что надеть
Вероятно с 4-х комнатной квартирой, дачей, машиной С класса и минимальной пенсией 11887 руб., которой не хватает даже на коммуналку.
Потому, что тем, кто по молодости работал на дядю в серую с минимальными очислениями в пенсионный фонд, потом как ИП или странствовал по заграницам, которые и вовсе выпали из стажа - на другую рассчитывать не придётся.
"Лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала". В определённом смысле, вы бы и сами не захотели, чтобы на должностях руководителей был в недавнем прошлом линейный персонал, который обучен решать совсем другие задачи. Такие перестановки обычно приводят лишь к превращению хороших специалистов в плохих руководителей. Хорошие руководители берут власть сами.
Похоже, я не совсем удачно подобрал цитату. Мне было бы интересно узнать о влиянии на качество обучения модели при таком подходе к формированию набора данных.
Может этот самый файл был на соседнем компьютере, но было проще/быстрее позвонить поддержке, чем спросить у соседа?
В корпоративных средах работа с данными обычно регламентирована. Случайная копия файлика с конфиденциальной информацией у соседа это не фича, а инцидент.
Сколько денег например потеряла бы компания, если пользователь грохнул файл, а неоткуда восстановить?
Часто зависит от характера нагрузки. Саппорт может в один день сидеть без единого инцидента в режиме stand-by, а в другой овертаймить "туша пожары". Разработка недогружается, где важна скорость реакции на входящие запросы или внезапные изменения требований. QA больше загружены к концу спринта.
Я не претендую на истину, просто часто общаюсь и с теми, и с другими. Сложился вот такой стереотип. Здесь можно долго копаться в особенностях их менталитета и нюансах образования. Но это отдельная тема. Здесь просто хотелось отметить, что "якание" это не обязательно то, чем оно кажется на первый взгляд человеку, воспитанному в других традициях.
неудивительно, что пользователи хотят загрузить свои видео повторно и заработать на этом
Интересно, как бы повлияло на качество обучения, если бы пользователи снимали себя одновременно несколькими камерами, но с немного разных ракурсов? Количество данных в таком случае увеличивается кратно при минимуме дополнительных усилий со стороны людей.
Непосредственные исполнители (A track) это как солдатский состав. Здесь все, кто делает работу своими руками. В т.ч. разработчики: от джуниора до шефа. Последний соответствует примерно старшине.
Здесь же прапорщики - низшие чины вспомогательного персонала. Бухгалтерия, снабжение и т.д.
Менеджмент среднего звена (B track) это офицеры. Они в основном работают ртом, определяя и распределяя тактические задачи вниз. DM, PM, архитекторы и т.п.
Директорат (C track) соответствует уровню высшего командного состава - генералитета. Они отвечают за стратегии и весь бизнес в целом.
Распределение функциональных обязанностей на практике может быть каким угодно. Зависит от масштаба компании, бардака в процессах, индивидуальных качеств и т.п.
Это конечно отличается от стандартного английского и на экзамене по языку за "she do not" снизят оценку. Но такое периодически можно услышать на улице, в блюзах и всяком южном хип-хопе. У английского куча диалектов в разных уголках земного шара и за рамками школьных предметов к ним принято относиться лояльно - как к отличительным особенностям местного колорита, не более.
Полностью согласен. На мой взгляд, теоретики русского совершили ошибку, когда заклеймили любые местные говоры и диалекты неприятным словом просторечие и приучили относиться к нему с насмешками. Сейчас мы имеем в этом плане довольно токсичную среду, которая явно не способствует популяризации и распространению языка даже среди желающих изучать. Подобные стереотипы так же мешают изучению, когда автоматически переносятся на английский. Но в реальности среда другая - она гораздо лояльнее и дружелюбнее.
Качественный переход происходит когда начинаешь думать как нейтивы. Пока учишь только слова и грамматику, но продолжаешь думать на своем родном языке, то все бесполезно - получается рунглиш.
Окружающие скорее всего вас будут понимать, поэтому может сложиться иллюзия, что вы говорите неплохо. Это может заучиться, войти в привычку и потом длиться годами. Лично я перестал осуждать иностранцев, которые говорят на ломаном русском, когда сам переехал в другую страну.
Разговорный язык проще учить, чем письменный. Он чаще в контексте: если вы на условной кухне и говорите о кухне, то услышанное сразу ассоциируется с соответствующими образами, запахами, вкусами и т.п. Запоминаются не отдельные слова, а целые фразы и обороты. За одно и то же время можно сказать/повторить/выучить куда больше фраз, чем написать. Все онлайн или книжные способы этом плане являются суррогатом, с разной степенью неэффективности.
Эти комплексы из школы, где за ошибки снижают оценки. В реальности люди вас оценивают совершенно за другие качества: доброту, участие и т.п. Половина Великобритании разговаривает на ломаном английском, большая часть Европы, вся Индия, Австралия и ещё масса стран - всем пофиг.
Ну я сужу по опыту своих коллег. Какой-то бекграунд будет полезен, но не более чем для менеджера проекта или бизнес аналитика. В основном работа архитектора связана с коммуникацией, законами, отраслевыми сандартами, документацией. Код руками удаётся писать очень редко, скорее для души. Это нужно не более, чем инженеру умение класть кирпичи - может у себя на даче.
Нет, ну а вдруг будут дивиденды? Конечно корова в этом плане выглядит перспективнее кота. Дети это инвестиции с большим риском.
На пенсии времени на все не хватит. В этом возрасте вы уже банально двигаетесь в три раза медленнее. Если молодому нужно 15 минут, чтобы сбегать в аптеку, то для пенсионера это квест на полтора часа.
До последнего момента думал, что под пет-проектом вы подразумевали детей. :)
Разработчик и архитектор это вообще говоря разные ветки развития. Из одного в другого только переучиваться. Причём спрос на вторых гораздо ниже, но у них выше зарплаты и конкуренция.
Не всем так везёт, чтобы с витаминчиков сразу в морг. Чаще организм отключается частями и далеко не сразу, а ДМС в возрасте 70+ вы уже ни где не получите.
Вероятно с 4-х комнатной квартирой, дачей, машиной С класса и минимальной пенсией 11887 руб., которой не хватает даже на коммуналку.
Потому, что тем, кто по молодости работал на дядю в серую с минимальными очислениями в пенсионный фонд, потом как ИП или странствовал по заграницам, которые и вовсе выпали из стажа - на другую рассчитывать не придётся.
"Лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала". В определённом смысле, вы бы и сами не захотели, чтобы на должностях руководителей был в недавнем прошлом линейный персонал, который обучен решать совсем другие задачи. Такие перестановки обычно приводят лишь к превращению хороших специалистов в плохих руководителей. Хорошие руководители берут власть сами.
Вы пишите разумные вещи, но видимо спорите не с тем тезисом, который привели в цитате.
Похоже, я не совсем удачно подобрал цитату. Мне было бы интересно узнать о влиянии на качество обучения модели при таком подходе к формированию набора данных.
В корпоративных средах работа с данными обычно регламентирована. Случайная копия файлика с конфиденциальной информацией у соседа это не фича, а инцидент.
Это часть стандартного security risk assessment.
Часто зависит от характера нагрузки. Саппорт может в один день сидеть без единого инцидента в режиме stand-by, а в другой овертаймить "туша пожары". Разработка недогружается, где важна скорость реакции на входящие запросы или внезапные изменения требований. QA больше загружены к концу спринта.
Я не претендую на истину, просто часто общаюсь и с теми, и с другими. Сложился вот такой стереотип. Здесь можно долго копаться в особенностях их менталитета и нюансах образования. Но это отдельная тема. Здесь просто хотелось отметить, что "якание" это не обязательно то, чем оно кажется на первый взгляд человеку, воспитанному в других традициях.
Интересно, как бы повлияло на качество обучения, если бы пользователи снимали себя одновременно несколькими камерами, но с немного разных ракурсов? Количество данных в таком случае увеличивается кратно при минимуме дополнительных усилий со стороны людей.